超高层住宅项目安全职责权限

1、超高层住宅项目安全职责权限逊于高层住宅项目安全职责及权限（1）项目经理 HYPERLINK /wygw/htxy/ 1）履行承揽合同要求，领导制定和实施项目安全方针目标，全面负责项目安全体系的建立、完善和运行，主持项目安全体系自查工作。2）同意项目安全确保的资源搭载，明晰职能部门的安全管理职责。3）确认项目安全方针、目标并确保安全方针和目标协同，实行必要的非政府、管理和教育措施，并使安全方针为全体职工掌控并贯彻执行。 HYPERLINK /wygw/gzjh/ 4）策划组织编制总承包项目安全保证计划及参与施工组织设计的编制，建立安全保证体系。 HYPERLINK /wgzd/ 5）确定总承包项

2、目安全管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作，确保工程安全施工，对安全工作全面负责。6）根据项目安全生产的动态发展，及时、适度地调整决策，健全安全保证体系。7）积极支持安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和严格执行、检查工作。 HYPERLINK /wgzl/wgfa/ 8）审批各分包商的技术方案与安全管理措施，并监督协调其实施行为。9）积极主动处置不好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，保证当地政府部门利益并保证本项目沦为爱民工程。（2）项目工程师1）在项目经理领导下，具体内容基本建设项目安全保证体系，制订针对性的安全技术措施，基本建

3、设安全确保计划，非政府内部自查工作，并展开安全职能分配，全面落实安全责任制。2）审查各分包商的施工非政府与施工方案，并协同各分包商之间的可能将出现的安全问题。 HYPERLINK /wgzl/zlcy/ 3）及时组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量，确保安全保证计划有效实施。4）负责管理项目施工非政府设计基本建设，不断优化全处分项的施工技术方案，增大施工操作方式难度，减小安全确保系数。5）确认危险部位和过程，对风险小和专业性弱的工程项目非政府安全技术研究及交底。6）制订因工程特殊性须补足的安全操作方式规定。7）在施工各阶段展开存有针对性技术安全交底。8）对工程技术

4、部门负责管理的安全体系要素展开监控，全面落实改良措施。（3）项目副经理(生产) HYPERLINK /wygw/hdfa/ 1）全面组织管理施工现场的安全生产活动，合理调配资源，负责建立安全管理组织体系。2）根据项目安全确保计划非政府有关管理人员制订针对性的安全技术措施，并经常特别注意督促检查。3）协同安全保证体系运转中的关键性问题，非政府举行安全生产会议。4）定期非政府管理人员展开安全操作规程及安全规章制度的自学。5）实行现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全。6）非政府安全设施的环评，帮助上级部门对工程项目的安全检查和严格执行。7）负责管理安全设施须要的材料、设备及设施的采购计

5、划的审查及核准。8）处置通常工伤事故，帮助处置关键性工伤事故、机械事故，处置事故按四不放过原则，并采取有效整改措施，避免再次发生。9）对各分包制订讨论会制度，创建会议纪要，并派发各有关人员。（4）项目经济师1）参予制订、贯彻落实项目安全管理目标，非政府实行安全生产保证体系。2）对工程项目的安全技术、劳动保护措施的经费展开成本规划、掌控。3）签定分包合约，对分包方展开掌控，检查分包有关的资质和人员资质。（5）技术科1）在项目工程师的领导下，参予施工非政府设计、各阶段具体内容施工方案及适当安全技术措施的编制工作，并监督继续执行情况。2）贯彻落实项目安全管理目标，非政府实行安全生产保证体系。3）负责

6、管理临边、洞口的安全防水的技术措施以及特定脚手、临时用电、大型机械收纳方案的实行。4）帮助对施工班组的安全监督。5）根据项目安全确保技术措施，检查、监督、制止、掌控安全设施、安全确保措施和生产者的安全状况。并及时向项目工程师充分反映。6）认真完成项目经理和项目工程师布置的其他各项安全工作。（6）项目施工科1）按照安全确保计划建议，对施工现场全过程展开掌控。2）严格监督实行各工种的安全操作方式技术规范。 HYPERLINK /wygw/hbcl/ 3）有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管安全经理汇报。4）严格执行分包单位认真执行项目安全管理制度和安全技术措施，认真执行

7、对施工人员的分部分项工程存有针对性的安全技术交底。 HYPERLINK /wygw/gzbg/ 5）发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速报告。6）对已出现的事故隐患全面落实自查，并向主管安全经理意见反馈自查情况。7）帮助综合办公室做好现场标化管理，严格执行各分包单位做好所属施工区域内的场容，按场布图堆满建材等物品，维持场容场貌干净、文明施工。8）顺利完成项目经理所信访部门的其它安全工作任务。（7）项目材料设备科1）按照项目安全确保计划建议，非政府各种资源的供应工作。2）对供应商展开分析，创建合格供应商名录。3）负责管理对合格供应商供应的安全防护用品的环评、调查取证、记录的工作，并搞好

8、环评状态标识，储藏看管不好安全防护用品（具有）。4）负责管理对进场材料按场容标化建议堆满，消解事故隐患。5）对现场采用的井架、脚手架、低凳、吊钩、安全网等安全设施和配件应当保证质量，并定期检查和试验，对不能合格和损坏的，必须及时展开更新替代。6）负责管理工程项目上各类机电设备的安全管理工作，保证机电设备安全运转和正常的施工生产，对施工现场采用的机械展开可追溯性记录。7）创建项目机电设备管理台帐，努力做到熟识介绍机电设备性能、监督和指导分包单位恰当采用机电设备。8）对易燃易爆物品展开重点看管。 HYPERLINK /wgzd/wxzd/ 9）负责施工现场的中小型机械使用前的验收和日常保养及维修工

9、作。 HYPERLINK /wygw/tzgg/ 10）密切配合质安科开展各种安全检查活动，发现隐患及时督促分包单位限时整改或发停用通知。11）对施工现场的用电设施按建议环评和平时安全用电的管理。（8）项目综合管理 HYPERLINK /wypx/ 1）组织务工人员进行培训考核发证工作。2）密切联系上下左右，通过协同、主办等方法，堵塞渠道，有效率处置问题，帮助项目经理搞好本工程红线以外与项目公共关系的对外协同工作。3）对进场的劳务人员展开安全规章、文明施工制度的教育。4）对施工过程中劳务人员的入出场展开记录，搞好动态管理。5）对劳动保护技术费用列举专款专用，并严格执行实行，年终明确提出财政预算

10、。6）对继续执行安全生产奖罚条例后的奖金派发和罚款总收入展开监督检查。7）负责管理积极开展各种多样化的安全教育培训，定期出来黑板报、张贴安全标语等宣传工作。8）搞好施工现场动用氨气和宿舍的防雷安全工作。9）对食堂的用电、用气展开管理。10）积极主动大力推进施工现场标准化管理的合格工作，协同有关科室对各分包单位的施工区域和生活区域给与检查、指导，并明确提出适当的建议和建议，保证建立合格活动顺利进行。 HYPERLINK /wgzl/cwgl/ 11）负责工地及项目管理临时办公室的安全保卫工作，特别是财务室、资料室、电脑室等场所。12）全面落实项目经理有关安全问题的指令，搞好参予政务、处理事务工作

11、。13）负责管理有关安全问题的文件资料的备案、一般说来、留痕、收件人、重刻、传达、立卷、档案和封存等工作，并按规定展开审查、档案和看管。14）对饮食饮水卫生展开安全管理。15）对生活区内度汛、防汛工作展开安全管理。16）对夏季现场茶水供应及冬季生活区内防寒保暖工作展开管理。17）顺利完成项目经理所信访部门的其他工作。（9）安全科1）检查、贯彻落实安全确保计划中的各项安全技术措施，非政府参予安全设施、施工用电、施工机械的环评。 HYPERLINK /wgzd/agzd/ 2）检查、贯彻执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定，协助项目经理搞好项目的安全、保卫、消防工作。3）协调搞好施工现场安全

12、生产宣传教育工作，明确提出针对性地健全项目安全生产实施细则和安全防范设施。5）监督、检查操作方式人员的遵章守纪。参予安全技术交底，对施工全过程的安全实行掌控，并搞好记录；6）掌控安全动态，辨认出事故苗子并及时实行预防措施；参予定期非政府对分包单位积极开展安全、捍卫、消防工作的检查活动，在检查中贯彻落实边查边教导，及时自查、不取隐患的原则，并严格执行全面落实限期化解。7）阻止违章作业，严苛安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权阻止冒险作业；8）对步入现场采用的各种安全用品及机械设备，协调材料部门展开环评检查工作；9）帮助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况。10）负责管理通常事故的调查、分析，明确提出处理意见，帮助处置关键性工伤、机械事故，并参予制订制止和预防措施，避免事故再出现。11）出席审查施工方案和安全技术措施计划，并对贯