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1、文档文档名称文档密级HUAWI文HUAWI文档名称文档密级2022-4-28华为保密信息2022-4-28华为保密信息,未经授权禁止扩散第 页,共9页关键因素优化分析五、注意事项在应用GE矩阵时，必须注意以下几个问题，否则可能无法客观准确确定每项业务的定位和策略。（1）评价指标尽量定量化。对于每项评价指标尽量定量化，没法定量化的要划分量级，对每个量级的得分进行统一规定。（2）不同业务之间每个评价指标的权重可以不同。由于每一项战略业务单元所处的生命周期不同，每一项业务的特点也不同，企业关注每项业务的侧重点也不同，比如对于成长型的业务，企业可能更关注该业务的增长潜力和发展速度，对于成熟型的业务，企

2、业可能更关注市场总量和盈利能力。因此，评价指标权重的确定，必须根据每一项业务的特点进行确定。不同业务单元之间，企业竞争力评价指标的权重也不相同，因为对于不同的战略业务单元，企业所处的市场地位不同，企业关注和追求的目标也不相同，所以评价指标的权重也不同。六、与矩阵的比较GE矩阵比BCG矩阵在以下三个方面表现得更为成熟：.市场/行业吸引力(Market/IndustryAttractiveness)代替了市场成长(MarketGrowth)被吸纳进来作为一个评价维度。市场吸引力较之市场成长率显然包含了更多的考量因素。.竞争实力(CompetitiveStrength)代替了市场份额(MarketShare)作为另外一个维度，由此对每一个事业单元的竞争地位进行评估分析。同样，竞争实力较之市场份额亦包含了更多的考量因素。.此外，GE矩阵有9个象限，而BCG矩阵只有4个象限，使得GE矩阵结构更复杂、分析更准确。七、局限性.对各种不同因素进行评估的现实程度。.指标的最后聚合比较困难。.核心竞争力(Core

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