施工单位材料管理方案

1、施工单位资料管理方案编制单位：编制时间：一、资料分类1.1要点面材，商业装饰的要点部位饰面资料，直接影响设计成效和装修质量同时假如质量控制好的话也是商业装饰的亮点所在。包含，石材、艺术玻璃、铝板、商店玻璃、栏杆扶手、玻璃拦河、木饰面、精装区地砖、墙砖等。1.2非要点面材，使用部位较为次要，或经过一般的手段就能控制其质量成效的面层资料。包含，涂料、后勤区墙砖、地砖、吊顶吸音板等。1.3要点辅材，对辅材的使用不一或与面层资料不配套施工可能会造成质量隐患的辅材。包含，墙砖粘接剂、石材粘接剂、大芯板、石膏板、龙骨、腻子、石膏等。1.4功能性资料，功能性资料，一定一致品牌保证其质量的资料。包含门、防火门

2、、五金、锁、洁具等。1.5依据合同供应方分为甲供材和乙供材。二、甲供资料清单以甲供资料附表为准。三、甲供资料简单出现问题及注意事项3.1.甲供资料供货不实时，致使现场工人窝工、施工单位要求索赔、影响工期和工程质量；3.2.货到现场后,所需的资料材质和图纸要求、尺寸不符；3.3.供货商与精装单位配合不利、致使货到现场后，收货不实时、致使损失；3.4.供应商建议的资料属性、施工注意事项、工艺做法，精装单位没有实时采用，致使出现的后期问题；3.5.精装单位供应的订货图纸，描绘不清楚、供应商理解出现误差或错误，致使货物出现错误；3.6.精装单位履行对供应商的收货查收质量标准不一致、结算出现问题、导致有

3、关方的投诉或索赔；四、甲供材怎样管理4.1合同规定供应商加工制作及到货时间、以精装单位供应订货图纸时间为准；要求精装单位编制甲供材计划与供应商进行双署名，并报甲方项目部存案；要求精装单位派专人盯管甲供材，做到事先、事中、过后全程管理；4.2加工过程中要求专人管理，包装运输行进行二次图纸查对；4.3供应商与精装单位合同中商定，假如出现配合不利，造成损失的，由责任方担当；供应商把货物卸到精装单位指定的场所后，超出一个小时后精装单位将来人收货，造成供应商及货物损失由精装单位担当；4.4供应商把资料的属性及安装方法形成文件发给精装单位，同时报送甲方；由甲方、监理牵头召开两方参加的资料安装专题会议；4.

4、5精装单位对供应商进行图纸交底与现场交底；对重要难理解的部位，供应商参加现场尺寸丈量、安装商讨、共同绘制定货图纸；4.6精装单位依据招标文件及甲方要求进行查收货物，货物移交清单注明接收合格数目和不合格资料的数目及说明，同时要求监理单位作为第三方在移交清单署名五、甲供资料的其余规定5.1甲供资料采买供应计划编制、排产5.11精装分包商依照合同商定，依据已审批的工程总施工进度计划，考虑招标、排产、加工、运输、查收等要素，提早编制甲供资料设施进场计划报甲方项目部；计划如需调整一定有充分的原因以书面报告的形式提出。5.12甲方项目部依据项目采买策划表和精装分包商上报的甲供资料设施进场计划将甲供资料设施

5、出席时间供应给招标采买中心，由招标采买中心编制甲供资料设施招标计划；5.13定标后，甲方项目部依据每种甲供资料设施现场使用时间及各自的制造周期，合时向供应商发出甲供资料设施排产通知单；5.14供应商一经确立，精装分包商应实时向甲方讨取有关资料，依据设计图纸的规格型号，设施、资料的数目、供应范围、技术要求等与供应商交流、查对，咨询安装注意事项以及调试前供应商的工作内容及有关要求。最后形成由供应商和精装分包商共同编制技术指导性文件，并上报监理、甲方审查并监察实行。5.15精装单位牵头组织监理、甲方按期或不按期到排产厂家督造、检查、查对技术参数。5.2甲供资料设施的运输、查收5.21甲供资料、设施由

6、供应商负责将其运至现场，并卸到由精装单位指定的场所（落地），精装分包商将其运至所需地点并安装。5.22甲供资料、设施出席后，精装分包商一定立刻会同监理、甲方组织进场对其货物的质量、数目及有关资料文件查收、接收及组织二次运输。精装分包商不得以各样原因无故迟延查收、拒绝接受，长时间闲置，假如在长时间闲置过程中对货物造成任何形式的损失或损坏平均精装单位担当。5.23精装分包商应填写甲供资料设施进场查收单一式四份，供查收后各方署名并注明建议及日期，有不合格资料设施需散场的应注明。此查收单应由甲方项目部资料管理专员存档；5.24如甲供资料设施需现场目睹送检的，由甲方项目部、监理单位、资料设备供应商、精装

7、单位目睹取样，由精装单位送检，检验所需花费按精装、招标文件合同有关内容履行。5.25精装分包商应依据甲供资料设施进场查收单登记甲供资料设施验收入库台帐，每个月统计一次报送甲方项目部。六、甲供资料设施的保存6.1设施、资料查收、接收后，精装单位担当后续的保存责任，一定采纳有效的保存举措。设施、资料堆放地址需保持整齐、干燥，安装前保持包装完好，易受潮的资料不得直接搁置地面上。6.2甲供设施、资料一旦发生损毁、丢掉，精装单位需担当相应损失，并及时经过原供应商改换、补货，不得改换其余品牌代替。七、甲供资料设施付款及结算7.1甲方项目部依据合同商定及甲供资料设施进场查收单的记录向供应商支付资料设施款项；

8、7.2甲供资料设施安装结束并查收合格后，由甲方项目部组织工程合同履约查收并启动资料设施款项的结算手续。八、甲供资料的维保8.1结算以前，供应商给甲方出具资料产品的使用说明书，并列举在后期使用过程注意事项，也作为提升工程高质量的一种举措；8.2依据国家和地方有关法律法例要求并联合本公司状况特拟订质量保证书报甲方项目审查后履行，实质保书内容包含保维修范围、保维修时限、注意事项、有关保维修流程。8.3维保结束后，由物业部门出具署名的有关维保手续证明单，方可进行维保款项结算；九、乙供资料清单全部精装饰工程部分主要资料封样表（以下表典范），未尽部分见图纸；投标单位也能够介绍同品位品牌供发包方选择，发包方

9、确认后方可能使用（如需）。序暂定品牌或厂序资料名称规格或要求备注家号1人造石材厚度20mm封样业主未指定资料，施工招标单位应按同类优良资料原则采用样表（如需）。十、乙供资料简单出现问题10.1乙供资料供货不实时，影响工期和工程质量；10.2乙供资料报审资料与大面积施工进场资料不一致，施工中进行偷梁换柱；10.3乙供资料采用新技术、新产品，工人不会使用或理解误差，造成工程质量降落；10.4乙供资料达不到国家环保、消防查收标准；10.5同样或周边部位的饰面资料，因进场批次不一样，产生色差，影响雅观。如中庭铝板。十一、乙供材怎样管理11.1要求精装单位报乙供资料进场计划，让监理进行监察，关注精装单位

10、项目部资本问题；11.2乙供资料依照批次进场，监理对资料进行查收，发现施工中有其余资料，对施工单位依照合同要求进行处分，约谈精装单位的主管领导，严重者消除出场；11.3采用的新技术、新产品的资料，要求资料对施工单位、工人进行培训、技术交底、做样板工艺，监理和甲方工程师进行旁听；11.4从合同文件中规定乙供资料假如达不到国家环保要求、消防要求禁止进场；11.5为防止不一样批次饰面资料的色差，可采纳固定供货商、封存油漆配比等方式来保障。此外，充分利用资料封样，每批次进场饰面资料，一定严格与封样样品比对，务求一致。十二、乙供资料管控的要点12.1乙供资料要点清单见甲限品牌乙供资料清单；12.2要求监

11、理依照合同清单现场查对乙供资料的品牌、数目、质量等状况；12.3施工过程中，甲方工程师和监理随时监察过程中乙供资料使用，并摄影留有影像资料；十三、乙供资料的组织采买供应、查收13.1甲指乙供/甲限乙供资料设施由精装分包商组织甲方项目部、监理单位、供应商共同查收。13.2甲指乙供/甲限乙供资料设施初次出席时，甲方项目部依据封样样板及甲指乙供/甲限乙供资料设施送审表中有关内容对出席货物进行抽查；监理单位依据国家规定及合同有关商定对资料设施进行检查；精装、分包商应付资料的规格、参数配置、数目、质量进行检查并采集资料的必需信息，各方检查查收结束后，精装、分包商应按各地建筑工程资料管理规程有关要求填写相

12、应验收表格，有不合格资料设施需散场应注明。13.3、检查进场资料（设施）的产品保护举措能否到位；13.4、检查进场资料（设施）的存贮及堆放能否切合有关规定要求；13.5、全部资料进场时填写资料（设施）进场申请表，注明资料（设施）名称、数目、进场时间、堆放处、看守人员等，对油漆类易燃物需特别注明，待总包资料部同意后两方保存。13.6、全部进入现场的资料（设施）的仓储码放齐整，建设单位、监理单位、总包单位负责对分包的资料仓储、保存及使用实行监察，保证高质量资料（设施）应用于高质量工程。13.7其余批次的甲指乙供/甲限乙供资料设施出席时，甲方项目部会采纳抽查的方式进行检查。凡甲方项目部参加检查的批次

13、，均会署名并保存有关查收资料。甲方项目部不参加的，由监理单位进行查收，其余要求同上一条。13.8除甲指乙供/甲限乙供资料设施外的乙方供资料设施进场时，由监理单位按乙方供应资料设施送审表及国家规定、合同有关规定对资料设施进行检查。13.9查收合格后承包商应负责接收合格货物并安排入库，同时接收有关货物的各样资料文件。13.10查收不合格的资料设施一定做散场办理，散场过程一定通知甲方项目部、监理单位监察进行，并填写不合格资料设施散场记录，有关人员署名确认。13.11甲方项目部在工程建筑过程检查，如发现乙供资料设施不合格状况，将按合同商定对精装、分包商进行处分，不合格资料设施做散场办理。13.12精装

14、、分包商负责全部乙供资料设施的送检及产生的有关花费，详细内容详见合同要求。13.13全部资料的复试检验要求，严格履行有关规范要求。施工单位一定踊跃配合监理单位的各项复试要求，准时、按量达成资料送检复试工作。十四、资料检测14.1编制进场物质检测清单（环保、防火），监察出席资料（设施）复试工作，对不合格物质分类处理；14.2检查供应商的法人拜托书、注册地址、营业执照、组织机构代码证、税务登记证、资质证书等资质文件能否知足工程要求；14.3需复试的资料进场时，分包单位实时通知复试单位有关人员取样、送检，待复检合格后方可使用。对复试不合格的资料一律禁止使用，并责令其从头采买合格资料。14.5各分包应依据国家规范、招标文件和管理要求，对进场资料（检测资料及检测内容包含但不限于附表内容）进行目睹检测。十五、样品封样资料检测15.1经设计师及甲方设计部门确认后的资料样板应同板式保存四份，业主项目部、设