工 程 分 包 需 求 计 划 表

1、 工 程 分 包 需 求 计 划 表单位工程名称(盖章)： 年 月 日序号分包项目名称数 量金额(万元)工 期进退场时间补充说明:项目经理签字: 分公司经理批准： 注：此表开工前报公司施工安全部（如有变化应及时调整）劳 务 分 包 需 求 计 划 表单位工程名称(盖章)： 年 月 日序号分包队伍名称数 量队伍规模工 期进退场时间补充说明:项目经理签字: 分公司经理批准： 注：此表开工前报公司施工安全部（如有变化应及时调整）工程分包方评价表工程名称建筑面积供方单位名称资质等级供方分包内容负责人联系电话单 价工程量总 价合同开竣时间实际开竣时间评价内容（请在认为的评价等级内打）序号评价指标评价等级

2、1进度控制优良中差极差2质量控制优良中差极差3安全文施控制优良中差极差4环保控制优良中差极差5人员素质优良中差极差6施工能力优良中差极差7价格竞争力优良中差极差8服务质量优良中差极差9诚信度优良中差极差10其他内容优良中差极差综合评价指数：N=（单项评价指标分值/1000）100% =其中：优=100，良=75，中=50，差=25，极差=0项目经理部综合评价意见：项目经理（项目负责人）： 技术负责人： 日期： 分公司分公司经营副经理： 日期： 施工安全部审核意见：负责人： 日期：施工安全劳务分包方评价表工程名称建筑面积供方单位名称资质等级供方分包内容负责人联系电话单 价工程量总 价合同开竣时间

3、实际开竣时间评价内容（请在认为的评价等级内打）序号评价指标评价等级1进度控制优良中差极差2质量控制优良中差极差3安全文施控制优良中差极差4环保控制优良中差极差5人员素质优良中差极差6施工能力优良中差极差7价格竞争力优良中差极差8服务质量优良中差极差9诚信度优良中差极差10其他内容优良中差极差综合评价指数：N=（单项评价指标分值/1000）100% =其中：优=100，良=75，中=50，差=25，极差=0项目经理部综合评价意见：项目经理（项目负责人）： 技术负责人： 日期： 分公司生产副经理： 日期： 施工安全部审核意见：负责人： 日期：施工安全工程/劳务分包管理流程单位名称经营部流程名称工程

4、分包管理流程生产副总经理施工安全部技术质量部经营副总经理经营部财务部分公司项目部外部单位是审批否是审批否汇总评价信息汇总评价信息审核评价内容审核评价内容分包方名册分包方名册合格分包方名册公布合格分包方名册公布工程合同备案工程合同备案文明施工监管文明施工监管审核评价资料审核评价资料更新名册更新名册结束结束 OA上获取信息质量监管OA上获取信息质量监管是批准是批准复印件传递 复印件传递 审核分包合同审核分包合同保存合同原件一份信息上传OA保存合同原件一份信息上传OA资金使用监管保存分包合同复印件一份资金使用监管保存分包合同复印件一份开始开始工程分包信息收集工程分包信息收集组织工程分包评价组织工程分包评价是是 保存分包合同原件一份保存分包合同原件一份过程监控管理过程监控管理汇总评价资料汇总评价资料提供分包队伍信息提供分包队伍信息保存分包合同复印件一份保存分包合同复印件一份现场落实管理现场落实管理再评价再评价提供分包队