非常全面的连锁药店人力资管理制度

1、xx 市 xxx 药业有限公司人 事 管 理 制 度人力资源部 2022 年 3 月第 1 页 共 60 页xx 市 xxx 药业有限公司目 录行政部分 第一篇：编制手册的目的 其次篇：人力资源部工作职责 第三篇：名词说明 第四篇：聘请、面试、录用治理制度 第五篇：试用期协议（行政）第六篇：职能部门考勤治理制度 19 第七篇：休假治理制度 第八篇：人员内部调动治理方法 第九篇：职业生涯规划体系之职能部门员工晋升规划 第十篇：离职治理制度 第十一篇：聘用协议治理制度 第十二篇：薪资治理制度 第十三篇：福利治理制度 第十四篇：福利治理流程 第十五篇：绩效治理制度 第十六篇：档案治理制度 第十七篇：

2、公司会议治理制度 第十八篇：运算机治理制度 第十九篇：固定资产治理制度 其次十篇：办公用品治理制度 其次十一篇：公司总部卫生治理制度 其次十二篇：办公室日常行为规范 连锁店部分：其次十三篇：连锁店考勤治理制度 其次十四篇：试用期协议（连锁店）其次十五篇：服务之星评比方法 其次十六篇：职业生涯规划体系之连锁店员工晋升规划 其次十七篇：会员卡治理内部附属规定 其次十八篇：收银员操作补充规定 附录：表单部分第 1 页 共 60 页 人力资源部xx 市 xxx 药业有限公司行政部分第一篇：编制手册的目的 一、公司在人力资源治理方面致力于达成以下目标：1、构筑先进合理的人力资源治理体系,表达“ 以人为本

3、” 的理念,在使 用中培养和开发员工,使员工与公司共同成长；2、保持公司各部门在人事治理制度和程序的统一性和一样性；保持人力 资源系统的专业水平和道德标准；3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定；二、为达到上述目标,公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有 关人力资源方面的政策和程序；三、公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门；四、本手册将依据实践的进展不断充实和修订；人力资源部热忱欢迎员 工和各门店提出修改看法；其次篇：人力资源部工作职责 一、人力资源规划 1、全面统筹规划公司人力资源战略,制定人力资源的进展规划；2、跟踪治理各人力资源进展方案的实施情形；3、

4、准时向决策层供应有关人力资源战略；4、组织建设方面的建设,致力于提高公司综合治理水平；二、办公室相关工作1、帮忙总经理处理日常事务及与各部门的联络,和谐做好上情下达工作；2、依据上级的支配,组织或帮忙组织公司的重大活动；3、帮忙总经理进行公司文化,战略进展的规划, 协作开展公司文化工作；4、对公司的各种文件进行登记归档治理；三、聘请录用治理 人员聘请和录用治理1、依据公司各部门的用人标准,正常运作供应人力资源保证；聘请、录用各类人才,为公司各环节的第 2 页 共 60 页 人力资源部xx 市 xxx 药业有限公司 2、人力资源的发觉、挖掘、储备工作；编制公司人才聘请方案1、依据公司的进展需要及

5、各部门人才需求方案,制度；编制公司人才聘请方案2、完善和执行公司的聘请治理制度,并不断修正聘请工作流程；聘请治理 1、聘请信息的起草和聘请广告的发布；2、进行简历甄选、初试、复试等相关工作；3、支配初试合格的人员进行复试,确定合适人才；4、办理人才录用的相关手续；5、聘请工作总结；聘请资料治理1、全部应聘人员的简历存档治理,建立应聘人员信息库,进行人才储备治理；2、有关聘请中的资料、文件存档治理；聘请渠道治理 1、寻求与人才市场、聘请机构的合作；2、规划并执行聘请渠道的拓展与爱护工作；四、培训治理 编制员工培训方案 1、依据公司进展战略目标及各部门提交的员工年、季、月度培训方案,组织编制公司及

6、各部门的员工培训方案；2、汇编公司整体培训方案,依据费用核算,编制实施方案；3、组织培训教程的开发、设置、治理工作；4、积极与各用人部门沟通,明白培训要求；培训组织与实施 1、依据培训的实施方案,具体支配公司各项培训方案；2、保证培训方案的顺当完成；3、准时解决培训中显现的问题；4、编写、购买培训的所需教材；第 3 页 共 60 页 人力资源部xx 市 xxx 药业有限公司培训成效评估 1、在每次培训终止后的一周内,做好对培训成效的评估报告、考试、存档；2、总结每次培训体会,改进培训工作,提高公司培训工作的整体水平；员工外部培训治理 1、依据各部门、 公司的业务要求,组织员工进行外部培训,包括

7、专业培 训；2、与外部培训单位建立良好的合作关系,要；以中意公司员工外部培训的需3、为公司员工制造良好的学习机会与条件；五、绩效考核 编制绩效治理制度与考核方案 1、依据公司人力资源规划编制绩效治理制度与考核方案；2、设计和优化考核标准与方法,建设考核体系；3、负责公司各部门的考核制度的编制、修订、执行工作、 组织机构的设计,岗位职责的撰写及管控,编制各部门各岗位绩效考核表；4、全面实施、执行公司的绩效考核制度；绩效治理的组织实施及爱护 1、组织对员工的绩效考核工作,确保绩效考核工作的顺当开展；2、依据绩效工作要求对所负责单位员工进行绩效沟通,落实绩效的实现；3、记录员工的工作状态、工作效率和

8、成果；4、对公司支配给各部门的各项工作进展情形进行跟踪把握,分析和督促并结合结果进行考核；5、协作员工的薪酬、奖金依据考核结果进行审核；绩效考核总结1、定期组织考核工作人员召开工作例会,解决；分析考核中存在的问题并准时2、对阶段的考核资料、文件进行归档治理；绩效考核结果反馈与处理 1、收集各部门员工的考核结果并汇总,编制年度员工考核报告；第 4 页 共 60 页 人力资源部xx 市 xxx 药业有限公司 2、用面谈的方式向员工反馈绩效考评的结果；3、依据绩效考评结果,会同各部门看法,提出对员工的奖惩、晋升、调 整等处理方案,审批后执行；其他相关职责1、积极与上级、 各部门人员进行沟通,的问题；

9、2、完成上级交办的其他相关考核事宜；六、薪酬治理 薪酬调查准时调整与订正现有考核体系中1、通过各种渠道明白当地整体薪酬水平和同类公司的薪酬水平,为公司制定公平、合理的薪酬政策与工资标准供应依据；2、每年至少对当地薪酬市场情形进行一次调查,并写成调查报告；3、连续收集公司内部和外部的相关信息,的初期调查,为公司决策供应数据依据；建立薪酬福利体系建立资料库； 完成对行业薪酬1、依据公司进展规划及当地同行业薪酬水平,制定合理可行的薪酬福利 体系；2、与绩效结合,使公司的薪酬方案具有竞争性和公平性；3、组织建立、调整薪资架构,指导原就及职位评估等方法,制定公司整 体的薪资架构；薪资治理 1、负责员工的考勤治理；2、每月末依据公司薪酬方案和员工日常考勤,编制、审核员工工资表,报送财务部