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文档简介

1、公司品质部年度工作总结(十二) HYPERLINK /wgzd/pzzd/ 公司品质部年度工作总结（十二）一、6S大力推进工作 HYPERLINK /gljt/ 在公司领导高度重视，全体员工积极参与6S推进委员会的协助下，紧紧围绕“整顿现场，自主管理，全员参与”的方针，09年各车间、仓库、检验场所管理水平均有较大提高，从年初的50%向60%迈进，较圆满地完成了年初制定的目标60%成绩。在6S推进过程中完成了以下工作： HYPERLINK /wgzl/wgfa/ 1、拟订6S推进方案，结合公司工作环境分为三大评比区域：以生产为主的第一区域（14个生产场所），以检验、仓库为主的第二区域（10个场所

2、），以办公为主的第三区域（6个工作场所）。 HYPERLINK /wygw/gzbg/ 2、每月定期组织6S推进小组对厂区进行稽查，作成不符合项改善报告并分发至各责任班组。针对重点问题、重复出现问题责令部门作出原因分析，制订改善对策，限期改善。并纳入日常管理活动。 HYPERLINK /wypx/ 3、每日不定期对各区域进行日常稽查，发现问题点记录于6S审核问题点和解决对策表上，并及时分发至各部门责任者作出改善对策，并根据改善期限跟踪改善效果。对重复问题、严重问题拍照、追踪改善并及时培训。4、每月非政府对崭新员工展开6S基础知识、安全培训教育。5、搞好6S宣传工作，做成可视化管理板，并及时将6

3、S大力推进过程中信息发布于管理板及OA办公系则上。 HYPERLINK /wgzl/gcwx/ 6、在设备动力科配合下3月份增加了三只齿轮蕊轴架（约存放芯轴1260只），成功将铣齿车间芯轴管理导入仓库管理。 HYPERLINK /wgzl/ 7、整顿生产车间、仓库、检验室工艺文件、生产资料。确保文件处于受控状态，所有工艺卡片有序放置并追加目录，便于查找。并完成各类文件资料标识（统一封塑）。8、顺利完成车间、仓库黄色区域线规化，并使地面明朗化。9、在车间减少5处为水杯、雨伞置架，约放置水杯400只，化解了员工水瓶水杯随意置放所苦。在铣齿车间宣传板后减少毛巾挂勾，可以同时放置毛巾150条，化解了洁净毛巾无处晒干、放置所苦。二、品质事件处理 HYPERLINK /wyfg/gcfg/ 1、年度共完成品质事故处理40起，累计赔偿金额8801.2元。其中气动制造部22起，齿轮制造部10起，品质管理部5起，工程技术部起2起，企管部1起。 HYPERLINK /wgzd/rszd/ 三、绩效考核工作1、参予气动生产部工段长绩效考核审查工作，健全考核标准。2、齿轮生产部、采购部绩效考核资料搜集。四、其它

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