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文档简介

1、某煤矿推进三基实施方案矿属各单位及中宇集团公司某某煤矿工程部：为认真贯彻落实上级有关关于进一步强化安全基础条件提升、稳定、牢靠，安全基础资料标准化、标准化，发挥服务、引领安全生产的作用；人的安全根本功过硬，安全管理根本功到位，抗险救灾根本功扎实，奠定坚固的安全生产根基。三、工作措施（一）组织措施1、成立定期考核、评比，鼓励先进、鞭策后进，推、拉结合保证推动速度。（二）工作措施1、高目标引领，形成狠抓安全将全年完成四无的班组命名为金牌班组，班组长为金牌班组长。矿对获得奖牌称号的班组和班组长进行嘉奖，并作为年度评先评优的重要依据。e、创立五好区队（班组）。依据创立五好的标准，以安全生产任务、四无班

2、组竞赛、区队基础管理等为主要内容，全矿确立2个单位分别创立矿级五好区队（科室）。将四无班组达标率作为创立五好班组的重要标准，每年评比出若干五好区队（班组），进行表彰嘉奖。2）抓基础。以质量标准化为主线，以各专业分管领导（副总）培训班组安全生产技术管理重点、思路、方法以及安全质量标准化等。c、严格安全质量标准化标准考试。从3月10日起，对基层单位正职及机关安全生产技术科室主管以上人员进行考试；4月份，对基层单位副科级、技术主管及机关安全生产技术科室一般管技人员进行考试；5月份，对基层单位一般管技、班组长进行考试，考试不合格的，严格处理。职工考试由各单位自行组织。d、开展师徒结对子工作。3月份完成

3、师徒合同签订工作，明确区队、师徒三方责任。矿每半年考核一次，每年评比最正确师徒进行表彰嘉奖，同时对工作开展好的单位一并进行表彰嘉奖，对考核不合格的师徒和工作开展成效差的单位进行惩罚。群众工作部制定师带徒管理考核方法，基层单位签订师徒帮带协议，建立档案，报安检科备案。e、建立在岗职工素养性淘汰机制。结合职工岗位技能培训考核、违章违纪及工作表现等情况，分专业进行素养性淘汰，坚持每年对试用期满不合格的，不予签订劳动合同。人力资源部制定在岗职工素养性淘汰暂行方法。3、转变作风，提高执行力落实力1）严格执行制度。严格执行矿委会一号文、安全一号文及与安全其他人员一律待岗三个月。f、但凡下井交接班执行不到位的，是班组长的，一律撤职；是岗位工种、四大员的，一律待岗三个月。4）严格考核纪律。安全各分管领导为分管内第一责任人，垂直管理，专业副总负责帮助分管领导抓好份内工作；安检科、综合办、生产科、培训中心及有关安全生产技术科室根据职责参与监督、检查、考核。基层单位负责人是落实本单位安全区队要根据矿和部门要求，明确操作考核刚性方法，确保安全目标在安全三基工作上扎根。4）言论引导。宣传部门要充足利用播送、板报、画廊、标语、网络等媒体，开拓安全三基工作专栏，将健康、前瞻、集成、精细的管理理念和严格、标准、和

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