XX集团部门绩效管理制度

1、部门绩效管理范围人力资源部协助总经理/分管副总经理对公司范围内的部门绩效考核进行管理的过程，包括绩效考核目标值的确定、修改以及对各部门和部门经理的考核控制目标确保部门门绩效考考核目标标值制定定的科学学性确保对部部门运作作管理情情况考核核的规范范性，对对部门运运作活动动起到检检查、监监督和激激励的作作用确保部门门绩效考考评为相相关部门门经理及及其他员员工的绩绩效考核核提供主主要依据据主要控制制点总经理/分管副副总经理理会同董董事会代代表每季季度审核核部门绩绩效考核核的目标标值修改改申请内审部协协助人力力资源部部进行绩绩效数据据的核实实工作，与人力力资源部部的考核核指标相相关的数数据应由由内审部部

2、独立核核实，与与内审部部的考核核指标相相关的数数据应由由人力资资源部独独立核实实总经理/分管副副总经理理审核确确认部门门绩效考考核结果果特定政策策目标值是是公司对对未来绩绩效的期期望。通通过设置置绩效评评估指标标的目标标值，可可以推动动公司的的政策落落实执行行在每个考考核时点点，由被被考核部部门负责责收集绩绩效考核核所需的的原始数数据，填填制考核核报表，在规定定的时点点内上交交人力资资源部；由人力力资源部部会同内内审部进进行数据据完整性性、准确确性核实实后，由由人力资资源部负负责进行行关键指指标值的的计算，并为每每个部门门制作考考核的平平衡分数数卡。最最后在年年终考评评结束后后，将各各个部门门

3、的绩效效评估结结果上报报总经理理进行审审核和签签批，并并根据预预定的条条件进行行奖励部门的绩绩效考核核应根据据既定绩绩效指标标的考核核频率进进行考核核和结果果的计算算人力资源源部作为为部门绩绩效考核核的支持持部门，应回避避对其本本部门的的绩效考考核的数数据核实实、计算算和绩效效评估结结论的出出具。建建议可由由内审部部来完成成对人力力资源部部的部门门绩效考考评工作作建议董事事会推举举233名代表表参与公公司部门门的绩效效管理工工作，但但代表可可以以不不定期轮轮换的形形式派出出各部门的的下属部部门的考考评工作作由各部部门负责责绩效考考核的人人员在人人力资源源部的帮帮助下完完成，并并根据部部门内部部

4、预先设设定的奖奖惩条件件进行奖奖励，但但同考评评相关的的支持文文档以及及最后的的考评结结果都必必须交于于人力资资源部进进行归档档本流程产产生的部部门平衡衡分数卡卡、部门门目标协协议、部部门绩效效评估报报告均应应抄送总总经理和和集团公公司董事事会存档档由人力资资源部协协助公司司高层管管理人员员，确保保各部门门的绩效效考核目目标值可可以达到到战略目目标的要要求部门绩效效管理流流程说明明C-111-006-0002步骤涉及部门门步骤说明明总经理、分管副副总经理理根据过去去的经验验值，向向自身分分管的部部门提出出绩效指指标参考考目标值值部门分管管副总经经理、部部门经理理根据部门门经理确确定的部部门绩效

5、效指标的的参考目目标值，部门分分管副总总经理及及总经理理分别协协同自身身直接管管理的部部门经理理协商确确定部门门绩效指指标目标标值总经理、董事会会代表、部门分分管副总总经理、部门经经理由总经理理/分管管副总经经理召开开相关部部门绩效效讨论会会，董事事会代表表、部门门经理与与会共同同讨论部部门的绩绩效指标标目标值值，并最最终确定定部门在在今后绩绩效考核核周期内内的绩效效指标目目标值和和奖惩方方式人力资源源部绩效效管理员员根据讨论论结果编编制部门门平衡分分数卡和和部门目目标协议议的草案案总经理、部门分分管副总总经理、部门经经理根据部门门绩效讨讨论会中中达成的的共识，与各部部门签订订部门目目标协议议

6、，并下下达至各各部门，由人力力资源部部保存各各个部门门的目标标协议各部门经经理按计划实实施，特特殊情况况下申请请更新原原目标值值总经理、董事会会代表每季度总总经理/分管副副总经理理会同董董事会代代表组织织对目标标值修改改申请进进行审核核，经过过对部门门实际情情况的了了解，若若同意该该部门的的目标值值修改申申请，将将修改的的意见反反馈至相相关部门门，根据据新的目目标值进进行考评评，修改改部门目目标协议议；若不不同意该该部门的的目标值值修改申申请，将将意见反反馈至相相关部门门，仍然然根据原原来制定定的目标标值进行行考评人力资源源部经理理、绩效效管理员员定期组织织对部门门和部门门经理的的绩效考考评各

7、部门经经理向人力资资源部提提交计算算绩效指指标值的的支持数数据源人力资源源部绩效效管理员员汇总各部部门提交交的绩效效指标值值支持数数据源人力资源源部绩效效管理员员、内审审部内控控监察员员对绩效指指标支持持数据源源的真实实性进行行核实人力资源源部绩效效管理员员计算绩效效考核得得分，编编制部门门绩效管管理分数数计算表表部门经理理对于目标标值与实实际值差差距较大大的，应应负责及及时回复复人力资资源部的的质疑，阐述原原因人力资源源部经理理根据各部部门绩效效考核得得分和部部门对绩绩效差距距的阐述述，编制制部门绩绩效评估估报告，交总经经理/分分管副总总经理审审核总经理、分管副副总经理理根据各个个部门的的绩效表表现，审审核绩效效评估报报告的准准确性和和公正性性，如否否决报告告的结论论，退回回人力资资源部重重新进