农村危桥加固改造工程施工组织设计方案

1、 农村危桥加固改造工程施工组织设计方案一、施工组织一、组织体系的建立本项目中标后，我公司将在5日内组织机械和人员进场，成立工段工程工程管理部，全面负责合同工段的设立和工程施工的实施。工程经理部有权分配生产、人员和经济，对项目的质量、进度和管理负全责。工程经理部下设工程技术质检部、项目财务部、机电材料部、安全生产部、中心实验室、办公厅等管理部门，以及路基、路面和垫层施工队。2. 施工机构的人员配备本项目设工程经理1名，技术负责人1名。工程技术部：7人，部长1人，技术员3人，质检员1人，道路工程师1人，试验工程师1人。项目财务部有2人，部长1人，会计师1人。机电材料部1人，部长1人。安全生产部：3

2、人，部长1人，安全员1人。中心实验室：2人，主任1人，测试员1人。办公室：4人，主任1人，资料员1人，警卫2人。路基、道路施工队伍：90人。施工总人数：高峰期100人左右，可根据施工需要随时增减人数。工程部下设四个科室两室，分别是：质检技术部：负责工程技术、计量、质控检验、数据管理等工作。安全生产部：负责现场人员、设备、物资（含周物资）调配、施工进度、安全文明施工。中心实验室：负责工程试验分析检验。物资设备部：负责工程物资的采购、仓储、配送、设备管理、维修、保养、运输等工作。运营管理部：负责项目预算、结算、财务等工作。综合办公室：现场安保、生活保障、对外关系协调和文件管理。根据项目特点，设置路

3、基施工队1个，道路施工队1个，桥涵施工队1个。2.项目管理一、项目管理方法和目标中标后，该项目将严格按照FIDIC的条款进行管理。管理目标是：质量保证：严格按照公路工程质量验收考核标准要求，确保工程标段质量考核合格交付验收，竣工验收质量考核合格。质保期：根据施工计划，开工日期为2013年3月20日，工程交房日期为2013年8月19日，总工期控制在150个日历日。安全：防止施工期间发生各类事故，严格执行材料使用操作规程和管理规定。2.项目管理方法制定详细的施工计划，明确各项技术指标、计划中各项目的开工和竣工日期、完成的工作量、施工技术组织措施，并对计划的实施和完成情况进行监测、检查和分析。及时的

4、方式。加强技术管理，严格按照技术规程进行施工，开展新技术研究与设计，建立良好的生产技术工作秩序。建立质量管理团队，对项目实行全面质量管理。落实经济部承包责任制，层层落实各项指标，分解到人。3、准备及设备人员启动周期及运至施工现场的方法一、技术准备1 开工前，组织现场全体管理人员熟悉和审阅图纸，研究相关法规、规章和标准，认真制定施工组织设计和施工技术措施，组织技术交底。2 编制建设预算和分析子工程量。（3）做好主要零部件的统计计划，提出加工、订货数量、规格及要求日期。4 积极开展相关试验，进行现场取样，对各阶段混合料的组成和配比、石灰土的强度和密实度等进行试验，指导施工。5 中标并签订合同后，立

5、即组织测量员进行接桩重测工作，并根据施工需要进行加密。勾画、重绘剖面图、计算工程量，及时报监理工程师审核批准。2. 现场准备1 水：可使用水车将临时站外的水拉到生活用水。有条件的，可接入就近的水网。施工用水可取自水质检测合格的池塘，达到合理用水的目的。2用电：生活用电和建筑用电经与当地电力部门协商，可就近供电。营地自备250KW发电机组。3 通讯：项目经理部及有条件的分营设置程控直拨，工程部设计算机部，主要人员调动。4设备就位：各类施工设备由平板车从公路运输就位，自卸车通过公路自行就位。3. 劳工组织的准备施工现场设立工程部，实行工程经理负责制。工程部配备施工人员、质检员、安全员、资料员、会计

6、负责人。根据工程特点，选择能胜任的路基和路面人员、设备维修人员等相关人员。 （用工需求计划见附表）施工人员在开工前三天进入工地，进入工地后对安全人员进行了安全、防火、文明施工的教育。为落实施工计划和技术责任制，项目经理、技术人员、工程师应逐步向班组长和工人交底项目进展情况。成本和质量保证措施、质量标准和验收规定等。4. 材料准备各招标工段根据工程需要，确定各工段所需的材料、施工机械设备，及时组织货源，办理订货手续，安排运输、仓储，满足施工要求。持续施工，需要特殊的材料、部件、机械和工具。更多的应该提前准备。具体内容：1 所需材料应尽快申报数量、规格、货源。2确定各种物资进入现场的数量、时间、地

7、点。3 预制混凝土件应按要求的数量和规格提前预制好。检验合格后，应分类堆放，以满足工期要求。4砂、石、水泥、钢材按需要量。提前进入现场，检验再检验合格后方可进行工程。5 现场准备各阶段的混合料及各种外加剂、外加剂的配比应事先由实验室进行试验，确定配比，达到检验标准后方可使用。6 来料、元器件、设备应分区堆放，数量和规格要严格检查、检验、核对、标识。7合理安排各类工程机械、设备和车辆的进出境时间。5.机械设备准备（见主要机械设备表）6、设备和人员的启动周期和将设备、人员和材料运送到施工现场的方法接到中标通知后，立即成立建设项目管理部，调配强大的施工队伍和良好的施工机械设备启动项目。参与项目施工的

8、全体员工应立即行动，做好进入施工现场的一切准备工作，并及时派出工程管理部相关人员和工程技术人员组成前期工作组赴现场进行施工。工地建设，解决工地、电力、电信、供水（包括施工用水和生活用水）问题，建立工地实验室，尽快整治进出道路，改善生活和生产设施，做好前期工作大量施工队伍进入现场。工程技术人员熟悉施工图纸和规范，做好路线控制点桩的交接和技术交底工作。测试人员到位后，立即进行相关材料土石样测试和各种配合比测试。物资主管部门进行物资来源调查，确定物资采购和运输方式。状态良好。施工人员、机械、设备、材料将在5天内分阶段、分批进场。具体实现如下表所示：姓名开始周期 天运输方式评论初步工作组2车住宅建设、

9、前期工作工程经理，管理设备2特种车、卡车完善生活和工作设备，建立工地实验室和职能部门开展工作，技术人员为开工做准备施工人员，机械设备材料3卡车, 平板开展生产设施建设，做好施工准备工作，促进全员质量意识、安全生产和文明施工教育。进行技术交底并确定施工计划。其他设备、人员、材料5特种车、卡车开工前的各项准备工作已全部完成，各部门和施工队伍已开始正常运转，准备开工建设。四、建设总体布局根据项目特点，整个项目施工需要必要的临时施工、异地运输等设施，以满足整个项目的施工进度、施工质量和施工安全的需要。一、临时设施布置临时驻地布置，根据合同段现场情况、综合地形和施工单位要求，由工程管理部门和路基路面施工

10、队综合考虑。工程管理部考虑交通、通讯、施工管理等因素，就近选址，房屋主要考虑使用简易装配式房屋的私人住宅、仓库等临时建筑。 【含中心实验室】生活用水就近解决，电源采用外接电源，自备80KW发电机组。道路施工队安排在工程部附近，即工程部设在交通便利、便于指导生产的地方。租用房屋除生产、生活、办公外，还应设置现场中心实验室。2、项目板块划分本项目路基工程不分施工段，路面分为两段，各工序连续穿插。3、各子项目工期安排假设我单位中标，根据工程量、建设条件及我方投入的人员设备数量，计划于2013年3月20日开工，2013年8月19日竣工。工期控制在150个日历日内。五、项目概况1. 建立位置项目位于省市

11、丰台县。二、项目概况工程分18个标段，共加固改造农村公路危桥37座。项目计划总投资约3571万元。主体工程建设计划1、施工测量1. 整体测量程序测点交接测点重测施工线网建立调平控制点布置确定桥梁中心线局部放样。2.对原测控网（点）的重新测量开工前，对设计单位设立并移交的平面控制点和标高控制点，应按原勘察设计网格类型和等级，并按照相关技术要求重新测量。工程测量规程GB50026-93。重新测量计算结果符合精度要求后，报监理工程师批准后方可使用。三、控制体系的建立根据本标准工程的特点，建立场地平面及标高控制系统，便于对施工全过程的进度测量进行控制。(1) 平面控制系统拟采用导线测量法建立一级平面控

12、制系统，即方位角闭合差为10作为确定系数，相对距离误差小于等于1/30000。系统布局时，以业主提供的控制点作为导线的起点。在工程方向，沿工程外围铺设环形封闭线，平行测量业主提供的控制点。导线点埋设规范按GB50026-93工程测量规程附录中的金属标志图规定。线点位置应能见度好，距离50-100m，不易受施工道路交通影响，并保护定位桩。(2) 升降控制系统建立基于导线的三级标高控制系统【即闭环差+12Lmm（L为环路调平长度，单位为Km）】，业主提供的标高将引导海拔到每个级别。在电线点上。(3)放线控制本标准工程放样控制的主要项目是对桥梁平面位置和标高的控制。(4) 还款方式a、平面布置根据提

13、供线控点坐标的方法，布置线控点平面线坐标的方法进行勘察设计。测量设计完成后，需要对角度和距离的进度进行审核，并采用沿线中心方向重新测量的方法，确保对中误差小于2mm。b、高程线在导线点上使用高程控制系统，使用水平仪将高程引导到高程控制点。四、液位测量为保证观测数据的准确性和可靠性，观测应采用双高法，并采用两个或多个基准点的进度相互检查。5、仪器的检查和控制网络的审查测量人员应认真保护测量仪器，严格按照规定和仪器说明书操作。在用仪器的例行检查和校准应由工程部计量组每周至少进行一次。根据相关规定，公司定期将仪器送至指定检测中心进行进一步检测。平面控制网和高程控制网至少每月审核一次。当测点可能损坏、

14、移位或怀疑测点精度时，应立即与相邻测点进行联合测量，确认精度符合要求后再继续使用。六、施工计量保障措施1、安排熟练的测量技术人员和工人组成测量团队，专职负责测量工作，配备符合精度要求的测量仪器。2、测量人员必须严格执行工程测量规程的技术要求，需要熟悉与施工测量有关的设计文件和图纸，准确进行测量和布置。3、严格落实人员责任制，做好复核复检工作，复检后使用设计图纸和测量计算资料用于施工测量。4. 任何需要监理工程师复检的计量项目，测量后应立即联系监理工程师进行抽样检验。5、做好计量器具的校准和定期检查工作，保持仪器设备处于良好状态。6、做好各项计量记录和计量计算表的整理入库工作，为完成和归档做好准

15、备。7、公司建立了二级管理制度。工程部的测量结果由公司技术部派出的测量组审核，包括线网点、标高控制点、主干道线、标高等，发现错误及时纠正.二、主分区及分项建设计划1、下部结构工程施工1、桥墩、平台钻孔桩施工(1)设置钻机和工作平台：根据施工图，先设置桥梁纵轴控制桩和桥台横轴控制桩，然后设置钻机工作平台。本项目钻机工作平台为木结构，宽6.5M，长15M。桥台之间设置一条4.0M宽的通道，与桥台港料场相连。根据水位和土壤情况，圆木桩长度46M，桩径1820cm，桩间距0.60.8M，土层深度约1.2M。使用简单的木船打桩机将木桩打入。(2) 埋地钻桩套管：钻孔桩支座架设后，应重新放出纵横轴线和桩位

16、。上面钉上十字准线，经现场监理审核后，可将钻桩护板埋于其前。其目的是固定桩位，保护孔口，增加孔压。根据工程土质情况，综合考虑，方案外壳采用180钢套管，每个套管长度约3.5M。外壳整体组装在施工平台上，吊装到位，重物下沉。上口高出水面0.5-1.0M，下口埋入土1.0M以上，确保成孔时不倾斜、不漏水。 , 出现漏浆现象，必要时可侧埋土压实。套管埋好后，用长钢钻检查套管内是否有大块建筑垃圾。如果有，泵送套管并手动挖掘，直到清理干净。（3）钻孔机械设备及成孔施工工艺：本项目钻孔土质良好，综合考虑，决定使用两台150型工程钻机，配备发电机组和泥浆循环设备进行钻孔。成孔前，现场监督人员应检查桩位进度，

17、根据放样位置设置钻架，调整吊装系统，将钻头吊入套管，检查所有机械和电气设备，一切正常后准备钻孔。钻孔时，首先启动泥浆泵和转盘，使钻机空转一段时间，待钻机输入一定量的泥浆后再进行钻孔。成孔过程中，随时检查成孔直径和垂直度，根据各土层地质条件调整泥浆浓度和进尺量，防止成孔塌陷或缩径。成孔过程中孔泥比重应大于1.2。本工程钻孔桩的循环泥浆可用孔源粘土制成护墙泥浆。进尺速度总则控制在5-6m/h。在粉质土中，进尺速度不宜过快，以免产生缩孔，泥的比重适当提高到1.3左右。钻孔时，认真填写施工记录，并在终孔完成后及时通知终孔验收的监督进度。本项目泥浆循环由泥浆船进行。为了保护环境和遵守航道规定，泥沙必须运

18、到合适的地点进行倾倒。开孔深度达到设计标高并封闭后，应立即进行清孔。清孔过程是钻机无进尺注入稀薄泥浆，孔底泥沙溢出。稀泥比重应小于1.2，总则清孔时间不少于1小时。 ，清孔完成后，应立即放置钢筋笼和导浆管。导浆管应保证接头密封，并进行水密性试验。管道安装完成后，质量监督人员应测量孔深。进行二次清孔。二次清孔的过程是用封头堵住导浆管上部，在封头内只留出泥管接口，然后用导浆管将稀释后的泥浆压入孔底。泥浆泵。导浆管底部应尽量靠近或插入底泥，孔底底泥应再次悬空，保证桩基端部承载力满足设计要求，从而保证钻孔桩的整体施工质量。 钢筋笼制作安装钢笼在加工现场预制成型，分为二至三段。吊装时焊接，分装时接头应错

19、开。吊装时应平衡、垂直，防止倾斜摩擦孔口和孔壁。 浇筑水下混凝土钻孔桩、钢笼、导浆管放置并验收孔深后，应立即进行浇筑。水下混凝土工艺。在放置泥浆管之前应进行水压试验。水下混凝土浇筑采用C25商品混凝土，坍落度控制在18-22厘米之间。在第一次浇注过程中，导浆管下口距孔底的高度应控制在50厘米左右。在混凝土浇筑过程中，随时测量混凝土坍落度。应随时观察风管混凝土和套管的水位，及时测量混凝土表面的深度，正确引导风管的吊装和拆除，尽可能缩短浇筑时间尽可能。 ，容易拔出破桩，埋得太深不易拔出，造成工程事故。然后，待溢出套管的混凝土干净后，用插入式振动器振捣压实。混凝土浇筑应采用间断、快速的方式，一次完成

20、整个过程。浇筑至设计标高后，应浇筑1m左右。完成后应进行凿刻，以保证混凝土顶部的质量。2、基坑施工(1) 基坑开挖前应做好施工组织设计。基坑顶面应设置防止地面雨水流入基坑的设施。基坑开挖过程中，应注意排水。基坑尺寸应大于每边底座的尺寸。 0.5m1m，以利于排水沟及垂直模板及砌筑工作的安装。（2）基坑废弃物应按指定位置堆放，不得堆放在基坑周围(3)基坑开挖应尽量在旱季或雨季进行，不得连续开挖。基坑开挖至基础设计标高后，应检查基土的进展情况和坑底情况。验收合格后，进行基础施工，基坑不宜暴露太久。基坑采用机械开挖或人工开挖，人工开挖应在接近基层设计标高处留出20cm高度，以免破坏基层土结构。3、桥

21、台基础施工(1)为加强桥台墙与基础的连接，混凝土基础顶面宜预埋钟乳石。(2)混凝土从高处直接倾倒时，其自由落体高度不应超过2m，以免产生离析。浇筑混凝土时，宜用振动器振动，直至压实。压实的标准是混凝土停止下沉，无气泡冒出，表面平整、有泥浆。混凝土浇筑应不断进行。如因故必须连续，连续时间应小于混凝土初凝时间，超过时应预留施工缝。4、泥浆砌筑施工底层混凝土用水冲洗，将其表面的淤泥冲刷并起到保湿作用，然后铺上一层砂浆，形成砌块石墙。石为面石，外应搭接，上下接缝错开。大石子要用小石子填满，小石子要用砂浆填满，保证不空心。严禁采用包芯墙的方法进行砌筑，逐步向上，层层粘结牢固。砌筑工作间断时，完成面层的缝

22、隙应先用砂浆填平后再砌筑，面层表面应仔细清理、洒水、润湿，所有工作接缝应留斜，同一墙体应在同一天连续构建。它不应超过1.2m。块的大小应该更大。建造时，下部使用较大的石头，角落处使用较大的方形石头。2 、上盖工程施工1、板梁预制及运输（1）板梁均为成品梁，直接从有资质的预制构件厂采购，运至施工现场，与施工方一起安装。2、板梁的安装板梁安装前，应先放出墩台顶面，并标出板梁的纵横轴，并确定支座的位置，使安装构件能一次准确定位。本项目板梁安装方案由两台25吨大型起重机吊装，从侧孔开始安装。由于现场原因，板梁浇筑在吊车无法吊起的位置，应采用垫辊绞车等方法将板梁运输到可吊装的位置。3.桥面施工(1) 铰

23、接、桥面铺装桥面铺装混凝土施工是桥梁施工中的重点子工程，必须高度重视桥面铺装工程的质量。桥面混凝土浇筑前，应铰接梁之间的接缝，清理和冲洗梁顶，用钢筋绑扎桥面，桥面各点的竖曲线和标高应测量，每个控制点应由混凝土制成。桥面混凝土的浇筑顺序是从桥的一端向另一端逐渐浇筑。桥面混凝土的振动先用平板振捣机进行垂直和水平振动，然后用振动刮板将浆料整平提升，再用钢辊整平并擦拭。表面用光面机打磨，达到光洁度、无气泡、不露沙的效果。压光后进行横向雕刻。(2) 伸缩缝桥面伸缩缝与桥面铺装同时施工。施工时要注意预埋件的位置、数量和规格。专业厂家负责指导伸缩缝的施工。3、总则工程施工1、加固工程施工在采购材料前，必须先

24、对采购的各种规格钢筋的物理性能进行检测，经现场验收合格后方可进场。钢筋加工的几何尺寸、焊接和预埋件的规格和数量必须符合设计要求和规定。2、模板施工1 钢模和木模有足够的强度、刚度和牢固的支撑，不得弯曲或变形。2 模板拼装应严格按照设计图纸尺寸进行，垂直度、轴线偏差、标高应符合技术规范要求。3、混凝土工程施工1 混凝土制备：使用商品混凝土。2混凝土浇筑：混凝土浇筑前，检查模板各部分几何尺寸是否符合设计，支撑的牢固性是否会引起位移、变形，混凝土浇筑过程中预埋件的数量和位置和振动过程。应分步进行，分层振动，避免振动泄漏和施工缝的形成，并及时制作构件混凝土试块。3混凝土养生脱模：混凝土浇筑至终凝后，必

25、须浇水养生，养生时间不少于7天。脱模应根据温度和现场条件确定。不要过早脱模，以免损坏部件。脱模后外观应无蜂窝、麻点，小面积缺陷应及时修复。三、质量保证措施1、质量自检体系1、强化以首长为首的质量自检自控体系，完善部门检验制度，实行建设技术部管理与质检部监控的管控分离制度，以自检自查为基础控制，落实责任到人，严格奖惩考核。2、自检体系由工程部、施工组、施工组三个层次组成。工程部是自检的核心。工程部质监人员进行全面检查，配合实验室，施工队伍配备专职质检员，选拔合格的质检工程师，完善质量管理人员，实行质量一票否决制。3、自检体系应按照有关规定、标准规定、设计文件、工程合同和施工工艺要求，细化分解质量

26、目标，采取有效措施，指定专人负责关键部位、重要过程和关键环节，以及进度施工质量控制。4、自查制度是在建立单位质量奖惩管理机制的基础上，制定和完善岗位质量规定、质量责任和考核办法，督促和鼓励企业加强质量管理，将企业经济效益挂钩有质量的企业。5. 自检系统（一）自觉推进施工过程中的自检、互检和交接检查，定期不定期组织质量检查，严格执行奖惩制度，确保精益求精目标的实现。（二）严格执行班组十日巡查和工程部月巡查的每日抽查制度。每次检查都会根据质量工程标准的进度进行检查。（3）任何工程竣工后，必须进行质量验收。检查在当地两级工程部进行。首先，施工队将对进度进行全面检查，并认真记录。确认质量合格后，提交工

27、程部审核。工程部进行“复检”或“抽样检验”，确认合格后报监理工程师“复检”批准。（4）在施工过程中，严格按照“跟踪检验”、“复检”、“抽检”三个检验等级执行检验任务。6. 转让前自检程序如下：（一）开工前进展情况：a、标准测试，例如原材料验证、混合设计和对齐测量。b、施工准备的自检和自检。c、启动报告已完成并提交审批。（2）对施工进度负责：a、程序和技术过程的测试和控制。纠正不良操作方法，提高和提高技术水平，控制工程质量标准。b、记录和整理施工的原始记录。c、对已完成的子项目或部分进行自查和评估进度，形成自查记录，对自查合格的项目提交转让申请报告。d。及时协调、纠正和处理施工过程中出现的影响建

28、设工程质量的各种情况和问题。e.负责按规定程序和要求报告和处理工程中发生的质量事故。F。负责落实有关方面对工程建设和质量的要求或指示。（3）对项目完成后的进度负责：a、自主检查和评估工作。b、整理完成数据。c、完成完成报告。d。负责处理工程质量责任期内出现的质量问题。e.配合有关部门对工程进度交接（竣工）项目进行质量鉴定和验收。2、质量检验验收制度1、自检验收制度每位施工人员随时对施工子项目进行自检，发现不合格的及时修复，不留质量隐患。每道工序完成后，必须进行自检。自检检测数据填入自检记录，提交质检人员审核核实。3、交接验收制度工艺交接检验在双方自检的基础上进行。确定可以在公司面前办理工序交接

29、检验手续。不符合质量要求的，不得办理交接手续。工艺交接由组长或兼职质检员负责。人力或质检工程师组织。4、隐藏式工程验收系统严格按程序进行检查，杜绝质量隐患，在隐检组自检、互检、交接检查合格的基础上，向质检工程师报告，最后提交监理工程师检查和确认。赞同。检查证书并填写施工日志。5、计量交接审查验收制度测量数据必须通过转手审核：控制测量应提交总工程师审核，然后报监理工程师批准。6、实行严格的“跟踪检测”制度根据施工流程，巡检工作将采取跟踪巡检、复检、抽检三种方式进行，绝不放过任何质量隐患。7、原材料及成品或半成品检验制度对进场采购的原材料和成品或半成品，实验室将组织相关人员进行验收。8、机械仪器设

30、备定期检验校准制度检测仪器设备应当按照施工技术规定定期或不定期进行检验；新购置的测试仪器设备在使用前应进行校准，取得校准证书后方可使用。专人负责检查、监控和建立账户卡档案。9、质检整体程序控制如下图所示：原料取样试验结果评定，是否合格不合格退货成品检验实施处理实施控制检验试验报告提出处理意见不合格作业结论检验结果评定原因分析完毕标准试验原料取样试验结果评定，是否合格不合格退货成品检验实施处理实施控制检验试验报告提出处理意见不合格作业结论检验结果评定原因分析完毕标准试验合格合格质检流程图质量检验和保证程序如下图所示：检验过程质量保证检验过程质量保证检检 测 质 量 保 证 体 系校核环境控制校核

31、环境控制仪器设备性能保证仪器设备性能保证检检 测不合格不合格检测准备检测环境保 证调整检测环 境参数记录仪器设备检定选定检测标准人员培训维护管理选定规程制定细那么考试(核)组配检测仪器设备确定试验方案配备人员上 岗执行技术标准保证人员技术素质保证检测样品取样重新检测提出处理意见复查数据记录数据处理分析原因检测复核检测事故处理检测报告审查签发有异议检测准备检测环境保 证调整检测环 境参数记录仪器设备检定选定检测标准人员培训维护管理选定规程制定细那么考试(核)组配检测仪器设备确定试验方案配备人员上 岗执行技术标准保证人员技术素质保证检测样品取样重新检测提出处理意见复查数据记录数据处理分析原因检测复

32、核检测事故处理检测报告审查签发有异议结结 束检验质量控制流程图三、质量保证措施1.总是这样（一）做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按照施工组织设计做好各项施工准备工作。（2）严格按照施工组织设计确定的合理施工程序的进度进行施工，发现问题及时报告，会同公司有关部门研究解决。（三）质量安全人员实施跟踪质量监控，发现问题及时解决。对不符合设计要求、施工验收规程、操作规程和施工方案，危及工程质量的行为，质量安全监督员有权责令停工限期整改；落实质量否决权。（4）严格上下工序交接验收制度，做到工程质量不达标，上道工序不达标，下道工序不继续施工。分项项目的验收，按照设立部门相应的质量评价标准进行。（五）

33、合理安排穿插施工程序，相应穿插单位要明确责任，做好信息交底和验收，加强产品保护。（6）各施工工序必须坚持“自检、互检、专检”的质量检验制度，层层把关，层层把关。推进下道工序建设。要尊重设立单位、监理人员、质监站，积极配合，合力把控质量，为验收提供便利。（七）加强项目资料管理，由项目资料员负责进度收集整理，确保资料完整、数据准确可靠，按合同要求编制竣工资料。（八）实施模型引导方式，以模型指导建设。各子项目实施前应制作样板，经检验符合质量水平后，方可进行规模化建设。施工质量检验程序和过程质量控制如下图所示申请开工申请开工返工返工或整修每道工序完工每道工序完工不合格自检是否不合格自检是否合格填写工序

34、质量检验报告填写工序质量检验报告监理抽检是否合格不合格监理抽检是否合格不合格分项工程完工返工整修或重新填写资料分项工程完工返工整修或重新填写资料不合格自检是否不合格自检是否合格填写质量检验报告单，填写质量检验报告单，编制分项工程完工证书监理抽检，进展分项工程质量评定，审查完工证书监理抽检，进展分项工程质量评定，审查完工证书不合格业主审查是否符合要求不合格业主审查是否符合要求签认分项工程完工证书签认分项工程完工证书施工质量检验流程图上道工序施工完毕上道工序施工完毕通知监理工程师通知监理工程师现场检查监理工程师确认进展下道工序作业返 修不合格工程经理部自检现场检查监理工程师确认进展下道工序作业返

35、修不合格工程经理部自检试验室检验试验室检验不合格不合格合格合格监理工程师签证监理工程师签证过程质量控制图4、工程项目实施的关键施工技术、工艺和关键点、难点及解决办法一、关键施工技术及工艺该项目的重点是钻孔桩。具体施工工艺如下：钻孔桩施工1、水钻机操作平台的架设应保证钻机的支撑平整稳定，保证钻机的正常行走和位移。2、设置准确的泥浆配比，保证成孔过程中挡泥墙顺利顺利。3、为保证水下混凝土的顺利浇筑，需及时与混凝土供应商协调，保证混凝土供应的连续性和充足量。船员，为了安全。2、重点、难点及解决方案分析一、重点难点分析（1）工期紧：本项目工期紧，我公司保证150个日历日内完成工期。(2) 高质量要求该

36、项目是为民办实的工程，社会各界都十分关心。工程质量直接关系到人民群众的利益。2. 解决方案1. 紧迫期限的解决方案(1) 并行建设，流动运行根据本项目工期紧、任务重的特点。整个项目是分段建造的。各施工工段相对独立，配备相应的人员、机械设备，组织平行施工。同一施工段的各个工序同时安排相应的流程作业。（二）保证人员和施工材料的投入根据本项目招标文件中对工期的要求，施工已过雨季，考虑到对工期的影响，需要投入足够的人力物力配合施工，确保施工顺利进行。建设工期目标的实现。二、优质建设措施（一）建立健全现场技术管理和质量管理各环节的质量保证体系、规章制度和措施。（二）建立事前控制、中途检查、事后验收制度。

37、（三）严把原材料质量关，做好规定材料的检测。（4）现场各工序完成后，按隐蔽工程认真验收。如不符合质量标准，应及时整改。验收合格前，方可进行下道工序的施工。工期保障制度及保障措施一、总体建设进度计划1 根据业主的工期要求，结合公司自身实力和选定的施工方案，以及项目的人力、物力、财力投入，确定项目总工期为为150 个日历日。 【详细施工进度表见附件施工进度表】2 总体施工进度计划从大局出发，注重整体效果，统筹安排拆除工程、临时搭建和拆除等子项目的施工程序和工期计划。设施、路基填筑、路面层施工。3 在工期紧迫的情况下，必须以“倒计时”的方式建立工期预警，以“大滚动、大流量、动态管理”为指导，实行“两

38、制一”的分级管理模式。必须采取“三级网络、五级规划”。系统的根本点是以业主提出的指导性方案为前提，以一级网络为目标，以图像控制为框架，以子网络为保障，以小流量为补充，并以阶段性计划为辅助，确保计划的连续性、平衡性和稳定性。可实施性。 4五级计划管理，即总计划、支部计划、月计划、周计划、日计划，分别对应各级网络。实施网络化和程序控制的意义在于：在网络化程序实施过程中，通过实施技术组织措施，确保人员配置、物资供应、机械设备、资金分配、技术准备等满足项目的需要。计划周期，并跟踪和检查计划的执行情况。 ，及时响应信息，然后采取相应措施，组织全场动态平衡，通过方案制定实施跟踪响应修订，有效控制施工进度，

39、确保业主投资收益 实施。二、工期进度保障措施为确保本项目总体进度计划的实施，我公司将根据本项目的建设条件和项目特点，从技术、组织、管理、设备、人员等方面予以保障。一、组织保障根据我公司多年来的经营战略和近期完成的中型水利工程的情况，公司将配备精干的管理人员和经验丰富的技术骨干，制定科学合理的施工组织方案，分段完善施工生产计划。加强施工现场的管理和施工人员的管理，最大限度地推进各子工段和子工序的进度，合理穿插重叠，确保施工流程作业计划的正常运行，确保及时供应施工材料，确保保质保量，保障工程建设。保证工期所需材料的供需。2、现场计划实施保障施工计划科根据监理工程师批准的总体进度计划编制阶段性计划和

40、月度和十天施工进度计划，并协助相关作业团队制定相应的日常计划，并建立定期召开会议的制度。每天晚上8:00在施工现场召开现场调度会议。大型现场计划，及时推进、修订、落实，切实保障每天十天、每月十个月三、技术保障工程管理部门严格按照工程建设规定，建立了以控制重点工程为中心的强大的现场施工技术组织。1 做好图纸联合评审工作，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计，及时公开信息和技术指导，在方案实施前检查各环节，优化施工工艺安排。2根据业主、监理、总工程师批准的方案，做好现场执行工作，确保技术方案不出错，防止因施工造成的停工和返工。技术方案不当，施工过程中加强监控。生存，加强成品保护，提高

41、工作效率。3 坚持领导和技术干部现场，解决问题，加强现场质量检查和监控，严把每一道工序的施工质量关。4 结合工程实践，优化创新技术方案，向科技求效率，确保工程顺利完成。5 加强施工调度管理，坚持每天召开施工和生产调度会议，及时汇报项目各分部的施工进度和形象进度，及时发现问题，合理调整资源配置，使整个项目按计划逐步推进。4、运营层和设备材料保障对于本项目，将根据建设计划，准备必要的人员、物资和物资，同时，总公司将充分发挥统一协调的优势。 , 总公司接到工程部要求后24小时内协调调度到位。5、资金保障按照总公司统一安排，专项资金专款专用，总公司给予大力支持，确保项目有充足的资金保障。如果业主不能及

42、时拿到资金，总公司保证全力支持。小时已到位。6、施工环境保障工程部设置专人，在业主统一领导和协助下，积极处理当地关系，加强与施工各环节及自身人事管理的沟通，并根据现场情况，控制影响因素的进度。可能影响工程进度的，做好工作，争取良好的施工外部环境，将干扰降到最低。三、工期计划管理的具体实施1. 季度和月度计划在每个季度和每个月之前，向监理工程师提交季度和月度进度计划，包括：1）根据合同进度，列出季度和月度工程量及其施工外观、材料消耗和人工安排。2）列出季度和月份所需的施工设备数量和材料计划。2. 月度进度报告按照监理工程师批准的格式向监理工程师提交进度执行报告，包括：1) 月完成工程和累计完成工

43、程。2) 以月为单位完成的工程量大纲。3）材料的实际采购、消耗和库存情况。4）现场施工设备的数量和操作。5）工程设备到货。6）劳动力数量。7) 影响当前建设计划的因素和拟采取的措施。8) 日程调整及其说明。9) 安全事故和质量缺陷记录及处理结果。10) 安全事故、人员伤亡和财产损失。3. 进度会议参加监理工程师主持的每周、每月例会，按规定格式提交每周、每月进度报告。进度报告的内容包括：1）上周（或上月）之前的合同进度计划要求和实际碗底数量统计。2）上周（或本月）工程量统计实际完成情况。3）下周（或下月）要完成的工作量。4) 工程质量。5）请工程师解决问题。4. 日程的调整和修订在项目实施过程中

44、，无论是什么原因造成工期延误，都应及时进行调整，并在月度进度报告中提出调整后的进度计划及其说明。假设工期计划调整需要修改重点路线或改变重点工程竣工日期，按照合同约定，将修改后的工期计划提交监理工程师审批。5、施工计划控制1) 施工技术科根据监理工程师批准的总体进度计划，编制各阶段的施工进度计划。施工现场将在每天晚上8:00召开调度会，协调各方加大现场计划的落实力度，确保做到十天十天。包月包月，总工期包月包月。利用网络技术，精心制定十天、月度建设计划，确保重点线路进度。2）尽可能多地投入施工机械设备，充分发挥机械施工的优势。根据我公司的经营战略和近期完成的部分水利工程的情况，公司可以调动大部分技

45、术骨干提拔工程队伍，配备精干的人员。施工队伍要全力加强施工人员管理，确保施工需要。3）切实做好材料设备的采购供应工作，确保按质按量及时满足项目需求。4）狠抓施工质量和安全生产管理，确保无事故、顺利施工。5）抓住有利的时间和机会，及时加班，争取灵活的时间。6）虚心听取设计、监理等单位专家的意见，切实改进施工中存在的不足和问题。工期保证体系组织保证工作保证制度保证实行内部承包制、加大产值所占比重工期保证体系组织保证工作保证制度保证实行内部承包制、加大产值所占比重工期责任制度建立、健全调度指挥系统工程例会制度杜绝返工和平安事故突出重点、日清月结做好物资供给和后勤保障编制科学合理的施工组织方案协调各方

46、关系、创造良好施工环境加强思想教育、提高合同工期意识各级领导层层负责、分片包干四工程质量管理体系及保证措施在本项目建设过程中，我们将建立健全质量保证体系和施工组织制度，配备专职管理人员，设立现场实验室，将项目的工期和效益建立在可靠的质量保证之上。系统 确保工程 质量 达到 标段.验收质量评价合格，竣工验收质量评价合格。1.质量保证体系建立由工程经理、技术负责人、质检负责人、施工班组长、施工班组长组成的质量保证机构，确保质检管理人员常驻施工现场。建立终检工程师终检、项目质检员复检、工区质检员初检三级工程质量检验体系，明确各级管理职责，管理生产必须控制质量，建立严格的考核体系，整合经济效益。与质量

47、挂钩，负责监督指导性规章和标准的执行情况，参与质量保证措施、施工方案和技术措施的编制和审批，参与图纸审查、重大事故的调查、分析和处理，质量培训教育和专项评估，做好交接后工作。为全面贯彻“质量第一”的方针，实现工程的全面卓越，使工程达到优质工程标准，我公司按照ISO9001标准建立了质量保证体系.开展全面质量管理，对项目实施全面、全员、全过程管理，形成以财务管理、施工管理、方案管理、设备管理、技术管理为龙头的一站式科学规范管理体系。项目经理。各工序均设有专职质检员，做到“专管成线，群管成网”，严把质量关。确保工程质量。具体分为三个方面：1.质量检测体系工程部下设质检部，工作班设质检员，由工程经理

48、指挥，实行分级管理制度。每一道工序都经过团队自检和质检员验收，在自检、互检、联检的基础上，交监理工程师检查、签证，方可进入下一道工序.2. 测试系统工程部设立了现场实验室，严格控制材料进场。任何结构材料都必须携带出厂合格证和主要技术指标。在实验室按规定取样并经工程师批准前即可使用。严格执行检测程序，确保每个项目开工前有标准检测，施工中有检测检验，竣工后检测数据齐全，能充分反映项目情况。3.测量系统工程部成立计量组，配备计量仪器，满足工程需要。测量组负责测量和施工放样工作，并在施工过程中进行调整和检查。确保整个施工过程中的数据真实、准确、完整地反映各个子项目的几何空间维度，确保工程质量。原材料取

49、证及检查监视月 季 质 量 检 查 评 比质量保证系统框图质量检查监察工程师工种工班三检工作指导砼工程QC小组土方施工工程QC小组严格遵守操作规程工班工种自检交接作业质量承包经济责任制信息及时反应标准化作业草皮绿化工程QC小组 工程管理目标优质标准控制主要工序始终保持受控状态符合规定和设计要求QC领导小组组长:工程经理技术控制:技术部QC小组活动施工控制:施工队设计图纸及规X交底测 量 放 样工 序 及 工 种 检 查隐蔽工程检查签证原材料取证及检查监视月 季 质 量 检 查 评 比质量检查监察工程师工种工班三检工作指导砼工程QC小组土方施工工程QC小组严格遵守操作规程工班工种自检交接作业质量

50、承包经济责任制信息及时反应标准化作业草皮绿化工程QC小组 工程管理目标优质标准控制主要工序始终保持受控状态符合规定和设计要求QC领导小组组长:工程经理技术控制:技术部QC小组活动施工控制:施工队设计图纸及规X交底测 量 放 样工 序 及 工 种 检 查隐蔽工程检查签证4、确保施工质量合格认真把控进度目标，施工人员按照国家施工验收规定、三级验收制度和经审核的施工图纸认真施工，按照施工要领组织施工，如下面所述：1工程施工前，施工技术人员应组织相关施工技术人员熟悉图纸，并先在部门内对图纸进行联合审核，以便解决设计中存在的问题图纸共同审阅备案时，以书面形式转交承包方和监理部门。联合审查后，应及时整理图

51、纸审查记录，经承包方、监理部门和建设单位签字后，印发给有关施工人员，指导施工。2 建立现场实验室，配备专职人员负责，并按设计要求派测试人员到施工现场对原材料和中间产品进行测试。3 严格按照施工程序组织施工，制定主要子项目的具体施工工作方案指导施工，分阶段落实各级技术公开制度，关键部位质量保证措施，安全生产详细交底事项及措施进展情况。4 做好子项目施工前的施工准备工作，施工人员和测量师必须熟悉和掌握图纸要求和施工规程，确保项目施工的准确性。5 施工期间，派专职人员进行质量控制，配合各工地测量定位，放线确定标高，确保工程几何尺寸和标高符合要求。正确的。6做好工序与工序之间的自检、互检、交接检查，并

52、做好记录。如果上一道工序被主管不合格，则必须经过处理达到要求后，方可进行下一道工序的施工。 .7 质检及档案管理人员应审核各类施工资料【设计变更资料、图纸联检记录、测量定位、验收、隐蔽工程验收记录、技术审查、自检和互检记录、质检评价表、施工日志、试验数据的管理和采集等必须与施工进度同步，保证工程技术资料的完整性和正确性。8严格按照质检网进度开展施工质量检测，确保工程施工质量。9 施工过程中应实行严格的监控和管理制度。a、质检人员发现施工过程中存在违反技术规范、程序和质量问题的，当场制止，责令限期改正、处理。b、质检人员要经常深入现场，做到“三勤”：“足勤、眼勤、口勤”，发现问题及时解决。c、确

53、保对子项目进行审核，不遗漏隐藏项目。对项目主要负责人和直接责任人员不重视质量、以次充好、隐瞒事故、弄虚作假的，质检部门将要求行政领导严肃查处；将给予严厉的行政处分。质量保证体系网络图工程经理 工程经理 技术负责人终检技术负责人终检工程部质检员复检工程部质检员复检工区质检员初检工区质检员初检施工准备工作质量管理1）建立和完善施工现场组织，明确每个人的工作岗位和工作区域。2）在施工组织和设计的指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施。3）做好各专业的准备工作：a、配备专职人员，负责施工图、修订设计、技术审批等技术文件的管理；b、组织专项工程技术培训、作业资格审查或考核；c、施工设备、试验设备、现

54、场仪器和测量仪器的准备；d。做好施工人员技术交底工作；e.根据工程设计、施工设计或法规要求，做好工程工艺评价试验。质量管理工作流程运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门的各项工作、各环节的管理与建设生产活动紧密结合起来，使各建设人员形成一个保证质量的有机整体，实施施工准备和施工。中和交接后服务三个阶段的工作内容，制定工作程序、权限和方法，使质量在形成过程中处于受控状态。施工勘察放样质量控制1) 施工勘察按建设部勘察条例的有关规定进行。2）在施工前部施工影响区外设置临时平面和标高控制点（标石），用于施工放样、检查和验收。平面和标高控制点应分别编号并绘制在平面图上。施工期间应妥善保

55、护，定期检查。如超过内容误差，应及时纠正。二、质量保证措施一、质量检验评价和招标文件依据（一）根据设计图纸和技术标准对施工质量进度进行检查和评价。（2）执行GBJ、SDJ系列标准，对标准不能满足的部分执行相关专业标准。（3）在质量检验评价中，必须统一同一项目执行的标准。（4）分项、分部、单位的施工质量等级应符合GBJ、SDJ标准中的优秀等级。 GBJ和SDJ标准不能满足当地要求，应执行其他相关标准。2、施工准备工作的质量管理（一）建立健全施工现场组织，明确每个人的工作岗位和工作区域。（2）在施工组织和设计的指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施。（三）做好各专业的准备工作： 配备专职人员管

56、理施工图、标准图集、设计变更、技术批文等技术文件；组织特殊工种的技术培训、操作资格审查或考核；施工设备、试验设备、测量仪器、计量器具的准备； 做好施工人员技术交底工作；根据工程设计、施工设计或法规要求，做好工艺评价试验；原材料、成品半成品及施工技术设施投入使用前的检验确认； 做好接受第三方质量监测的准备，为第三方监测创造必要条件。三、质量管理工作程序运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，紧密组织有关部门、各岗位、各环节的管理和建设生产活动，使全员形成保证质量的有机整体，贯彻落实施工准备和施工。中和交接后服务三个阶段的工作内容，制定工作程序、权限和方法，使质量在形成过程中处于受控状态。4.

57、质量保证体系质保机构由工程经理、工程总工程师、质检部门、实验室、土建专职质检员组成，具体如下表所示。负责监督指导性规章、法规和标准的执行情况，参与质量保证措施计划、施工方案和技术措施的编制和审批，参与图纸联合审阅、重大事故调查分析处理、质量培训和培训等工作。教育和专项评估，做好建设后服务工作。工程经理工程经理专职质检员技术负责人各工程班组试验室质检科为确保施工质量合格，必须进行目标控制。施工人员必须严格按照国家施工验收规定、三级检验制度和经审核的施工图纸执行。施工必须按照施工要领组织，具体如下：（1）工程施工前，工程施工技术人员必须组织相关施工技术人员熟悉图纸，并首先在部门内对图纸进行联合审核

58、，以便解决设计中存在的问题。及时以书面形式向编制单位和设计单位提出，在联合审图备案中。 、图纸会议结束后，应及时整理图纸会议记录，印发给相关施工人员，指导立项单位、设计单位、施工单位后的施工。（二）严格按照施工程序组织施工，针对主要子项目制定具体的施工工作方案指导施工，实行分阶段各级技术交底制度，调整工期、工程数量、劳动力构成、作业方式、质量标准、关键要件质量保证措施、安全生产事项及措施进展情况等进行了详细交底。（三）做好分项工程建设前的建设准备工作。施工人员和测量师必须熟悉和掌握图纸要求和施工规程，以确保工程施工准确无误。（4）施工过程中应配备专职人员进行质量控制，配合相关工种进行测量定位、

59、放线校准高度，确保施工轴线位置正确、几何尺寸、形状和高度。（5）认真做好各类放样图纸、表格、单张或模板，经技术负责人审核签字后，方可放行团队进行配料和施工进度。（六）做好工种与工序之间、工序与工序之间的自检、互检、交接检查，并做好记录。如果上一道工序不合格，必须进行处理并符合要求后，方可进行下一道工序。建造 。（七）严格控制材料和半成品的质量。来料及半成品须有产品合格证，并按国家施工验收规定进行材料抽检。只有合格的材料才能在项目中使用。（8）工长及相关管理人员应审核各种施工资料（设计变更资料、图纸联审记录、勘察定位、验收、隐蔽工程记录、技术审查、自查记录、质检评价表、施工日记、混凝土等级）配送

60、单、混凝土开工单和混凝土强度试验报告、沉降观察记录、材料质量保证证书和材料试验数据等的管理和收集必须与施工进度同步，确保施工进度的完整性和正确性工程技术资料。（9）严格按照质检网图纸进行施工质量检测，确保工程施工质量。（十）做好技术检测工作做好子项目的预检工作，预检后办理签证手续，并入档。做好测量定位评审和水准点、轴线、标高的技术评审。查看模板尺寸、标高、嵌入零件和孔。由项目经理主持，设计及业主监理工程师、施工人员、质检人员代表参加子项目的隐蔽验收。（十一）在施工过程中实行严格的监控管理制度对原材料、成品、半成品检测报告和合格证明进行定期监测和检验，发现有不合格产品或未经抽样检验的原材料（按施