东莞国源房地产项目工程管理制度

1、东莞国源房地产项目工程管理制度第一章 总 则 一、为为加强公公司房地地产开发发项目工工程全过过程的管管理，切切实做好好项目工工程的“四控”（质量量、进度度、投资资和安全全控制）、“两管”（合同同和信息息管理）、“一协调调”（组织织协调）工作，特制定定本制度度。二、本制制度所述述的项目目工程管管理是指指公司开开发的房房地产项项目从工工程设计计、报建建、施工工、验收收直至保保修期维维修等全全过程的的管理。三、工程程管理部部为公司司工程管管理的主主要责任任部门。第二章 设计计、施工工、监理理单位的的确定根据公司司制订的的项目开开发计划划（或项项目开发发方案），工程程管理部部按公司司相关制制度或规规定

2、负责责办理有有关项目目工程设设计、施施工、监监理等单单位的比比选、签签约过程程的工作作。 一一、设计计单位的的确定： 1、根根据政府府规划国国土部门门关于对对开发项项目规划划设计实实行招投投标的规规定，结结合公司司项目目发包管管理制度度的规规定，由由公司项项目发包包领导小小组比选选确定22-3家家设计单单位为意意向设计计单位(根据项项目需要要可以酌酌情增加加设计单单位)。工程管管理部再再依照公公司有关关设计意意图发出出书面邀邀请函，邀请确确定的意意向设计计单位参参与开发发项目规规划设计计方案的的设计；2、通过对对开发项项目规划划设计方方案的比比选，由由董事长长初审，股东最最终确定定开发项项目的

3、设设计单位位；3、根据据公司合同管管理制度度的有有关规定定，由工工程管理理部代表表公司与与最终确确定的设设计单位位办理项目设设计合同同事宜宜。 二二、施工工单位的的确定：参照政府府建设主主管部门门关于对对工程项项目施工工实行招招投标的的规定，结合公公司项项目发包包管理制制度的的有关规规定和施施工投标标单位对对项目方方案优化化情况，同时根根据项目目公司有有关管理理权限界界定之规规定先由由项目公公司评标标小组比比选，项项目土建建总包单单位由董董事长初初审，股股东最终终确定，分包施施工单位位由董事事长最终终确定即即可。 22、根据据公司合同管管理制度度的有有关规定定，由工工程管理理部代表表公司与与最

4、终确确定的施施工单位位办理项目建建设工程程施工合合同事事宜。 三、监监理单位位的确定定： 11、根据据政府建建设主管管部门关关于对工工程项目目建设监监理实行行招投标标的规定定，结合合公司项目发发包管理理制度的规定定，同时时根据项项目公司司有关管管理权限限界定之之规定由由项目公公司评标标小组比比选，再再由董事事长初审审，股东东最终确确定项目目工程监监理单位位。 2、根据公公司合合同管理理制度的有关关规定和和经股东东最终确确定审定定的项目目工程监监理委托托方式，工程管管理部代代表公司司与最终终确定的的项目工工程监理理单位办办理项项目工程程建设监监理合同同事宜宜。 四、在办办理与设设计单位位、施工工

5、单位、监理单单位等外外协服务务单位签签订合同同过程中中，工程程管理部部须根据据公司对对项目工工程开工工时机的的把握和和相关单单位交换换意见的的反馈情情况，提提前做好好沟通与与协调工工作。第三章 项目目工程设设计管理理申领项项目规划划设计要要点： 1、根根据上述述意向设设计单位位提交的的开发项项目规划划设计方方案，由由营销服服务部和和工程管管理部分分别于五五个工作作日内对对其初审审后报董董事长审审核，股东最最终确认认，并于于三个工工作日内内对此作作出审批批意见。 2、工工程管理理部将其其中经股股东审批批同意的的规划设设计方案案图报送送政府规规划国土土部门审审查。二、项项目设计计委托书书的编编制与

6、审审批： 1、根根据政府府规划国国土部门门批准的的项目目规划设设计要点点和经经股东批批准的开发项项目可行行性研究究报告（由营营销服务务部编制制）的内内容，由由工程管管理部经经理组织织编写项目设设计委托托书初初稿后分分别送营营销服务务部和财财务部分分别初审审。 2、项目设设计委托托书的的内容应应包括设设计范围围、设计计内容和和设计要要求等。其中，设计要要求须明明确项目目限额、功能设设置、平平面布局局、户型型面积、户型比比例、立立面风格格及其它它要求等等。3、营销销服务部部和财务务部分别别于两个个工作日日内对项目设设计委托托书初初稿提出出初审意意见，返返工程管管理部于于两个工工作日内内修订后后报总

7、经经理、董董事长审审核，股股东最终终确认。4、工程程管理部部根据股股东作出出的审批批意见于于三个工工作日内内予以修修正后提提交给设设计单位位。 5、对对于规模模较大的的开发项项目，经经项目公公司总经经理同意意，工程程管理部部可邀请请有关专专业人士士对项项目设计计委托书书提出出专业咨咨询意见见。三、设计计审查：设计审查查分为开开发项目目规划设设计审查查、方案案设计审审查、初初步设计计审查和和施工图图设计审审查。设设计审查查由总经经理、董董事长审审核，股股东最终终确认，工程管管理部为为主要审审核部门门，监理理单位、营销服服务部和和财务部部为参与与审核部部门。 （一一）规划划设计审审查 1、根根据本

8、章章第一条条第一款款的规定定，工程程管理部部须分别别于七个工作作日内对对意向设设计单位位提交的的开发项项目规划划设计方方案进行行审查。2、审查查时，须须重点审审查建筑筑红线（退用地地红线）、建筑筑覆盖率率、建筑筑指总面面积和容容积率等等项标是是否满足足开发项项目规划划设计要要点的要要求，整整体方案案是否符符合公司司设计委委托意图图。3、工程程管理部部根据批批准的审审查意见见，通知知设计单单位进行行项目方方案设计计。（二）方方案设计计审查、设计计单位提提交开发发项目方方案设计计图后，由工程程管理部部、财务务部、营营销服务务部、监监理单位位于五个个工作日日内分别别进行审审查。而而后，工工程管理理部

9、于两两个工作作日内将将审查意意见汇总总形成方案设设计审查查意见书书（如如审查过过程中出出现反复复，每次次审查后后均应形形成方方案设计计审查意意见书）报总总经理、董事长长及股东东审批。、工程程管理部部将总经经理、董董事长及及股东审审批同意意方案案设计审审查意见见书的的意见于于三个工工作日内内提交给给设计单单位。、工程程管理部部视审查查意见情情况，如如与设计计单位提提交的设设计方案案图歧义义较大时时，必须须要求设设计单位位重出设设计方案案图。、经总总经理、董事长长及股东东最终审审批同意意的方案案设计图图，由工程程管理部部报送政政府规划划国土部部门、消消防管理理、民防防管理等等部门审审查。5、方案案

10、设计图图待政府府规划国国土、消消防管理理、民防防管理等等职能部部门分别别审查后后，由工工程管理理部将经经总经理理、董事事长及股股东审批批同意的的方案案设计审审查意见见书和和规划国国土、消消防管理理、民防防管理等等部门的的审查意意见一并并提交给给设计单单位，并并通知其其进行项项目工程程初步设设计。 （三三）初步步设计审审查1、设计计单位提提交项目目工程初初步设计计图后，由工程程管理部部、营销销服务部部、监理理单位和和财务部部分别于于七个工工作日内内进行审审查。审审查要求求为： 1）各各项经济济技术指指标是否否符合政政府主管管部门的的有关规规定； 2）是是否符合合政府规规划国土土部门方案设设计审查

11、查意见书书和消消防管理理部门建筑方方案消防防设计审审查意见见书及及民防管管理部门门建筑筑方案民民防设计计审查意意见书的要求求；3）设计计范围是是否与项目设设计委托托书一一致，是是否符合合方案案设计审审查意见见书要要求，设设计深度度是否符符合国家家有关规规定；4）主要要功能设设置方案案、结构构方案、设备安安装方案案是否经经过优化化选择；5）是否否满足物物业管理理功能设设置的要要求；6）设计计图内容容是否存存在笔误误、错误误、疑义义等。2、工程程管理部部根据各各参与审审查部门门提供的的书面反反馈意见见，于三三个工作作日内汇汇总整理理成初初步设计计审查意意见书报总经经理、董董事长及及股东审审批。3、

12、工程程管理部部将总经经理、董董事长及及股东审审批同意意的初初步设计计审查意意见书于三个个工作日日内提交交给设计计单位。4、经总总经理、董事长长及股东东最终审审批同意意的初步步设计图图，由工工程管理理部报送送政府规规划国土土部门、消防管管理、民民防管理理部门（必要时时）等部部门分别别审查。5、工程程管理部部将我司司审批同同意的初步设设计审查查意见书书及规规划国土土部门审审查意见见、消防防管理部部门审查查意见、民防管管理部门门审查意意见（如如有）等等职能部部门的意意见一并并提交给给设计单单位，并并通知其其进行项项目工程程施工图图设计。 （四）施施工图设设计审查查 1、设设计单位位提交项项目工程程施

13、工图图后，由由工程管管理部、监理单单位、财财务部、营销服服务部于于十个工工作日内内分别进进行审查查。审查查要求为为： 1）设设计范围围是否与与项目目设计委委托书一致，设计深深度是否否符合国国家、省省、市有有关设计计与施工工规范、规程、规定的的要求，是否满满足施工工要求； 2）是是否符合合初步步设计审审查意见见书和和规划国国土部门门、消防防管理部部门、民民防管理理部门对对初步设设计图审审查意见见的要求求； 3）其其它方面面：（1）结结构设计计是否安安全、合合理、经经济与可可实施；（2）设设备选型型是否具具有良好好的性能能价格比比；（3）主主要饰面面材料是是否满足足公司设设定的建建筑风格格及标准准

14、；（4）设设计图内内容是否否存在笔笔误、错错误、疑疑义等。2、工程程管理部部于五个个工作日日内将审审查意见见汇总整整理成施工图图设计审审查意见见书报报总经理理、董事事长及股股东审批批。3、工程程管理部部按总经经理、董董事长及及股东批批复意见见办理，如批复复意见要要求重新新出施工工图时，必须尽尽快要求求设计单单位根据据施工工图设计计审查意意见书重出施施工图。4、在设设计单位位送交施施工图予予我司审审查的同同时，工工程管理理部须将将施工图图报送政政府规划划国土部部门、消消防管理理部门、民防管管理、专专业审图图机构等等部门审审查。（五）在在设计审审查过程程中，工工程管理理部须根根据公司司对项目目工程

15、开开工时机机的把握握和设计计审查中中与设计计单位交交换意见见的反复复情况，积极做做好与设设计单位位的沟通通协调工工作。（六）在在各个设设计审查查阶段中中，如果果相关部部门因审审核图纸纸量大、问题较较多，从从而可能能超出上上述规定定的审核核时间时时，相关关部门须须提前知知会总经经理和其其它相关关图纸审审查部门门，以便便工程管管理部在在不影响响整个开开发项目目总体计计划的前前提下，对图纸纸审核工工作的时时间安排排作出相相应的调调整。第四章 设计计交底和和图纸会会审 一、项项目工程程施工图图经总经经理、董董事长及及股东最最终审批批通过后后，工程程管理部部应要求求设计单单位提交交一式八八份施工工图纸给

16、给公司。工程行行政文员员将其中中两份存档档（工程程管理部部、财务务部、营营销服务务部均可可借阅），同时时下发施施工单位位五份、监理单单位一份份。 二、项项目工程程开工前前，工程程管理部部应主动动要求施施工单位位、监理理单位协协助其到到政府建建设工程程主管部部门办理理工程施施工报建建手续，申领建设工工程施工工许可证证。 三、设设计交底底和图纸纸会审由由总监理理工程师师督促施施工单位位做好会会议记录录（标准准文本由由施工单单位提供供）。会会议记录录完后，须由施施工单位位将记录录稿提交交给工程程管理部部和设计计、监理理、施工工等单位位代表共共同签字字认可，并复印印四份分分别送上上述与会会单位加加盖公

17、章章后下发发给工程程有关各各方。四、工程程管理部部经理和和总监理理工程师师须督促促设计单单位根据据图纸会会审记录录的答复复情况出出具相应应的设计计变更通通知单。五、工程程管理部部经理和和总监理理工程师师须督促促施工单单位技术术负责人人和监理理人员分分别将图图纸会审审记录中中除须出出具设计计变更通通知单外外的图纸纸修改内内容及时时反映到到施工图图上，以以便指导导施工和和绘制竣竣工图纸纸。第五章 施工工组织设设计和施施工技术术方案审审查 一、施施工组织织设计审审查 1、监监理单位位须要求求施工单单位于项项目工程程开工前前提交施施工组织织设计（一式叁叁份）。施工组组织设计计分为项项目工程程施工组组织

18、总设设计、单单位工程程施工组组织设计计和分部部分项工工程施工工组织设设计。 1）施施工单位位将项目目工程施施工组织织总设计计提交监监理单位位后，由监理理单位总总监（或或总监代代表）于于三个工工作日内内组织各各专业工工程师共共同审查查，并于于审查后后三个工工作日内内将审查查意见汇汇总整理理后报工工程管理理部审批批，而后后由工程程管理部部经理报报工程副副总经理理及总经经理审批批。2）施工工单位将将单位工工程施工工组织设设计和分分部分项项工程施施工组织织设计提提交后，由监理理单位总总监（或或总监代代表）三三个工作作日内组组织各专专业工程程师共同同审查，并于审审查后三三个工作作日内将将审查意意见汇总总

19、整理后后报工程程管理部部审批，而后由由工程管管理部经经理报工工程副总总经理及及总经理理审批。2、施工工组织设设计审查查的内容容包括：施工现现场总平平面布置置、施工工组织与与施工流流程、施施工技术术措施、施工机机械和设设备、项项目组织织架构、施工进进度计划划及保证证措施、工程质质量和施施工安全全保证措措施等。3、经工工程管理理部工程程副总经经理及总总经理审审批同意意的施工工组织总总设计、单位工工程施工工组织设设计和分分部分项项工程施施工组织织设计，由工程程行政文文员将其其返回施施工单位位及监理理单位，要求其其在两个个工作日日内按我我司审查查意见予予以修订订并签章章确认后后，再返返回工程程管理部部

20、，由工工程行政政文员将将施工组组织总设设计报工工程副总总经理及及总经理理审定（盖公司司章）、将单位位工程及及分部分分项工程程施工组组织设计计报工程程副总经经理审定定（盖工工程部章章）。 4、经经审定同同意的施施工组织织设计（指施工工组织总总设计及及单位工工程、分分部分项项工程施施工组织织设计），工程程管理部部留存一一份，返返回施工工单位一一份。同同时，工工程行政政文员须须将其复复印二份，分分送监理理单位、财务部部各一份份。5、经审审定同意意的施工工组织设设计作为为工程施施工的指指导性文文件和工工程结算算的依据据之一；如在施施工中与与实际采采用的施施工组织织方案有有较大出出入或对对结算价价格有较

21、较大影响响时，工工程管理理部经理理须书面面报工程程副总经经理同意意，同时时报总经经理批示示后转财财务部备备查。6、如在在施工过过程中实实际采用用的施工工组织方方案与经经审定同同意的施施工组织织设计有有较大出出入并引引起工程程变更时时，相关关部门除除按上款款执行外外，还应应按公司司工程程变更及及工程签签证管理理制度执行。 二、施施工技术术方案审审查1、施工工条件复复杂或施施工技术术难度大大或施工工单位没没有施工工经验的的工程项项目，监监理单位位应要求求施工单单位提交交施工技技术方案案（一式式两份），由监监理单位位总监（或总监监代表）及时组组织本单单位各专专业工程程师从施施工工艺艺和施工工方法的的

22、可行性性、施工工平面布布置和施施工工序序安排的的合理性性、施工工安全措措施的可可靠性等等三方面面，对其其审查意意见汇总总整理后后报工程程管理部部审批，而后由由工程管管理部经经理报工工程副总总经理及及总经理理审批。2、对工工程项目目关键部部位或难难以判断断实施效效果的施施工技术术方案，在公司司组织审审查的基基础上，工程管管理部在在经申请请并获工工程副总总经理同同意后可可邀请有有关专家家对其进进行技术术论证。3、工程程管理部部经审批批同意的的施工技技术方案案，工程程管理部部留存一一份，返返回施工工单位一一份。同同时，工工程行政政文员须须将其复复印二份，分分送监理理单位、财务部部各一份份。4、经审审

23、批同意意的施工工技术方方案作为为工程施施工的指指导性文文件和工工程结算算的依据据之一，如在施施工过程程中实际际采用的的施工技技术方案案或技术术措施与与经审批批同意的的施工技技术方案案有较大大出入或或对结算算价格有有较大影影响时，工程管管理部经经理须书书面报工工程副总总经理同同意，同同时报总总经理批批示后转转财务部部备查。5、如在在施工过过程中实实际采用用的施工工技术方方案或技技术措施施与经审审批同意意的施工工技术方方案有较较大出入入并引起起工程变变更时，相关部部门除按按上款执执行外，还应按按公司工程变变更及工工程签证证管理制制度执执行。第六章 项目目工程管管理一、涉及及工程开开工、暂暂停、复复

24、工、工工期顺延延和设计计变更、工程变变更签证证、工程程款支付付、竣工工结算等等重要事事项，结结合相关关权限，工程管管理部门门和财务务部门以以及总经经室、股股东等行行使审核核、批准准和决断断权限，并在将将要报批批的相关关制度和和表格以以及本合合同中均均有体现现；项目目监理机机构则行行使初审审和执行行职能。二、工程程管理部部成员须须团结并并配合好好监理单单位项目目监理小小组成员员积极开开展工作作，同时时按监理理合同的的约定认认真履行行各自工工作职责责。三、按监监理合同同的约定定，征得得工程管管理部同同意和批批准，监监理单位位有权发发布开工工令、停停工令和和复工令令，但应应当事先先向工程程管理部部报

25、告。如在紧紧急情况况下未能能事先报报告时，则应在在24小小时内向向工程管管理部作作出书面面报告。1、项目目工程开工令令发出出的前提提条件：1）按项项目工程程施工合合同约定定的施工工条件（包括临临建设施施搭设、场地三三通一平平等）已已经得到到满足；2）根据据有关法法规，应应向政府府有关部部门申办办的各项项开工许许可证明明已经齐齐备；3）施工工单位提提交的开开工申请请报告已已经监理理单位和和工程管管理部审审核并报报总经理理批准。2、总监监理工程程师在以以下事项项获得工工程管理理部批准准后，可可签发工程暂暂停令： 1）建设设单位要要求暂停停施工、且工程程需要暂暂停施工工； 2）为了了保证工工程质量量

26、而需要要进行停停工处理理； 3）施工工出现了了安全隐隐患，总总监理工工程师认认为有必必要停工工以消除除隐患； 4）发生生了必须须暂时停停止施工工的紧急急事件； 5）承包包人未经经许可擅擅自施工工，或拒拒绝项目目监理机机构管理理。3、总监监理工程程师在以以下事项项获得工工程管理理部批准准后，并并根据不不同情况况签发复工令令。1）由于于建设单单位原因因，或其其他非承承包人原原因导致致工程暂暂停时，项目监监理机构构应如实实记录所所发生的的实际情情况。总总监理工工程师应应在施工工暂停原原因消失失，具备备复工条条件时，在征得得建设单单位同意意后及时时签署工工程复工工报审表表，指令令承包人人继续施施工。

27、2）由于于承包人人原因导导致工程程暂停，在具备备恢复施施工条件件时，项项目监理理机构应应审查承承包人报报送的复复工申请请及有关关材料，在征得得建设单单位同意意后由总总监理工工程师签签署工程程复工报报审表，指令承承包人继继续施工工。 3）总监监理工程程师在签签发工程程暂停令令到签发发工程复复工报审审表之间间的时间间内，宜宜会同有有关各方方按照施施工合同同的约定定，处理理因工程程暂停引引起的与与工期、费用等等有关的的问题。总监理理工程师师在签发发工程暂暂停令到到签发工工程复工工报审表表之间的的时间内内，宜会会同有关关各方按按照施工工合同的的约定，处理因因工程暂暂停引起起的与工工期、费费用等有有关的

28、问问题。4、上述述条件得得到满足足后，工工程管理理部经理理须与监监理单位位派驻现现场的项项目总监监及时协协商开工工事宜。 5、经经请示公公司工程程副总经经理或总总经理同同意并确确定开工工日期后后，由工工程管理理部经理理知会监监理单位位项目总总监，并并要求其其按项目目工程监监理标准准表格向向施工单单位发出出项目工工程开开工令、工工程暂停停令和和复工工令。4、项目目工程开工令令、工程暂暂停令和复复工令一式三三份，工工程管理理部、施施工单位位、监理理单位各各留存一一份。5、项目目工程开工令令、工程暂暂停令和复复工令须作为为项目工工程正式式开工和和计算工工期的依依据，以以便备查查。四、施工工过程中中，

29、项目目监理成成员及工工程管理理部相关关专业工工程师须须认真执执行东莞莞市建设设相关条例例和项目目工程施施工、监监理合同同，重点点抓好项项目工程程的质量量控制、进度控控制、安安全文明明施工和和投资控控制。 （一）工工程质量量控制 1、审查施施工单位位施工组组织设计计中工工程质量量保证体体系的的内容，并在工工程施工工中对照照检查、督促落落实。 2、钢材、水泥、砌块等等主要建建筑材料料以及各各种管材材、设备备进入施施工场地地时，必必须查验验其出厂厂合格证证、化验验单或准准用证等等质量证证明文件件。 3、所所有按有有关规定定要求必必须送检检的材料料，在其其使用前前需由已已办理见证卡卡的专专业工程程师或

30、监监理工程程师与施施工单位位材料送送检员按按规定共共同到现现场随机机取样和和见证送送检，经经最终检检验合格格后方允允许使用用。否则则，项目目监理成成员须填填制不不合格工工程材料料清退通通知书（按监监理公司司提供的的标准文文本执行行，以下下简称材料清清退通知知书）勒令施施工单位位两天内内将不合合格材料料清出现现场。清清场后，工程管管理部经经理、监监理单位位总监及及施工单单位项目目经理或或现场负负责人须须共同在在材料料清退通通知书上签字字确认。材料料清退通通知书一式三三份，项项目监理理成员两方方各留存存一份，送达施施工单位位一份。4、施工工过程中中，项目目监理成成员及工工程管理理部相关关专业工工程

31、师应应对各分分部分项项工程经经常巡视视检查或或测量，发现问问题时应应及时向向施工单单位签发发监理理通知书书或工程限限期整改改通知书书（按按监理公公司提供供的标准准文本执执行），要求其其限时改改正；发发现重大大问题时时，工程程管理部部经理须须立即报报告工程程副总经经理及总总经理。监理理通知书书或工程限限期整改改通知书书一式式三份，项目监监理成员员两方各各留存一一份，送送达施工工单位一一份。 5、凡凡属隐蔽蔽工程，须要求求施工单单位提前前12小小时通知知项目监监理成员员及工程程管理部部相关专专业工程程师（重重要工序序应通知知质监站站质检人人员、设设计单位位代表和和工程副副总经理理参加）组织隐隐蔽验

32、收收。 1）项项目监理理成员及及工程管管理部专专业工程程师在收收到施工工单位验验收通知知后，无无正当理理由又未未按时验验收的情情况下施施工单位位自行实实施的工工程隐蔽蔽，其造造成的后后果由项项目监理理相关人人员承担担责任； 2）经经验收不不合格的的隐蔽工工程，项项目监理理成员及及工程管管理部相相关专业业工程师师须要求求施工单单位整改改完成后后再组织织验收，直至合合格。否否则，不不允许其其进入下下一道工工序施工工。 6、工工程管理理部相关关专业工工程师或或监理工工程师，如对已已经使用用的工程程材料或或已经隐隐蔽的工工程质量量有异疑疑，可要要求施工工单位现现场取样样或将隐隐蔽的工工程剥离离裸露，以

33、检测测或观察察、评定定其质量量情况。如确实实存在质质量问题题，项目目监理成成员应按按签发监理通通知书或工工程限期期整改通通知书的办法法办理（管理方方式同上上述），并要求求施工单单位更换换合格工工程材料料或返工工，工程程管理部部经理同同时须将将有关情情况报告告工程副副总经理理。 7、工工程质量量事故的的处理 1）如如施工中中发生工工程质量量事故，监理单单位总监监应将事事故状况况及时向向工程管管理部经经理汇报报。后者者视事故故严重程程度决定定是否口口头或书书面向总总经理汇汇报并决决定是否否指令监监理单位位向施工工单位发发出暂停停施工令令。2）监理理单位总总监应及及时组织织相关专专业工程程师分析析研

34、究，写出调调查报告告（必要要时可组组织人员员进入事事故现场场进一步步调查取取证），并会同同工程管管理部相相关专业业工程师师、设计计部门提提出处理理方案后后向工程程管理部部经理汇汇报，再再由工程程管理部部经理报报工程副副总经理理及总经经理审定定后，返返回施工工单位执执行。3）项目目监理成成员负责责监督施施工单位位严格按按照我司司批复意意见处理理工程质质量事故故。4）事故故处理完完毕，监监理工程程师应及及时组织织验收。验收合合格并经经工程管管理部经经理和工工程副总总经理批批准后，方允许许施工单单位进入入下一道道工序的的施工。同时，工程管管理部应应组织编编写工工程质量量事故处处理报告告报总总经理备备

35、案。（二）工工程进度度控制 1、审审查施工工单位施施工组织织设计中中工程程进度保保证措施施的内内容，并并在工程程施工中中对照检检查、督督促落实实。 2、每每周工程程例会上上，监理理单位总总监要求求施工单单位提交交上周施施工任务务完成情情况和下下周施工工计划。对计划划未完成成部分，应分析析原因，制定补补救措施施并跟踪踪落实。 3、每每月末，由监理理单位召召集施工工单位、工程管管理部有有关人员员对工程程月进度度计划执执行情况况进行小小结，形形成会议议纪要。会后，由项目目监理成成员督促促施工单单位贯彻彻执行。4、非施施工单位位原因导导致的工工程进度度滞后，经施工工单位提提出并获获监理单单位和我我司确

36、认认后，工工程管理理部经理理应会同同施工单单位项目负责责人对原原施工计计划作相相应调整整，并报报工程副副总经理理审核批批准（影影响总工工期延长长的调整整须报总总经理批批准，并并依据工程变变更及工工程签证证管理制制度之之相关内内容执行行）后，再由项项目监理理成员及及工程管管理部相相关专业业工程师师督促施施工单位位按调整整后的施施工进度度计划执执行。5、当实实际进度度滞后于于计划进进度五天天及五天天以上时时总监理理工程师师应及时时报工程程管理部部，共同同商定采采取进一一步措施施。 （三）工工程投资资控制由公司相相关部门门严格按按照公司司项目目发包管管理制度度、合同管管理制度度、工程变变更及工工程签

37、证证管理制制度和和工程程预结算算管理制制度执执行。控控制项目目总投资资额度，做到不不超额，不透支支（减少少或消除除实施中中的工程程变更；认真审审批工程程签证；防范工工程索赔赔；严格格按合同同约定和和实际进进度支付付工程款款等）；在工程程施工合合同约定定的工程程价格范范围内，监理单单位对设设计变更更、工程程变更签签证、工工期顺延延、工程程进度款款支付、预结算算工程量量、材料料设备选选型进行行初审并并签暑意意见。工工程管理理部保留留对上述述工作的的最终批批准权。第七章 项目目工程会会议管理理 一、项项目工程程会议包包括项目目工程开开工预备备会议、项目工工程例会会以及其其它各种种专题会会议。 1、项

38、项目工程程开工工令发发出之前前，由工工程管理理部组织织施工、项目目监理人人员和相相关部门门人员召召开项目目工程开开工预备备会议。会议重重点明确确工程参参与各方方沟通、协调方方式，明明确我司司工程相相关管理理制度、规定和和要求，宣布公公司对有有关人员员的授权权等。 2、项项目工程程开工后后，每周周由监理理单位项项目总监监组织施施工单位位（含总总包及分分包单位位）、工工程管理理部有关关人员（必要时时可邀请请公司相相关部门门人员和和设计单单位代表表参加）于工地地现场召召开一次次项目工工程例会会。会议议主要协协调各方方关系，解决现现场施工工中出现现的各种种疑难问问题。 3、工工程施工工过程中中，由监理

39、理单位总总监组织织工程有有关各方方召开项项目工程程专题会会议，主主要听取取工程进进展情况况，协调调解决施施工中出出现的重重大问题题等。二、项目目工程会会议纪要要由监理理单位负负责整理理记录，由监理理单位文文员交工工程行政政文员备备案，于于会后两两天内报报工程管管理部经经理、工工程副总总经理审审定后，返回监监理单位位文员签签收。第八章 项目目工程竣竣工验收收一、项目目工程竣竣工验收收分为工工程竣工工初验和和工程竣竣工核验验。（一）工工程竣工工初验 1、监监理单位位总监须须督促施施工单位位在完成成设计图图纸和施施工合同同约定的的全部工工程项目目并自检检合格后后，提前前五天向向监理单单位提交交工程程

40、竣工初初验申请请报告（报告告应包括括已完工工程情况况、技术术档案和和施工管管理资料料情况、建筑设设备安装装调试情情况、工工程质量量评定情情况等主主要内容容）。2、监理理单位总总监须在在施工单单位工工程竣工工初验申申请报告告后两两个工作作日内，根据该该报告审审签工工程初验验方案并报工工程管理理部经理理、工程程副总经经理及总总经理审审批。3、按照照工程副副总经理理及总经经理于两两个工作作日内批批准同意意的工工程初验验方案，由监监理单位位总监组组织本单单位专业业工程师师和工程程管理部部并会同同质监、设计、施工、物业管管理等单单位及公公司相关关部门的的人员对对申请初初验的工工程项目目予以检检查初验验，

41、同时时审验施施工单位位提交的的各类工工程竣工工资料。4、监理理单位会会同工程程管理部部组织召召开工程程竣工初初步验收收会议，汇总并并整理初初验中发发现的各各类问题题，形成成工程程竣工初初步验收收整改意意见后后，由监监理单位位总监下下发给参参与工程程初验的的有关各各方，同同时项目目监理成成员督促促相关施施工单位位按限期期进行整整改。5、施工工单位按按工程程竣工初初步验收收整改意意见的的内容整整改完成成后，由由监理单单位总监监及时向向工程管管理部经经理、工工程副总总经理报报告。同同时，由由工程副副总经理理提请规规划、消消防、环环保、质质监、城城建档案案、燃气气、民防防等有关关部门对对项目工工程进行

42、行专项验验收。6、项目目工程专专项验收收中发现现的问题题，须由由项目监监理成员员按专项项验收部部门提出出的意见见下发专项工工程验收收整改意意见并并督促相相关施工工单位进进行整改改。整改改完成通通过后取取得的合合格证明明文件或或准许使使用文件件，由监监理单位位总监督督促各专专项施工工单位提提交给监监理单位位，并报报工程管管理部。 （二）工工程竣工工核验 1、工工程管理理部经理理须督促促施工单单位在工工程竣工工初验及及专项验验收问题题整改完完毕后十十天内，向我司司提交工程竣竣工核验验申请报报告（须经施施工单位位项目经经理和技技术负责责人签字字并加盖盖项目部部章）。2、工程程管理部部经理须须在施工工

43、单位提提交工工程竣工工核验申申请报告告后三三个工作作日内，根据该该报告组组织项目目监理成成员编制制工程程竣工核核验方案案并报报工程副副总经理理及总经经理审批批。3、按照照工程副副总经理理及总经经理批准准同意的的工程程竣工核核验方案案，由由工程管管理部经经理及时时组织工工程管理理部并会会同质监监、设计计、监理理、施工工、物业业管理等等单位及及公司相相关部门门的人员员对申请请竣工核核验的工工程项目目按政府府主管部部门的要要求进行行全面检检查验收收，同时时核查施施工单位位提交的的各类工工程竣工工资料的的完整性性与合法法性。 4、工工程管理理部经理理组织召召开工程程竣工核核验会议议，形成成工程程竣工核

44、核验整改改意见后，责责成监理理单位下下发给相相关施工工方。5、工程程管理部部相关专专业工程程师及项项目监理理成员督督促并跟跟踪相关关施工单单位按工程竣竣工核验验整改意意见限限期整改改。 二、施施工单位位按工工程竣工工核验整整改意见见的内内容整改改完成后后，工程程管理部部经理应应及时向向工程副副总经理理及总经经理报告告，由工程程管理部部经理及及时组织织项目监监理成员员对整改改结果予予以终验验。终验验合格后后，工程程管理部部须督促促监理单单位项目目总监按按政府建建设主管管部门的的有关规规定，会会同工程程管理部部经理组组织项目目监理成成员和施施工单位位对验收收工程项项目作质质量等级级评定，并填报报相

45、关质质量评定定表格。 三、项项目工程程终验合合格后，工程管管理部须须编制项项目建筑筑工程竣竣工验收收报告（按政府府建设主主管部门门标准文文本执行行），经经我司、设计、施工和和监理等等单位分分别签署署验收意意见并加加盖各单单位公章章后，连连同其它它验收资资料按有有关规定定向政府府建设主主管部门门申请备备案。第九章 竣工工物业移移交管理理 一、竣竣工物业业由工程程管理部部经理组组织工程程管理部部有关人人员，按按移交物物业的不不同专业业或类别别，分步步向物业业管理公公司移交交。 1、分分部分项项工程移移交，采采取逐项项检查或或测试的的方式； 2、设设备移交交，采取取试运行行的方式式。二、竣工工物业移移交时，工程管管理部须须按我司司与物业业公司订订立的房地产产开发及及物业管管理过程程中地产产公司与与物业公公司的责责任界定定的有有关规定定执行。第十章竣竣工资料料移交管管理一、工程程施工过过程中，工程行行政文员员须按公公司行行政管理理制度文档管管理要求求妥善保保管由我我司下发发或由施施工总包包、分包包单位提提交的各各类