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文档简介

1、【多店管理】店铺分级管理的八大维度今天所说的直营管理其实应该叫做“直营化管理”，什么2货品管理能力;35：1、改造财务核算模式;2零售管理（包含坪效管理、人效管理、商品管理等；、供应链；5、渠道网络设计.谈到直营，自然要聊聊店铺分级管理。店铺分级一共有八个方法：1、按照面积、业绩划分;3ABCD；4、按照坪效划;67按照利润率来划分;8、按综合管理划分。一、按照功能划分店铺 1、网络型店铺这类店，我们对它的关注度是什么？同比2、促销店铺 长时间的发展,还有一种店叫促销店,这种店给我们争取的是市场份额.促销店开在哪儿？竞争对手的旁边或对面！ 3、固定式促销店促销店有几种方式，一种叫固定式促销店,

2、 1520的库4、半季促销开一半的促销店,前半季卖正货,5555、临时性的促销店临时性的促销店,就是特卖场。6、培训店我在百丽的第一263026 个人出去，就回来两个人，连鞋都不会卖，你给人培训什么呢？后来各分公司效仿，都解散培训店，别都解散，给我留俩，培训部别坐在办公室里，我一直坚持的原则，草地上练不出游泳冠军来，能理解吧？办公室里面培养不出好员工,SKU SKUABCD四、按坪效划分店铺 坪效高的店,就在瓶颈这卡着了，坪效出现一个问题，由于店铺密度大了以后，店铺分级没做，结 这是五个。六、按照增长能力分当我们对业绩要求增长的时候，就同比增长幅度快的，这是允许涨的吧？同比增长幅度越小就涨不起来，各位在分配指标的时候要考虑清楚。七、按照利润率来分按照惯例，一般26304，是不是这样的，所以，他是一个不留调配的参考依据，问问我们的商管人员做物流调配的时候，琢磨特点，管理思路

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