安全文明创优目标

1、安全文明创优目标1、目标定位本工程主要依据文明施工的标准，要求进行限制。为有效指导本工地平安生产，文明施工工作，按职业平安健康环境管理体系及其程序文件指导现场平安生产和限制危急源，遏制损害事故，实现施工全过程的平安管理，使平安文明施工做到标准化，规范化，程序化，特编制此安排。2、编制依据（CJJ37-2012）3、平安方针、目标及理念职业健康平安，环境管理方针。遵守法律规，持续发展。平安文明施工创优目标。争创“零事故”工程，确保实现“聊城市平安生产文明施工优良工地”。进行科学管理，严格限制，实现平安及文明施工目标。定性目标争创吉安市平安生产，文明施工双优工地。土地现场标识清晰，并实行定置化管理

2、实行封闭式施工。定量目标按城市道路工程设计规范（C3J37-2012）85%以上。2不发生群伤害故和集体中毒事故。定制目标责任区模块化。区内管理标准化。设备材料定置化。平安设施规范化。入的行为循章化，标准标识统一化。检查评比制度化，重奖重罚经济化。管理理念以人为本，扎实严谨，过程创优。4、设立平安管理机构和职责平安文明施工领导小组平安文明施工组织机构职责1.3.4.职责施工技术措施保证体系平安文明施工监察小组人力资源配置5、平安文明施工措施设立文明施责任区模块责任区模块化管理要求：模块标准6、完善平安生产责任目标管理施工组织设计分部工程平安技术交底平安检查平安教化、平安例会设备、材料管理和堆放

3、垃圾及废弃物处理人的行为循章标准化7、信息沟通。平安信息系统：1、利用平安活动日或工作之余有组织地派平安人员到各班组参和并指导员工参和危害辨识、风险评价和限制，包含职业健康平安绩效信息和其他有关职业健康平安信息的公告栏，职业健康平安宣扬标语等：2、接收、处理外部职业健康平安信息：3、沟通各级职能部门间产生的职业健康平安问题。信息处理及反馈要求：1、收集处理和反馈员工所关切的职业健康平安问题：2、检查发觉不符合项，按规定时间要求仔细落实整改及反馈。信息沟通流程：1、上级及重大的平安政策必需传达到全体员工并张榜公布：2、各种归口平安信息传达至相关作业面：3、专业性平安方案传达至相关作业面：4、员工

4、反映的平安信息通过平安质量部汇总上报主管领导。8、应急安排电力建设具有肯定的风险，做好危害辨识和危急评价，按施工程序进行平安技术交底是处理、限制危急源、危急点的主要手段，加强施工现场的平安检查、监督、整改是消退平安隐患，限制事故发生的有效方法，但人的担心全行为和物的担心全因素是不以人的意识等转移，“居安思危”、“防患于未然”是制事故损害程度和事态发展的有效措施。组织机构项目部应钯指挥小组由项目经理任组长，成员有技术负责人和平安负责人组成。办公室设在马海幼儿园。应急内容重大伤亡及事故（排架倒塌）火灾台风食物中毒（重大流行性疾病）应急程序紧急状况发生时，现场人员（目击者）应马上报告（管理人员，接到报告的人应依据紧急状况的严峻程度和施工现场的实告。医疗求急电话：120119后首要任务是救援遇难者。止人为或自然因素的破坏。应急措施施工现场必需贯彻有生产就要有管理的制度，节假日、夜间作业、项目部、项目分组都必需有负责人值班。值班小车司机、电工要确