中级经济师真题

1、2015年经济师中级人力资源全真试题及答案(1)一、单项选择题.根据马斯洛的需要层次理论，获得友好和睦的同事关系的需要属于()。A.生理需要B.安全需要C.归属和爱的需要D.尊重的需要.员工努力工作能够完成任务的信念强度，称为()。A.效价B.动机C.期望D.工具.公平理论认为，员工会将自己的产出与投入比与别人的产出与投入比进行比较。这里的产出是指()。A工作经验B工作报酬C工作绩效D工作承诺.下列关于目标管理的说法，错误的是()。A目标管理强调，应通过群体共同参与的方式，错定具体、可行且能客观衡量的目标B实施目标管理时，必须自下而上地设定目标，将组织的目标分解为各个相应层次的目标C目标管理包

2、括目标具体化、参与决策、限期完成和绩效反馈四个要素D目标管理的实施效果有时候并不能符合管理者的期望.在期望理论中，个人对绩效与获得报酬之间关系的估计称为()。A工具B效价C期望D动机.根据豪斯的路径目标理论，让员工明确他人对自己的期望、成功绩效的标准和工作程序的领导称为()。A.支持式领导B.参与式领导C.指导式领导D.成就取向式领导.领导理论中的权变理论强调的情景性因素不包括()。A.领导与下属的关系B.领导风格C.工作结构D.职权.下列关于领导风格的密西根模式的说法，正确的是()。A.密西根模式支持员工取向的领导作风B.密西根模式和俄亥俄模式不能相互印证C.密西根模式所罗列的两个维度在性质

3、上与俄亥俄模式不同D.密西根模式是管理方格图理论的进一步发展.在组织结构的特征因素中，能够反映组织各职能部门间工作分工精细程度的是()。A.制度化B.规范化C.职业化D.专业化.技术发展迅速，产品品种较多且具有创新性强、管理复杂等特点的企业，最适合采用()组织形式。A.行政层级式B.职能制C.矩阵结构式D.虚拟结构式.职能制组织在()环境中效果最好。A.简单/静态B.复杂/静态C.简单/动态D.复杂/动态.员工以同样方式完成相似工作的程度，称为()。A.规范化程度B.专业化程度C.集权化程度D.分工化程度.重视员工的适应、忠诚感和承诺的组织文化称为()组织文化。A.学院型B.棒球队型C.俱乐部

4、型D.堡垒型.根据巴尼1991年的观点，能够带来竞争优势的企业资源需要具备的特点是()。A.稀缺性B.可模仿性C.可替代性D.稳定性.对于采取稳定性战略的组织而言，关键性的战略性人力资源管理问题是()。A.从零开始，建立全新的人力资源战略B.大量而快速地裁员c.对不同企业的人力资源体系进行合并D.确定关键员工并制定特殊人才的保留政策.在评价人力资源管理部门绩效的量化指标中，能够评价员工关系管理水平的指标是()。A.招聘员工的平均成本B.薪酬发放出错的次数C.员工的辞职率D.薪酬开支占组织总体开支的比率.影响组织实施战略性人力资源管理的障碍是()。A.企业追求长期利益，关注长远目标B.职能管理人

5、员对人力资源管理问题的关注多于对技术问题的关注C.部门管理者更多地将人力资源部门当作敌手而不是同盟D.人力资源管理人员总是从战略的角度思考问题.密歇根大学的尤里奇教授在2007年将高绩效人力资源管理者区分为六种角色，其中，受人尊敬且被别人所接受，能够坚持自己的观点和挑战已有假设的角色，称为()。A.文化与变革的服务者B.战略设计师C.业务执行者与商业盟友D.可信任的参与者.缺乏人力资源规划，有可能对组织造成的损害是()。A.组织容易出现人员过剩或人员供给不足的情况B.上级主管无法客观评价下属的工作绩效C.人力资源部门难以实施工作评价D.组织无法通过系统分析的方法确定岗位职责.企业为增强员工满意感而制定的协调员工个人发展需要与企业发展需要的计划，称为()。A.职业规划B.继任计划C.培训开发规划D.补充规划.在一个人力资源信息系统中有多个子系统，这些子系统可以彼此相连，也可以没有关系，使用者可以根据特殊需要对系统加以设计。这种类型的人力资源信息系