消除安全管理中人不安全因素

1、(介绍)除掉安全管理中人的不安全因素(介绍)除掉安全管理中人的不安全因素3/3(介绍)除掉安全管理中人的不安全因素除掉安全管理中人的不安全因素在安全管理工作中，人既是推行管理的主体，又是执行各项安全制度和操作规程的主体，是构成安全管理工作中首要和决定的因素，也是决定安全管理工作可否科学有效的主要因素。美国杜邦公司200多年的安全管理经验明确认定：引举事故的根源，96%来自于人的不安全行为。同时认真解析近来几年来发生的一些事故，大多都是由于职工的安全意识不强、违章操作，从而以致了悲剧的发生。管理经验和事故明确告诉我们：要抓好安全管理，就第一要抓好每一个人的安全。一、职工的不安悉心理和意识是安全管

2、理的重点：1、人的不安悉心理主要有以下5个方面：（1）侥幸心理侥幸心理是支持违章作业的主要心理因素，也是各种安全事故频发的主要原因。有这种心态的人，大多不是不懂安全操作规程，缺乏安全知识，也不是技术水平低的原因，而是“知法犯罪”。比方，我们现场的“低、老、坏”现象屡次出现，就是操作人员图省事不按章操作，当有人督查检查时，能够劳保衣着齐全，检察人员一走，马上又会故伎重演。在他们的思想中存在一种“违章不用然出事，出事不用然伤人”的侥幸心理。（2）、麻痹马虎，盲目自信麻痹马虎是造成违章和事故的主要心理因素之一。在生产现场，劳保护具衣着不齐全、不采用任何措施盲目进入大罐、高空作业不进行防范、坐岗观察不

3、认真等行为都是盲目自信、麻痹马虎的表现。这种人平时操作时不认真，马虎马虎，时间久了形成“我经常这样干就没出过事”的想法，平时安全就只挂在嘴边，而心里却放松了警惕，感觉无所谓。（3）、逞能心理和习惯、从众心理表现为一些人为了显示自己“艺高人胆大”的能耐，经常会脑筋发热，不遵守操作规程，干一些笨拙和冒险的事。比方：不系安全带上井架，安全设施不齐全、防范措施没有到位、不具备动工条件而盲目施工。还有一些人，在平时工作中用经验代替标准、用习惯代替操作规程。看见别人违章作业，明知不对，不但不进行督查和制止，自己还照着做。（4）、惰性心理一些职工在工作中总想省点事，偷点懒，为了少用心，经常简化程序，而忽视了

4、安全。对生产现场出现的小漏洞、小问题不够重视，有的甚至认为出现这些小问题是不可以防范的、是合理的，不主动去整改。现场巡检中，对这些问题不重视、听而不闻，纯粹是“走过场，完任务”，这种现象在我们身边最为常有。（5）、情绪颠簸，思想不集中一些职工经常碰到社会、家庭、人为等方面因素的影响。要么烦躁不安，思想分别，注意力不集中，工作上不专心，操作中捉襟见肘慌张失措；要么愉悦、愉悦忘形。这两者都会增大工作中的安全风险。2、纠正职工的不安悉心理，提高职工安全意识（1）管理者第一、管理干部要有主动管理意识。平时对本单位队伍现状、职工素质进行认真解析和研究，对管理目标、方法和方向要进行系统思虑，拟订卓有收效的

5、针对性制度和措施并严格执行。特别是职工的思想动向管理上更应具备主动性和预示性，要随时解析掌握其情绪，观察其行为，发现不良倾向，及时进行教育和纠正，做到预防为主、防患于未然。第二、管理干部应拥有较为全面的安全知识，熟悉各项安全管理制度，对本单位各岗位的安全风险、操作规程熟练掌握。只有具备这些素质，自己才不会违章指挥，抓安全才能抓到点子上，才会抓住重点。反之、平时的安全管理就会无的放矢。第三、对职工百折不挠的睁开技术教育、素质教育、岗位安全知识、岗位操作规程教育，对重点装置、岗位、重点要害部位进行重点培训。如期组织岗位练兵、技术比武等活动提高操作技术。认真睁开“反三违”和整改“低、老、坏”专项活动，组织职工睁开事故案例教育，的确吸取事故教训，遵守操作规程。第四、行家为准则上加以引诱、用制度进行管理和拘束。第一要求职工认真学习法律法规、管理制度和岗位操作规程。