如何做好招投标阶段的合同管理工作

1、-谁来投，投什么。要做到心里有数并做到仔细理解招投标文件，紧跟招投标流程，关注每个环节，注意信息收集，因招投标主体而异随着招投标的流程开展工作。2、准备充分，参与招投标的人员要充分认识到个人的责任与企程质量、成本等影响极大。要充分认识到招投标工作的严肃性，员要充分发挥应有作用。对投标厂家的资质、能力、产品质量、信誉等要了解细致、全面，确保所选择厂家的代表性。提前明确位的相互信任。需与其他单位、分公司沟通的要及时联系。3、沟通顺畅，在内部要提前通知，使招投标小组的成员能及时了解招投标的要求、内容、标准等;投标方的资料要保证小组成员能及时看到和熟悉，并在每次评标前做到评标人员合理分工，进行相关内容

2、的汇总、把关。要明确列出，如工程总量、设备需求总量、设备要达到的国际和.z.-国内标准、质量保证措施、付款要求、评标标准等，做到内容标准统一，使投标方具有操作性，并便于招标人员开展工作。5、项目招标委员会的组成及招投标小组的能力要提高，招标委负责解决项目招标中所遇到的各种问题，并具体指导招标工作。必要的专业知识;法律人员要对专业人员进行法律、规定、流程水平。1、招标公告的刊登，在进行招标前，应在国内外有影响的报刊知是指分别送给与项目有关的与所在国建立了外交和商务关系刊上所刊登的招标广告。通知和广告的内容应包括：项目名称、项目地点、项目内容概况、工程*围、索取招标文件的日期、地址及截止日期、招标

3、条件、价格以及有关事项的咨询单位等。2、资格预审，资格预审是指对愿意承担招标项目的投标人进行的财务状况、技术能力、资信等方面的预先审查。目的是选择确有承包能力的投标人。以免一些不符合要求的厂家也前来投标，.z.-造成不必要的工作量和工作难度。3、制定标底，招标委员会刊登招标广告后，即应准备合同价格，会掌握的底牌，是绝对*的。4、公开招标，公开招标是指招标委员会通知取得投标资格的投标的招标环节。5、开标，开标是指招标委员会在规定的日期、时间和地点，将情况下，当场拆封投标文件，并公开宣读各投标人的投标条件，做到三开三不开员到齐了开，到不齐不开;监督人员在场开，不在场不开。6.评标与决标，开标以后即

4、转入评标阶段。招标委员会将投标文件的标价，及其它条件一一汇集列表，选取其中报价最低的四、五份投标文件，进行审查、鉴别、比较，直至决定中标单位，这一阶段，是在秘密条件下进行的。在评标环节做到 “四多”、“一少”，即多看、多听、多问、多记，少议。多看，就是对招投标文件、资料认真看，更加深入地了解投标单位的情况 ;多听，就是多听其他成员的发言和询问，做到心中有数 ;多问，就是对不清楚的地方多询问，以掌握更多的信息 ;多记，就是将关键的内.z.-容记录，以便投票时有根有据;少议，就是少发表议论，以免影时做到公正、合理。评标时，要按照评标标准逐项进行，填写选的表格汇总，具体人员的意见要有相关记录并存档。

5、可不通知，或只简单通知承包人中标即可。在该草稿基础上进行磋商，达成一致谅解后签订。2、处理好质量、价格及与以往合作厂家的关系处理好质量、价格、服务、工期的关系，以使所选择厂家能够最大限度地满足招标方的要求。还要处理好与原合作厂家的关系。以往合作过的厂家，招标方对其质量、服务水平等比较熟悉，这入选会助长其优势意识，对以后的招投标不利。所以，对于新的厂家，价格略低而服务、质量又有保证的，为引入竞争可以分批量逐步引入。.z.-3、做好以往招投标的统计分析，应通过对以往招投标结果的汇总和统计，做好价格、质量的预测，必要时做好标底。不能越招的产品在什么价格区间合理，做到心中有数。*：1、强化招投标工作的监督检查机制，充分发挥非专业人员的作用，法律、财务、审计人员要层层把关 ;招投标的各个环节，纪检监察人员要全程参与监督;投票统计中，要做