团队系统文化建设方案

1、团体系统文化建设第1页什么叫团体？第2页 就是一群人，心往一处想，并能有良好默契，就叫团体，不然就叫团伙！第3页为何那么难打造一个团体？第4页1、我们队伍中，“鸟头族”人太多；【嘴巴尖/眼睛红】2、总有一些人. .原因是因为看不到希望【找借口/推责任】3、没有将才【千军易得，一将难求；没有将军，累死三军】第5页1、2、7标准留住20%优异人才培养70%普通人去除10%人手错误整合，就是毁灭开始！第6页怎样留住优异人才？1、用愿景留人才你团体共同愿景是什么？请把它写下来。什么是愿景？（描绘愿景就是吹牛，吹牛最高境界就是无中生有，无从考究）第7页2、培训留人才团体人员两种收入金钱（奖金佣金+团体内

2、部奖励）本事授人已鱼，不如授人已渔授人已渔，不如授人已欲授人已欲，不如授人已育授人已育，不如授人已愉第8页培训是给团体最好福利 张瑞敏 没有经过培训团体，人越多，团体绩效越低，成本越高 牛根生 什么人应该学什么内容，学错了，人才就不是你了第9页善政者得民财善教者得民心 孟子所以领袖要提升领导众生能力第10页3、职业规划留人才【要想汽车跑得快，必须要知道开向何方！】【没有任何人才会无目标、无计划充满动力永远工作】 你一定要清楚你团体梦想和目标知道、了解、成全他们，才能够领导他们人生梦想和目标（让他们写下来）团体梦想就是一辆汽车发动机帮他们做好职业规划他就是你第11页4、激发梦想留人才 普通人都是

3、为自己实现梦想，人才都是在帮助人才实现梦想，而人物都是知道并能够激发众人梦想，最终成就大家梦想，顺便实现自己梦想！ 领导成功关键，就是对他人有帮助，并被他人成功接收到。记住：你永远不可能满足全部人，只能让大多数人满足。第12页5、独挡一面机会留人才（发挥才能空间，表达价值机会） 充分授权，但不要弃权，更不要越权； 良性团体内部竞争，比团体外部竞争，更有竞争力； 让人才累有价值，有感觉，有被利用价值感。 领袖都有一个本事，把成就感留给他人，成就留给自己第13页6、高兴环境留人才 友好人际关系比舒适工作关系更主要，领导不高兴，团体哪敢高兴，所以领导心情就是团体命脉。 好心情好情绪，好情绪好结果；

4、领导人脾气来了，福气就走了。第14页为何有些高层不听话怎样处理？ 1、培养接班人，一定要有梯队培养人才系统和计划，并能够落实到位。 2、洗脑，换掉观念，换掉芯片。第15页为何很多团体之间相互拆台怎样处理？ 让部门相互之间成为利益共同体。第16页为何很多团体骨干工作一段时间后就没有了激情和状态 做团体就是卖梦想（未来） 一个人之所以高兴，是因为有希望。 有希望地方就是天堂，没有希望地方就是地狱。 （相信就是力量，怀疑就是黑暗）第17页有很多领导人累死累活，亲力亲为，身心疲惫，团体依然极难管理 怎样处理？ 1、用有强烈企图心，不甘心人，和真心观赏你人。 2、领导人永远不要把人才太当人才看，但一定要

5、把人才当人才用， 适才才是人才。（人才心理需求） 3. 不一样阶段给团体下属不一样发挥才能，表达价值机会 （新人带兵，成长带将，领袖带帅）注意：团体不一样成长阶段，领导应该饰演不一样角色第18页7、低成本奖励 a、让业绩出众团体组员，出席尤其高层会议； b、偶然送一点专心挑选小礼品（暖人心）； c、让其携带自己配偶，赴宴或参加晚会或看电影； d、偶然邀请工作出众，绝对忠诚团体组员到家里做客； 学会关心团体家人，比关心她本人更有效！第19页跟我合作，就是爱你开始假如你有本事，有能力，让很多人欠你人情，假如你有方法，让对方很爽，他就失去了免疫力！第20页8、感情留人才（血浓于水感情） a、关注团体

6、人员和下属利益； b、在畏难时刻，你有没有救过或帮过他们 c、关心团体和团体家人，比关心她本人更有效 第21页d、领导要带头培养团体感恩文化 感恩是要引导带动，埋怨和指责都是一个习惯，但埋怨和指责从来都不可能让我们把事情做更加好，好习惯，成就一生，坏习惯，毁掉一生。团体知道感恩，领导才会轻松，因为感恩心离成功最近。 第22页d、领导要带头培养团体感恩文化 感恩是要引导带动，埋怨和指责都是一个习惯，但埋怨和指责从来都不可能让我们把事情做更加好，好习惯，成就一生，坏习惯，毁掉一生。团体知道感恩，领导才会轻松，因为感恩心离成功最近。 第23页写出人生中最主要20个人第24页9、用格局留人才 大格局吸引顶尖人才， 小格局吸引普通人才， 没有格局只能吸引庸才 未来人才与人才竞争，就是格局与格局竞争； 得人心者德天下，失人心者失天下。 毛总为人民服务； 佛教普度众生，爱众生第25页用人用师者王用友者霸用徒者亡 刘备+诸葛亮 第26页你团体喜欢你吗1、人格魅力（要做到让50%人都喜欢你）2、换位思索（讲他想听）讲话要让对方喜欢，适合对方，穿衣服要得体，穿鞋子要舒适自己，吃东西要喜欢人们喜欢与真诚赞美他人人相处第27页 作为一个领导者，最主要工作就是挑选人，一定要把时间花在找人上，只有找到