工程项目管理论文

1、工程项目管理论文工程项目管理是指从事工程项目管理的企业下面简称工程项目管理企业受业主委托，根据合同约定，代表业主对工程项目的组织施行进行全经过或若干阶段的管理和服务也有些企业，拥有本人的施工组织，自行建设和管理本人的工程项目，也属于工程项目管理范围，管理方式和经过参考工程项目企业。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但能够按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理论文1摘要：阐述了项目管理工作的价值和意义，提出了重视创新项目管理工作的思路，提供了创新企业对项目管理工

2、作的理念，对创新项目管理工作的内涵和本质进行了探索。关键词：建筑企业；项目管理；创新；责任体系；成本控制中图分类号：TU712文献标识码：C引言工程项目管理工作是建筑企业展示企业管理水平、经营能力、综合发展潜力的重要标志，十分是在市场经济的环境中，工程项目管理工作更是企业提高经济效益、获得社会效益、提升综合效益的重要基础。因而，必须站在发展企业核心竞争力、推进企业市场化改革的高度去对待工程项目管理工作。创新是提升工程项目管理工作生命力的前提，要在认同和理解创新对工程项目管理工作真正价值的基础上，从新意识和新理念的构建出发，加强对工程项目管理工作体系和构造的多层次管理，确立具有市场化和企业特色的

3、工程项目管理工作责任体系，切实做好人员、物资、成本、安全等方面的综合管理，为企业适应市场化和建筑产业发展提供坚实的工作基础和体系平台。1建筑企业推进项目管理工作创新的深层次价值11创新项目管理工作有利于当代企业制度建设当前，我国大部分的施工企业脱胎于传统的计划形式，在当代化管理理念和企业制度上存在形式、形式上的问题，导致项目管理工作缺陷多样化，不能利用项目管理工作的优势对建筑施工进行细致的管理，项目管理工作明显落后于市场需要。因而，必须开展项目管理工作的创新，使其符合市场和时代的发展要求，适应行业不断变化和不断提升的基本特点，真正做到对建筑工程施工的全面适应，在完善企业管理体系的同时，建设当代

4、企业制度的形式和机制，为建筑企业管理更上一层楼提供基本保障。12创新项目管理工作有利于企业把握时代潮流当前建筑产业进入市场化时代，十分是在市场经济持续完善和不断发展的今天，建筑市场波动日益频繁，建筑产业环境越来越严峻，稍有不慎就会造成企业的经营窘境，给建筑企业的发展造成桎梏。因而，建筑企业必须把握时代与市场的脉络，通过项目管理工作的创新，构建起管理机制、形式的新平台，做到对项目管理工作的持续变革和不断改良，为项目管理工作的顺利开展提供新鲜的血液与元素，在加快企业整体管理水平提升的基础上，提升企业的综合实力和核心竞争力，为企业适应时代和市场提供管理平台。13创新项目管理工作有利于企业把握市场需求

5、建筑企业获得现实性的经济效益和长远性的综合发展需要立足于市场需求，把握市场变化的规律和特点，充分重视市场机制、市场元素综合运行下企业的应对和改变，使企业顺应市场经济的基本要求，构成对市场需求的进一步适应。在详细的项目管理工作中，必须通过创新来构建企业市场化运作的管理与运行体系，重新定义项目管理工作的价值和作用，通过市场的检验和验证，为项目管理工作的创新提供真实、有效的评价，进而建立起企业应对市场需求的新型管理形式，为企业的生存与发展提供保障。2建筑企业创新项目管理工作的对策与要点改良和创新项目管理工作是建筑企业提升核心竞争力，加强企业核心管理职能，促进企业综合效能提升的关键，因而，应该从建筑企

6、业的特点和实际出发，明确项目管理工作的价值，树立创新项目管理工作的理念，确定建筑企业项目管理工作创新的方向，以此为基础，开展系统性的项目管理工作的创新探索，寻找合适于市场经济和企业特点的项目管理工作形式，这是这一时期建筑企业项目管理的中心工作内容。21创新企业的项目管理工作理念理念创新应该走在项目管理工作创新的前面，要认识到理念创新是一项艰巨而复杂的系统工程，因而，既要加快项目管理工作理念创新的步伐，同时又要尊重理念创新的规律。要建立起沟通的机制，针对项目管理工作进行人员之间、部门之间的深化沟通，获得对创新项目管理工作的共鸣，构建创新项目管理工作理念的认知平台和基础。要建立起创新的配合形式，对

7、项目管理工作中不同层级、不同岗位、不同职务的人员开展深层次的教育，进行创新意识和理念的培训工作，做到以人为本，树立项目管理工作人员对创新的高度共鸣和牢固认知。在理念创新的经过中，应该以市场为核心，充分重视市场特点、市场规律和市场动态，寻求项目管理工作创新的新基础，确保项目管理工作的创新立足于市场的波动、变化之中，更能适应市场的实际和长远需求，为项目管理工作创新立于不败之地建立起审视市场的认知基础。要充分激发员工的积极性，努力发现项目管理工作与员工需要相结合的契合点，为员工潜能的发展和主动性的发挥提供平台，做到员工职业成长与企业发展的有效统一，为意识创新提供基础性动力和根本性源泉。22创新对项目

8、管理工作人员的管理对管理者和工作人员的管理是科学进行项目管理工作的前提，也是创新和变革项目管理工作的基础。在新时期，以人为本的思想已逐步渗入到项目管理工作之中，这为创新项目管理工作人员的管理提供了客观需求，同时也为项目管理工作的新发展指明了方向。一方面，要加强对项目管理工作人员的目的管理，将整个项目管理工作科学划分为若干个项目区段，设定组织、管理的目的，建立目的管理的多构造、多层次任务体系，确保每个项目责任得到落实，到达完善和加强项目管理工作的目的。另一方面，要加强项目管理工作的组织能力，不断加强项目管理工作人员的基本技能、基础知识、基础能力的培养工作，使项目管理工作人员具有更强的组织能力和协

9、调水平，对项目管理工作有更为深入、更为透彻地认知，在及时进行组织和协调工作的同时，化解项目管理工作中产生的矛盾和问题，提升项目管理工作的效率。23创新项目管理工作的责任体系职责与任务对等是市场经济通行的法则，建筑企业也要遵循这一市场成认的通则，创新和变革项目管理工作责任体系。详细来看，责任体系的创新既是工程项目管理工作创新的重要目的，同时也是工程项目管理工作创新的重要基础。在进行工程项目管理工作创新的经过中，要简化建筑工程的生产关系，明确工程项目管理工作的责任，理顺工程项目管理的层次，改良工程项目管理的构造，转变工程项目管理的形式，根据建筑工程的需要确定工程项目管理工作的责任重点，进一步确立工

10、程项目管理工作的责任体系，明确区分项目管理人员的责任和权利，进一步加强工程项目管理工作。24创新项目管理的成本控制措施一方面，在进行工程项目施工之前，要对整个工程做好成本的预算工作，与工程项目的实际情况相结合，充分考虑一些潜在的因素。做出预算之后，必须经过相关部门的审核，通过之后就能够制定预算方案，但一定要保证预算的科学合理。另一方面，在工程施工经过中要对成本进行严格控制，此时的主要根据就是预算方案，在保证工程质量的同时，最大限度地减少建设资金的使用。此外，对施工人员要进行成本控制，整个工程项目所需要的工作人员要严格控制在成本内，但同时也要注意加强对施工人员的专业技术培养，其最终目的是提升工作

11、人员的技术水平，保证工程质量。最后，还有一些额外的支出费用，例如员工的住宿费用、办公费用、燃油费用等，这些都需要提早做好预算，对其进行严格的审批，尽量减少额外费用的支出。3结语建筑企业加强项目管理工作既是为了更好地适应建筑市场的要求，同时也是本身组织建设、规范化建设的根本需要。随着科技的不断创新，当代管理思想和管理工具不断应用于项目管理工作中，这在客观上推进了项目管理工作的创新。与此同时，建筑企业的不断发展也需要项目管理工作的创新作为基础，这成为内在的发展需求。在今后的项目管理工作中，必须将创新作为工作的出发点和立足点，落实项目管理工作的目的和责任，整体提升项目管理工作的质量和水平，构成对项目

12、管理创新的支持，为建筑企业开拓视野和跨越式发展提供基础和载体。参考文献：1李祥伟，李振阁，李建民建筑施工企业项目管理创新初探J中国高新技术企业，20 xx(18)：2002陆汉洲突出经营主线创新项目管理以南通二建为例谈项目管理创新之路J建筑，20 xx(16)：34363李立辉项目管理创新的战略取向J中小企业管理与科技，20 xx(24)：374杨艳军，李光芒推进工程项目管理创新提高建筑施工企业竞争力J企业家天地，20 xx(8)：1871885史丽英浅谈建筑工程项目管理的创新J中国高新技术企业，20 xx(18)：1581596徐莉浅谈建筑工程项目管理的创新J科技创新与应用，20 xx(35

13、)：255工程项目管理论文2摘要：不可持续的发展就会使世界上仅有的自然资源消耗殆尽，环境遭到严重的毁坏，这一切对于社会的发展来讲是一个很大的阻力。所以本文就土木工程的可持续发展提出了详细的应对措施，就加强土木工程项目管理的有效方法展开了详细阐述，对现实工作予以借鉴。关键词：土木工程知识经济可持续发展战略土木工程业是一个传统的行业，它是人类在与自然不断的斗争中逐步建立和发展起来的。进入改革开放新阶段以来，我国的经济社会发生了宏大的变化，经济构造也逐步优化，土木工程业日渐成为促进国民经济发展的中流砥柱。随着第三次科技革命的日益深化，人类认识自然、改造自然的能力有了宏大飞跃，各种建筑物的规模、造型以

14、及科技含量也日趋多样化和复杂化，同时，在施工中运用到的各种建筑材料也日趋彰显着科学技术的魅力。这就为传统的土木工程的施工和管理带来了史无前例的挑战和机遇。这一切都体现了科技和创新的作用，创新是一个民族发展的不竭动力，在21世纪，谁能运用科技和创新手段把握住土木工程的发展趋势，谁就能在知识经济时代把握住时代的脉搏！1知识经济带来的挑战从人类进入新世纪以来，知识在促进人类社会和经济的进步中发挥了中发挥了重要的作用。瞻望将来，人类的文明必然依靠知识的推动。从资本主义国家的发展状况来看，知识时代已经来临，知识已经成为GDP增长的主要动力，谁拥有更多的知识谁就拥有了更多的财富。但是，土木工程建设作为一个

15、传统的基础学科，有着本人固有的特点，它为国民经济的发展和人民生活的改善提供了重要的物质和技术基础，成为带动其他相关行业的纽带，是构成固定资产的基本生产经过，因而，土木工程业仍然是很多国家和地区的经济支柱之一。2加强土木工程项目管理的有效方法2.1务必加强工程全体施工人员的培养与学习，努力提高他们的责任心和专业水平工程施工所涉及到各方面的专业人才是诸多的，但是决定他们作业水平高低的只要他们的职业素养和专业水平两大方面。所以，加强工程施工中全体施工人员的培养与学习，也主要从专业技术培养和职业道德学习两个方面入手。这其中详细的做法主要是定期的召开全体施工员工的工作会议，对全体员工进行奖励以起到鼓励的

16、作用，对于技术人员则进行定期的培训和自我沟通。2.2加大建立专门的物料管理制度和监管机制，确保建筑用料的质量和安全首先，国家应该规范建筑用料的生产市场，以到达从源头上确保建筑用料的质量的目地。其次，施工企业单位应该做好建筑用料的采购工作和质量检测工作，坚决制止暗箱操作、回扣以及裙带关系造成的物料质量的下降。最后，做好建筑用料的账务工作，将建筑用料的;和去处弄得一清二白，对于物料的损毁、丢失以及质量下降进行明确的责任划分，进而确保建筑用料的安全。2.3严格制定工程建设的各项标准，在施工的经过中认真根据标准施行我国工程建设的经过中，介入工程管理的主体过多经常造成“你管我也管，你不管我也不管现象。比

17、方讲监理公司往往代表建设单位的利益，对于事前质量问题往往不予关注，而施工单位往往又对事后质量关心度不够。所以在工程建设工程中制定严格的施工标准，并且严格根据标准进行施行与检验，对控制工程质量起着重要的作用。2.4认真制定具体的施工计划书以及施工方案，从整体上对施工进行控制与管理在工程建设的经过中，由于牵涉到的内容较多、跨期较长、不确定的因素较多，想要很好的施行施工计划存在着很大的困难。因而，在施工计划书指定的经过中除了参考工程的实际需要之外还应该考虑建设中的风险对于质量、造价和工期的影响。在施工方案的制定经过中应该本着详尽、科学的基本原则。根据施工计划书和施工方案进行施工对于从整体上控制与管理

18、工程有着重要的意义。3在项目管理中充分落实可持续发展战略中国作为一个发展中国家，经济实力正在迅速加强，但是基础设施还远远不能知足人民日益增长的物质需要，也不能适应国民经济的可持续发展，在基础设施的建设方面还任重道远。并且在土木工程的各项专业活动中，都应该考虑到可持续发展。可持续发展是指在知足现代人需求的同时，不会危害后代人的需求，自然资源和环境保护与国民经济相适应的良性状态。所以土木工程项目在项目施行经过中，就要求我们根据可持续发展的战略施行管理，无论在哪个阶段都必须考虑到后一阶段的施行，从实际上来讲就是项目经济、环境和各阶段协调的三位一体的发展，它是以人为本、以获得最佳综合效益为目的。土木工

19、程项目可持续发展战略是当代项目管理的标志，必须深化贯彻落实科学发展观，从全局出发，全面协调可持续。我们必将相信土木工程项目管理与科学发展观相结合，走可持续发展的道路，一定会成为土木建设项目管理的当代化全新形式。4结语在日常工程建设中每一个工程项目的管理人员应首先加大可持续发展的宣传力度，使每个工程项目的工作人员可持续发展的意识得到加强；其次，要加快新技术的研发，使工程摆脱传统耗能的建设技术、材料等，更多的使用节能、省资源的技术与材料；最后，要优化管理形式，使工程建设的每一个环节都要保证可持续发展。参考文献：1戚甘红.土木工程质量管理研究.价值工程.20 xx0228.2米灏.浅谈钻孔灌注桩在土

20、木工程中的应用.价值工程.20 xx0428.3林振格.钢构造在土木工程中的应用研究.福建天重钢构造建筑工程有限公司.价值工程.20 xx0318.工程项目管理论文3目前我国电力工程建设正处于蓬勃发展期，随着电力工程建设水平的提高，传统管理形式存在的弊端逐步暴露出来，已难以知足新时期电力工程建设的发展需求。为了知足电力工程建设企业对电力工程项目管理提出的新要求，怎样有效加强电力工程项目管理并提高管理水平，成为目前电力企业关注的焦点。笔者结合本身工作经历，对电力工程项目管理现存问题及应对措发挥开深化讨论。1、电力工程项目管理现存问题分析1.1缺乏管理力度电力工程项目管理力度缺乏主要表如今两个方面

21、：第一，电力工程项目管理对项目风险缺乏足够的重视。由于电力工程项目投资额宏大、政策性较强且技术含量较高，因此电力工程项目管理面临的风险较大，这些风险直接影响到电力工程项目管理工作的正常开展，但是，目前大多数项目管理人并没有对项目风险给予足够的重视。第二，电力工程项目施工安全管理力度缺乏。电力工程施工安全直接影响到项目工程的有序开展，但是大多数项目管理人员并没有将安全施工作为首要任务，一味追求经济效益，严重忽视施工安全的重要性。与此同时，项目施工管理人员的安全意识不高，这给电力工程施工士曾加了安全隐患。1.2管理方式不合理我国电力工程项目管理形式较为单一，这严重阻碍了电力企业的稳健发展。大多项目

22、管理人只关注控制项目质量及监管项目安全，严重缺乏项目管理知识，在管理工作中无法利用当代化的管理手段，进而阻碍了电力工程项目管理水平的提高。再加上对项目管理缺乏重视，以为电力工程项目管理工作较为简单。另外，电力工程项目施工现场缺乏具备管理知识的专业性人才，严重缺乏当代项目管理意识，进而导致项目管理人员无法合理有效地行使本人的权利。1.3管理流程不规范目前，大多数电力工程项目工程并没有设立专门的管理机构，因此管理流程不规范，项目管理责任无法落实。管理流程不规范主要表如今下面几个方面：第一，管理部门、业主及投资方之间的定位不明确，工程项目建设中的责任、权利及权利无法统一。第二，管理程序设计存在缺陷。

23、电力工程项目管理团队是各部门沟通的桥梁。但是，电力工程项目相关部门较多直接影响到管理效率。第三，电力工程项目管理难以统筹兼顾。电力工程项目部门分为工程管理部门、施工技术部门及财务部门，前两个部门的工作接触最多，但是由于缺乏科学统一的调度程序，因此电力工程项目管理工作难以有序开展。1.4管理技术不全面电力工程项目管理所涉及的部门较多，管理技术不全面往往会给电力工程项目的正常开展带来隐患。电力工程项目管理要求管理人员具备丰富的信息储备，但是，由于传统电力工程项目管理形式对管理人员的素质要求不高，因此管理人员对电力工程项目的施工工艺缺乏重视，没有在管理工作中认真学习新的施工技术及管理方法，所以目前大

24、多数的管理人员普遍存在素养及工艺技术水平不高的现象，这就导致电力工程项目技术不全面，严重影响到电力工程项目的顺利开展，阻碍电力工程施工活动按时按量地完成。2、加强电力工程项目管理的应对措施2.1加强电力工程项目管理力度由于电力工程项目施工具有一定的风险，所以电力企业必需要对电力工程项目管理提高重视。电力企业能够通过下面措施来加强电力工程项目的管理力度：第一，完善施工安全责任制度，严格执行项目经理负责制，项目经理需要全权负责电力工程项目的安全管理。第二，加大资金投入，引进先进的安全施工设施，有效避免安全事故的发生。第三，全面落实各项施工管理工作。严格执行持证上岗制度，对施工技术人员进行专业培训，

25、经考核合格后需签订施工安全责任书，进而保证电力工程项目施工人员的人身安全及工程项目的经济效益。2.2創新电力项目工程管理方式针对管理方式不合理这个问题，电力企业必需要不断创新电力项目工程管理方式，完善管理规划制度。一方面，电力企业需要提高当代管理软件的应用率。适用于电力项目工程管理的软件较多，这些软件能够结合工程项目资源、进度及实际工程量与工程施工情况，制定科学合理的施工进度计划，进而能够避免进度缓慢给电力工程项目管理带来的不良影响。另一方面，需要完善管理规划制度。电力企业相关负责人需要深化施工现场，加强监督与学习，采取有效的措施来合理控制工程的投资、进度及质量，通过完善管理规划制度来发挥电力企业的最大优势，实现经济效益的最大化。2.3规范电力工程项目管理流程规范电力工程项目管理流程是提高项目管理水平的重要前提，所以电力企业要能够合理调整企业的组织构造层级，确保企业的组织构造处于扁平化状态，这样有助于减少项目建设信息传递层级，避免信息传递失真情况的出现。除此之外，组织机构