热力市场开发管理组织办法

1、XX 有限公司规章制度发布通知【 2014 】年第 XXX 号XX有限公司热力市场开发管理办法 已于 2014 年 月日通过公司制度建设领导小组审批，现予发布，本办法自发 布之日起执行。签发人：2014 年 月 日规章制度控制表制度名称热力市场开发管理办法版本起草人部门主任制度建设办公室分管领导审核制度建设领导组签发人是否修订签发日期下次评审日期2014此 次 修 订 的 主 要 内 容1 、按照公司部门调整后职能修订部门职责；2、 将2012 版热力市场开发管理办法中有关供热规划管理办法内容剔除， 供热规划管理相关内容执行 2014 版供热规划管理办法。解释部门营销部实施 及完 善执 行人热

2、力营销管理XX 有限公司热力市场开发管理办法（营销【 2014 】第 号）目的规范公司热力市场管理工作，明确工作界面和管理职责，制定科学、合理的年度热力发展计划和管网建设计划，统筹热源、热网、热负荷的合理匹配，保持公司热力市场科 学发展。适用范围公司各热电项目部、所属各级热源、供热公司。职责营销部贯彻执行公司有关热力开发市场管理的相关规定和要 求。负责根据公司热力发展规划， 制定年度热力发展计划， 协调地方有关部门相关工作负责对热用户开户进行审批负责制定热力市场销售计划，对所属单位计划完成情 况进行考核。负责督查用户换热站、 用户接入系统按标准执行情况负责配合热网项目开展初可、可研的专业审查。

3、热电项目部负责提供拟建热源建设进度及形成供热时间及能力。负责对拟建热源区域热力市场需求提出开发建议。负责提供编制年度热力发展计划的相关材料。热源单位负责提供当年热源设备运行情况负责提供新建、改造热源能力计划。负责对年度热力发展计划编制提出建议。3.4 供热公司负责提供当年供热负荷实际情况。负责提供新建、改造热网计划。负责对现有供热区域、拟建热源区域热力市场需求及 开发提出建议，配合年度热力发展计划的编制。负责按月上报用户开户申请明细及差别热价收取明细 表。负责按照营销部用户审批单，组织实施权限范围内的 用户开发工作。负责上报冬运前各热源区域热负荷预测报表；负责上报当年供热开发完成情况，包括：当

4、年新增供 热负荷、计划完成比率、管网建设费收取情况、现有供热负 荷及热费收取情况。管理内容和程序年度热力发展计划编制由营销部分析热源、热网、热负荷等相关数据，统筹 规划，编制公司年度热力发展计划， 上报总经理办公会审批。供热公司负责提供以下资料：外供负荷：当年 11月15 日至次年 3月15日期间热负 荷情况。申请用热负荷：包括用户名称、用热参数、所属热源单位、用热时间及用热位置管网运行：蒸汽管网出口温度、压力、流量；高温 水管网供回水温度、压力、流量等相关数据。供热开发建议：管网输送能力、现有热负荷情况、 申请用户明细、计划开发负荷量，经济收益分析。年度热力发展计划通过总经理办公会讨论并经公

5、司领 导同意后，正式下发至供热公司及相关热源单位，列入当年 工作考核。用户开户审批开户审批：用户开户审批工作依照市场年度热力发展 计划，综合平衡热源热网的供热能力，在计划内优先筛选优 质用户进行开发。开户流程用户申报用户向供热公司递交用热申请，需注明用热单位名称、 地址、用热负荷性质（工业生产、采暖、通风、空调、动力、 生活等）、用热时间、主要用热设备台数、蒸汽压力、温度、 流量、采暖建筑面积及联系人、联系电话、房屋产权登记证 或其他能够说明房屋建筑面积和位置平面图的有效证明，以 及建筑平面结构图纸。在用热申请上加盖法人章并签字。现场勘测根据用户申请，供热公司会同设计单位前往用户现场勘 测，核

6、实用户是否具备开发条件，提出开发建议。审批程序按照年度热力发展计划，将建议开发用户明细及用户开发审批表上报营销部。营销部核算热源、热网的实际供热能力，审核用户开发审批表，上报分管领导审批，下发供热公司执行。用热情况核查供热公司按照审批表负责对用户热负荷情况进行核查， 确认供热面积及工业负荷。在用户、供热公司双方认可的情 况下，填写确认表格，签字盖章后生效。管网建设费收取供热公司依据市物价局相关文件规定，一次性全额收取管网建设费验收在用户递交用热设施验收申请后，供热公司组织对用户供热 设施按标准进行竣工验收。验收合格之日起十五日内，向报 送相关资料备案。标准化要求采暖用户换热站及用户入户系统应按

7、公司标准进行设计施工，供热公司负责组织验收。热费收取新开发采暖用户根据现场核实用热面积，一次性全部缴纳开户当年热费，未交清不予供热。供热通知书全部工程（公共管网、用户产权管网、热交换站、热用 户入户系统）竣工验收合格，具备供热条件后，供热公司签 发供热通知书 ，上报营销部备案。资料汇总供热公司按月将已完成开发工作的用户资料上报营销部，由市场营销部填写用户台账热力开发考核每年 10月30日前上报各热源区域热负荷预测； 每年 11 月15日前，上报营销部当年供热开发完成情况，包括：当年 新增供热负荷、计划完成比率、管网建设费收取情况、现有 供热负荷及热费收取情况。营销部依照计划完成情况对开发工作、

8、年度销售完成 情况进行考核。配合开展热网项目初可、可研专业审查分析热网项目实施的可行性（热源能力、管网路由、热负荷分布等），供热区域内未来热负荷发展预测，集中供热市场前景，项目规模，项目建成后经济收益等多方面因素，开展项目的初可、可研审查工作，并将审查意见上报总经理 办公会讨论。主要风险与关键控制主要风险未能全面考虑热源单位供热能力及管网输送能力，盲 目开发，导致年度热力发展计划失去合理性。管网建设不能按时完工，供热区域内用热问题未能解 决，年度热力发展计划无法完成。未能及时掌握供热区域内热负荷发展情况，导致项目 初可、可研审查工作滞后。关键控制配合热电项目部，及时关注拟建热网项目进展情况。全面考虑热源单位供热能力，有序开发，合理制定年 度热力发展计划，不断扩大市场占有率。综合考虑各种因素，加强同政府相关部门沟通，合理 规划管网路由走向。加强同地方供热规划部门的沟通工作，及时掌握区域内热负荷发展情况。附则本办法自发布之日起实施。2012 版 XX 有限公司热力市场开发管理办法（试 行）自本办法发布之日起废止本办法由营销部负责解释附件热力开发流程用户开发审批表开发用户台账附件 1：热力开发管理流程附件2：用户开发审批表地址人 系 联 合 混 工 暖 采 水 温 高 汽 蒸用热情况用 民 非采 业 商 表 量 计 按工业用汽aM生活用汽aM管 管 主日 月 年用 请 申日 月 年