工期策划范本

1、工期筹划范本目录 HYPERLINK l “_TOC_250019“ 工程概况1 HYPERLINK l “_TOC_250018“ 合同工期履约职责安排表2 HYPERLINK l “_TOC_250017“ 工期总控打算4 HYPERLINK l “_TOC_250016“ 总进度打算网络图4 HYPERLINK l “_TOC_250015“ 总进度打算横道图4 HYPERLINK l “_TOC_250014“ 工期节点打算5 HYPERLINK l “_TOC_250013“ 工期履约风险评估及应对措施8 HYPERLINK l “_TOC_250012“ 外部工期履约风险评估及应对

2、措施8 HYPERLINK l “_TOC_250011“ 内部工期履约风险评估及应对措施9 HYPERLINK l “_TOC_250010“ 资源需求打算10 HYPERLINK l “_TOC_250009“ 自行施工局部资源配置打算10 HYPERLINK l “_TOC_250008“ 各专项工程资源配置要求14 HYPERLINK l “_TOC_250007“ 确保工期履约的治理措施15 HYPERLINK l “_TOC_250006“ 工期治理组织架构及职责15 HYPERLINK l “_TOC_250005“ 进度打算治理19 HYPERLINK l “_TOC_2500

3、04“ 建立进度例会制度20 HYPERLINK l “_TOC_250003“ 签订工期责任状21 HYPERLINK l “_TOC_250002“ 各种资源供给保证措施22 HYPERLINK l “_TOC_250001“ 技术保障措施24 HYPERLINK l “_TOC_250000“ 工期签证治理25xxxx工程工期筹划工程概况工程名称工程地址建设单位工程名称工程地址建设单位BT单位勘察单位设计单位监理单位建设里程合同额主要技术指道路等级设计速度工程主要内容红线宽度设计年限工程治理模式总包单位传统改进模式扩大劳务分包模式总分包模式联营模式工程类别道路排水、桥梁、隧道202258

4、各条道路开工时间以施工现场条件满足开工为准竣工日期：20221231工期或节点 合同工期总日历天数：238条款工期违约惩罚：1每日历天赔付额度：按单位工程计算，每单位工程赔付额度为 2022 元。2误期赔偿费最高限额是：每单位工程审计结算金额的5%。合同主要范围简述合同价款依据承包内容和预算编制说明范围内的工程量，按合同双主要财务条款方与荆门市财政预算评审中心确定的财政评审预算下降2%确定具体金额待财政评审后另行签订补充协议。双方达成的计价要求建设工程工程量清单计价标准主要商务条款GB50500-2022湖北省工程量清单及计价定额有关问题解释鄂建筑价202238及配套执行文件。质量条款工程质量

5、标准：合格质量保证金：为工程价款结算总额的5%。注：合同主要范围简述以合同文件内容为准。1序号合同条款号序号合同条款号合同专用条件内容释义正常履约措施一1、严格依据施工总进度施工，避开消灭进度滞后2、做好过程中的资料收其是业主工作面移交、图交、合同中业主供给的条料、甲指分包进场时间资相关程序及手续滞后的资为要求业主将工期延长做工作；3、竣工验收后，按时做1打算开工日期XX 年XX 月XX 日，打算通车日期XXXX，开工及工期罚款打算竣工日期XX年XX月XX日，工期日历天XX竣工资料，并准时移交甲竣工日RMBXXX/天，无天.拖期违约金以每延误一天须支付之误期罚金确保工程竣工验收如期顺期上限RM

6、BXXX元/天缺乏一天按一天计算成；集中一切资源集中施工线路，确保关键线路工作合同工期；在工期总进度打算上尽甲指分包工期往后压缩或短，并和专业分包在进场订工期专项协议，制定延约金，过程中收集专业分期滞后资料，将工期风险通用条二款假设承包商认为，依据本条件任何条款或与合同有关的其他文件，他有权得到竣工时间的任何延长期和相关的工期索赔应在承包商相关的工期索赔资料必需或任何追加付款，承包商应向工程师发出通知，觉察或应已察一时间报出，不得延误，说明引起索赔的大事或状况。该通知应尽快在承包商1觉该大事或情部内部把握要求在相关情2828间不得延长，承包商无权获得追加付款，而雇主应免除有关该索赔的全部责任。

7、28出，否则业主不予认可。生后 1 天内向业主报出赔资料。工期总控打算总进度打算网络图总进度打算横道图工期节点打算工程总节点打算序号把握点目标节点性质打算开头时间1开工时间合同节点2清表完成形象节点3排水完成关心节点4土方工程完成形象节点5土路床成型形象节点8人行道及附属关心节点9路灯杆线等二次招标工程关心节点10工程竣工时间合同节点6道路基层6道路基层形象节点7道路面层形象节点序号把握点目标节点性质打算开头时间1开工时间合同节点2桩基完成形象节点3下部构造完成承台、墩柱等形象节点4上部构造箱梁、防撞墩等形象节点5桥面铺装伸缩缝、交通工程等形象节点6桥面附属排水、声屏障6桥面附属排水、声屏障关

8、心节点7工程竣工时间合同节点891011各专项工程节点打算序号分包名称打算招标时间打算合同签订时间序号分包名称打算招标时间打算合同签订时间深化设计或专家论证完成时间打算进场1燃气、自来水2排水雨水、污水3绿化4亮化5交通工程6声屏障789101112xxxx工程工期筹划 8工期履约风险评估及应对措施外部工期履约风险评估及应对措施评估内容具体风险拟实行的措施责任人责任时间发联系函给业主和监理或主动沟项目经现场“三通一平”等不具备现场施工通或会议会商做好会议纪要并做理生产开工至解决条件时间好工期签证经理等发联系函给业主和监理或主动沟项目经征地拆迁等不具备现场施工通或会议会商做好会议纪要并做理生产开

9、工至解决条件时间好工期签证经理等现场测量把握点移 不具备现场施工 发联系函给业主和监理或主动沟理及测 开工至解决交条件通并做好工期签证量负责 时间人施工现状地下管 不具备现场施工单位或主动沟通或会议会商做好理生产开工至解决线、地上障碍物条件时间会议纪要并做好工期签证经理等施工图移交及分阶段移交停工等图或主动沟通或会议会商做好会议理生产纪要并做好工期签证经理等开工至解决时间业主指定招标及甲项目经供材料、设备进场停工待料或设备 提前打算、合理安排、亲热催促并单项工程开安装做好工期签证工前1 个月等经理等如政府特别活动庆典等需临时项目经工程特别时期施工进展交通管制或工期损失完及四周交通现状等划等并做

10、好工期签证全弥补为止环境要求需停工经理等等如业主统一指定伸缩缝安装队伍，业主指定分包对工 未依据正常安排 提前打算、合理安排或制定赶工计工期损失完期的影响进场施工或施工 划等并做好工期签证全弥补为止经理等力气缺乏影响工期如业业主组织验收或者 主方手续不齐协项目经分阶段验收对工期 调不力等未能及工期损失完并做好工期签证全弥补为止的影响时组织验收而延经理等误交工时间未依据合同付款 发联系函给业主和监理或主动沟项目经业主延期支付工程或延期支付导致 通或会议会商，工程款支付到位后 理、生产直至付款为款对工期的影响止工期延误制定赶工措施并做好工期签证经理等如主线按期交地但匝道施工未交地或者 发联系函给业

11、主和监理或主动沟工程经11阶段性移交工作面 11阶段性移交工作面 K0+00K1+200通或会议会商做好会议纪要并做已 经 交 地 但K1+200-终点未交好工期签证经理等地等工程公司融资状况工程经直至付款为估量消灭的重大变准时理材料和设备供给商上。工程量加大增加 发联系函给业主和监理或主动沟工程经投入增加施工难 通或会议会商做好工期顺延的沟理生产止工期损失完更和工程量增减全弥补为止度，通。经理等发联系函给业主或主动沟通或会相关单位设计、发联系函给业主或主动沟通或会相关单位设计、工序或隐蔽工程监理等进场无法确认或验收位早日进场，做好工序验收，加快进度。经理等由于工地周边的生产经工期损失完全弥补

12、为止施工区域周边社会治安环境和黑恶发函要求业主联合当地政府机构工期损失完环境加大关注和整治力度。全弥补为止势力阻工等等其他可能对工期控制产生影响的状况内部工期履约风险评估及应对措施评估内容评估内容具体风险拟实行的措施1质量缘由返工控不力等导致返工风险等论证等确保一次成活2率低下生产组织不畅导致工期延误 预备，提高生产效率3配足优势资源缺乏力缺乏责任人生产经工作工程经项工长工程经务经理工程经目书记责任时间施工难度大、技术风险高、管 认真组织、专家询问及质量缺陷修复完成施工组织不当、效 未抓住主要冲突、效率低下、加强组织等，做好充分工程实施的前期工程实施全过程4相关方资源组织不充分亲热联系、加强沟

13、通融洽等导致施工经常受阻等工程实施全过程其他内部缘由产5生的工期延误xxxx工程工期筹划资源需求打算自行施工局部资源配置打算序号2022序号20222022工种平均人数顶峰人数5678910111212345611121234567891011121314物工程填报本表，道路工程可不用此表。xxxx工程工期筹划20222022序号 材料名称20222022序号 材料名称规格及型号单位6789101112123456一商品砼二钢筋xxxx工程工期筹划物资来源(打)2022序号物资来源(打)2022序号材料名称规格及型号单位甲供分公司选购其他工程调拨分包商供给 6 7 8 9xxxx工程工期筹划序

14、号机械设备序号机械设备名称规格型号主要技术参数配置 打算进数量 场时间打算退场时间公司自有xxxx工程工期筹划 18各专项工程资源配置要求专项工程名称道路、排水路基土石方雨污水排水施工水稳层施工资源配置要求依据分判工作包内容划分写1、主要治理人员经理、质量、安全、技术、商务等2、设备最低配置要求、操作手、相应修理保障人员以及现场保管等1经理、质量、安全、技术、商务等2、材料供给保障主材如管道等1、主要治理人员经理、质量、安全、技术、商务等2、设备最低配置要求、操作手、相应修理保障人员以及现场保管等1、主要治理人员经理、质量、安全、技术、商务等2、设备最低人行道及附属工程配置要求、操作手、相应修

15、理保障人员3、材料供给保障以及现场保管等1、主要治理人员经理、质量、安全、技术、商务等2、设备最低交通工程配置要求、操作手、相应修理保障人员3、材料供给保障以及现场保管等XXXX桥梁构造物桥面防水伸缩缝施工桩基工程施工亮化、绿化交通工程资源配置要求1、主要治理人员经理、质量、安全等2、设备及人员最低配置要求以及现场保管等、1、主要治理人员经理、质量、安全、技术、商务等2、设备、材料、人员最低配置要求、操作手、相应修理保障人员以及现场保管等 1、主要治理人员经理、质量、安全、技术、商务等2、设备、材料、人员最低配置要求、操作手、相应修理保障人员以及现场保管等 1、主要治理人员经理、质量、安全、技

16、术、商务等2、设备、材料、人员最低配置要求、操作手、相应修理保障人员以及现场保管等 1、主要治理人员经理、质量、安全、技术、商务等2、设备、材料、人员最低配置要求、操作手、相应修理保障人员以及现场保管等 1、主要治理人员经理、质量、安全、技术、商务等2、设备、设声屏障工程备、人员、材料最低配置要求、操作手、相应修理保障人员以及现场保管等XXXX注：如荆门、沌口工程有多条道路施工的状况下，应将各条道路分开描述。确保工期履约的治理措施工期治理组织架构及职责工期治理组织架构扁平原则荆门工程、区段模式工程经理-生产经理-工程部经理助理兼如未设置则由生产经理兼-综公司总部工程经理工程书记工程总工生产经理

17、商务经理公司总部工程经理工程书记工程总工生产经理商务经理质安总监综合办项技材工机商质安财公室目术料程电务检全务迁试部部部部部部部部改、协验调室综综综合合合工工工长长长123XX 路XX 路XX 路含路含路含路基、排基、排基、排水、路水、路水、路面及附面及附面及附属等属等属等2：实施难度大、专业分包多的工程组织构造武咸工程、专业模式自行施工构造阶段：工程经理-生产经理-工程部经理助理兼-综合工分设钢筋工长、混凝土工长公司总部工程经理工程书记工程总工生产经理商务经理质安总监综合项技材工机商质安财办公目术料程电务检全务室迁试部部部部部部部部改、协验调室综综综合合合工工工长长长123钢混模筋凝板工土架

18、长工子长1工长一工区K0+000-K0+800二工区K0+800-K1+500三工区K1+500-K2+400分包队伍1分包队伍2分包队伍3公司总部工程经理工程书记工程总工生产经理商务经理质安总监经理助理兼1公司总部工程经理工程书记工程总工生产经理商务经理质安总监综合项技工机商质安财办公目术程电务检全务迁试部部部部部部部验调室综综综合合合工工工长长长123标声亮燃识屏化气标障绿等线化迁改工期组织架构说明及职责1：1：保障及合同手段；工程经理：全面负责工程部的工期治理工作；门等同时与生产部门的接口等。生产经理：负责工期治理工作的具体实施、开展、跟踪等；工程总工：为工期治理供给相关的技术支持；工程

19、商务经理：为工期治理供给相关的商务支持；进展总包治理；机电组长：保证现场施工用电、用水及大型施工机械的运转，确保现场的正同时对各分包商的用水、用电及施工机械进展治理；对分管的专项工程进展总包工期治理，协调解决相关工期问题；、核实、协调，帮助生产经理治理进度；安全员：安全保障工期；质检员：工序验收、质量保障工期；管线迁改协调员：加快工作面移交等；试验员：准时送样检验试验；2：2：自行施工构造阶段：保障及合同手段；工程经理：全面负责工程部的工期治理工作；门等同时与生产部门的接口等。生产经理：负责工期治理工作的具体实施、开展、跟踪等；工程总工：为工期治理供给相关的技术支持；工程商务经理：为工期治理供

20、给相关的商务支持；专项工程进展治理；工程钢构经理：负责自行施工的钢构造工程的进度治理；进展总包治理；机电组长：保证现场施工用电、用水及大型施工机械的运转，确保现场的正同时对各分包商的用水、用电及施工机械进展治理；，对分管的专项工程进展总包工期治理，协调解决相关工期问题；、日进度打算的审核、跟踪、核实、协调，帮助生产经理治理进度；安全员：安全保障工期；质检员：工序验收、质量保障工期；管线迁改协调员：加快工作面移交等；试验员：准时送样检验试验；总分包阶段：财务：准时收款和支付。总分包阶段：保障及合同手段；工程经理：全面负责工程部的工期治理工作；门等同时与生产部门的接口等。生产经理：负责工期治理工作

21、的具体实施、开展、跟踪等；工程总工：为工期治理供给相关的技术支持；解决相关工期问题；财务：准时收款和支付；工程商务：准时办理对外报量和分包结算。进度打算治理完成时间完成时间序打算内容打算类别打算名称编制人审批人依据流号级别要求程确定11一级总打算总控打算总工分公司周满足总合同要求满足总2阶段性计总工或生产二级年度打算如有分公司每年控打算划经理要求生产经理或排水完成助理或专项分公司单项开工 工长生产经理或路基成型助理或专项分公司单项开工 工长专项工程生产经理或3二级打算或节 路面基层助理或专项分公司单项开工 点工长生产经理或路面面层助理或专项分公司单项开工 工长生产经理或人行道及附属助理或专项分

22、公司单项开工 工长生产经理或4三级月打算XX 月度施工进度打算助理或专项分公司 工长5关心周打算XX 周施工进度计划专项工长每周四打算建立进度例会制度每日生产碰头会范本简述开会范围及状况3较为简单的工艺；4施工难度较大的关键工序。由生产经理组织，工程部、器材部及分包队工程经理、生产经理、班组长参与，于排，同时分析找出当前影响进度的资源、技术等问题，当天进展协调解决。周生产例会范本每周五下午四点每月最终一周周例会可以考虑与月度生产例会合并召开，由生产经理主持，工程部全体治理人员、自行施工局部分包方工程经理参与，召开工程周生找出滞后的缘由并制定措施，对下一周的施工打算进展安排部署，明确各部门、各分

23、包单位的相关工作，并对需要留意的事项进展安排。周生产例会也是工程部统一思想，明确治理标准的会议。总承包治理阶段的日进度跟踪协调会范本经理、总包单位综合工长或专业工长参与，每日下午5日进度跟踪会议的相关资料由打算员统一收集整理，作为工期治理的过程中的资料备 查。可与每日生产碰头会结合，条件不允许的状况分开进展。月度生产例会由工程经甲方指定方对需要留意的事项进展安排。签订工期责任状由于本工程工期较紧，工程部在各专业分包、甲指分包进场后，依据施工总进度打算上的工期要求，将各专项工程的工期目标进展分解，设置假设干个工期节点，与各分包二是各专项工程之间相互穿插影响的施工节点尽量削减穿插影响。要求各分包严

24、格依据设定的节点进展施工，由总包对节点工期完成状况进展考核，假设完成了设定的工期节点，则建议工程部对其进展嘉奖，假设没有完成节点存在较大拖延或者影响其它专项工签订责任状，以期责任状得到重视并落实。各种资源供给保证措施物资预备工程技术部供给施工方案，商务人员依据施工方案编制材料及工程量清单，清专业工。工程经理审核通过后，提交分公司器材部审核，分公司器材部提交分公司分管领导批准，作为工程材料供给的总体把握依据。技术措施等编制月度材料需用打算。工程商务部门审核，报生产经理审核，工程经理审批。工程物资部门汇总，报分公司器材部批准后作为工程月度把握依据。进场日期及质量要求，经工程生产经理签字和工程经理签

25、字后交工程器材部，工程器材部依据各工长提出的周打算比照月打算，组织材料进场。需要在外加工和定货的半成品及材料，工程工长应提前一个月提出打算，经工程公司。工程经理签字后，器材部通知供给商准时进场。经工程经理签字认可。责任： 2因器材部的缘由上报打算不准时影响工程进度，由器材组组长负责。劳动力组织预备施工队伍的选择 价格时要合理，坚决杜绝低价中标、高价索赔，过程中停工的现场。公司在与劳务队伍签订合同时，将对劳动力素养、劳动力数量的保障做出明确的商定，同时选择有阅历有水平的劳务队伍治理人员进展现场劳务治理。 付。劳动力的调配现场劳动力短缺的状况，以保障关键工序的顺当完成。劳动力的现场治理 格证书，并

26、且已按有关规定办理了合法务工手续。 合同的劳动者制止在施工现场从事施工活动。工程部设置1记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等状况。应施工活动。可上岗作业。本公司将对全部施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。为调动现场劳动力的乐观性，与劳动队伍签订现场施工奖罚协议书，从工期、24人员在现场。劳动力的生活治理与保障措施 职工群体办实事，帮助他们排忧解难，安心工作，从而保证现场劳动力充分。 定期检查分包商工程款的发放状况。 的原则，联合工会将开展多种形式的安全生产监视检查活动，乐观推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保职工的劳动安全，保证现场劳动力资源。 部反响。工会就有责任有义务代表工人出面解决。包括拖欠工资、