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文档简介

1、7.10 仓库领料管理规定制度仓库领料管理规定名称执行部门监督部门受控状编考证部门第1 条目的.为规范工厂的领料工作,避免因领料不当而造成工厂的损失，特制定本规定第2 条范围。本规定适用于工厂所有物料的领用。第3 条责任。仓储部根据领料单负责物料的发放工作。生产使用部门设置专人负责领料工作。第4 条解释。料是由生产部门人员在产品生产之前填写领料单向仓储部门领取物料的过程.第5 条领料时间。生产使用部门的领料员根据生产计划和生产的实际进度，提前1 至2 天向仓储门领取物料.领料员需把握时间，过早领料造成生产现场堆积，过晚领料则影响生产进度.第6 条确定领料限额。生产部门根据产品用料明细表和生产经

2、验会同仓储部编制领料限额及损耗准，每次领料时应认真审核。第7 条填写领料单. 1清楚填写领用部门、使用项目、名称、规格、型号、数量等领料表必须依据审批权限经过部门主管、主管副总签字审批。领料表中所填写的领用物料应该在仓储部的仓储计划中。进口物料与国产物料分开填写第8 条领料流程。生产部门物料缺乏时由专门的领料人员，填写领料单。领料单需经部门主管核定并签字，特殊物料需有主管副总签字审批.领料人员持已经审批的领料单到仓库领取物料.仓储部人员核对领料单的签章和内容,备好物料，审核领料数量与物料计划一致并由仓储部主管审核后，将领料单与物料交予领料人员。仓储人员凭领料单将领用情况记入出库台账。第9 条领

3、料超限额控.当使用部门申请超限额领料时，需说明原,同时仓储部进行调查,将调查果依审批权限上报仓储主管与主管副总，按其决策办理.第10 条补退料控制.生产现场发现物料不合格、物料超发、物料少发等情况时，需及时办理补退料满足生产的需求。第条本规定由仓储部制定，解释权归仓储部所有。第第条本规定由仓储部制定，解释权归仓储部所有。第12条本规定自颁布之日起执行。编制日期75日审核日期76日批准日期77日修改标记修改处数修改日期制度仓库退料管理规定名称执行部门监督部门受控状态编号考证部门第1条的相关规章制 度，特制定本规定。第2条范围。本规定适用于工厂各物料的补料、退料工作第3条责任。补退料工作由生产部门协同仓储部负责。第4 条解释。对于领用的物料，生产现场在使用时遇到质量异常、用料变更或节余、物料少发用料不足时，需办理补退料。第5条退料处理方式。,第6条退料流程。,料单”内，再连同料品缴回仓库。处理意见交由仓储主管与工厂副总审批,按其结果进行处理。55仓储部每天及时登记物料的退回，并注明原因，填写仓库账簿。第7条退料存放。1余料，仓储部单设退料区,并根据退料的分类堆放,在余料卡上填写入库的日期及数量，按先进先出的原则送生产部门使用。2坏料与废料经质检人员验证后应分区存放，仓储人员提出处理意见并得到批准后处理。第8条程中的资料进行汇总,作为日后盘点与查处的依据。第9条本规定由仓储

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