投标技术文件

1、23/23三、技术文件（格式自拟）（一）质量控制目标及保证措施1、质量目标：工程质量等级确保国家验收“合格”，市优质工程标准，所有分项工程一次验收合格率100%。2、质量方针：按时提供符合质量要求的工程产品，使业主满意。3、质量保证体系的建立本工程建立以项目经理部为主项目管理质里保证体系，项目经理负责制。项目部设有项目部经理、副经理，技术负责人，专职质检员及各专业的技术责任人的管理体系。实施质里全过程管理，质里保证体系组织图见下：施工人员控制施工质里的控制，人的要素非常重要，在施工过程中，项目部的管理人员应严格按照如下的职责划分进行管理工作，做到职责分明，分工明确，确保项目管理有续的进行。1）

2、人员管理建立工程质里保证体系图项目部组成本工程由公司组织项目部，项目经理选派具有丰富施工管理经验的项目经理担任，项目部所有技术负责人员全部选派具有安装施工经验的人员担任，所有人员均经公司经理批准任命，同时应征得业主同意，并随时按业主的意见调整项目部管理人员。2）人员培训所有项目部施工员在开工前进行专题培训，培训内容主要针对本工程的技术要点、难点及施工原则，培训由项目部技术负责人组织。对于参加本工程的特殊工种（如电焊工、起重工、电工、调试工、检测工等必须做到持证上岗，并在开工前举办针对本工程的专业培训及考试。培训由各专业施工员负责。3） 指挥协调各专业施工员在项目经理及技术负责人的统一领导下工作

3、，做到各专业间相互配合，保证工程高质、高效的完成。4）主要管理人员职责项目经理职责a)贯彻实施公司的质里方针和质量目标，对项目施工质里负领导责任。b)明确划分项目经理部质量职能分配，制定岗位责任。c)检查督促项目技术负责人和项目副经理的工作。d）制止施工过程中忽视质量的行为。e)负责批准项目部对外批文。f)参加分公司和顾客主持的生产协调会。g)负责合同的实施和履约。h)负责协调施工现场的资源分配和施工过程。i)负责现场材料采购的审批。项目副经理职责a)贯彻实施公司质里方针和目标，按项目部职能分配规定的工作内容和要求展开工作。b)负责施工过程中程序文件执行状况的检查和监督。c)负责和实施施工作业

4、计划，协调不同工种、专业间的施工活动。d)协助项目经理，建立健全项目的质量管理机构，明确各专业人员的职、责、权。e)负责施工活动安排所需物资的供应工作，监督物资部门及其工作按程序文件所规定的要求开展工作。f)检查施工现场的安全保障条件。g)检查监督施工人员文明施工的实施情况。h)负责总平面图的实施。技术负责人职责a)组织实施企业的质里体系文件，对本工程的施工质量和技术要求管理工作负责。b）组织编制工程的质量计划和施工组织设计，并报分公司审 批后组织实施。负责本工程作业指导书、技术措施、技术交底的审批工作，并组织实施。c）组织各专业施工员，按规定将工程划分为单位工程、分部工程、分项工程。d）组织

5、开展工程质重的自查活动，严格施工过程的质里控制及时处理现场施工中出现的质量、技术问题，对不合格品按不合格品控制工作程序进行处理。e）监督检查现场各施工责任人的质里记录，要求与工程施工同步，资料齐全准确。f)组织工程的最终检验和试验。g)对项目施工中试验、检验和测里设备、议表和里具的准确性和有效性负责。施工员职责a)接到合同和施工图纸后，在有关部门组织下参加图纸会审工作，确定要执行的施工标准，规范明确特殊过程几控制要求。b)参于对单位、分部、分项工程的划分并做好产品质里记录和有关记录的填写，接受质量管理部门的监督和检查。c)根据合同要求和产品特性，参加编制质里计划（施工组织设计或工艺交底)，对过

6、程提出控制要求，并及时进行相应交底。d）根据工程范围，依据分部工程、分项工程的划分，确定安装工序，并选用合适的施工机具、计量器具、试验设备，按规范标准，进行过程检验，以保证质量，满足规定要求。e)对急需放行物资经项目经理批准后方可使用(焊条除外)，施工员应做好标记及使用部位记录，确保返工或更改。f)做好施工日记。g)负责填写、收集、整理和保存检验和试验记录、报告、分项工程质里检验、评定报告。h)负责对不合格品及时安排纠正，并做好记录。i)在交付验收前，施工员对已完成的安装工程和制造产品采取适当的防护，明确防护措施，并向作业班组进行交底。j)针对不同的过程编制技术、安全交底文件，经技术负责人批准

7、，在过程开始前，对全体作业人员进行交底。k）特殊环节施工员除验证从事特殊作业人员的有关证件和施工执照外，尚应按施工方案的有关规定，对过程的参数进行鉴证和跟踪。1)图纸变更的标识，施工员应将变更通知单贴在变更图纸的右上角，并加盖图纸变更专用章。m)如遇不合格品，应提交返工计划或方案，经项目经理部技术负责人批准后方可实施返工。质检员职责a)熟悉标准、规范和质量检验程序，严格执行施工组织设计中所规定的控制点，检验计划的要求。b)检查、监督项目部物资供应部门有关物资进货检验、复检、贮存及状态的标识工作，负责急需发放物资的追朔检查。c)负责过程检验及隐蔽工程的质里检验。d)核实从事管理人员、特殊作业人员

8、上岗人员资质证件的有效期。e)参与过程试验的检查和监督。f) 负责过程转序的鉴定和例行转序的追溯。g) 对过程检验中出现的不合格项目，填写不合格品记录表，上报项目部技术负责人，严重不合格项目上报分公司主任工程师。h)参加不合格项目的评审，填写一般“不合格品评审处理记录表”，下达质里检查意见通知单，并且进行跟踪检查，填写“返工(复查)记录表”。i)检查、监督工程质里记录和工程进度的同步性。j)核实过程作业及检验试验用计里、机具配备的适宜性，检查、监督检验试验状况的标识。k)负责分项工程质量评定，并在相应的质量检验评定表中签字确认。1)及时向分公司通报项目部工程质量状况。材料设备管理员职责a)在项

9、目经理部领导下，确保工程项目所需物资的供应工作。b)接到材料预算后，经项目技术负责人批准，认真地进行材料分类汇总提出物资供应采购的办法，经项目经理批准后组织物资的进货和采购。c）对物资进货的检验：必须具有产品质保书和合格证，按照物资进货检验和试验程序进行检查与验收。d)建立、健全物资质里管理供应台帐，发出的物资连同产品合格证、质保书复印件一并转交施工员。e)对经监测合格的施工设备、里具进行保养，不符合要求的及时退回分公司设备科。f)确保材料、设备供应，做到“工完料尽场地清”。资料员职责a)认真做好项目部文件和资料的控制工作，建立受控文件目录。b)负责质里体系范围内文件资料和图纸的标记，登记归档

10、的控制和管理。c）负责各种规程规范、质量验评标准及相关表格的发放和回收工作，对新换版本的规程和规范。评定标准和表格做到及时发放、回收工作。并做好收发登记工作，作废文件和资料回收后及时在首页加盖“作废文件”图章，以防误用。d)妥善保管文件资料和图纸，防止丢失和损坏，所有台帐和填写应字迹清楚，日期准确，签字齐全。e)负责工程质量记录的收集、整理工作。f)负责项目部发布文件的拟稿工作。4、质量保证措施（1）按照国家规范、行业规范、公司质量验收规范指导作业，建立完善的质量保证体系，强化质量意识，树立质量观念。（2）本工程严格按项目法进行施工管理，将 ISO-9002工作程序贯穿整个施工过程，认真贯彻公

11、司的质量方针和质量目标，采取切实有效的措施，不断提高质量管理水平，搞好质量管理的基础工作，保证质量体系的有效运行。（3）项目部根据项目总师中心质量目标，编制质量保证计划，落实职责到人，有目的、有计划地开展质量评比活动，同时制定奖罚办法，调动各级人员的积极性，从而使质量目标得以实现。（4）实行质量岗位责任制，奖优罚劣。各分项工程，各道工序，定人、定岗、定责，由专业工程师负责。验工计价，必须有质检人员签字，建立定期质量评比制度，奖优罚劣。0%。（5）认真执行三检制度，加强重要结构、重要部位的质量检查；施工过程中严格执行质量自检，以抓好工序质量，要做到每道工序未经质量部门检验、监理工程师验收不得进行

12、下道工序，从而使分项、分部、单位工程和整个建设项目的工程质量得到保证。（6）贯彻全面质量管理，成立对重点工序、重点环节的领导小组，要经常对进度，质量情况进行分析、总结，各小组及质控部门每月必须进行一次质检活动，分析质量情况，总结经验教训，每次活动必须详细记录，活动内容要有措施，有预定目标。（7）实行“样板先行”，按规范要求每项工程开工前，首先安排“试验段”，根据试验结果制定切实有效的施工方案，指导全面施工。（8）为保证采购的原材料、成品及半成品满足工程质量要求，严格审查供料方资质，所有使用的材料必须符合设计要求，原材料及成品、半成品进入现场要提供合格证及相关试验报告，对于进入现场的材料进行产品

13、标识、状态标识、并及时送往有相应资质的试验室做材料复试。主要材料要经监理工程师确认后方可进场。（9）施工中严格执行持证上岗制度，项目经理、项目总师、现场经理、绿化经理、各工种工长及特殊工种均要取得上岗证，严禁无证上岗。（10）工程实行专业化施工，成立专业施工队伍，并在施工前进行专业知识、技术操作的培训。（11）施工质量及管理重点：现场加工的构件以及委托构件厂加工的构件执行首件验收制度，要请监理工程师进行首件验收，合格后方可批量生产，在生产过程中随时进行抽查，以确保构件产品质量。现场制作混凝土及砂浆应严格执行配比申请制度，在制作现场应有足够的计量设备，严格执行计量标准，并由专业计量员负责监督实施

14、。砌体工程施工的砂浆配比要准确，灰浆饱满、缝宽整齐均匀，抹面、勾缝无空鼓，砌筑牢固。施工中认真抓好测量工作的管理，组织测量人员使用先进的测量仪器，运用科学的测量手段，做好全线测量工作，严格控制轴线、标高的检查工作，保证各项工程位置、高程准确，符合设计要求。对已完工的管线及时做好竣工测量。工程施工中做好原始记录，材料试验及见证试验及工序自检等质量保证资料。竣工后提交真实完整的竣工资料。各项施工记录，必须及时、准确，真实、认真填写，严禁弄虚作假。发现质量问题要及时向有关部门反映，不得隐瞒不报或擅自处理，并由技术负责人制定相应的纠正措施，并监督施工人员实施。认真做好技术交底工作，并切实起到指导施工的

15、目的，并根据相关工序的关键项目制定预防措施，以避免质量问题的出现。5.各阶段质量管理控制措施（1）施工准备阶段的质量控制建立工程质量组织保证体系及工序质量预控保证体系；编制项目质量计划。配备齐全工程施工人员，针对本工程各出现的新技术、新工艺、新材料的信息，及时提出职工培训需求计划和培训要求。必要时，项目分部组织对职工进行现场操作培训，满足工程项目需要。对参加本工程的施工人员规定专门培训，要求施工班组保证达到企业质里体系相关要求的内容，并有具体措施。对本工程中从事特殊工作的人员，还要进行资格考核认可，通过考核合格者，方能上岗作业或工作。所有人员、项目经理、各岗位人员，都应持有岗位证书；特殊专业工

16、种，专业操作人员做到持证上岗。参加施工准备人员要做到：确认与甲方签定的质里保证协议以及对工程技术标准、规范的要求，并熟悉这些内容。明确业主对本工程项目质里的要求，以便制订本工程质里目标。参加设计交底，了解工程概况。掌握本单位资源情况，以便编制施工组织设计和施工方案。对施工现场进行调查。做好设计图纸的自审和会审工作：为掌握设计意图，预防施工过程中发生工程质量问题，施工准备人员必须进行设计图纸的审查工作，对自审中提出的问题要记录在案，作为会审的基础。会审后提出的问题要求设计单位在开工前，进行说明或修改，这部分内容要成为正式文件，等同于设计图纸，不经会审不得施工。自审与会审记录应归档保存。做好施工方

17、案编制工作，科学合理制定施工方案。施工方案其编制原则为：适用、安全、合理、经济、满足工程质里要求。制定切实可行的质量奖惩管理制度，对产品质量实施优质优价，使工程质里与员工的经济利益密切相关。(2）施工过程中的质量控制贯彻执行施工质里岗位质里责任制，增强各级质里管理意识，并采取经济手段配合实施。加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和稳定性，以减少和预防质里通病、事故、次品的发生。切实做好安全和施工技术交底，填写相应的交底记录，并归档。做好工序检验工作。依据有关标准、规范、设计图纸对工序施工内容的质里作出判定，填写记录并存档。做好工序过程中的自检、互检、专检工作，作好检查记录。组织工序间交接

18、检验工作，不合格工序不得流入下道工序。经常实测、分析、判断工序活动效果，填写质检记录。随时对投入的材料进行检验和控制。随时注意操作人员是否按操作规程、工艺标准和图纸要求施工，密切关注施工机械设备、施工环境和人员等条件的变化。发现不利保证工程质里的情况，要及时加以控制和纠正。在施工中对重要的或影响全局的技术工作加强复核，发现问题及时纠正。预检和隐检：对能被下道施工隐蔽的工程项目，须详细作好隐蔽记录，经技术人员、质检员、监理、业主项目部(必要时请设计人员参加)进行隐检，经签字认可后才能隐蔽。做好质里问题的处理工作：对巡检及抽检查出的质里问题立即组织人员整改。施工过程中，经过自检、互检、专检查出的质

19、里问题，及时做出不合格标识，提出改进措施，坚持原因不查清不放过、责任不明确不放过、措施不落实不放过的“三不放过”原则。做好质量管理点设置与管理工作。对保证施工质量难度大，容易出现问题的部位和发生质里问题危害大的工序要设置质里控制点或管理点，在施工全过程要对这些控制或管理点，进行预测和控制，并做好记录。施工人员在作检测和试验时，必须使用合格的计里器具。本工程使用的文件有图纸、技术资料、施工验收规范、规程、质里检验评定标准；程序文件、工艺标准、操作规程、施工方案、作业指导书、各种质里记录等文件必须进行编号、登记、发放、标识、整理、保存、归档要符合程序，且列出本工程受控文件清单。任何人不得以任何借口

20、擅自修改文件、图纸，需要修改时，必须经过审批且符合程序。（3）对物资采购及存放的控制措施严格选择评价和控制材料供应厂商。根据合同、图纸的要求编制工程材料、设备需要计划，明确规定物资品种、规格、型号、数量、供应时间，有关技术质等，并据施工总体进度计划及时将施工所需的物资送到现场，保证工程按时顺利进行。对于本工程的合格分供方和物资采购计划需经本工程项目分部项目经理批准。特定情况下，所需特殊物资应派专人到指定处采购。急需从合格分供方名单外的分供方采购时，对该分供方应有应急评价和审批手续，且有记录。进入现场的所有物资，均需检验或验证，不准紧急放行。验证物资采用检查外观质里、产品标牌、规格型号、点检产品

21、数里，审核产品质里证明文件等，作好检验和验证记录。对于工程进场物资，要按品种、型号、规格、分类堆码整齐，挂上与物质相符的标签。物资标记上有搬运、放置要求的按要求堆码，库房料架，摆放纵横成行；标签清洁醒目；库内外清洁卫生；库房通风、采光、有防水、防盗安全措施。应按月以库存物资进行检查盘点，对超过有效期的物资以及其它原因产生的质量损失或丢失的物资应及时作出降级使用、报损、报废的报告。（4）纠正和预防措施对业主项目部的意见和来自各方面的不合格信息、项目分部技术负责人应及时组织有关人员，认真调查分析不合格产生的原因，确定造成不合格的各种因素，并记录调查结果，及时回复。根据调查结果，确定消除不合格原因所

22、需的纠正措施并落实责任到人，限期整改。工程项目分部无法处理的不合格品，由工程项目分部质检员整理归纳成书面报告，上报上一级质监部门，由质监部门组织调查、分析原因、制订纠正措施，并对纠正措施实施效果验证与跟踪。工程项目分部每月召开一次质量分析会，由项目分部的各管理人员对收集到的潜在的不合格问题进行归纳总结，找出主要原因，指定由责任人有针对性地制订预防措施，并严格按其实施。（5)工程验收工程项目在完工后，要严格进行工程(成品)保护，制订交工计划，进行收尾工程的清理和交工验收资料的整理。工程项目施工负责人负责对质里记录的填写、整理、收卷工作，进行指导、检查、并负责工程竣工资料的归档及报送建设项目部，并

23、完善移交手续。工程质记录应当用兰黑墨水或碳素墨水填写，不得用圆珠笔书写，签字应由当事人亲自签认，不得由他人代签。项目分部在工程正式交验前，应依据验收标准进行工程质里的自检及整改，而后，进行工程正式交验。对验收时的质里问题，项目分部应在限期内及时处理并接受复检，待工程质量符合验收标准后，按规定程序手续向业主项目部交工。在工程达到交工验收条件后，按照国家有关工程质里评定标准、规定对工程进行评定，并将评定资料提交当地监督部门核定。工程经最终检验和试验后，将工程正式移交给业主项目部，结束对工程项目的防护工作。移交前应根据工程项目的要求，采取有效的方法和手段进行保护。6. 关键工序质量保证措施（1）测量

24、精度保证措施工程轴线定位控制网必须按照施工方案的要求，在工程两侧每隔150m间隔设置轴线测里基准点，形成多个三角控制网。另外，必须在临近的建筑物屋顶设置轴线定位控制空导点，加强对高空部分的轴线控制力度，保证测量定位的精度。高程控制基准点一部分与轴线控制基准点合用，再根据轴线控制基准点测设加密桩，保证每次水准测里的距离不大于100m。保证高程引测的精度。所有的轴线定位控制基准点及高程控制基准点测设前，必须对业主提供的坐标原点进行复核，需要调整的必须经过设计与业主、监理的书面认可，然后才可以作为工程施工测里的依据。道路高程引测必须在道路两侧设置临时高程加密桩，采用往返测里法测里。本工程使用的水准仪

25、、经纬仪必须经过有资质的鉴定单位的鉴定，并在有效期内使用。经纬仪工作时，应满足竖盘坚直，水平度盘水平；望远镜上下转动时，视轴形成的视准面必须是一个竖直平面。水准仪工作时，应满足水准管平行于视准轴。用钢尺丈里，30m以上的长尺必须经过鉴定，操作时消除定线误差、拉力误差、对准误差、读数误差等等人为因素。所有测计算值均列表，并有计算人和复核人签字。（二）安全控制目标、现场文明施工目标及其保证体系和技术措施1、安全控制的目标严格按照建设工程安全生产管理条例及建设工程安全标准规范对施工准备阶段、施工过程的安全进行监督管理，采取“预先控制、预防为主”的手段，实现安全事故为零的安全目标。2、文明施工目标：达

26、到贵公司工程安全文明施工标准化管理实施细则要求，工程安全健康环境管理评价成绩优异，广泛深入地开展施工现场安全达标和文明施工活动，按建筑施工安全检查标准JGJ59-2011考核施工现场全部达标。3、施工安全管理制度（1）在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育），并建立教育记录挡卡；如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。（2）各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。（3）项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等

27、，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。（4）要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程；安全活动的目的、内容及具体安排，由项目部专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。（5）对新入场的职工在分配工作之前，必须进行三级安全教育，项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的安全教育工作。（6）凡要求持证上岗的特种专作业人员，项目部必须于当地劳动部门联系，进行安全技术培训，经考核取得特种作业人员操

28、作证方可上岗；上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。（7）职工更换工种或从事第二工种作业时，项目部必须重新对其进行安全培训和安全规程的学习，并经考核合格后方可上岗。（8）施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育，经考核合格后方可作业。4、安全检查制度安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度如下：（1）安全检查的内容：按照建筑部颁发的建筑施工现场安全检查评分标准，对照检查执行情况；基槽临边的防护

29、；施工用电、施工机具安全设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火等。（2）安全检查的方法： 定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。（3）项目部施工工地每周检查一次，由项目经理组织；各施工队每天检查，由施工负责人组织，生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检，随时消除不安全隐患。（4）突击检查： 同行业或兄弟单位发生重大伤亡事故、设备事故、交通、火灾事故，为了吸取教训，采取预防措施，根据事故性质，特点，组织突击检查。（5）专业性检查： 针对施工中存在的突击问题，如：施工机具、临时用电等，组织单项检查，进行专项治理。（6）季节性和节假日前后检查：

30、 针对气候特点，如冬季、夏季、雨季可能给施工带来危害，提前作好冬季四防，夏季防暑降温，雨季防汛；针对重大节假日前后，防止职工纪律松懈，思想麻痹，要认真搞好安全教育，落实安全防范措施。（7）经常性检查：安全职能人员和项目经理部、安全值班人员，应经常深入施工现场，进行预防检查，及时发现隐患，消除隐患，标准施工正常进行。（8）对检查出的事故隐患的处理：各种类型的检查，必须认真细致，不留死角，查出的事故隐患要建立事故隐患台帐，重大事故隐患要填写事故隐患指令书，落实专人限期整改。5、安全技术交底制度严格进行安全技术交底，认真执行安全技术措施，是贯彻安全生产方针，减少因工伤事故，实现安全生产的重要保证。为

31、了确保安全生产，把安全贯穿于生产的全过程，根据我企业实际情况，特制定安全技术交底制度如下：（1）工程开工前，由施工负责人和技术负责人组织有关人员根据工程特点、所处地理环境和施工方法制定细的安全技术措施，报上级有关技术、安全部门批准。批准的安全技术措施具有技术法规的作用，必须认真贯彻执行。（2）工程开工时，由总工程师和技术负责人向组织施工的项目经理、施工员、安全员、班组长进行详细的安全技术交底，使执行者了解其道理，为安全技术措施的落实打下基础。（3）每个单项工程开工前，工地项目经理要组织施工员向实际操作的班组成员将施工方法和安全技术措施作详细讲解，并以书面形式下达班组。（4）施工员根据单项工程安

32、全技术措施的安全设施、设备及安全注意事项的实施填写安全技术交底表责任人落实到班组、个人、履行签字验收制度。（5）施工现场的生产组织者，不得对安全技术措施方案私自变更，如由合理的建议，应书面报总工程师批准，未批之前，仍按原方案贯彻执行（6）安全职能部门要以施工安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性的对工地实施情况进行检查，并监督各项安全技术措施的落实。6、班前安全活动制度（1）在各作业班组进入工地后正式作业前，项目部必须对班组职工进行“三级安全教育”并建立教育记录档卡。（2）项目部必须同各作业班组长和职工签定安全生产责任合同，并进行有针对性的书面安全技术交底，交底双方必须

33、履行签字手续。（3）每天上班前，各作业班组长必须对本班组职工进行全面而又有针对性的安全教育活动，主要强调当天作业的安全注意事项，检查职工的安全防护用品佩带情况，观察和了解职工当天的情绪和心理状态。（4）对施工机械、机具，在投入正常运行前，必须进行二查：一查其安装是否正确，是否有安全防护装置和安全保护措施；二查其性能是否正常，按先检修后运行的操作程序操作，特别是容易发生事故隐患的机械，必须在班前进行检修、检查其安全状态，发现事故隐患应立即停机维修，修好试机正常后在使用。（5）凡班前酗酒者，一律不准进入施工现场；凡是不具备上岗作业条件者，一 律不得上岗作业。（6）项目部班前安全活动必须有书面记录，

34、由项目安全员签字确认，企业安全管理科进行监督检查。安全值班制度为了加强安全管理，消除生产过程中的不安全因素和 安全管理中的薄弱环节，把安全工作落到实处根据我项目部的实际情况，制定安全生产值班制度。（1）项目经理部安全值班制度： 项目经理部成员，都必须轮流坚持安全值班，每人一周时间。在值班期间，尽职尽责作好安全管理工作详细检查各作业面的安全生产情况，发现事故隐患，立即采取果断措施整改。对进入现场不戴安全帽，高处悬空作业不系安全带，穿拖鞋等情况，按处罚规定给予处理。值班期间，上下清查人数，凡工地有加班加点的人作业，值班人不得离开现场。参加值班期内发生的工伤事故调查、分析、作好值班记录，按时交接班。

35、（2）工地看场人员安全责任： 工地看场人员，除搞好安全保卫工作外，应对进现场的外来人员进行登记，清查发现有新增人员要及时向工地负责人汇报。并在工地门口设安全监督岗，对进入现场不戴安全帽、穿拖鞋、带小孩者，有权制止，不得让其人进入施工现场。（3）各级值班人员，必须尽职尽责，作好安全值班工作，在值班期间，擅离岗位，不负责任，导致发生事故，将追究值班人员的直接安全责任。安全十大禁令严禁穿木屐、拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽进入施工现场作业。严禁一切人员在提升架、吊蓝及提升架井口和吊物下操作、站立、行走。严禁非专业人员私自开动任何施工机械及驳接、拆除电线、电器。 严禁在操作现场玩耍、吵闹和从高处抛郑 HYP

36、ERLINK /Article/ t _blank 材料、工具、砖石、砂泥及一切物体。严禁土方工程的偷岩取及不按规定放破或不加支撑深基坑开挖施工。严禁在没栏杆或其他安全措施的高处作业和在单行墙面上行走。严禁在未设安全措施的同一部位同时进行上下交叉作业。严禁带小孩进入施工现场作业。严禁在高压电源危险区域进行冒险作业及不穿绝缘水鞋进行机动水磨石操作；严禁用手直接拿灯头，电线移动操作照明。严禁危险品、易燃品、木工棚场的现场仓库吸烟、生火。施工用电安全防火制度 1、非专业工作人员，严禁乱动电器设备。 2、各操作人员使用各种电气设备时，必须认真执行安全操作规程，并服从电工的安全技术指导。 3、任何单位、

37、个人不得指派无电工操作证得人员进行电器设备的安装、维修工作。 4、现场管理人员应重视电工提出的有关安全用电的合理化建议，不得以任何理由强迫电工违章作业。 5、专业电工必须认真执行各有关规定和规程，自觉抵制来自任何方面的违章作业指令。 6、专业电工有权制止一切违章操作用电行为，必要时可向有关部门 HYPERLINK /Article/ t _blank 报告。 7、专业电工应端正工作态度，主动配合用电作业者共同完成各项生产任务。施工用电安全技术交底 1、所有电气操作人员必须持证上岗。 2、在作业前应检查所有绝缘情况，检验工具应妥善保管，严禁他人使用，并应定期检查、校验。 3、电气线路上禁止带负荷

38、接或断电，并禁止带电操作。 4、发现有人触电，立即切断电源，进行急救，电气着火，应立即将有关电源切断，使用泡沫灭火器或干沙灭火。 5、在安装自动空气开关等有返回弹簧的开关设备时，应将开关置于断电位置，再作安装。 6、多台配电箱并列安装时，手指不得放在两盘的接合处，也不得触摸连接螺孔。 7、安装照明线路不准直接在板条天棚或隔音板上通行及堆放 HYPERLINK /Article/ t _blank 材料。必须通行时，应在大楞上铺设脚手板。 8、外电杆架线，登杆前，杆根应夯实牢固。旧木杆根单侧腐朽深度超过杆根直径八分之一以上时，应经加固后方能登杆。 9、登杆操作脚扣应与杆径相适应。使用脚踏板、钩子

39、应向上，安全带应拴于安全可靠处，扣环扣牢，不准拴于瓷瓶或横担上，工具材料应用绳索传递，禁止上下抛扔。 10、杆上紧线应侧向操作，并将夹紧螺栓拧紧，调整拉线时，杆上不得有人。 11、施工用电应按安全要求作接地，如遇雷雨应停止工作。 12、电力传动装置系统及高低压各型开关调试时，应将有关的开关手柄取下或锁上，悬挂标示牌，防止误合闸。 13、现场配电设备，不论带电与否，单人值班不准超越遮拦和从事修理工作。 14、雨天室外操作时，除穿戴绝缘防护用品以外，绝缘应有防雨罩，并有人监护。 15、严禁带电负荷拉合开关。 16、施工现场用电经安全人员检查验收合格后进行使用。施工用电检查维修制度 一、施工现场用电

40、设备，必须有证电工操作、安装，严禁非电工人员接电源操作。 二、电工操作人员，必须掌握安全用电基本知识和所有设备的性能，定期对各用电线路设备进行检查维修。 三、在检查维修期间，必须按规定穿戴好相应的劳动防护用品，拉闸、断电，锁好开关箱，方可进行操作。 四、对施工用电设备、装置，经常进行保护、维修，处延长使用率，严禁设备带病运转。 五、检查时必修有施工现场施工员、安全员、专职电工组成施工用电安全小组进行检查，并作检查记录。 六、施工用电安全检查小组：1、施工现场用电设备总负责：2、组长：3、副组长：4、组员： 七、检查制度：1、每旬定期组织检查一次；2、每逢下大雨、吹大风，停工后第二天上班前进行检

41、查；3、及时检查、立即处理，不得带问题使用，以防护用电设备的安全。模板工程安装拆除安全技术交底 1、进入施工现场人员必须戴好安全帽，操作人员严禁穿硬底鞋及有跟鞋作业。2、工作前应先检查使用的工具是否牢固，工具、钉子必须放在工具袋内，以免掉落伤人。工作时要思想集中，防止钉子扎脚和空中滑落。3、安装和拆除箱涵侧墙上的模板，应搭脚手架，并设防护，禁止上下同一垂直面操作。4、雨后应先清扫施工现场，略干不滑时再进行工作。5、二人抬模板时要互相配合，协同工作，传递模板、工具应用运输工具，吊点要选择可靠、绳索系牢后升降，不得乱抛。钢模板装拆时，上下要有人接应，钢模板及配件应随拆运送，严禁从高处掷下，高处拆模

42、时，要设专人指挥。6、不得在脚手架上堆放大批模板等材料。7、支模过程中，如需中途停歇，应将支撑、搭头、柱头板固定牢靠；拆模间歇时，应将已活动的模板、牵杠，支撑等运走或妥善堆放，防止因踏空、扶空而坠落。8、高处作业要搭设脚手架或操作台，上下要使用梯子，不许站立在墙上工作。装拆模板时，作业人员要站立在安全地点进行操作，防止上下在同一垂直面工作；操作人员要主动避让吊物，增强自我保护和相互保护的安全意识。9、拆模必须一次性拆清，不得留下无撑模板。拆下的模板要及时清理，堆放整齐。施工时模板材料堆放要求 为了创建文明工地的需要，为了使大家安全得到更多的保障。我项目部对模板工程施工中材料堆放作以下要求，望自

43、觉遵守。 一、配料棚内成品、半成品分开堆放整齐。 二、需要安装的模板、材料按构件尺寸随运随用，不得将部相匹配的材料在施工层乱堆乱放。 三、模板堆放应顺墙码垛，不要堆放在跨度比较大的房间中间部位。 四、拆除后的模板、材料及架杆分类归堆，即时清运到指定的地点。 五、模板上的钉子面朝下放，最好将钉子拔掉后堆放。施工机械防护措施一、施工现场机械的防护对象主要有电锯、电刨、搅拌机、砂轮机。 二、电锯应对皮带加木制或铁制防护罩，电刨要放在木工棚内干燥处。 三、电刨的防护主要是对皮带进行木制或铁制防护罩，电刨要放在木工棚内干燥处。 四、搅拌机的防护主要是搭建防护棚，防雨和落物伤人。防护棚有钢管搭设，上设双层

44、防护。 五、砂轮机应对其皮带进行密闭性防护，并且安放在钢筋工棚内干燥地面上。施工机械检查维修制度一、工地所有的机械设备应由施工负责人与机械班长进行编制维护、保养 HYPERLINK /Article/ t _blank 计划，并按 HYPERLINK /Article/ t _blank 计划安排有关人员进行维修与保养，专职维修人员作好每日的例行保养以及要不定期进行检查，以保证机械正常使用。 二、机械维修工必须做到施工机械好坏心中有数，以便能及时、准确的找到原因进行维修。要勤检查、勤维修、勤保养。 三、对各种机械检查出的问题，必须立即处理，决不能凑合勉强使用，防止机械事故的发生，并做如实记录。

45、 四、由项目部组织有关人员每月对机械设备的维修、保养实施情况进行一次检查，对玩忽职守，不按要求定期检修，造成机械带病运转和其它损失的给予经济处罚。7、安全技术措施（1）在施工前必须逐组进行安全技术交底，其交底内容针对性要强，并做好记录，并明确安全责任制。（2）加强施工中的安全信息反馈，不断消除施工过程中的事故隐患，使安全信息反馈迅速，这是预防和控制事故发生的重要方面。（3）加强雨季施工的防护措施，及时掌握气象资料，以便提前作好工作安排和采取预防措施，防止雨天对施工造成恶劣影响。（4）大风、大雨不得从事露天高空作业，施工人员应注意防滑、防雨、防火及用电防护，并做好相应的防护措施。（5）不允许雨天

46、进行焊接作业，如必须，需设置可靠的挡雨、挡风蓬、防护后方可作业。（6）加强大风的防护措施，大风来临前，现场零散物品应集中，施工材料、工具回收入工具房内，施工废料集中安放到临时堆场，已安装结构件节点固定，整体结构必须加固稳定。8、安全教育制度定期开展安全生产宣传教育，使各级领导和广大职工懂得安全生产的重要性、必要性，牢固树立安全第一的思想，自觉执行各项安全生产规章制度。新职工(包括合同工、临时工、实习人员等)进场前必须进行安全教育(其内容包括安全基础知识、法规、法制教育，现场规章制度和遵章守纪教育，本工种岗位安全操作及班组安全制度，纪律教育)方可上岗操作。采用新技术、新工艺和使用新设备以及调换新

47、工种的工人都必须进行新岗位、新操作方法和安全教育，然后方可上岗独立操作。对架子工、起重工、电工、焊工、场内驾驶等特殊作业人员，除进行一般安全教育外，必须进行本工种的安全技术培训，经有关部门考核合格，持特殊作业人员操作证方准上岗单独作业，并按规定进行复审。对从事有尘毒危害作业的工人，必须进行尘毒危害和防治知识教育。9、防护用品使用管理制度选购使用的安全防护用品必须持有生产许可证、出厂合格证及市安监部门颁发的准用证，“三证”不齐全的安全防护用品，不得用于施工生产中。购买的各种防护用品和施工电器产品，在使用前必须进行严格的检验和试验，经试验合格后方能使用。建立安全防护用品及施工电器产品的使用、检查、

48、维修制度，对安全防护用品及施工电器产品定期进行检测，维修保养，并做好相关记录。立健全安全教育培训档案，做到一人一卡。存放安全防护用品及施工电器产品的库房要通风、避光、隔热，防潮等措施。各种安全防护用品和施工电器产品要按品种、规格、型号、分类码放整齐，不得混放。做好防护用品专项资金的管理，加强成本核算工作，提高经济效益，确保施工生产的需要。（三）工期目标及保障措施保证该合同段的工期按业主的要求顺利完成，我合同段将精心组织，科学管理，投入先进的机械设备和具有丰富经验的施工队伍进行施工，作好各阶段工期目标人、材、机、资金等保障工作，采取以下措施：1、从组织管理上保证工期本工程实行项目法施工，根据本工

49、程规模大，工期紧的特点，为便于管理和组织施工，我们将组织精干的施工管理人员和技术人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。建立以项目经理为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。每月由项目经理主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及

50、时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；还对施工机械设备、生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解，布置下个月的机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。建立严格的工程施工日记制度，逐日详细记录工程进度、质量，设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。建立奖罚严明的经济责任制，

51、广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗设备竞赛”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，提前完成任务的重奖，未能按时完成任务的重罚，多次完成任务不力者调离岗位。组织保证：建立强有力的指挥机构。选派指挥能力强、决策水平高、富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层。我公司拟成立项目经理部，组成指挥机构。同时，选调具有丰富施工经验、有良好信誉、能打硬仗的专业工程队伍进行本合同段的施工。队伍进场后，尽快完成交接桩、复测和控制测量等技术工作，合理调配机械设备、物资和人员，按施工计划安排施工准备工作，确保工程按时开工。2、从计划安排上保证工期在工程开工前，必须严格按照总工期要求，提出工程施工总进

52、度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周)编制出具体的工程施工计划和工作安排。制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。对生产要素认真进行优化组合、动态管理.灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、设备进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来，在整

53、个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。施工组织设计保证：编制科学、严密、切实可行的实施性施工组织设计，优化施工方案，按网络计划组织施工。进度计划安排合理、周密、留有余地，切实考虑雨季和汛期等因素的不利影响，抓好黄金季节施工，实行倒班作业。各个作业区形成各工序、各环节流水作业；按网络计划节点组织安排施工，确保重点工程、难点工程、关键工程的工期，以日产量保句产量，以句产量保月产量，从而保证总工期。3、从资源上保证工期本工程所需的机械、设备、技术人

54、员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证，同时成立一个，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。“工欲善其事，必先利其器”，施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转，对重要的、常用的施工机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况配备足够的运输车辆保证施工材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现耽误工期。劳动力保证：投入足够保证施工需要的劳动力，高

55、峰时投入劳动力50人。机械设备保证：配全配性能良好的机械设备。在施工过程中，加强维修保养，落实“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”机械现场保养十字作业法，保证设备的性能完好，充分发挥机械化程度高的优势，以先进机械设备保工期。物资保证：加强物资供应管理，保证物资供应。严把建筑材料的进料、检验和发放使用关，严格执行物资管理规定，确保施工顺利进行。人员素质保证：选派敬业精神强、业务精、技术熟练的工程技术人员和技术工人参加该工程施工。所有参加施工的人员均先培训后上岗，以高素质人员保工期。施工工艺及施工方案保证：制定科学的施工方案，积极研究应用新技术、新工艺、新材料、新机具，采用先进施工方法和合理工艺流程，

56、缩短工期。成本核算保证：搞好成本核算工作，落实经济承包责任制，将个人收入与工程进度和工程质量挂钩，激发施工人员的生产主动性和积极性，保证工期资金保证：加强资金管理，合理运筹资金，搞好资金调控。在甲方资金暂不到位的情况下，自行调剂资金，确保重点工程和关键工程的正常施工。目标管理措施保证：奖罚分明。做到长计划、短安排。切实制定各个阶段的生产计划和保证完成措施，使施工人员明确目标，提高生产的主动性、积极性，并定期进行考核、评比、奖罚。对前期计划未完成的项目，在安排下期施工计划时，及时调整，保证阶段工期，从而确保总工期。试验保证：工程试验源于工程，并先于工程施工。各种原材料的检验、土工试验要先期完成，

57、不得影响工程正常施工。质量和安全保证：确保工程质量和施工安全，不因质量和安全问题而影响工期。严格按照设计要求和施工技术规范组织施工，推行全面质量管理，针对技术和质量问题，开展 QC小组攻关活动。全面实行“自检、互检、专检”的质量“三检”制度，杜绝质量事故，杜绝返工浪费，保证各项工程、各个工序按工期要求，有条不荼的进行。关系协调保证：协调好各种关系，维护甲方及监理工程师的权威，尊重其正确意见和建议，执行监理工程师指令。发现设计文件、图纸有误或在施工过程中发现与设计不符、可能影响工程质量、导致影响工期问题时，及时报请监理工程师和设计人员研究解决。处理好与当地各级政府及农民的关系，主动反映情况，虚心听取意见，通过友好协商妥善解决问题，保证工程顺利施工。加强施工前期资金的投入为了确保工程如期完工，进场后立即抽调资金作为对本工程前期周转奖金，随着工程的进展，考虑到业主支付周