设计作业指导书

1、XXXX设计治理方法HY1109-JS-SJ-001发 行 日 期：2022发 行 日 期：20229296核总经理审审查制制定准查定XXXXXXXX文件名称：设计作业治理办16管制设计流程，确保所设计产品、设备、系统能符合规定要求，并留下设计过程历史纪录，以供参考，追溯之用。本公司生产系统、设备设计、衍生性设计、改造性设计皆适用此文件。主管：指导.审核.意见3.1.4 制作部门：加工.制作.装配本公司设计流程分为：设计筹划阶段、设计构思阶段、设计规划、设计阶段、审查阶段、制作阶段。设计筹划阶段：依据公司营运目标与生产线对设备、系统需求，经技术部与各部门争辩分析后报总经理审批后执行的设计。XX

2、XXXXXX文件名称：设计作业治理办26经由设计、生产人员收集信息并提出设计需求拟定设计需求表，技术部进展分析、评估后，拟定可行性方案，经设计主管审议后，呈报总经理审核通过后执行。在设计筹划阶段，重点在于审查筹划内容是否满足公司需求、功能及外型设计上是否到达生产使用需求，设计方向是否明确与进度是否能够满足生产需求。并依据现实状况估量完成时间。设计内容之依据设计需求表。设计构思阶段：5.21计。提出设计模型。设计人员在设计时，须考虑到的工艺及本钱问题安装调试、后续维护问题以及安全性，并建立设计标准与设计进度。技术部进展分析、争辩、评估后，经设计主管审议后，呈报总经理审核通过后执行。设计规划：依据

3、设计模型制定设计方案。依据技术部进展设计分工。设计人员依据设计方案及分工制定各自工作打算及进度排期。XXXXXXXX文件名称：设计作业治理办36适时提出异议，并争辩处理对策，并对设计进度进展修订。设计阶段：设计人员依据设计方案及分工，进展设计并对设计方案功能、性能进展论证。请相关部门人员列席参与。外型设计及功能设定应针对生产需求、设备性能、自动化水公平逐项分析争辩。设计人员依据设计方案将设计初稿交付相关部门，各单位外型及功能等确认。决策点：打算外型及功能设计方向是否符合需求并确认。设计审查阶段设计完成后，重点在于审查外型设计及功能设定是否符合公司及生产需求，对使用者的便利性，设备的牢靠性。审查

4、系统图、装配图，对设计方案进展构造受力分析。审查装配图、零部件图，对零部件装配的适用性及零部件公差协作、加工工艺及部件尺寸进展校对。XXXXXXXX文件名称：设计作业治理办46设计筹划阶段参与单位：技术部生产部经理产出：设计需求表，工程成立决 策点：设计需求表是否可以结合本钱预算到达估量效果设计审查阶段。参与单位：技术部生产部经理产出：设计方案及图纸决 策点：设计方案是否满足生产需要，功能是否完善，设备性能是否牢靠。图纸是否完善，制图是否标准设计作业相关规定：制图应符合国家相关标准规定，图线清楚、注释明确。制图时单张图成一文件。并符合文件命名规章：文件名：图号+部件名图号命名规章图号：工程简称

5、+日期.部件号.分部件号-零件号明细逐一开放设计。制图完成交付审查及生产时应包含如下文件：XXXXXXXX文件名称：设计作业治理办56图纸总名目设计说明及图例c)系统总图构造图装配图+明细表 f)部件图+明细表 h)分部件图+明细表i)零件图+明细表j)材料-零部件汇总表k)设计变更登记表5.7.4 文件的存档、发送、接收、发放指定专人负责。对文件的存档、发送、接收、发放要进展记录。设计需求表设计进度表设计说明会会议记录设计审查表设计变更纪录表图纸名目XXXXXXXX文件名称：设计作业治理办66零部件明细表材料-零件汇总表图纸变更文件汇总表文件传递单文件接收登记表文件和资料发放登记表设计工作完成后，相关设备说明书、设备维护保