公司薪资结构体系

1、公司薪资结构体系总则一、目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出1、薪酬与岗位结合；2、薪酬与员工业绩结合。二、适用范围公司所属各部门各级从业人员。薪酬结构不同的岗位、工作特点等进行不同的结构组合。（一）办公室人员：工资=基本工资+岗位工资+工龄工 资+福利津贴+绩效奖金其中：岗位工资=职位工资+职级工资+学历工资福利津贴=全勤奖+节假日津贴+住房、交通补贴+通讯费补贴1、基本工资：根据国家法律和地方相关法规设定，基1510/法规变化而调整。2、岗位工资：是工资体系的基础，从岗位体现员工的价值。员工的岗位工资取决于当前的工作岗位性质、工作能员工的工资等级（234）515115（习和培训期员

2、工不参与职等职级评级）职等职级划分：级别职等职级高管层总助、经理、厂长13-15岗中干层主任、主管9-12岗主办层各级专员、会计、组长、线长6-8岗助理层行政助理、出纳、库管等3-5岗生产层计件员工1-2岗职等职级工资职等工资（元）职级工资（元）6260154900高管层538014373045101331503860122600中干层33702790111022901970248091680180081360主办层148071080120068609505710助理层78044805303330生产层38020021230150学历工资：学历高中以下高中/中专大专本科硕士博士以上工资0801

3、30180230280工龄1123工龄11235工资0801502303504、福利津贴=法定福利+其他福利行。其他福利=全勤奖+节假日津贴+住房补贴+交通补贴+通 讯费补贴200放方式按考勤制度执行；节假日津贴依照公司相关文件执行妇女节节日清明节端午节中秋节（仅女性）100100100100补贴妇女节节日清明节端午节中秋节（仅女性）100100100100补贴或购物卡或购物卡元购物卡元购物卡住房、交通补贴职等住房补贴（元）交通补贴（元）中干层以上（含）300100中干层以下通讯费补贴15050职等补贴金额（元）备注高管层实报实销通讯发票中干层80通讯发票主办层40通讯发票5制度执行。（二）生

4、产员工：培训期：工资=基本工资+培训津贴+福利津贴计件期：工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+计件工资+福利津贴+绩效奖金其中：1、培训期间员工原则上不享受职等职级评级和绩效奖金。2、计件期员工：计件工资根据生产车间工序单价相关员执行。岗位等级四、确定岗位工资等级原则（一（二）岗位职责与任职资格相结合；（三等级调整相结合。通过不同的晋升通道进行晋升。员工晋升考核依照岗位职责 相关管理制度执行。（一）管、副主管、高级专员、专员、助理。（二）生产线序列：厂长、副厂长、主管、副主管、组长、副组长、线长、副线长、员工。其他六、下列扣除额须从工资中直接扣除：（一）个人工资所得税；（二）请假及缺勤扣除额；（三）社会保险个人承担部分。附录：一名人事招聘专员，在公司务工23岗位工资工学补贴绩绩绩姓名基本工资职等 职级龄工历工全勤奖住效交通通讯基效评效奖应发工资资资数分金社资资数分金社张三151018001360150130200004085078663585328岗位工资工岗位工资工龄学历计补贴姓名基