计合部个人工作总结

1、计合部个人工作总结【篇一：计划合同部部工作总结】计划合同部部2012年度工作总结尊敬的各位领导、各位同事：2012年即将过去，计划财务部面临着恶劣的施工环境，在项目领导 班子的领导、在各部门和广大职工、干部的支持下，顺利的完成了 前期的各项工作。为了今后在复杂多变的情况下能够更好的完成计 划财务部的各项工作，更好的服务于施工，在此对前期的各项工作 做如下总结，请各位领导、同事多多批评、指点。一、工作情况：2012年以来，本部门主要负责的工作主要有：施工合同管理、验工 计价管理、工程结算管理、财务管理、工程变更、索赔资料管理以 及统计、计划工作的管理，现一一汇报如下：1、施工合同、协议管理工作情

2、况：合同管理贯穿施工的整个过程， 也是工程施工顺利实施的一项重要工作。它直接影响着项目的成本， 对项目的盈利或亏损起着至关重要的作用。截止2012年11月份，共负责起草、审查、签订劳务分包合同13份，临时用地合同15份、临时用电合同8份，施工便道修筑合同 5份，三电拆迁合同6份， 道路使用押金合同5份，临时工程建设合同5份，工程检测、超前 地质预报合同3份，工程施工保险3份，材料、设备供应合同 34份。 从而有效的规范了合同（协议）签订各方的权利与义务，为工程结 算、材料、设备进场以及工程顺利的实施提供了有力的依据和保障。除此而外，对施工劳务分包合同进行动态管理，对劳务分包单位的 资质进行不间

3、断审查，确保劳务公司的真实性，避免劳务纠纷案件 的发生。2、工程验工计价级工程结算情况：工程验工计价、工程结算从工程 开工到工程竣工全程参与，是工程建设必不可少的一个重要环节。 在管理过程中，本着实事求是的原则，严格依据所签订的合同（协 议）进行验工和结算，并据实进行成本分析、核算工作，为工程建 设顺利实施打下坚实的基础。项目收入情况：截止2012年10月25日，本项目已完成 2790.752万元，开累完成 产值6615.743万元，占合同总额的12.4%。本项目验工计价实行季 度验工，自开工至今，业主没有批复过正式的验工报表，只是在 2010年4季度和2012年3季度做过二次验工报表，验工金

4、额合计 8982.839万元（虚验工），目前现场实际完成清单总额只有 6615.743 万元。工程支出情况：（1、）结算情况：截止 2012年9月25日，主体工程、临时工程人工费、机械费累计结算 2621.709万元。（2、）项目部管理费用情况：截止 2012年9月25日，项目部已 发生办公费、差旅费、固定资产折旧费、职工工资及其他费等费用 480.446 万元。（3、）工程材料费用情况：截止 2012年9月25日，已支付钢材、 水泥、粉煤灰等材料款 2965.73万元。（4、）直接费（主要包括临时征地差价、安全生产费、三电拆迁等 其他费用）共计1193.573万元。由此可以看出项目部目前处于

5、亏损状态。3、财务管理工作情况：2012年以来，受铁路建设市场不稳定因素 的影响，本部门认真编制和执行财务收支计划，与上级领导部门进 行沟通，及时筹措、规范使用建设资金，并进行成本的分析、核算 工作，反应成本结构。不仅如此还对各劳务队伍开设农民工工资保证金专用账户，保证足额按时发放农民工工资，确保了无上访事件 的发生。4、工程变更、索赔工作情况：由于本项目处于福建沿海地区，地质 情况比较发杂，地下水发育，难以预料。经常发生设计地质情况与 实际地质情况不符的现象，在施工过程中需要进行多次变更，严重 影响桥梁、隧道的正常施工。截止目前已经产生ii累变更23项，累计金额将近1000万元。由于地质原因

6、导致 8根钻孔桩在施工过程中 出现问题，索赔相关资料正在收集。5、统计、计划工作情况：2012年以来，根据上级领导部门的要求， 本部门结合现场的实际情况编制了本项目2012年总体施工进度、资金使用计划；在实施过程中将每个月完成情况及下月施工计划进行 汇总和编制。其中报表形式有日报、周报、月报及季报四种，分别 报送三个部门，保证了施工信息的沟通，并从统计、计划工作中发 现影响施工的问题，及时向主管领导反映，使制约因素在第一时间 解决，确保施工生产顺利进行。二、存在的不足及今后主要打算：1、变更索赔相关业务能力有待于进一步提高。对于变更索赔工作， 首先，要加强学习，提高变更索赔的意识，把变更索赔作

7、为日常工 作重点，注重变更索赔资料的收集；其次，要加强与工程技术、安全质量、测量试验、物资设备、财务等各部室的协调。及时形成变 更索赔意向报告，编制变更索赔报告书。2、经验不够丰富。对于变更索赔工作应深入施工现场，多向工人及 现场技术人员请教，了解第一手资料、数据，以施工合同为依据， 并与国家、铁道部相关政策、法律、法规以及企业定额相比较，找 出异同点，积累自己的经验，将变更索赔工作做到更好。以上是本部门2012年度的工作总结，请各位领导、同事审查，并 多提宝贵意见，使本部门在今后的工作中有更好的进步。谢谢！西铁建设公司漳州港尾铁路工程项目部计划财务部2012-10-29【篇二：人力资源部 2

8、014年度工作总结和2015年工作 计划】人力资源部2014年度工作总结和2015年工作计划2014年即将过去，回望这过去的一年我们机遇与挑战并行。同样 对于人力资源部也是极具挑战性的一年。随着公司在经营状况和组织规 模上的不断变化，对人力资源体系无论是从策略思考、系统改造， 到推动改革力度、执行力、应变能力提出更高的要求。2014年是*人力资源部在管理日趋成熟的情况下快速成长的一年， 人力资源管理体系化及制度化建设工作全面开展，并着重在招聘与 配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理等四方面进行了大量 实质性的工作，基础性、事务性工作的也逐步推进（如工作流程分 析、人事数据收集、档案资料整理

9、、各类文件规范等）。为 2014年挑战与机遇”下公司人力资源工作各模块的纵向深入提供了实施基 础。2014年虽然我们一路走得很艰难，但是在公司各级领导的关心和指 导，各部门支持和配合以及本部门同事的共同努力下，我们得以顺 利的有计划、有步骤的开展人力资源管理各项工作。人力资源部首 先以自身组织及队伍构建、人员招聘、岗位职责梳理、绩效体系建 立及维护为切入点，做了一系列基础工作。较有力地支撑到了公司 的业务战略和运营，但是也暴露出了诸多的不足。现就2014年工作总结汇总如下，并制作 2015年的工作计划如下：人力资源部2014年度工作总结如下: 一、人力资源规划：（一）部门建设1、人员规划：本年

10、度根据公司实际的情况，人事部适当调整部门人员的岗位安排。由年初的 7人调整到现在的3人，较大程度的为公 司节约开支、资源整合。今后还必需进一步明确岗位职责，完善作 业流程，定期检讨工作目标与达成结果的一致性，增强团队的协作 力。2015年我们将根据实际的生产需要，更加合理的完善现有人员 梯队。2、内部培训：2014年部门积极开展了人事部内部培训计划，每周 按照实际的课程安排组织进行内部的培训。互动的培训形式也让部门 内部彼此之间互相学习、增进友谊，形成了良好的学习氛围。相信 这样的轮流培训形式，势必会推动*人事部的整体进步。3、部门周会：每周一定期进行工作总结与计划周会，其作用是：总结上周工作

11、；及时反馈问题或处理异常；统一思想，达成共识； 做好下周计划”。这样的会议管理形式，逐步规范了部门间的各项工 作。2015年我们将一如既往的进行下去，让各种有效沟通渠道形成 优秀的企业文化。位流程说明，把岗位工作流程的细节用文字的形式描述清楚 。现已在我部门的到了很好的效果 验证，后续我们将会把此方案推广到公司各部门。使公司各岗位的 工作条理更加的清晰、流程细节更加的明确，促进公司岗位交替过 程的良性循环。5、政策关注：为了更好的学习相关的政策、法律法规，在本年度部门组织了多次的内部讨论学习。必要时由部长指导学习相关文件， 向员工讲解学习政策法规的必要性。通过多次的组织学习、留心身 边的各项新

12、的政策的实施，人力资源部本年度成功申请了50万元的稳岗补助津贴。（二）制度体系建设1、为了建立健全的人力资源规章制度，从而推动企业的制度化管理 运作，2014年人力资源部对各项规章制度进行了整合梳理，对每项 制度进行审核：详细的分析了各项制度是否需要废除或合并，制度 具体条款的适用。针对管理空白点与相关部门沟通，拟定新增制度 建议报告和制定时间表。建立了我公司的规章制度台账，目前已记 录在册了 90项制度信息（其中2014年最新编写了 11项制度、修改 了 4项制度），初步建立起了 *重工规章制度体系。2、本年度人力资源部起草、制定、审批和下发了部分规章制度，如 *重工部门绩效考核方案（试行）

13、、安全奖惩制度、厂区监控管理办法、劳保用品管理办法。并组织和参与修订其 他部门相关规章制度的完善工作。与此同时积极的进行规章制度的 宣传、下发和监督施行。（三）岗位职责与定岗定编，岗位说明书的编制人力资源部已经组织了 一次岗位职责修订，但是依然存在职责模糊 不清，界定不明现象。尤其是在各部门业务交叉过程中职责的界定 更是含糊。为避免给日后的推诿、扯皮的现象留下隐患2014年我部门的工作重点放在了这里，我们本着清晰、明确、规范的目的与相 关部门沟通协调，对业务交叉部分做到分工明确有标准的界定的范 围。2014年我部门耗时3个月，从走访咨询各岗位、到整理修改各 分歧点再到汇总下发正式文稿。每一步我

14、们都充分做好与各部门各 岗位间的沟通工作，从源头上确保了本次最终定稿的按期按时保质 的完成。同时本年度我们在原来的员工手册基础上，对员工手册部 分内容进行更新和调整。二、招聘工作：2014年是*重工人员需求情况变化较大的一年，从上半年人员需 求的紧张到下半年需求逐步减少。人力资源部的招聘工作也随着具 体情况的变化适时转变，招聘工作通过多种方式多渠道寻找合适人 才，为企业人力需求提供强有力保障。（一）招聘活动的实施工作2014年我部门开展招聘工作的渠道主要有：人才市场现场招聘和大 型招聘会、校园招聘、员工推荐、内部竞聘和网络招聘等。现场招聘主要集中在经开区人才市场、市人才市场，这两个是定期 参加

15、，以保证公司常规性的人才供给，另外还参加了一些不定期举 办的招聘洽谈会；网络招聘主要在新安人才网和维达人才网，定期 刷新和筛选简历以招聘各类人才；鼓励员工推荐，2014年有3名员工是我公司内部员工推荐的；部分岗位采取了内部竞聘的方法（如：行政部保安队长、物 管员岗位），通过多种方式招募合适人才，以保证公司人力资源的 供需平衡。我公司上半年招聘方面需要的车工、焊工、数控龙门铳 操作员等技术类工种招聘压力仍然比较大，主要原因在于，一是在 芜湖周边类似的工种缺乏，难以找到合适的人员，适合的应聘者过 少；二是有些人员虽然能够招聘到，但是由于工资待遇不满意，最 终还是不能到岗。2014年的下半年我们在招

16、聘的方式方法上，采用了更加多元化的招 聘渠道。比如在高端的岗位上我们尝试使用了专业的猎头公司，在 基层的大量需求上我们采用了外包公司等。为了更好的解决技术人 才的断档问题，2014年我们参加了安徽工业大学、安徽农业大学、 安徽工程大学等多所高校的招聘会，并且为了更好向学生展示*风采。我们还特意设置了多场校园专场招聘会，用更加生动的方式诠 释*重工对于人才的渴望。本年度通过校园招聘、网络招聘、人才市场招聘共收到电气工程师简历 195份、筛选后送交到需求部门 85 份简历；机械工程师简历 235份简历、筛选后送交到需求部门 120 份简历。年后根据各部门的实际需要，人事部将积极做好人才储备 工作。

17、另外，为招聘公司急缺的机加工技术工人，部门派人前往了当涂县 博望镇。通过实地的走访调研，发掘该镇的80%以上人员在从事机床加工工作。通过本次的实际走访让我们获取新的人才蓄水池工为日后的大批量人才引进奠定了强有力的基础。（二）招聘成果与分析2014年度我部门共招聘入职了 78人，其中管理类岗位3人，行政 类岗位38人，技术类岗位5人，技工类32人。目前还有48人在职。 下面是对本年度入职人员结构分析报表：2014年入职人员部门分配表【篇三：综合部2014年工作总结及2015年工作计划】综合部关于2014年工作总结及2015年工作计划的报告一、2014年工作情况（一）积极主动，充分发挥参谋助手作用

18、。作为公司机关综合管理部门，综合部承担着承上启下的枢纽作用。 2014年，综合部充分发挥参谋助手作用，尽力为公司领导正确决策 提供服务。在工作中，能够主动思考一些带有全局性、战略性和前 瞻性的问题，尽可能把工作想在前、做在前，积极为公司党委和领 导决策提出有益的意见和建议，努力在严格管理、认真细致、求真 务实上下功夫，较好地发挥了参谋助手作用。（二）加强沟通，做好内外组织协调工作。2014年，综合部在公司属各单位（部门）的大力配合下，积极推进 事关公司全局性事务的组织协调工作，确保公司各项决策和工作安 排得到有效落实。一是组织召开职代会、年中经济活动分析会等大 型工作会议，并做好会议精神宣贯，

19、抓好会后落实工作。二是根据 总经理要求，认真负责做好工作日志、周工作计划及月度工作计划 的整理、汇总、上报及公示。三是在精细化管理活动中，积极做好 宣传动员，营造良好氛围，陪同公司领导深入基层进行调研，推动 精细化管理活动的全面、深入开展。四是组织各部门负责人每月召开监督考 核会议，对各单位月度工作完成情况进行监督考核，促进公司各项 决策部署得到有效落实。五是加强与上级单位及地方政府部门的沟 通联系，及时把握上级单位决策精神，争取政策支持。（三）领会精神，深入贯彻落实精细化管理。在公司精细化管理活动中，综合部及时学习领会公司领导有关精神， 并强化贯彻落实，推动精细化管理活动全面、深入开展。一是

20、加强 制度建设，2014年综合部共起草、审核、发布各项管理制度30项,并制定了为期一年的制度制定计划共计35项，不断完善基础管理。二是对照办公室考核细则深入查漏补缺，将办公室口各项工作任务 分派落实到人，逐条梳理完善。三是强化工作落实，汇总编制中层 干部应知应会50题、机关人员行为规范、机关部门职责及岗位说明 书、人资常见问题答疑，并在协同公示综合部业务工作流程。四是 突出工作重点，本年度采取多项措施进一步加强了对档案工作、督 办工作、会议管理及车辆管理等方面的工作力度，使办公室各项工 作均有了新的起色。五是提高服务意识，汇总整理了公司名言警句 并更新机关楼道宣传标语；整理盘点办公室仓库，提高

21、服务质量； 重新规划办公区格式，并根据人员岗位职责对办公布局进行重新摆 放，进一步提升了部门 形象，增强了人员凝聚力（四）大胆尝试，创新机制提高工作效率。一是根据公司整理安排部署，协助公司领导创新选人用人机制，合 理优化配置人力资源，壮大技术人才队伍力量，为公司发展提供人 才保障。二是协助公司创新薪酬管理模式，制定和发布职工技术、 技能津贴管理办法，重新修订职工岗位绩效工资管理办法，建立工 资总额预控管理体系，实现职工收入向重点单位、重要岗位倾斜。 三是根据公司党委安排部署，进一步加强中层干部管理，拟定中层 干部管理制度，下一步还将拟定中层干部责任追究制度。四是优化 工作流程，陆续创建了工作督

22、办、新闻宣传、维修工作申请等电子 审批流程，提高工作效率。五是创新宣传方式，创建微信新闻载体， 组织开展培训活动加强对基层宣传员的新闻写作指导。二、存在问题、原因分析及解决措施（一）工作中出现的主要问题和不足。.部门人员整体服务意识和服务水平有待提高。集中体现在工作标 准不高、要求不严、执行力不强等方面，反映在工作上主要是部分 工作推进滞后、或完成情况不够完美等。.部门人员工作积极性不足，缺乏创新精神。特别是部分工作人员 不能积极主动学习，不能独立自主地想事、谋事。（二）原因分析。.部分工作人员缺乏对工作的正确认识，没有真正落实像经营家庭一样经营我们的企业”这一理念。.没有建立完整的队伍建设、教育体系，相应的内部考评机制还不 够完善。（三）解决措施。.进一步加强对部门工作人员的教育力度，以精细化管理活动为抓 手，统一工作流程、工作标准和服务标准，加强对人员的学习锻炼， 确保全体工作人员工作能力和服务水平有质的提升。.依托部门奖金发放等措施，探索建立科学、完善的内部考评机制， 制定相应的奖