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文档简介

1、创作时间：二零二一年六月三十天度血液透析室质控工作计划之樊仲川亿创作创作时间：二零二一年六月三十天静静过去,回首过去的一年里,在医院领导的关怀和大大年夜力支持下,血液透析部顺利达成了升级改造,保证了业务量的增加和医疗服务质量安全,获得了巨大大年夜的进步.是医院发展的开局之年,是血液透析部发展的新契机.在新年到临之际,为了更好地张开血液透析工作,保证医疗服务质量安全,我们总结经验,展望将来,制定了的质控工作计划.一、质控目标保证血液透析工作依据血液净化标准把持规程张开,保证治疗质量,保证患者生命安全,在此基础上,保证科室业务不断发展.二、质控方法成立度质控小组.整理制定各项工作标准和流程并监察其

2、落真相况,实时反馈整顿.3.增强应急及抢救能力训练及突发事件办理能力训练.每个月有培训,每季度有操练.争取做到人人介入.增强业务学习,做到技术把持规范化,基础理论核查常例化.科内每个月组织一次业务学习.每半年进行一次理论核查.增强专科查房,提升初级医师分析问题、解决问题的能力.严格履行院感防控规范.增强医务人员手卫生的监控,防范医源性感染.对一般病人常例如期监测乙肝、丙肝、梅毒及艾滋病等沾患病指标,对高危人群、要点人群增强监测,严防院感的创作时间：二零二一年六月三十天创作时间：二零二一年六月三十天发生和流传.严格依据血液净化标准把持规程进行内毒素和细菌污染物的监测,发现问题实时上报院感科.增强

3、医疗垃圾废物的管理.每周最少和血液透析工程师交流一次,认识透析机械的运转状况和透析用水安全方面存在的问题,杜绝医疗安全隐患.每周最少和护士长交流一次,认识护理工作、血管通路、洁净消毒方面存在的问题,改良护理质量.每个月召开一次医疗缺点、事故分析讨论会,防备同样或相像事件的再次发生.每季度进行一次患者满意度检查,对病人反应的问题,要实时赏赐回答和解决.严格履行医疗不良事件陈述制度,实时遏止不良事件并成立长效防备的系统.如期检查医师工作状况,发现工作缺点,立刻整顿,重要大大年夜问题实时上报.年度内个人表现3次以上缺点,科室管理小组对其进行当面警示和经济处罚.对质控成员如期进行质量管理知识培训.质控小组确立每周检查要点,质控小组对检查结果进行汇总.科主任对汇总结果进行讲评.总之,血液透析部将牢牢地团结在院领导的四周,环绕医院建创作时间：二零二一年六月三十天创作时间：二零二一年六月三十天设的中心工作,严格履行各项工作标准,保证医疗服务质量安全,争当医院创先

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