论加强医院的财务管理

1、论加强医院的财务管理论加强医院的财务管理医院财务管理是医院管理的重要组成局部，是对医院有关资金的筹集，使用，分配等财务活动的总称。对医院消费经营过程中发生的资金占用、消费消耗和消费成果进展系统化的计算分析，以较小的资金占用消耗可以获得较大的经济效益。财务管理直接关系到企业的生存与开展。为医院经营管理决策提供科学的、详细的、定量的数据与信息，保证经营决策的科学性、合理性、及时性，降低经营风险、减少经营本钱，进步经营绩效。完善医院财务管理体制，建立财务管理机制，加强对财务资源的有效管理，促进医疗卫惹事业开展，为社会效益的进步奠定基矗现代财务管理是以行为科学为依托的人本主义人力资源是财务活动里最重要

2、最关键的因素，每一项经济活动都由人施行和控制，其成效也取决于参与人的知识和努力程度。因此要明确医院的资金运作与资金活动的方向与目的，让全院工作人员都充分认识到财务管理对医院开展的影响，积极鼓励医院工作人员主动参与到医院的管理活动中去。为了做好财务管理工作，应做好以下几个方面的工作。一、全面施行预算管理，进步资金管理程度凡事预那么立，不预那么废。医院预算是医院根据事业开展方案和任务编制的年度财务收支方案，是财务管理的重要内容。医院的所有开支都纳入预算管理，由收入预算和支出预算组成。医院的各项收支均纳入预算管理。医院预算参考以前年度预算执行情况，根据预算年度收入的增减因素和措施，测算编制收入预算；

3、根据事业开展需要、业务活动需要和财力可能，编制支出预算。编制收支预算的原那么是以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点。各预算执行职能管理部门，必须认真组织施行，务必将财务预算指标层层分解，从横向和纵向落实到内部各部门、各科室、各环节和各岗位，形成全方位的财务预算执行责任体系和工作方案，并将组织落实方案上报预算管理委员会备案。医院对房屋修缮改造、根底设施改本文由论文联盟搜集整理造、设备资产更新、药品及卫生材料采购等工程支出所涉及到的招标采购、施工合同、采购合同、应严格按照医院有关规定组织施行。工程支出必需实行严格的预算管理制度，未纳入财务预算的工程，不予安排财务支出。上级部门拨入的专项经费，按照

4、专项经费规定管理执行。医院各职能部门必须建立健全和完善各项内部管理控制制度，严格执行月度经营方案和月度本钱费用支出方案，加强适时监控。医院年度预算一经批准，一般不予调整。财务预算执行职能管理部门在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化、突发事件等客观原因，致使预算的编制根底不成立，或者导致预算执行结果产生重大偏向的，可以调整财务预算。对于不影响财务预算目的的各类预算之间的调整，医院可以按照内部受权批准制度执行，鼓励预算执行职能部门及时采取有效的经营管理对策，保证财务预算目的的实现。医院成立预算管理委员会，负责医院预算的审议、监控和调整，考核与评价；负责预算工程支出论证、审议。预算

5、管理委员会坚持每季例会制度，分析、研究预算执行中的问题。对超预算工程，进展分析、查证，拟出分析报告，编制整改意见书。经医院指导班子批准和院长签批后，组织落实预算调整方案。二、建立健全内部控制，保障管理标准制度内部控制制度是医院为了保障会计信息质量，保证资产的平安、完好，确保有关法律、法规和规章的贯彻执行而制订和施行的一个控制系统。建立医院内部控制制度，是现行条件下医疗体制改革的要求。内部控制制度是否行之有效，主要从四个方面来看。一是健全性。评价单位的内部控制制度是否全面建立，是否符合根本原那么，二是实用性。评价内部控制制度是否符合单位的实际情况，是否得到遵循，不实在际的照搬照抄，一套形式，必然

6、会影响内部控制制度的施行效果。三是协调性。评价内部控制制度与本单位的总体目的是否一致，各个控制环节是否严密协作，各项控制措施是否互相配套。四是经济性。评价内部控制制度是否符合本钱效益原那么，假如控制措施所带来的效益大于其施行本钱，可认为该措施是可行的，但要注意的是，不能只考虑经济性而不顾及健全性，两者应兼顾。三、实行全本钱核算，进步医院本钱管理实行全本钱核算可以全面、真实、准确反映医院本钱信息，强化本钱意识，降低医疗本钱，进步医院绩效，增强医院在医疗市场中的竞争力。医院可以通过本钱核算和分析，提出本钱控制措施，降低医疗本钱活动。遵循合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、等会计原那么，将其业务活动中所发生的各种消耗按照核算对象进展归集和分配，计算出总本钱和单位本钱的过程。认真执行国家有关本钱开支范围和费用开支标准，合理归集与核算医院经营过程中发生的各项费用，正确计算医疗本钱并根据医院内部管理需要和有关部门的要求，及时准确地提供本钱报告和有关分析资料。在实际工作中，正确处理医院与科室，降低本钱与保证医疗效劳质量，增加收入与减轻病人负担的关系。医院的财务管理工作是