审计经理面试试题

1、任？回答：在以往的工程中，助审屡屡担负一些呆板的部分，如报告中报表的制做等，但是我其后认为这并不助于主审人员的培养，我认为比较好的确实是让助审担负起草任务并参与到各个方面，由审计主管停顿深度考察。如那里置？回答：自始自终要保持一个公正客不雅观的破场，不要被其不人尤其是高官的见解左右。当审计形成员针对所查出来的咨询题，由于采纳途置按照差异而激起的处理见解不不合，你认为应如那里置？回答：多听取各方面见解，不要草率下结论。内部可多做一样探讨，但因报告的任务风险是主管承担，因而主管有最终见解权。你是怎么样理解搜罗见解的？假设被审计单位与被审计者见解差异或不赞成审计见解怎么样办？你如何样理解审计落幕？回

2、答：发邮件将起草的报告开门见ft一样，听取见解，但总的来说仍然要按照审计的见解来，不克不迭太受阻碍。回答：按照通知书的时刻停顿，不规那么那就尽快停顿。为违纪、违规？回答：1、要紧按照制度，法则，法律来停顿揣摸，如不呼应规那么那么按照审计师的判断。你是怎么样看待审计信息的？审计信息的感染有哪些？应留心哪些咨询题？ 靠的按照，加强决定者决定的针对性跟可把持性。审计信息作为信息的一种，是单位管理部分决定支持信息系统的要紧形成部分，事实上在性、可靠性、相关性开门见ft阻碍跟制约着决策的科学性跟有效性。研究分析审计信息质量的制约因素。引申：在审计报告中的信息肯定要精确，公道，客不雅观，否那么会对部分的声

3、威，信誉造成肯定负面阻碍。作为审计人员觉察被审计单位有“账外账，应当如那里置？如何样判定 “账外账？处理：1、向上级管理层理解是否授意或知情，在内部报告中如实反响信息。2、指出其法律风险。判定：假设司帐账目不实或漏记信息，且有不的的账本不论格式或者电子书面对此有补偿或记录精确信息，就视为帐外账。审计取证是否是越多越好？怎么样判定证据的有效性？不是，要按照审计计划来索取证据，证据有效性：内部证据大年夜于书面证据大年夜于举动证据。有列入当年审计计划的单位，如那里置？假设有觉察，一并上报。你怎么样看待？差异角度，差异破场，客不雅观性跟公道性也差异。总体来说有咨询题比没咨询题更可信，参考价值更高。一个

4、单位属本级审计结构的被审计东西，但谁人单位已聘请社会结构完成审计并出据审计报告，审计结构是否可以再审？因而可以再审，可索取该社会审计报告参考。你认为可以实施打算机审计的条件早提是什么？在什么条件下要采纳详查法？条件：1、充分理解审计东西的信息化状况2、审计人员把持需要的打算机技能人员资源充分，或需要的状况下采纳详查法。一个单位用白条据列支工程费，请从审计的角度谈你的见地？回答：管理上不是一般的粗放，人员素养不是一般的差，不呼应的制度去约束。果你查到如斯咨询题如那里置？6个月后出借本金，如回答：如实反响状况，并在报告中流露风险跟违犯的条例假设有，如是公众举动会提出对此人的处理见解。乡镇村经济结构的财政、财政收支，你认为上陈说法精确吗？回答：不准确，单方面监督管理风险是管理层的任务，审计是监督咨询顾问的足色。一样往常生活中我们会看到一些单位存在丧失落空费现象，请从审计的角度谈你的看法？回答：制度不健全，这一部分是否管理涣散或实行不力？内部审计机构的要紧职责是帮助本单位指点监督下属单位是否严峻实行财经 回答：题面不精确，监督是管理层的任务，内部审计是确认咨询为主。假设按照题面来说，内审负有监督任务的，这是阻碍内审独破性的。审计监督的感染表白在警钟常鸣、以示诫警。因而审计是以奖励为主，你是怎么 回答：管理层对审计报告所觉察的咨