采购供应链协同平台解决方案

1、采购供给链管理平台介绍苏州快维科技有限企业第1页目录匡维介绍现实状况及需求分析价值与优势分析成功案例共享处理方案介绍第2页目录匡维介绍第3页关于Qeweb上海匡维信息技术有限企业（Qeweb）是领先智能供给链&移动应用产品及处理方案服务提供商。，美国深蓝企业投资, 在中国上海注册成立；年20，在北京、天津、南京、苏州、长春等地设有分企业； 20，推出含有SaaS服务模式移动化集成供给链运行平台； 20，超出15项供给链、移动互联网领域自主研发知识产权及专利；20，应用领域涵盖制造、物流、快速消费品、零售连锁等行业。第4页Qeweb研发中心苏州匡维苏州研发中心致力于智能供给链和移动应用技术研发和

2、推广，建立世界一流研发中心，为中国企业立足世界做出贡献。为了在移动应用及智能供给链领域保持领先地位，智能中心重点研发：移动应用技术研发SaaS模式下技术架构智能供给链服务（SCOP）智能移动商务服务（MBP）智能物流服务（ELSP）第5页Qeweb移动化集成供给链服务平台采购供给链分销供给链3PL(运输)供给商客户 总 部 销售部门3PL(运输)3PL(仓储)采购部门最终客户分销商物流物流手机端一个SaaS平台： 移动化集成供给链服务平台三种服务：智能供给链服务（SCOP） 智能移动商务服务（MBP） 智能物流位置服务（ELSP） PC 端物流第6页Qeweb相关资质ISO9001产品知识产权

3、业内唯一荣获国家科技型中小企业创新基金奖国家增值电信业务经营许可证上海软件行业协会会员单位上海市信息协会、中国物流与采购联合会常务理事单位上海市连锁协会会员单位汽车配件行业优异方案商第7页Qeweb部分客户制造业第8页项目实施与售后服务结合系统整体架设过程，我们将对系统相关使用人员进行完整培训，包含软件系统使用，系统数据备份恢复等操作。我们一贯坚持着“优质软件、专业服务”理念，认为客户提供规范、高效企业资源管理软件、最优质服务作为我们目标。经验丰富实施与服务团体，集合多年实施经验与方法，辅以完善服务体系。提供上门/现场服务、电话/传真服务、信件/电子邮件服务以及在线服务等服务路径 ，即时响应客

4、户服务需求，快速、及时处理客户问题。客户满意是我们服务目标，也是衡量员工服务质量标准。客户可经过电话、传真、信件、电子邮件及在线反馈等方式对服务进行评价，以监督和改进我们服务。优质及时专业服务理念培训第9页目录现实状况及需求分析第10页采购业务主要性在有经验管理者看来，采购部门不但仅是发生成本部门，更是企业利润起源中心，连接企业内外供给链是否健全与高效，决定着制造企业竞争能力高低，供给链与供给链之间竞争是决定性！ 全部业务之源 “巧妇难为无米之炊”；质量第一道关 设计不出差错前提下，物料采购质量几乎决定产品质量；成本第一道关 研究表明，制造业物料采购成本占成本总额靠近70%80%，能够说企业成

5、本控制重点和源头都是从采购成本开始； 采购周转率,直接影响企业资金周转率：合理采购数量与适当采购时机,既能防止生产停工待料,又能降低物料库存,降低资金积压与占用； 规范、透明采购流程管理，供给商寻源、评定、竞价机制可使企业原料采购择优、择廉；第11页杜邦ROI分析模型XX年分析Net salesEUR 29,267.0038.04%Gross Margin61.96%EUR 11,134.00COGS15.12%16.09%EUR 18,133.00Net ProfitNet Profit before TaxNet Profit after taxEUR 4,426.00EUR 4,709.

6、00US$3,207Net Profit Margin10.17%22.92%10.96%Operating expensesTotal ExpensesFinancial ExpenesesTaxesNet SalesEUR 2,975.00EUR 6,708.00EUR 122.00EUR 1,502.00EUR 29,267.00R&DOther IncomeEUR 3,733.00EUR 405.00Inventory Trunover22.43Account ReceivableReturn on AssetsEUR 4,382.0014.15%InventoryTotal Curr

7、ent AssetsNet SalesEUR 1,305.00EUR 19,508.00EUR 29,267.00Asset Turnover1.29CashFixed AssetsTotal AssetsEUR 1,090.00EUR 3,161.00EUR 22,669.00Other Current AssetsEUR 12,731.001117,770/18,133=98%降低2% 净利润提升11.3 % 杜邦分析法是一个经过分析企业赢利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效经典方法。杜邦分析法基本思想是将企业净资产收益率逐层分解为多项财务比率乘积，并经过几个主要财务比率之间关

8、系来综合地分析企业财务情况，这么有利于深入分析比较企业经营业绩。某通讯设备企业第12页制造业采购业务特点经营产品工艺复杂，对应物料采购品种繁多；生产流程精度要求高，对采购及供货周期时效性、准确性要求高；物料价格相对珍贵，单位库存价值高，造成库存对企业资金占用影响大；对物料产品质量、服务要求高，与供给商间协同关系相对主要；相关物料市场价格改变快，采购成本不好控制；第13页采购公布采购订单物流处剪发货物流通知仓储收货供给商处理采购订单传统供给链运行模式：直线型处理电话、传真、E-mail进行信息沟通需求分析提升效率：与供给商之间计划、订单、收发货、对账等信息沟通量大，传统邮件传真效率低，易犯错，无

9、法满足市场需求快速改变，无法实现高效运作。降低成本：缺乏联合竞价，招投标常造成采购成本无法有效压缩，效率不高造成采购管理成本居高不下。流程优控：采、供双方信息不对称，常造成缺料待工和计划外库存；缺乏采购流程实时全程业务跟踪，无法及时应对意外改变。统一管理：缺乏统一供给商注册、认证、评定管理体系，难以实现供给商后备管理、优化管理。第14页优化采购供给链，降低采购成本采购管理信息化伎俩第15页目录处理方案介绍第16页Qeweb SCOP采购供给链平台概述OEM商采购商3PL仓储供给商N级供给商ASNASNASN发货跟踪再订货点控制KANBAN库存共享协议采购3PL运输PO信息共享JIT要货VMI库

10、存共享ERP关注内部管理，SCOP关注内外部协同。经过互联网Qeweb SCOP平台，实现采购流程闭环管理，缩短采购周期、提升采购效率、降低采购成本！第17页采购中管理采购后管理采购前管理采购供给链 供给商寻源 供给商注册 供给商申请 询报价管理 货源试用管理 小批量试用管理 供给商级别管理 供给商竞价 招投标管理 供给商评定供给商类别管理评定模板管理评定要素管理供给商评定评定统计分析 采购流程管理 常规采购管理采购计划采购订单收发货对账VMI采购采购计划补货提醒收发货要货管理对账JIT采购供给链功效框架第18页供给商人工审核合格采购前管理-供给商寻源提交资质资料成为注册供给商合格供给商注册申

11、请人工验证合格供给商评审采购商采购商搜源公布FRQ放弃不合格成为潜在供给商提交样品合格小批量供货样品试制小批量试制成为正式供给商询报价招投标竞价第19页供给商寻源界面示意新供给商注册供给商审批第20页供给商采购中管理常规采购流程ERP系统生成采购订单修改/公布采购订单订单是否需要修改否是生成发货单生成配送单收货/验货采购商生产备货数据同时ERP系统第21页常规采购界面示意采购商按照采购计划生成采购订单，向供给商公布采购订单第22页3PL采购中管理VMI常规流程ERP生成采购计划公布计划采购商供给商查看/确认计划库存Min/MAX补货规则 补货提醒 收货入库 补货查看计划要货配送出库收货查看补货

12、/收货查看要货/出库同时ERP开票清单依据第23页VMI采购界面示意VMI仓库查询第24页供给商采购中管理对账流程ERP系统生成结算单修改/公布结算单结算单确认否是收到发票收到付款付款采购商开具发票查看结算单发票确认否是第25页对账界面示意采购商、供给商结算对账第26页采购后管理-供给商评定体系Text交货情况工业标准达标率ISO认证率技术能力工业标准达标率ISO认证率柔性数量柔性时间柔性售后服务处理时间完成率处理满意率产品质量产品合格率产品退货率信息共享信息传递准确率信息传递时效率产品价格第27页采购后管理供给商评定流程供给商评定结果查询端生成评定结果评定结果审核修订系统评定数据手工评定数据

13、经过综合评定体系纵向对单个供给商进行评定，横向对多个供给商评定结果进行比较分析；评定要素选择，创建评定模板选择评定模板选择供给商进行评定结果公布其它供给商评定结果评定分析报表采购商第28页供给商评定界面示意供给商评定第29页平台网络架构Qeweb Saas数据中心数据库Qeweb SCOP Saas平台第三方运输采购方企业企业数据中心企业ERP系统企业财务系统OEM厂商供给商第三方仓储Internet（有线/无线/短信)Qeweb Connecter中间服务器第30页安全性方案系统安全性经过安装了SCOP Connector中间件独立服务器链接供给链运行平台和ERP系统，确保ERP服务器安全性

14、系统基于J2EE架构，提供跨平台支持，采取Unix服务器，确保系统安全经过严格权限控制，敏感数据加密保留，加密传输和登录限制，以及系统日志，代码和数据库安全设计确保系统安全经过路由器端口转发技术，使公网IP和服务器隔离，确保网络安全服务器架构层操作系统层应用程序层网络层面第31页目录价值与优势分析第32页降低成本价值ABDC信息共享；高效沟通；供需协同；流程优化；流程规范；业务透明；优化管理；降低库存；降低损耗；择廉采购；节约人力；流程监控；预警机制；数据统计；战略分析；规范管理决议支持提升效率客户价值第33页采购业务驱动式管理采购任务将采购任务整体目标进行分解，经过对子目标有效管理，提升采购

15、任务整体执行成功率；采购计划采购订单收发货对账公布确认公布确认公布确认公布确认牛鞭效应信息透明化，降低错误传导，防止牛鞭效应；第34页安全库存降低提升资金周转安全库存=预计天天或每七天平均耗用量*采购周期（订单处理期+供给商交货期）日（周）消耗量一定情况下，缩短采购周期、降低采购部确定原因成为降低安全库存有效路径:对某制造业企业案例分析物料安全库存万人民币；系统上线后，订单、到货及时率提升20%，订单、到货准确率降低计划外库存3%，则： 安全库存有效降低万*20%=400万 计划外库存有效降低万*3%=60万企业盈余460万资金周转上系统前实施系统后产生经济效益第35页SaaS模式SaaS中心布署，专业运维团体，系统运行可靠无需项目资金投入与运维投入，降低整体拥有成本功效按需选取，服务灵活启用与暂停月租付费，价格低廉用户易接收特点低廉灵活专业节约Software-as-a-service（软件即服务）第36页产品特点及优势SaaS模式，降低企业资金投入，终端按月收费，做到“小投资、大回报”；专业IT运维团体，确保平台可靠、稳定运行；系统功效强大，界面友好，操作简单；融合了无线移动应用技术，实现采购流程预警机制，实现采购业务驱动式管理；接口开放友好，与主流ERP、财务软