闭环式管理制度

1、“闭环式”管理制度按照“安全生产管理，优质高效发电”的工作思路，在总结历年安全生产管理经验的基础上，积极探索推行“闭环式”安全管理模式，不断提高电站安全管理水平和经济效益。一、主要做法 过程和管理行为由始而终构成连续封闭的回路，从而实现 “事事有人管、管理靠闭环、闭环保安全的安全管理模式, 并且延伸到电站安全生产的方方面面。多年的管理经验证明，把“闭环式”安全管理模式推行 以说是管理金字塔的基石，规范班组管理是提高电站竟争 力、促进电站发展的需要，是提高职工整体素质、促进电站 经济利益最大化的必然要求。把问题找准以后，管理处就把 重点放在班组建设上，从班组安全管理组织、班组安全管理 制度、班组

2、岗位操作管理、班组现场管理、班组安全教育培 训、班组安全检查六个方面制定了班组“闭环式” 安全管理的标准。并做到按制度和措施严格执行落实、确保科学合理、有始有终地按照班组“闭环式”安全管理模式狠抓安全生产工作,提高了机组设备完好率，促进了电站安全生产。1、班组安全管理组织。一是科学合理设置班组,形成以班长为核心的安全生产工作小组,在班组设 1 名兼职安全员, 协助班长抓好班组安全管理。二是建立班组成员安全生产责 与岗位安全责任对应的奖惩机制,定期考核,奖惩兑现，推动 岗位责任落实。2、班组安全管理制度。一是针对班组管理实际，制定 健全完善了班组安全管理十项制度：班前班后会制度、隐患 排查治理制

3、度、事故处理制度、安全检查与奖惩制度、班组 学习培训制度、交接班制度、安全活动日制度、班组长工作 制度、各类机电设备操作管理制度、现场安全文明生产制度 等安全管理制度,并严格落实。二是危险性较大的临时性工 作，班组均提前制定出书面安全措施，并上报电站把关、审 3、班组岗位操作管理。一是操作程序标准化。分岗位制定规范的安全操作规程，操作制度健全，操作行为规范; 对于重要操作，班组及时上报站领导下达操作指令或工作提示.二是岗位操作标准化。加大对各岗位工作内容的监督,保工具的摆放和管理标准，并严格执行.四是安全警示标准化. 各班组在工作场所、设备、设施上及时更换悬挂安全警示标识，做到醒目、齐全、标准

4、一致。五是防护用品标准化。为职工配备国家规定的合格劳动防护用品.班员上岗前督促按规定穿戴好劳动防护用品,劳动保护用品穿戴不齐全的不得上岗。4、班组现场管理.一是对设备进行经常性检修维护，做5、班组安全教育培训。一是结合全处开展的职工岗位 育制度,对新录用、离岗、复岗从业人员、安全生产管理人员合格后才可 上岗，不合格者不准上岗。三是定期组织岗位安全操作的技 能训练，举行反事故演习，掌握处理各种故障的能力，提高 自我保护能力。6、班组安全检查.一是坚持“一班三检”(班前、班中、 二、主要成效经过不断优化完善，如今水库电站管理处的“闭环式” 取、使用、废旧设备回收全过程的“闭环管理流程,即设备材料购置计划审批设备购置质量验收安全监督考分类整改落实整改复查验收信息反馈新的隐患人员发生安全知识培训安全座谈跟踪回访等等。“闭环”管理制度环环相扣，形成了管理处综合安全“闭环管理机制，在任何一个制度的管理手段、管理过程和管理行为， 都达到“闭环安全的同