MRP物料需求规划的基本概念

1、 HYPERLINK / 物料需求规划差不多概念一、MRP的逻辑流程图 HYPERLINK /uploads/090407/1_164059_1.jpg t _blank 本文来自织梦二、产品结构(BOM)三、现有库存量仓库中现有料品（成品、半成品、采购件）的库存数量 本文来自织梦 现有库存可用量=现存量-预约量 内容来自dedecms库存可用量=现存可用量+在单量=现有库存量-预约量+在单量 copyright dedecms在途库存量：表示差不多打算好了今后要有，但目前还未真正拥有的数量 本文来自织梦四、某物料需求的计算须考虑 本文来自织梦 1、该物料是否有库存，库存是否够用 2、该物料是

2、否有在途采购量，在途量是否能及时到位 3、该物料是否有欠发数量 内容来自dedecms毛需求与净需求：净需求=毛需求量物料可用量物料可用量=现有库存量-预约量+在单量现有可用库存量=现有库存量-预约量MRP/MRPII/ERP MRP：物料需求打算不短缺、不积压（物料信息集成）MRPII：制造资源打算物料信息同资金信息的集成ERP：企业资源打算客户、供应商、制造商信息的集成MRPII/ERP供需链思想实现的载体 六、企业实施ERP的八大忠告 1、领导要全面支持并始终如一 内容来自dedecms 2、高度重视数据的准确性并建立必要的责任制度 织梦好，好织梦 3、要预先设定系统实现目标,并不断地对

3、着目标进行衡量 织梦好，好织梦 4、不要将没有经验的人放在关键的岗位上 5、不要压缩人员的培训费用 本文来自织梦 6、不要把手工的方式照搬到计算机系统中 本文来自织梦 7、树立全员参与意识 织梦内容治理系统 8、ERP不能医治百病 物料需求打算的制定一、通用性、常规性材料需求特点 本文来自织梦1、标准物料可消耗的途径较广，不易造成大量呆滞风险 织梦内容治理系统2、易采购，成本好操纵 内容来自dedecms3、物料使用有灵活性 内容来自dedecms 二、通用性、常规性材料需求打算制定 1、可设适当安全库存，减少采购次数 织梦内容治理系统2、定量订购法（订购点法） 织梦内容治理系统 3、计算经济

4、订货批量 本文来自织梦三、中长期采购周期（超过2个月）的物料 需求特点 织梦好，好织梦 1、不易采购，采购成本较高 2、灵活性不强，易造成呆滞料 本文来自织梦3、对预测要求较高 内容来自dedecms 四、中长期采购周期（超过2个月）的物料需求打算制定 织梦内容治理系统1、定期采购法 织梦好，好织梦2、在对以后需求做出的预测的基础上制定的 copyright dedecms3、不能机械地按照订单需求制定打算 copyright dedecms4、适当储备安全库存 copyright dedecms 五、零件自制与外协加工的选择 织梦内容治理系统1、企业某零部件的需求批量大，规格比较单一，且自制

5、的成本比外购成本还低，能够采纳自制 本文来自织梦 2、企业技术力量强，生产的零部件质量水平高，而企业又必须使用高质量的产品，则企业往往自制 本文来自织梦3、企业对品种规格要求独特，交货期紧急，质量要求专门特不，或因运输条件，食品保质等缘故，外界无法满足企业的，能够采纳自制战略 copyright dedecms4、对供应商的操纵或协作关系也会阻碍自制或外购.经常受人操纵，看不人的脸色，则尽可能自制零部件保密因素六、工作指派方法织梦好，好织梦七、工作指派原则 内容来自dedecms1、交货日期 本文来自织梦 2、顾客的重要性 3、制程中的瓶颈 织梦好，好织梦 八、本田与供应商约定规则 内容来自d

6、edecms 1、JIT备料 本文来自织梦 2、现场备料半小时定额 织梦好，好织梦3、供应商造成现场停工待料一分钟以上，应受到相应制裁 copyright dedecms4、下达一年的订单打算，供供应商安排生产参考 内容来自dedecms5、每月提早十五天下达下月的具体订单量 内容来自dedecms九、物料进度跟催 织梦好，好织梦1、跟催步骤：下单后请供应商提供生产打算或生产日程表，据以掌握并督促进度按时电话查询进度或由采购品管人员前往查看或由供应商提供目前实际进度状况报告建立跟催表或管制卡，切实掌握实际进度将目前累计交货的结果（数量、品质等），以报表或警示告知供应商、促其改善。 织梦内容治理系统 2、跟催方法：定期跟催专人跟催运用物料跟催箱 织梦内容治理系统 3、跟催重点：新开发的供应商小批量、多品种的订单品质、