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文档简介
1、仓储管理程序目的范围规范物资的入库、仓储、搬运、防护、出库作业。本程序适用于原料、辅料、机配件、半成品、成品等物资的仓储管理。职责技术要求和规范。实施。供应中心负责所采购物资的仓储管理。各工厂负责本厂物资的仓储管理。工作过程和方法入库地等,并检查物资是否变形、破损、污染等情况。检查核对无误后组织卸货,并填写入库单应商协商处理。报告生产管理部甚至生产副总裁协调解决。单交仓管员,由仓管员核对无疑后进行签收。仓储指定的区域。风,地面干净,料架清洁,垃圾及时清除。安全措施加强消防器材的保养、清洁及维护,消防设备区域不得堵塞。物资堆放不得阻碍灭火器的使用或阻碍安全出入口、电器开关等,通道应保持畅通。库房
2、内严禁烟火,应保持整洁、干净、通风。易燃物、易爆物储存时须单独隔离放置。物资若无法储存于室内,应采取防护措施防止物资损坏。物资的仓储条件和方法应符合规定要求,确保不受到损坏、变质或遗失。存物资“帐、卡、物”相符,标识规范牢固。适当措施,提高物资周转率,减少库存量。时,应及时通知供应中心或生产科实施采购。保管员应及时向主管报告。搬运和防护交付的技术要求和规范,组织各工厂编制相应的贮存、包装、防护和交付等方面的作业指导书。供应中心和各工厂负责各自物资的搬运和防护工作。物资安全和人身安全。坏、错漏。部门报告。全。出库领料人员凭领料单到仓库领料。核对无误后组织发货。料,应先将零星物料发掉,保持同一种物料在仓库最多只有一个尾数包装。仓库。供应商的物资,仓管员应隔离放置,明显标识,不得再发货。名称、数量、标识是否相符,包装是否完好,确认后在出库单上签字,产品交付后的状态由接收方负责。仓管员每月底报送 年 月领用物资汇总表给财务部和领用单位,作为各单位消耗核算用途。盘点供应中心和各工厂应每月组织对物资的盘点,填写据处理。明、帐册及验证记录,供应中心和各工厂应予以保存。生产管理部督导供应中心和各工厂的仓储管理按本程序要求相关文件进料检验管理程序不合格品管理程
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