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文档简介

1、人员调动管理制度贸易有限公司一、总则为了进一步规范公司内部员工的人事调动，依据相关绩效考核，围，特制定本制度。管理三、调职种类（降薪及岗位轮换三种；主要调动方式划分为公司任命、内部工作调配、组织架构调整等。四、调动管理制度（降薪。（一）晋升管理员工通过努力工作，工作成果突出，具有相应的管理水平、工作力量、专业学问等，并适合空缺的较高职位工作，可以赐予职位晋升。晋升具体条件半年之内绩效考核全部合格；连续三个月绩效考核优秀；个人成果特殊突出，工作力量较强；有其它突出贡献，公司高层争辩打算赐予晋升者；晋升程序管理总经办会同各相关部门负责人进行晋升前的筛选预备工作。总经办确定需晋升的岗位、人员、人数、

2、工作要求。综合事务部同用人部门负责人对提出晋升的人员进行面试考核。综合事务部对面试考核通过的晋升人员赐予填写员工岗位调动表相关部门负责人签名确认，报公司总经办审批后出具职务任命书进行全公司公告。职务公告一天内，综合事务部开具调动通知给晋升人员，晋升人员与所在部门负责人进行工作交接事宜（一般0天，交接完毕后由所在部门负责人签名确认。拿调动通知到新部门或新岗位报到上班当日，由新部门负责人签名确认后交综合事务部备案。（二）降级（降薪）管理员工工作不努力，思想作风差，工作成果不佳，在年度考核中被评定为不合格者。降级（降薪）具体条件月度绩效考核连续三个月不合格；年度绩效考核不合格；因不能胜任本职工作，平

3、调又没有空缺；因自身力量不足或健康等缘由，本人申请降职者；对违反公司相关规定，公司高层争辩打算赐予降职（降薪）者；由于组织结构调整或组织结构精简，从而进行的人员分流调岗。降级（降薪）程序管理部门负责人或本人向综合事务部申请降职（降职。总经办会同相关部门负责人对需要降职的人员进行沟通协商，依据公司规定确认降职后的职位、薪资等事宜。综合事务部填写员工岗位调动表相关部门负责人签名确认后，报总经办审批。，并进行工作勉励。降级人员与所在部门负责人进行工作交接事宜（一般 310天，交接完毕后到新部门或新岗位报到上班。降级（降薪）留意事项员工收到降级通知后，应于指定日期内办理好相关工作交接手续，履任新职，不得借故推诿或拒绝交接。假如被降级的员工对降职处理不满，可向综合事务部提出申请，未经核准前不得消灭离开新职或怠工现象，否则予以开除处理。（三）岗位轮换管理为完善公司内部用人机制，使员工的力量得到更好地发挥，培育关部门同一级别的岗位上调动。岗位轮换具体条件对现任工作岗位胜任；经公司考核适合新岗位要求；经公司高层争辩打算，需要进行

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