信息化战略规划方案

1、 XXXX公 司 浙 江 制 造认证汇报-信息化第1页目录 |directorycontents信息化部门介绍 信息化战略规划Optimal pipeThe price systemTo best servicepoint 2point 3point 1To best servicepoint 3-行动计划关键系统介绍第2页信息化部门介绍Departments introduce第3页信息化部门职责信息设备管理 负责计算机、办公设备及辅助系统软硬件采购验证、申请、审核与安装验收；负责计算机、办公等硬件设备台帐管理；负责计算机、办公等设备维护维修与服务商管理，各项应用软件维护。IT战略管理负责规

2、划、完善企业整体中长久IT战略； 信息化部门介绍 |Departments introduce信息系统规划负责企业计算机网络系统与信息化建设总体规划设计与系统分析，对各种模块进行功效设计，完成软件设计和维护工作，确保各项信息系统正常运行；完成生产管理系统和销售系统软件升级，重新设计数据库结构，重新编程，实现生产和销售系统无缝联接；规划企业各信息系统，并组织导入、宣贯、建立。信息管理流程设计：负责信息管理，计算机程序相关业务流程设计；负责信息系统应用和与之相关业务流程培训，协调和优化各个部门间信息流程；负责计算机ERP系统等软件技术应用指导和数据库管理；负责ERP系统及外部设备选型审查、采购、配

3、发、安装调试及日常维修；及时为各部门提供计算机、办公等设备技术辅导与咨询，组织各项应用软件使用培训。 局域网建设、安全及维护 ：建立企业防火墙，布署网络杀毒系统，实施网络监控，禁止利用网络从事非工作性事务，确保网络和计算机正常工作；负责企业局域网光纤布线工程和网络调整工作；建立文件存档系统，实现设计文件集中管理、定时备份、分级控制。防拷贝、防拷屏、防窃密。第4页*信息化部门介绍 |Departments introduce组织机构 第5页组织过程装机操作指导程序开发规范项目管理规范金蝶各模块系列教材OA系统系列教材EDM系统系列教材模具和设备系列教材营销管理流程生产管理流程供给链管理流程人力资

4、源管理流程规范类技能类流程类信息化部门介绍 |Departments introduce第6页信息内部流程客户为中心从客户需求出发， 跟进、引导客户需求，对客户需求进行多维度评定，满足客户需求。在信息化规划与实施过程中，经过严格项目计划与预算，到达项目目标从技术员到管理顾问角色转变；从以开发为中心向以提升效率为中心转变项目管理人员观念转变信息化部门介绍 |Departments introduce第7页内部流程审批电子化服务满意度调查内部问题响应机制与OA接口，流程审批电子化，提升审批工作效率，节约管理成本。经过满意度考评提升客户满意度。对客户反应问题及时响应，树立信息团体良好形象。主动维护系

5、统规范维护工作流程，提升维护效率，沉淀维护知识。以客户为中心不停引进新技术，连续创新。信息化部门介绍 |Departments introduce第8页严格项目计划与预算，到达项目目标。开启上线项目实施准备制订实施策略/确定实施范围和目标/制订总体计划对用户管理层进行培训/建立实施队伍组织结构对关键用户进行产品培训/硬件环境、软件环境安装业务蓝图设计当前业务调研与分析/特殊业务处理论证确定详细方案设计范围/制订各模块详细设计方案基础数据搜集策略/确定详细设计方案/二次开发任务确定系统技术实现动态数据搜集及转换策略/制订集成测试方案准备集成测试数据/二次开发/权限设置测试与数据准备集成测试/编写

6、用户手册/最终用户培训动态数据搜集/生产环境建立投产与技术支持系统切换上线 日常维护策略实施效果评定 应用支持信息化部门介绍 |Departments introduce第9页项目管理十大风险控制对实施服务关注不够产品选择失误过分期望缺乏支持基础数据不准确项目管理能力不够对变革抵触情绪未能有效梳理业务流程无法集成IT设施信息化部门介绍 |Departments introduce项目失败第10页项目管理示例信息化部门介绍 |Departments introduce第11页人员观念转变从专一能力到综合能力转变电脑维护员当前主要负责硬件和网络维护从技术员到管理顾问角色转变当前资讯大部分人员还是处

7、于技术员角色层面从被动应对向主动服务转变当前信息部工作，停留在被动应对层面信息化部门介绍 |Departments introduce未来必须增加软件方面简易维护和用户使用培训，综合能力将要大幅提升未来必须重点培养部分人员向管理顾问方向发展，使信息应用真正支持企业战略未来必须挖掘系统内在价值，主动为内部员工介绍、培训信息系统，表达信息创造价值第12页*信息部主导行动计划信息化部门介绍 |Departments introduce第13页信息化战略规划Strategic planningTIANYAN giant holdings, foreign trade, international qu

8、ality, global sharing第14页IT战略规划/IT战略信息化建设指导思想战略指导思想战略关键成功要素信息中心信息资本创造价值1、信息系统整合供给链2、信息系统加强新产品开发3、信息系统精益化制造能力4、信息系统为决议提速XX控股战略实现3.5亿目标专业制造 技术领先 快速供给链 品牌优势信息化战略规划 |Strategic planning第15页金蝶ERP1.采购管理应用BI全方面绩效管理-决议支持分析偿债能力分析 库存周转分析 成长能力分析 赢利能力分析 资产运行情况分析 现金流量分析SCM:电子采购电子销售经销商管理CRM:目标管理客户管理销售管理服务管理MES/APS

9、系统EDM：产品信息开发过程流程控制版本控制PLM：产品配置产品工艺产品结构产品信息研发统计BPM/OA业务流程整合/办公自动化2.订单管理应用3.仓库管理应用4.制造管理应用5.财务管理应用6.成本管理应用1.数据采集应用2.工艺管理应用3.看板管理应用4.产能管理应用5.条码管理应用6.拉动排程应用网络/硬件/数据中心信息化战略规划 |Strategic planning规划蓝图第16页人事薪资核实，使得车间工资统计愈加准确。协同审批。手机端到PC端审批，缩短业务周期。规范物料清单BOM。从生产任务及领料全方面协作，有效安排生产订单，快速交付成品。打造财务、进销存、生产一体化信息化系统，提

10、升经营效率；信息化规划信息化战略规划 |Strategic planning协同管理生产管理财务供给链第17页金蝶ERP1.采购管理应用BI全方面绩效管理-决议支持分析偿债能力分析 库存周转分析 成长能力分析 赢利能力分析 资产运行情况分析 现金流量分析SCM:电子采购电子销售经销商管理CRM:目标管理客户管理销售管理服务管理MES/APS系统EDM：产品信息开发过程流程控制版本控制PLM：产品配置产品工艺产品结构产品信息研发统计BPM/OA业务流程整合/办公自动化2.订单管理应用3.仓库管理应用4.制造管理应用5.财务管理应用6.成本管理应用1.数据采集应用2.工艺管理应用3.看板管理应用4

11、.产能管理应用5.条码管理应用6.拉动排程应用网络/硬件/数据中心信息化战略规划 |Strategic planning现实状况图第18页信息化供给能力企业规模财务电算化单点应用信息孤岛企业网站绿盾加密系统企业网站技术资料保护金蝶ERP系统 CAD业务财务一体化设计软件正版化EDM系统模具&设备管理系统邮件系统腾讯通OA系统图文档管理系统即时通讯办公自动化SCM系统CRM系统MES精益执行系统PLM产品生命周期管理系统BI决议支持系统APS高级排程系统供给链集成内部精益化集成化研发决议智能化 以前 - - - -2022信息化战略规划 |Strategic planning路标图IT规划，营造

12、信息化大平台第19页-行动计划Strategic planning第20页需完成主要项目 行动计划 -OA需求分析与选型调研讨论形成内部需求，对软件厂商进行比较，确定OA厂商OA蓝图设计OA蓝图设计以及基础数据搜集策略OA系统实现权限策略，基础数据搜集，系统测试，用户手册，模拟演练OA系统上线系统切换上线、日常维护策略、效果评定，系统优化7月上线MES系统实施模具设备管理系统计划12月上线SCM系统实施PLM系统实施计划12月上线计划12月上线-行动计划 |Strategic planning第21页关键系统介绍Core system is introduced第22页产品工艺路线BOM物料信

13、息应收管理：结账单收款单预收单销售预测 库存信息 客户订单 销货单 主生产排程MPS MRP计算 厂内工单生产发料生产入库委外工单委外发料委外进货请购单采购单进货单FQC PQC IPQC IQC QA 成本核实 自动分录应付管理：付款单应付凭单预付单财务总账 用料情况工时耗用存货核实人工费用制造费用关键系统介绍 |Strategic planning第23页门户网站OA门户电子表单行政办公文档管理会议追踪知识管理组织架构ERP、SCMCRM、PDM权限管理消息机制组件管理系统日志OA柔性平台OA应用系统系统管理与配置关键系统介绍 |Strategic planning第24页客户信息供给商信

14、息竞争对手宏观环境外部分享内部分享客户供给商合作搭档行业战略层经营层职能层执行层和员工知识应用，创新体系知识库情报知识库内部运行知识分布式知识库信息系统平台行政管理生产管理技术创新其它企业文化 技术标准 质量体系 管理制度 其它关键系统介绍 |Strategic planning知识管理第25页基础模块可选模块图文档管理文控管理流程管理个人事务变更管理安全管理ERPCRM、PDMPLM 权限管理消息机制组件管理系统日志EDM应用平台EDM文档管理系统系统管理与配置关键系统介绍 |Strategic planningEDM第26页模具系统设备系统基本资料自动提醒查询分析维修保养收发管理资产管理E

15、RPSCM、PDM权限管理消息机制组件管理系统日志MMS应用平台MMS应用系统系统管理与配置关键系统介绍 |Strategic planningMMS第27页销售订单销售计划销售订单/计划新品试制生产计划采购订单采购检验/入库出货通知销售出库应付款管理应收款管理存货核实生产任务单生产排产成品检验/入库计划步骤营销环节研发环节供给步骤生产步骤仓库步骤财务步骤需求管理项目过程BOM管理生产领料供给商评定供给配额采购VMI成本核实工单管理生产汇报成品调拨生产进度成本分析品管步骤总账报表现金管理固定资产预算管理物料需求计划盘点管理客户协同供应商协同采购计划供给商设计BOM结算中心客户作业成本车间执行关

16、键系统介绍 |Strategic planning3WISE处理方案第28页销售订单发货作业销售出库发票处理出库核实凭证处理订单管理客户管理信用管理价格管理销售报价应收管理销售仓存客户财务关键系统介绍 |Strategic planning销售管理第29页采购仓存财务采购申请采购订单收料作业验收入库退料作业发票处理入库核实凭证处理合格不合格钩稽应付管理价格管理供给商管理品质管理采购管理关键系统介绍 |Strategic planning第30页销售订单产品预测车间任务书工序汇报物控平台计划平台生产进度物料计划物料供需监控外购入库MRP计算物料需求计划生产任务单生产汇报生产领料销售出库产品入库物控计划采购跟进销售生产采购关键系统介绍 |Strategic planning生产计划管理第31页领料平台配料方式配料计算发料计划领料单库存工单配套领料按库存数领料补足已领套数补足投料数量关键系统介绍 |Strategic planning发料管理生管仓管第32页关键系统介绍 |Strategic planning仓库管理第33页报表管理现金流量表总账固定资产应付款管理现金管理应收款管理资金计划资金监控工资管理业务执行职能协作财务会计体系管理会计体系财