人力资源岗位责任书4671461930

1、海悦花园项目岗位责任书第21页 共29页海悦花园岗位生产责任书（第1版）2002-08-08发布 2002-08-08实施中建四局六公司（沪）海悦花园项目部发布岗位生产责任书目录项目经理 3项目副经理 4主任工程师 7技术员 8资料员 9试验员 10测量员 11质量员 12安全员 13综治办 14行政 15施工工长 16 动力工长 18 材料员 19 预算员 20财务 21项目经理岗位责任书项目管理目标：工期目标：本工程开工日期2002年08月08日，计划竣工日期2003年11月08 日,总工期456天；质量目标：本工程确保每幢区优质结构，一幢白玉兰。安全目标：安全管理目标（1）年度事故负伤频

2、率控制在10以下；（2）杜绝火灾、重大机械设备、交通管线等事故的发生；（3）重大伤亡事故为零。（4）业主、社会、员工、社会相关方的重大投诉为零；工地管理具体目标（1）通过上海市安全保证体系认证（2）确保卢湾区文明工地；（3）确保上海市标化工地；（4）争创上海市文明工地；成本控制目标：二、岗位职责：负责项目各类合同的签订工作。负责组织项目月度成本、工期、质量、安全等各项管理目标考核，并组织召开会议。负责组织对项目人员月度工作的考核和分包队伍月度工作评价。负责按月组织项目的生产检查工作，并提出改进建议。月度工资浮动项目副经理等管理人员工作质量成本目标计划完成情况月度工资浮动项目副经理等管理人员工作

3、质量成本目标计划完成情况工期目标计划完成情况工期目标计划完成情况月度工资浮动特殊工种零星用工人员工作质量项目经理月度工资浮动特殊工种零星用工人员工作质量项目经理质量目标计划完成情况质量目标计划完成情况奖罚分包队伍月度工作考核安全目标计划实施情况奖罚分包队伍月度工作考核安全目标计划实施情况项目副经理岗位责任书项目管理目标：工期目标：本工程开工日期2002年08月08日，计划竣工日期2003年11月08 日,总工期456天；质量目标：本工程确保每幢区优质结构，一幢白玉兰。安全目标：安全管理目标（1）年度事故负伤频率控制在10以下；（2）杜绝火灾、重大机械设备、交通管线等事故的发生；（3）重大伤亡事

4、故为零。（4）业主、社会、员工、社会相关方的重大投诉为零；工地管理具体目标（1）通过上海市安全保证体系认证（2）确保上海市标化工地；（3）确保卢湾区文明工地；（4）争创上海市文明工地；成本控制目标：岗位职责负责项目各项生产组织，落实学习、教育、交底、检查、检验工作。在项目经理领导下，以抓降低成本、工程质量安全为中心，负责项目部的生产管理。主持编制项目季月生产计划，科学组织人、财、物等资源配置，保证计划的实施。每月定期召开生产例会，协调项目内部分包方关系，每周定期组织安全、质量检查，及时解决生产中存在的问题、矛盾。工期管理流程图预算部门工料分析材料需用计划（基础、主体、装饰）预算部门工料分析材料

5、需用计划（基础、主体、装饰）总施工工期（基础、主体、装饰）项目副经理各工长人员计划材料计划各工序计划安全员质量员相关部门分包方经理季、月生产计划 下达项目副经理各工长人员计划材料计划各工序计划安全员质量员相关部门分包方经理季、月生产计划 审核汇总落实人员计划分包方经理落实人员计划分包方经理项目副经理本月度人员计划项目副经理本月度人员计划材料计划、资金计划进度计划落实资金计划编制落实采购计划财务落实资金计划编制落实采购计划财务材料落实工序计划各工长落实工序计划各工长人员不足人员不足实际工期与计划对比按月分析.总结.评比.奖罚项目副经理 处实际工期与计划对比按月分析.总结.评比.奖罚项目副经理资金

6、不足或材料进场不及时编制落实采购计划资金不足或材料进场不及时编制落实采购计划质量报验等原因质量报验等原因安全防护措施未跟上等原因办理工期签证安全防护措施未跟上等原因工序搭接安排等原因各工长调整工期工序搭接安排等原因各工长海悦花园项目部学习计划序号学习类别组织者参加人员计划实施日期一有关行政文件、项目管理目标的传达学习项目经理全体人员开工初和适时二合同交底公司全体管理人员开工初三技术交底1图纸交底主任工程师全体施工管理人员开工初2施工方案交底主任工程师全体施工管理人员分部分项工作开始前3分部分项交底技术员和工长施工人员分部分项工作开始前四质量保证体系主任工程师全体管理人员工程全过程1程序文件学习

7、2项目质量保证计划3作业指导书五安全保证体系安全员全体管理人员工程全过程1DBJ08-903-98标准开工初2项目安全保证计划开工初六安全教育安全员施工人员开工初1三级安全教育安全员施工人员开工初2经常性项目副经理施工人员适时3适时性安全员施工人员节假日、季节性七规范标准主任工程师全体施工管理人员分部分项工作开始前1建筑工程施工质量验收统一标准工 GB50300-20012地基与基础工程施工质量验收规范 GB50203-20023砼工程施工质量验收规范 GB50204-20014地下防水工程施工质量验收规范 GB50208-20025屋面工程施工质量验收规范 GB50207-20016建筑地面

8、工程施工质量验收规范 GB50209-20027建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-20018建筑施工安全检查标准 JGJ59-999建筑基坑支护技术规程 JGJ120-9910建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-200111建筑施工附着式升降脚手架管理暂行规定 建建（2000）230号文件12建筑施工高处作业安全技术规程 JGJ80-9113建筑施工临时用电安全技术规范 JGJ46-8814建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001注：由项目副经理负责学习计划的组织和落实，并对学习质量监控。分包队伍管理流程图分包队伍的选择价格的确定：不高于投标价格分包队伍的

9、选择价格的确定：不高于投标价格队伍的比较：工作业绩和能力的考核项目经理项目经理签订安全协议安全总交底质量安全目标责任书（与分包小队组签订）项目经理签订安全协议安全总交底质量安全目标责任书（与分包小队组签订）签订合同项目综治办住宿安排进场人员统计项目综治办住宿安排进场人员统计登记人员花名册收集身份证复印件办理暂住证生产经理确定分包班组长参加项目定期检查组织班、组日常质量安全活动生产经理确定分包班组长参加项目定期检查组织班、组日常质量安全活动人员变更及时通知项目管理部门技术部门/施工员进场人员交底分工种质量安全交底分部分项质量安全交底安全部门进场教育安全教育及记录三级安全教育及记录卡安全考试每月考

10、核分包方项目经理每月考核分包方项目经理工作考核表考核内容实施情况评分工期月度工期目标完成情况工作质量每周生产例会每周例行检查项目学习三级教育质量自检、专检、交接检安全检查、交接检现场文明施工各项制度措施落实本岗位月薪1800 元,由项目经理按月考核,对工资实行上下浮动.项目经理 项目副经理签定日期年月日项目主任工程师项目管理目标：工期目标：本工程开工日期2002年08月08日，计划竣工日期2003年11月08 日,总工期456天；质量目标：本工程确保每幢区优质结构，一幢白玉兰。安全目标：安全管理目标（1）年度事故负伤频率控制在10以下；（2）杜绝火灾、重大机械设备、交通管线等事故的发生；（3）

11、重大伤亡事故为零。（4）业主、社会、员工、社会相关方的重大投诉为零；工地管理具体目标（1）通过上海市安全保证体系认证（2）确保上海市标化工地；（3）确保卢湾区文明工地；（4）争创上海市文明工地；成本控制目标：二、岗位职责：负责建立质量保证体系，编制保证计划，贯彻标准管理。负责设计图纸会审及交底工作，审查设计修改图纸。组织编制施工组织设计、制定具体施工方案，解决施工中疑难问题。负责督促工程技术、试验、检验、竣工等资料的收集、整理及归档工作。负责项目技术培训工作，完成项目经理交办的工作。改进施工方法和工艺，节约成本。负责对有关信息的收集，制定纠正预防措施并落实。负责编制审批以下专项施工方案，并参加

12、由项目副经理组织的检查验收工作。落地脚手架、悬挑脚手架、附着式脚手架施工现场临时用电、临时用水施工组织设计塔吊、升降机安拆方案落地、悬挑式操作平台施工方案基础施工支护方案地下障碍物和道路管线保护方案文明施工保证措施计划临边洞口防护方案模板支承系统施工方案现场通道防护棚搭设方案工作考核考核内容质量保证体系的建立及落实编制质量保证计划、并根据工程特点进行修改、改进组织学习程序文件、项目质量保证计划按月度进行质量体系内部检查并落实整改施工组织设计的编制及落实编制施工组织设计、专项方案组织图纸交底、方案交底检查检验图纸方案落实情况组织规范标准的学习按计划适时组织对规范标准学习本岗位月薪元,由项目经理按

13、月考核,对工资实行上下浮动.项目经理 项目主任工程师签定日期年月日技术员岗位责任书项目管理目标：工期目标：本工程开工日期2002年08月08日，计划竣工日期2003年11月08 日,总工期456天；质量目标：本工程确保每幢区优质结构，一幢白玉兰。安全目标：安全管理目标（1）年度事故负伤频率控制在10以下；（2）杜绝火灾、重大机械设备、交通管线等事故的发生；（3）重大伤亡事故为零。（4）业主、社会、员工、社会相关方的重大投诉为零；工地管理具体目标（1）通过上海市安全保证体系认证（2）确保上海市标化工地；（3）确保卢湾区文明工地；（4）争创上海市文明工地；成本控制目标：二、岗位职责：参加图纸会审，

14、具体办理设计修改事宜。参与编制施工组织设计和专项施工方案，具体制定各分部工程的施工技术措施，并负责技术交底。负责工程的放线定位、水平标高控制工作，组织工长复核。负责指导工程的日常技术管理工作，指导工程及材料的检验、试验工作。本岗位月薪元,由项目经理组成考核组按月考核,对工资实行上下浮动.项目经理 项目技术员签定日期年月日资料员岗位责任书项目管理目标：工期目标：本工程开工日期2002年08月08日，计划竣工日期2003年11月08 日,总工期456天；质量目标：本工程确保每幢区优质结构，一幢白玉兰。安全目标：安全管理目标（1）年度事故负伤频率控制在10以下；（2）杜绝火灾、重大机械设备、交通管线

15、等事故的发生；（3）重大伤亡事故为零。（4）业主、社会、员工、社会相关方的重大投诉为零；工地管理具体目标（1）通过上海市安全保证体系认证（2）确保上海市标化工地；（3）确保卢湾区文明工地；（4）争创上海市文明工地；成本控制目标：二、岗位职责：负责工程技术资料收、发文保管、整理、归档，完善借阅手续。资料的收集、整理与工程同步，做到及时、准确、规范、齐全。负责项目复印机、打印机、电脑的管理维护工作，对复印纸张进行控制并登记。负责本项目行政文件的收、发、存工作。本岗位月薪元,由项目经理组成考核组按月考核,对工资实行上下浮动.项目经理 项目资料员签定日期年月日试验员（取样、材料验收）岗位责任书项目管理

16、目标：工期目标：本工程开工日期2002年08月08日，计划竣工日期2003年11月08 日,总工期456天；质量目标：本工程确保每幢区优质结构，一幢白玉兰。安全目标：安全管理目标（1）年度事故负伤频率控制在10以下；（2）杜绝火灾、重大机械设备、交通管线等事故的发生；（3）重大伤亡事故为零。（4）业主、社会、员工、社会相关方的重大投诉为零；工地管理具体目标（1）通过上海市安全保证体系认证（2）确保上海市标化工地；（3）确保卢湾区文明工地；（4）争创上海市文明工地；成本控制目标：二、岗位职责：按规范、规定、试验标准进行取样和制作试块，编制试验计划。负责各种材料的取样，试件制作、养护、保管。及时对

17、试件、试块进行送检、获得检验、试验报告。做好检验、试验的原始记录、台帐报表。对本人负责的仪器设备，要做好维护保养工作。对现场砂浆等计量工作负责指导、监督。协助材料部门共同做好材料的进场验收工作。本岗位月薪元,由项目经理组成考核组按月考核,对工资实行上下浮动.项目经理 项目试验员签定日期年月日测量员（测量、计量）岗位责任书项目管理目标：工期目标：本工程开工日期2002年08月08日，计划竣工日期2003年11月08 日,总工期456天；质量目标：本工程确保每幢区优质结构，一幢白玉兰。安全目标：安全管理目标（1）年度事故负伤频率控制在10以下；（2）杜绝火灾、重大机械设备、交通管线等事故的发生；（

18、3）重大伤亡事故为零。（4）业主、社会、员工、社会相关方的重大投诉为零；工地管理具体目标（1）通过上海市安全保证体系认证（2）确保上海市标化工地；（3）确保卢湾区文明工地；（4）争创上海市文明工地；成本控制目标：二、岗位职责：负责工程的定位放线、水平标高的控制。按期进行沉降观测、垂直偏差等的观测。及时整理归档测量记录、简图、文字、数据、计量等。对项目仪器、量尺等计量器具建立台帐并定期进行送检、维护保养。本岗位月薪元,由项目经理组成考核组按月考核,对工资实行上下浮动.项目经理 项目测量员签定日期年月日质量员岗位责任书项目管理目标：工期目标：本工程开工日期2002年08月08日，计划竣工日期200

19、3年11月08 日,总工期456天；质量目标：本工程确保每幢区优质结构，一幢白玉兰。安全目标：安全管理目标（1）年度事故负伤频率控制在10以下；（2）杜绝火灾、重大机械设备、交通管线等事故的发生；（3）重大伤亡事故为零。（4）业主、社会、员工、社会相关方的重大投诉为零；工地管理具体目标（1）通过上海市安全保证体系认证（2）确保上海市标化工地；（3）确保卢湾区文明工地；（4）争创上海市文明工地；成本控制目标：二、岗位职责：负责工程质量及分部分项检验批工程质量的检查及验收工作。负责收集、整理质量检验资料。协助工长对施工过程的质量进行监控，对过程中出现的不合格及时开具书面不合格，及时通知有关人员整改

20、落实。收集监理、甲方和施工过程中的有关信息，并及时传递给项目经理、技术部门及有关人员，协助技术部门制定纠正和改进措施，并落实。参与技术部门组织的学习和生产经理组织的检查。三、工作考核：考核内容质量目标分解质量目标（分解至每一检验批）将质量目标下达到各施工工长。与质量目标对比未达到的处罚工长质量管理编制检验计划质量员必须对报监工序质量把关，因验收未通过造成工期延误处罚质量员本岗位月薪 1600 元,由项目经理组成考核组按月考核,对工资实行上下浮动.项目经理 项目质量员签定日期年月日安全员岗位责任书项目管理目标：工期目标：本工程开工日期2002年08月08日，计划竣工日期2003年11月08 日,

21、总工期456天；质量目标：本工程确保每幢区优质结构，一幢白玉兰。安全目标：安全管理目标（1）年度事故负伤频率控制在10以下；（2）杜绝火灾、重大机械设备、交通管线等事故的发生；（3）重大伤亡事故为零。（4）业主、社会、员工、社会相关方的重大投诉为零；工地管理具体目标（1）通过上海市安全保证体系认证（2）确保上海市标化工地；（3）确保卢湾区文明工地；（4）争创上海市文明工地；成本控制目标：二、岗位职责：贯彻执行国家地方、行业及企业的各项规章制度，参与制定专项安全施工方案，并监督实施。负责进入现场人员的安全教育和特种作业人员的考核。编制安保计划、安全检验计划，参与施工组织设计中安全技术措施的制订及

22、审查。经常深入现场检查、监督各项安全规定的落实，清除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理的安全技术措施。正确行使安全否决权，做到奖罚分明、处事公正。三、工作考核：考核内容检查督促分包队组：班组安全活动及记录材料组：采购程序的实施综治办：人员管理、宿舍管理、防火管理动力组：机电管理及资料施工工长：安全交底及安全防护设施验收及交接验收重点监控确定监控内容、落实监控人员、监控措施、监控记录检查配合安监站的检查并记录、配合甲方监理的检查并记录、配合分公司的检查并记录、配合项目每周检查并记录、配合材料、动力、综治对进场材料、设施设备检查检验、交接检临电设施（项目、分公司）、模板、中小型机械、塔吊（项

23、目、分公司）、外用电梯（项目、分公司）、脚手架（普通、悬挑、附着）（项目、分公司）安全防护设施悬挑钢平台、外挑安全网、电梯井安全网、临边洞口防护设施、通道防护棚教育培训文件学习、教育交底工作、三级安全教育、经常性安全教育：普及节假日等、适时性安全教育：季节、节假日等、特殊作业人员持证上岗考核本岗位月薪 1600 元,由项目经理组成考核组按月考核,对工资实行上下浮动.项目经理 项目安全员签定日期年月日综治办岗位责任书项目管理目标：工期目标：本工程开工日期2002年08月08日，计划竣工日期2003年11月08 日,总工期456天；质量目标：本工程确保每幢区优质结构，一幢白玉兰。安全目标：安全管理

24、目标（1）年度事故负伤频率控制在10以下；（2）杜绝火灾、重大机械设备、交通管线等事故的发生；（3）重大伤亡事故为零。（4）业主、社会、员工、社会相关方的重大投诉为零；工地管理具体目标（1）通过上海市安全保证体系认证（2）确保上海市标化工地；（3）确保卢湾区文明工地；（4）争创上海市文明工地；成本控制目标：岗位职责：结合生产任务，对职工进行宣传教育工作。负责施工现场的防火防盗工作，落实有关的规章制度。负责施工现场防汛防台工作。负责分包队伍人员管理，宿舍管理，防止打架斗殴。负责建立创建文明工地和CI达标的有关的资料和台帐。应建资料台帐职工花名册和分包队伍人员花名册，办理暂住人口登记门卫人员值班登

25、记台帐建立防火监控记录和消防台帐（消防器材布控图和器材统计）建立文明工地资料和CI达标资料安5安5-4安全防护设施交接验收记录（安5-4表）；安5-5动火许可证（安5-5-1表、安5-5-2表、安5-5-3表）。工作考核：考核内容人员管理安排宿舍每周对宿舍进行检查在分包队伍进场一周内建立花名册，收集有关的证件，办理暂住证将花名册及时发放给安全员并协助安全员组织安全教育，签定安全责任书对人员动态管理，及时统计进退场人员名单宣传教育负责项目文明工地创建资料的建立每周更换读报栏，按月出黑板报防火防汛防台建立领导小组，义务抢险人员名单完善管理制度，编制消防布置方案，确定重点部位和措施落实落实动火审批制

26、度和审批手续防火、防汛、防台工作例会和每周定期检查，并记录对防火、防汛、防台物资提出采购计划，并协助材料部门落实，保证项目资源配备，并定期检查物资的有效状态。CI达标贯彻落实CI标准并建立资料文明工地贯彻落实市文明工地标准并建立资料台帐本岗位月薪1600 元,由项目经理组成考核组按月考核,对工资实行上下浮动.项目经理 项目综治办签定日期年月日行政岗位责任书项目管理目标：工期目标：本工程开工日期2002年08月08日，计划竣工日期2003年11月08 日,总工期456天；质量目标：本工程确保每幢区优质结构，一幢白玉兰。安全目标：安全管理目标（1）年度事故负伤频率控制在10以下；（2）杜绝火灾、重

27、大机械设备、交通管线等事故的发生；（3）重大伤亡事故为零。（4）业主、社会、员工、社会相关方的重大投诉为零；工地管理具体目标（1）通过上海市安全保证体系认证（2）确保上海市标化工地；（3）确保卢湾区文明工地；（4）争创上海市文明工地；成本控制目标：二、岗位职责：负责办公室的管理工作及对外接待工作。负责项目部后勤总务工作，对办公费用有效进行控制，并分解。负责项目食堂、办公宿舍区域的卫生保洁防疫工作，对下属保洁工作人员制定工作范围和工作标准，对工作质量进行考核，对下属人员工资的浮动有建议权。负责本项目会议记录。负责本项目内部人员的考勤管理工作。负责收集整理项目经营管理资料项目经营管理资料目录项目开

28、工手续1.用地规划许可证；2.立项报告;3.工程规划许可证4.招标文件、投标文件及中标通知书5.施工许可证;6.质量安全监督申报表;7.上海市建设工程开工报告、总监签署的开工报告;8.廉洁协议; 9.安全协议;10.安全责任书;11.质量监督书;12、保险13、建设工程质量人员从业资格审查表建设单位1.营业执照;2.资质证书;3.经营手册;4.合同及安全协议公司资质.1.营业执照;2.资质证书;3.经营手册;4.进沪许可证四、监理资质1.监理合同;2.营业执照;3.资质证书;4.经营手册;5.中标通知书6.总监理工程师资格证书7.施工监理项目登记表8.监理规划、细则、日记五、勘察和设计单位1.

29、营业执照2.资质证书3.经营手册4.合同及中标通知书 5、单位项目负责人资格证书六、工程及劳务分包情况1.分包合同及附件2.劳务队资质（地基基础、玻璃幕墙等分包还需提供专业资质证书）3.使用外劳动力批复 、各工种上岗证、工作单位记录证、劳务花名册 4.总包和分包单位项目经理及管理人员花名册、资质及岗位证书 、身份证5.施工日记 岗位月薪元,由项目经理组成考核组按月考核,对工资实行上下浮动.项目经理 项目行政签定日期年月日施工员岗位责任书项目管理目标：工期目标：本工程开工日期2002年08月08日，计划竣工日期2003年11月08 日,总工期456天；质量目标：本工程确保每幢区优质结构，一幢白玉

30、兰。安全目标：安全管理目标（1）年度事故负伤频率控制在10以下；（2）杜绝火灾、重大机械设备、交通管线等事故的发生；（3）重大伤亡事故为零。（4）业主、社会、员工、社会相关方的重大投诉为零；工地管理具体目标（1）通过上海市安全保证体系认证（2）确保上海市标化工地；（3）确保卢湾区文明工地；（4）争创上海市文明工地；成本控制目标：岗位职责：负责按设计图纸施工，认真执行施工技术措施，确保工程质量。配合项目副经理做好工期管理，配合材料员做好材料管理工作，配合质量员做好质量检验工作，配合安全员做好安全防范工作。认真记好安全日记，做好工程隐蔽记录及现场经济签证工作。应建资料台帐项目施工工长:安全、质量、

31、文明施工等技术交底施工日记工序交接检记录、隐蔽记录分项工程质量评定表周生产及月生产计划安排表整改单的反馈意见安5安5-1总包对分包的进场安全总交底（安5-1表）；安5-2对作业人员的工种安全操作规程交底；安5-3施工作业过程中的分部、分项安全技术交底；安5-4安全防护设施交接验收记录（安5-4表）；泥工工长砖墙技术复核砖墙接筋等隐蔽工程记录3、申请砂浆试块报告单砼工长1、砼浇灌令2、地下室等基础砼隐蔽记录验收3、地基验槽记录申请砼试块报告单砼的养护记录表三、木工工长1、模板工程技术复核单2、各种预埋件隐蔽工程记录3、各种预埋件加工单四钢筋工长4、钢筋料单计算表5、钢筋隐蔽工程验收记录6、钢筋焊

32、接申请报告单海悦花园项目岗位责任书第24页 共29页工作考核：考核内容工期按月度计划提出人员、材料计划协助项目副经理落实人员、材料进场，参与材料验收，对各工序进度、质量、安全负责管理质量督促班组做好质量自检，协助质量员进行专项检查，配合监理检查验收，配合技术部门做好质量交底工作安全落实安全设施的设置并通知安全员检查、验收，参与交接检对过程安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，向作业人员进行交底资料施工日记，隐蔽工程等技术资料，安全资料本岗位月薪元,由项目经理组成考核组按月考核,对工资实行上下浮动.项目经理 项目施工工长签定日期年月日动力工长岗位责任书项目管理目标：工期目标：本工

33、程开工日期2002年08月08日，计划竣工日期2003年11月08 日,总工期456天；质量目标：本工程确保每幢区优质结构，一幢白玉兰。安全目标：安全管理目标（1）年度事故负伤频率控制在10以下；（2）杜绝火灾、重大机械设备、交通管线等事故的发生；（3）重大伤亡事故为零。（4）业主、社会、员工、社会相关方的重大投诉为零；工地管理具体目标（1）通过上海市安全保证体系认证（2）确保上海市标化工地；（3）确保卢湾区文明工地；（4）争创上海市文明工地；成本控制目标：二、岗位职责：根据工程施工需要，编制施工现场临时用电施工方案和机械设备租用计划，及时布置现场施工用电安排机械设备进出场。做好机械设备安装、

34、使用、保养的技术交底和新机械的试运转，并有记录。负责临电及临电设施、机械设备安装的验收挂牌工作。负责临电及机械的日常维修保养，确保技术状态良好，满足施工生产的需要。建立机械设备台帐，做好原始记录的收集整理工作，准确及时填报各种报表。保证特殊工种持证上岗率100%，合理安排人员，制定下属人员的工作内容和工作标准，对人员工资浮动有建议权。对易损易坏配件、工具与分包队伍采取包干制度，对中小型机械、用电设施设备与分包队伍采取交接手续，督促分包队伍维护保养，对号。对五金零配件的购买必须经项目经理同意。三、本岗位应建资料台帐：临时用电施工组织设计、塔吊、外用电梯装拆方案。大型设备顶升加节，附着检查验收表施

35、工用电及施工机具验收单、机械设备台帐、验收记录及进出场交接清单，现场设备标识设备需用计划。铁件加工任务单机械设备运转记录，月报表；机械设备维修保养记录特殊工种花名册施工用电和施工机械管理制度安全技术交底变电室的安全管理台帐及记录施工日记收、发文记录本岗位月薪本岗位月薪 1600 元,由项目经理组成考核组按月考核,对工资实行上下浮动.项目经理 项目动力工长 签定日期 年 月 日机械设备安全用电检查及整改台帐安6 检查、检验记录安6-4井架与龙门架搭设验收单（安6-4表）；安6-5塔式起重机安装（加节）验收单（安6-5-1表、安6-5-2表）；安6-6施工升降机安装（加节）验收单（安6-6表）；安

36、6-9施工临时用电验收单（安6-9表）；安6-9-1接地电阻测验记录（半年一次）安6-9-2移动及手持电动工具定期绝缘电阻测验记录表（每季度测试）安6-9-3电工巡视维修工作记录卡（电工交接班记录）海悦花园项目岗位责任书第25页 共29页材料员岗位责任书项目管理目标：工期目标：本工程开工日期2002年08月08日，计划竣工日期2003年11月08 日；质量目标：本工程确保每幢区优质结构，一幢白玉兰。安全目标：安全管理目标（1）年度事故负伤频率控制在10以下；（2）杜绝火灾、重大机械设备、交通管线等事故的发生；（3）重大伤亡事故为零。（4）业主、社会、员工、社会相关方的重大投诉为零；工地管理具体

37、目标（1）通过上海市安全保证体系认证（2）确保上海市标化工地；（3）确保卢湾区文明工地；（4）争创上海市文明工地；成本管理目标：二、岗位职责：按计划负责材料、半成品的保质、保量，按时进场。协助项目经理签订材料供应、周转材料及架设工具采购的租赁合同。按现场平面布置图的要求堆放各类材料，材料进场贮存防护，并随时保持整洁。建立各类材料台帐，按时向有关部门报送材料报表。控制材料组民工人数，合理安排，并对易碎危险品等搬运贮存对民工进行交底。三、本岗位应建资料台帐海悦花园项目岗位责任书第29页 共29页合格供应商名册及供应商评价资料采购合同材料需用计划、采购计划采购物资进货质量记录（质量保证书）、进场验收

38、记录材料检验计划。试验申报单试验合格报告搬运、贮存。防护交底材料申报单单位工程主要材料耗用台帐、单位工程材料节、超对比钢筋配料单（收集）安3安3-1 合格供应商名录（安3-1表）；安3-2 安全用品验收记录（安3-2表）；安3-3 不合格品通知书（安3-3表）。四、工作考核考核内容采购A、B、C类物资应按公司采购程序控制。A、B类物资按月度编制采购计划报预算、项目生产经理审批；C类物资采购计划报项目生产经理审核后报项目经理批准。所有合同由项目经理签订，协助项目经理做好厂家的选择和价格的比较，在保证质量的情况下，价格不能高于投标价格。按计划保证材料按时进场。验收通知工长、试验员共同对进场材料的数量和外观质量进行验收。验证材料的质保资料，并及时通知试验员复试。按计划和规定贮存各类物资发放配合预算工长做好限额发料，按月比较