建筑装饰装修施工管理及质量控制研究

1、建筑装修装修施工管理及质量控制研究大纲：最近几年来，跟着建筑业的迅速发展以及人们生活条件的不停提升，希望追求更好质量的生活，使得建筑装修装修也获得了迅速的发展。如何保证在建筑装修装修过程的施工管理及质量控制已经成为摆在我们建筑工作者眼前的一个问题。本文从管理问题出发，提出了增强施工管理，提升工程质量的几点措施。要点词：建筑；装修；装修abstract:inrecentyears,withtherapiddevelopmentoftheconstructionindustryandpeopleslivingconditionscontinuetoimprove,hopethatthepursui

2、tofbetterqualityoflife,thebuildingdecorationhasbeenrapiddevelopment.howtoguaranteethebuildingdecorationattheprocessoftheconstructionmanagementandqualitycontrolhasbecomeapriorityinourconstructionworkersfaceaproblem.thisarticlefromthemanagementproblemsetsoutputforwardtostrengthenconstructionmanagement

3、,improvethequalityoftheprojectandsomemeasures.keywords:construction;decoration;decoration中图分类号：tu71文件表记码：a文章编号：2095-2104（2012）前言：跟着住所建设水平的不停提升，工艺水平在发展，原资料不停更新，对建筑室内装修工程施工的质量标准也有新的要求。装修工程项目管理水平的高低也将直接影响到装修工程的最后成效。.一、我国建筑装修工程管理的问题1、施工管理单薄现代建筑装修业大多数配生于建筑业大门类，小部分从轻工行业中分化出来。行业管理主要参照于土建项目的做法，很长一段时间没有行业合用的

4、管理模式，加之从业人员水平错落不齐，行业的管理水平向来不高。其次由于年限的原由，施工企业的基础管理工作比较单薄，加之工程短平快的特色，简单引发企业的急于求成。在施工质量、进度、成本等方面的管理工作，不够扎实。最后，固然建筑装修企业一般都实行项目法施工，但在这方面的规范性和管理力度有限，项目管理系统不够健全，项目经理队伍建设和管理能力亟待提升。2、建筑装修资料市场凌乱跟着市场经济的发展，建筑装修资料品种、规格、品牌日趋众多、价格千差万别，质量错落不齐，如花岗岩、大理石市场上有每平方米几十元、上百元，甚至还有千元以上的，其材质如何呢有天然的、人造的、也有假冒的、捏造的，是一般资料管理人员难以识其余

5、。又如，有些饰面板，品牌、产地完好同样，而市场价格每平方米却相差十几元。这为一些非法施工单位供应了可乘之机，某些施工单位常常全力重申特别要求，采纳高价资料，实质施工时使用的倒是假冒或低质的同类资料，还有一些施工单位在某些资料品种的规格和厚度上做文章，钢筋直径不规范，钢管、铸铁管、铝合金变得薄不胜薄，造成了建设资本大批流失，降低了工程质量。.3、成本管理意识淡漠，管理系统不完美建筑装修企业中大多数是年轻的企业，此中78%为民营企业，其经营规模大多属于中小型企业，甚至是家庭作坊式的企业，它们起家靠的是胆子，发达靠的是点子，企业的迅速膨胀在很大程度上靠的是谋利，企业的管理人员大多缺少系统的现代管理知

6、识，成本管理意识淡漠，常常简单地将项目成本管理责任归于成本管理主管或财务部门。二、增强工程施工管理1、施工技术的准备作为大型建筑装修工程,其施工工艺复杂,资料品种众多,各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。第一,一定熟习施工图纸,针对详尽的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自己的资源(施工队伍、资料供应、资本、设备等)各天气等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,保证每一分项工程能归入受控范围之中。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还一定在详尽的施工工艺上作好技术准备,

7、特别是高新技术要求的施工工艺。技术贮备包含技术管理人员,技术工长及工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉详尽的施工工艺才能保证施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,了然于心,做好各方面突发状况的办理准备方案,以保证能准时保质地完成。.经过有计划有目的的培训,技术交底,可以使施工技术工人,工长熟悉新的施工工艺,新的资料特征,共同提升技术操作、施工水平,进而保证施工质量。2、施工过程中人员的管理从必定意义上来说,人是决定工程成败的要点。全部的工程项目均是经过人将资料组织而创建出来的。只有拥有一支富裕创建力的、纪律严正的施工队伍才能完成一项质量优异的

8、工程项目。如何才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？第一,一定创建出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让全部的员工都感觉自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些,就需要我们施工现场管理人员充发散挥自己的才干,对工人要奖罚分明,多鼓舞、多举办各种生产生活比赛活动,从精神物质上左右开弓,培育凝集力。其次,一定明确施工队伍的管理系统,各岗位职责,权益明确,做到令出如山。一支纪律严正的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有果断遵从指挥,才能按期保质完成施工任务。三、增强施工全过程建筑装修质量控制1、制定质量控制方案装修工程动工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，果断

9、不允许施工，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制，以增强会审各方责任心，防范图纸会审流于形式，造成更改、返工，影响工程质量。依据工程的招标文件的承诺、.工程的特色编制出监理的实行细则，以保证监理自己的质量保证体系完好、制度及管理架构健全。建议实行各装修工序的样板带路制度，对简单出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。审察好施工单位的施工作业指导书及各种专业施工方案，从源泉上、从制度上规范样板带路的运作。装修工程依照项目施工图纸分专业，分单体，列出样板分项，明确样板实行地点、部位、时间、查收标准，做好每个样板间，如：砌体样板间、抹灰样板间、面砖镶贴样板间、门窗样板间

10、、吊顶样板间等，以后才以点带面进行展开作业。2、优化施工工序的质量控制建筑装修工程项目的施工过程是由一系列互相关系、互相限制的工序所构成的。工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。因此，要控制工程项目的施工质量，第一一定控制工序的质量。要严格遵守工艺规程，施工工艺规程是进行施工操作的依照和法规，是保证工序质量的前提，人人都一定严格执行，不得违反；主动控制工序活动条件的质量。一定增强质量检验工作，对质量状况进行综合统计解析，及时掌握质量动向。一旦发现质量问题，随即研究办理，从头至尾使工序活动成效的质量满足规范和标准要求；设置工序质量控制点。为了保证工序质量而进行控制的要点或要点部位、或单薄环

11、节，以便在一准时期内、必定条件下进行增强管理，使工序处于优异的控制状态。同时设置质量控制点。第一对施工的工程对象采纳全面解析、比较，以明确质量控制点。今后进一步解析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题或造成质量.隐患的原由，针对隐患原由，相应地提出对策、措施予以预防。设置质量控制点，是对工程质量进行预控的有力措施。依据工程的特点、重要性、精确性、质量标准和要求，可能是结构复杂的某一工程项目，也可能是技术要求高、施工难度大的某一结构构件或分项、分部工程，也可能是影响质量要点的某一环节中的某一工序或若干工序。3、实行动向监控全方向检查施工质量要及时对正在施工的部位或工序进行准时检查或动向监控，发现问题及时办理。现场进行动向监控的方法有多种，归纳起来主要有“目测法、实测法和实验法”三种。“目测法”就是采纳“看、摸、敲、照”来进行质量检查的方法，此中“看”就是依据质量标准进行外观目测，如内墙抹灰大面及阴阳角能否平直，地面能否光洁平坦等；“摸”就是进行手感检查，如涂料有无掉粉，水泥墙面、地面有无起砂等；“敲”就是运用检测工具进行音感检查；经过声音的虚实、洪亮与烦闷来判断装修质量；“照”就是对于难以看到或光辉较暗的部位用镜子或灯光照耀进行检查。“实测法”就是经过使用有关检测仪器用现场实测的数据与有关规范数据对比较来进行质量检查的方法。“试验法”就是经过采纳实验检