中医院会议制度(范例)

1、中医院会议制度(范例) HYPERLINK / 更多内容源自 物业服务合同 HYPERLINK /wgzd/ 中医院会议制度一、总则 HYPERLINK /wgzl/gfcx/ 1.为了完善我院的会议制度，强化党政领导班子决策的规范化、程序化、制度化、民主化，提高工作效率，特制定本会议制度。2.会议制度包含院长办公会议、院党支部会议、党政联席会、院务可以、院周会和职工代表大会，分别具备研究决策、议事、咨询、信息公布、表达布置工作等职能和促进作用。3.各类会议推行定期举行制度。二、院长办公会议 HYPERLINK /wgzl/xzrs/ 1.院长办公会议是全院最高行政议事和决策会议，由院长、副院

2、长、院党支部书记、副书记和办公室主任参加。2.院长办公会议的主要内容存有： HYPERLINK /wgzl/wgfa/ (1)传达国家和上级有关部门的决定、指示和工作部署，研究贯彻执行的意见、方案和具体措施。 HYPERLINK /wygw/gzjh/ (2)研究制定医院建设与发展规划，年度计划、工作要点和工作总结。(3)研究制订关键性改革方案、绩效考核、奖金分析方案及医院收支审计结果。(4)研究制订全院各项规章制度、继续执行处置各部门存有的问题。 HYPERLINK /wygw/hbcl/ (5)听取各分管院长的工作汇报;研究处理各部门存在的问题。 HYPERLINK /wgzl/xzrs/

3、 (6)研究处理医疗、科教、人事、基建、行政管理等重大问题，并作出决策。(7)探讨处置关键性突发性事件及其他关键性问题。3.院长办公会议由院长招集并策划。院长出外时，由负责管理常务工作的副院长，或选定一名副院长招集和策划。4.院长办公会议在议事和决策时，必须充分发扬民主，著重调查研究，广为汇报各方面的意见，对关键性问题必须事先经过充份的调研和反反复复的论证，努力做到科学决策。5.院长办公会议的记录由院办公室主任出任。会议的决策和同意通过院务可以或院周会表达。牵涉全院性、多部门参予的工作，由院办公室负责管理协同、非政府实行。各分管领导必须狠抓所管部门对会议同意的贯彻落实、继续执行，搞好检查和严格

4、执行工作。6.院长办公会议原则上每二周举行一次。特定情况时，由院长临时同意举行。三、院党支部会议1.院党支部会议就是院党支部的关键议事会议，就是充分发挥党支部的领导核心作用的关键形式。院党支部会议由书记招集并策划，书记出外时，由副书记或选定一名委员招集并策划;院党支部员、党支部办公室主任、副主任出席。2.院党支部可以的内容存有：(1)表达贯彻落实党的路线、方针、政策，上级党委、纪委关键决议及工作部署，研究制订本院贯彻执行的意见、方案和具体措施。 HYPERLINK /wygw/gzbg/ (2)研究制定我院党的思想、组织、作用建设的规划，以及院党支部工作计划、工作报告和工作总结。(3)研究同意

5、医院的事业发展与改革的方向、长远规划、行风建设及其它关键性问题。 HYPERLINK /wgzl/cwgl/ (4)审议医院年度计划、工作总结、财务预决算和重要规章制度的制度及实施。(5)按照干部管理权限，探讨同意本院职能机构设置，中层干部的挑选、培育、实地考察、选任和奖惩。(6)探讨非政府发展及职工思想政治工作。审核发展党员和预备党员隋东亮及对违纪党员处分。(7)汇报并探讨化解职代会、共青团、工会和统战工作中的关键性问题，研究处置突发性重大事件及其他关键性问题。3.原则上每月举行一次，非特定情况不临时举行会议。4.必须存有三分之二以上委员应邀出席方可举行。在研究处置突发性事件时，须要存有半数

6、以上委员出席。因公、因病或其他特定原因无法应邀出席时，应当事先向书记或副书记告假，并知会党支部办公室。5.记录由党支部办公室主任出任。对因故没能出席会议的委员，会后由党支部办公室主任向他们报告本次会议的内容和同意、决议。会议的同意、决议按集体领导、分工负责的原则，由分管委员和领导加紧全面落实;党支部办公室负责管理表达和留痕，并及时向党支部会议报告情况。四、院党政联席会议1.院党政联席会议就是院党政联手办公的关键议事会议，由党支部书记策划，院长、副院长、副书记、党支部委员、院办主任出席。2.会议主要内容就是通报院党政方面的关键性事项，研究同意党政之间的关键性问题与决策。3.院党政联席会议每月举行

7、一次，特定情况由党支部书记临时同意举行。五、院务可以1.院务会议就是关键的院级行政议事会议。由院长招集并策划。院长出外时，由负责管理常务工作的副院长，或选定一名副院长招集和策划。院领导、各职能部门负责人出席。2.院务会议的主要内容存有：表达上级文件精神和院长办公会议的关键同意，全面落实继续执行措施;汇报各职能部门的工作汇报，检查全面落实情况;部署职能管理部门近期工作;研究和化解存有的问题。3.各职能部门递交院务会议探讨的事项，应当事先搞好咨询和调 HYPERLINK / 更多内容源自 物业服务合同研，明确提出初步处理意见及方案，并向分管院领导汇报，应当于会议举行前二日以书面形式送来院办公室，院办公室汇总后递交会议主持人精心安排议程。4.凡牵涉至几个部门主办的工作，推行“首科(室)”负责制，严禁扯皮、延期，必要时向分管院长汇报。关键性问题应当及时递交院长办公会议研究同意。5.院务会议的记录由院办公室出任。会议的同意和有关工作精心安排由各职能部门全面落实继续执行，院办公室负责管理协同和督查。6.院务会议每二周举行一次。六、院周会1.院周会就是布置工作和交流信息的关键行政会议。由院办公室招集，院长策划。院长出外时，由负责管理常务工作的副院长，或选定一名副院长策划。院领导、职能科室和业务部门负责人出席。2.院周会的内容存有：表达贯彻落实上级有关文件精神和院长办公会议的同意;通报