2022年经营干部培训会代表发言稿

1、第8页共8页2022年经营干部培训会代表发言稿各位领导各位前辈，大家下午好。我是来自酒店版块的会务公司，我叫_。之所以在领导之后叫一声前辈，不是因为我年轻而是我加入空港这个团体的时间短，才三个半月。我非常有幸参加此次经营干部培训会。这一次的培训对我而言可谓是百感交集。想与在家一起_这份感演戏。但因为后面还有第二组的同仁要等着_，我就说说主要的四感吧：感谢、感叹、感觉、感悟。第一个感谢。在我从事酒店行业近_年的时间里，经历了外资、国营的五星级酒店，却从来没有哪一家企业或集团用如此大的投入开展经营层的培训，在此特别感谢董事长及董事会给予我们这么艰的学习机会。第二个感叹。每一个企业成长都会经历很多的

2、坎坷。但就在昨天董事长的授课中让我第一次了解到空港一步步成长壮大的艰辛。空港人自愿半薪抱团抗严冬，但我也同时在酒店集团副总的脸上看到了自豪与骄傲，我深深在被我们空港人感动了。我感叹没有经历这一段历程，但又很庆幸能成为你们中的一员和大家一起谱写佰翔篇章。真的，还好没有错过。第三个感觉。也是觉察。大约在今年_月份，也就是会务公司经营半年左右，齐总和我都觉察到企业的困境，没有议价能力，没有控房权，没有灵活的机制我们的核心竞争力在哪里，拿什么与社会实力会务公司、个体会务公司相抗衡。在我们最傍彷的时候，董事长及时地给予了指导。领先集团资源做社会会务公司无法做的生意。第四个感悟。听了陈春花、高建华、路长权

3、三位大师和董事长极富实务性的课程后，获得了很多的启发。我们调整了思路，我们提出了会务公司的核心竟争力：借力集团资源，整合机场、码头、旅游服务中心、酒店、车队、96363呼叫中心、电子商务等资源整合形成具有不可复制性的、独特的、唯一的商旅服务产品，创造高附加值的商旅服务蓝海。佰翔会务做为“会议服务解决专家”、“空港特别活动唯一承办商”，更专注服务于品牌企业与中高端消费商务人士，为他们提供“商旅尊享”会务服务、城际通商旅秘书、悠游_电子商务等一站式贴心服务。通过电子商务、空港码头流量、旅游服务中心、96363、广告平台锁定目标消费群，构建数据库营销网络，并扩大供应商服务系统。佰翔会务的产品布局及服

4、务支持体系将由以下四点构成：1.依托集团优势，形成具有不可复制、独具特色的“商旅尊享”会务服务。l会议服务解决专家l空港特别活动的唯一承办商l拥有空港、码头的独特媒介体，可在省内制造轰动性的品牌效应。2.商旅秘书提供高品质、高标准的商务旅游接待服务。提供“高级接待车+旅游司机+导游+企业主秘书”的三合一“商旅秘书”服务，渗透到客人接机旅游购物礼品采购送机的全过程。“商旅秘书”是集团机场管家、机场旅游服务中心、酒店、车队、96363呼叫中心、网上商城等资源整合形成，不具有可复制性，是独特的、唯一的。是在城市秘书、导游、礼仪服务、汽车租赁市场外，创造的高端旅游接待蓝海。3.佰翔电影艺术_通过对_俱

5、乐部行业、电影行业、软件园入驻企业需求的充分市场调查，结合佰翔_的场地条件，对佰翔_进行规划。佰翔_是以电影为主题的综合体闲_。佰翔_服务于软件园企业及闽南商圈内对电影文化热衷的都市消费者。通过电影这个介质，可以将软件园企业与社会其它团体里的70后、80后的消费主体凝聚在佰翔_，全力打造一个电影文化为主题的评议式互动交流窗口。4.悠游_enjoytourist-i网上商城通过具有权威性公信力的航空港品质企业为保障平台，建设集中展示和销售具有明显本土品牌特征和影响力的旅游商品(包括旅游纪念品、旅游地特产、旅游服务产品)的网络平台，使广大生产厂家、代理商、经销商、消费者，甚至是整个旅_业共同受益。

6、l网店在线销售可获得产品销售的佣金及资金的截留周期内的使用权。l开辟网站广告产品、enjoytourist-i网店购物目录l网内专门店l模式是可向全国复制。未来的发展空间。l为企业及集团积累了旅游商家资源为佰翔卡的发扬创造更广大的空间。l为企业及集团积累了旅游系统内的供应商资源，包含景点、酒店、旅行社、商家等。最后，会务公司将凝聚在空港集团的领导下，为达成佰翔酒店集团的战略目标：成为“专业性强，队优势突出、品牌影响力大的酒店集团而努力奋斗。2022年经营干部培训会代表发言稿（二）尊敬的各位领导,各位评委，同事们:大家好!非常感谢公司领导及同事们给了我这次展示自己机会。今天我怀着激动的心情，以满

7、腔的热诚，本着锻炼自己，为大家服务的宗旨走到这里，参加公司副总经理岗位的竞聘。我会用最大的热情和百倍的信心来面对这珍贵的机会。希望得到大家的支持。我叫_,今年岁,年毕业于大学公路工程管理专业本科，后进修经济管理专业本科。先后在多个高速公路项目中任技术员、专业工程师、项目总工、项目经理、养护分公司总工，现任经营开发部养护工程投标主管。工作中，我积极参与公司经营项目标书制作及预算，并多次中标；自编有公路工程养护预算定额系统徽地区适用，省内独创。回首多年来风风雨雨的工作历程，我本着堂堂正正做人，认认真真做事的原则，一步步走来，有过无数成功的掌声，有过多少灿烂的荣誉。但我深知：我的每一次成功都满载着各

8、位领导的亲切关怀；我的每一个脚印都写着诸位前辈的耐心培养；我的每一点光环都记着同事们的无私帮助，借此机会，请允许我向所有关心过、支持过我的朋友们真诚地道声：谢谢您们！我今天的演讲内容主要分两大部分：一是竞聘岗位认知；二是谈谈我任职后的工作打算。主要有工作目标设定、如何开展工作、应用何种创新思路、创新方法等。一、竞聘岗位认知有句话说得好：态度决定一切。作为这次竞聘上岗的积极参与者，我希望在竞争中获得成功。但是，我更不会回避失败。不管最后结果如何，我都将一如既往“堂堂正正做人，兢兢业业做事。”今天，我竞聘的职务是经营开发公司副总经理。(一)公司副总经理即是管理者，同时又是执行者。副总经理肩负着上传

9、下达的重要使命，不仅仅要协助总经理根据公司的总体规划和目标任务，制定计划、方案并指导工作的有力实施。又要发扬团队精神，充分调动广大干部和员工积极性，与员工打与一片，及时了解员工的意见和建议，准确及时的向总经理反馈员工的呼声，坚持“上为领导分忧、下为群众服务”的原则，做好协调工作。(二)副总经理职务涉及到公司的方方面面，关系到员工的切身利益。副总经理既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，因此，必须把为领导分忧和服务于员工群众的“中心”工作作为出发点和落脚点。把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到：调研围绕市场转，协调围绕领导转，服务围绕客户转，决策围绕信息转。

10、从而使经营各项工作目标更明确，重点更突出。(三)做为负责分管预算审核工作的副总经理，主要职责为协助经营开发公司总经理搞好自营项目或特殊项目的预算审核工作以及所辖“片区”业务拓展及经营开发管理。对内做好预算审核，对外开拓市场，是展示公司管理和精神面貌的主要一员，副总经理工作效率的高低直接关系到整个公司运转速度的快慢，指标的完成与否经营的成败，因此副总经理除了具备较强的业务、管理、对市场分析等能力之外，还应该掌握一定的文字综合和策略制定等方面的基本知识，应该具备多方面的综合素质。之所以参加竞聘并不是因为看到有好的位置就盲目的参与，不为做官，只为做事，而是能在工作中全面的发挥自己，更好的为企业服务，

11、实现自身的价值。此次参加副总经理岗位的竞聘，我以为自己有以下几个优势：一是我有廉洁、正派的工作作风。我信奉诚实、正派的做人宗旨，能够与公司所有员工团结共事，具有良好的协调能力。多年的项目管理工作，使我具备了很强的项目管理能力和同公司领导配合工作的实际经验，熟悉国家法律法规和公司管理制度。并在实际工作中，养成了严格照章办事，讲依据、讲原则、讲正气，为人正派，廉洁自律的踏实作风，使我具备了做为一名企业管理者的基本素质。二是我有良好的组织协调能力。在长期的实践工作中，我严格要求自己，培养了较好的组织协调能力，积累了一定的企业统筹管理工作经验。我既注重抓好管理，又积极开展组织协调。为此，在管理上，我坚

12、持用制度管人，按制度办事，做到规范、科学、严格；在协调上，我坚持以身作则，带头实干，大事讲原则，小事讲风格，当好领导参谋和助手，为领导决策提供依据。三是我有强烈的事业心和吃苦耐劳的敬业精神。能承担繁重而复杂的工作。自加入公司的那天起，我就立志把全部精力奉献给我所热爱的工作。工作起来不辞辛苦、不讲报酬、无私奉献。我与其他员工一同养成了严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风，这是干好副总经理工作所必须的基础。四是我具有敏锐的政治思维。日常工作中注重学习理论学习，具备一定的政策理论水平和信息捕捉能力，自信能够做好公司总经理的助手和参谋，摆正自己的位置，到位不越位，能够在工作中把握正

13、确的发展方向，保持较高的政治敏锐性和对上级领导工作要求的落实能力，更好地调动相关部门的积极性全面有力的执行领导工作要求。实践锻炼让我在管理思想、管理理念上有了一个大的飞跃，我懂得了怎样从大的方向去把握企业动作的脉搏，我明白了怎样才能用最有效的策略去击败最强大的对手，我知道了要在最关键的时刻向领导提出最合理化的建议。五是有我有强烈的进取心和较强的创新意识。我时刻以追求高标准来鞭策、激励自己，自参加工作的那天起，我就给自己制定了一个目标，那就是：无论做什么工作，干，就要干好，就要做得比别人优秀。我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思考、爱出新点子，工作中非常注意发挥主观能动性，有较强的创新

14、意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。二、任职后的工作打算如果我能够竞争上公司副总经理这项工作，我将在总经理的带领下，实现“两个转变”，抓好“三项工作”。(一)实现“两个转变”。一是实现自身角色的转变。即由养护工程投标主管的具体项目管理工作向组织领导者角色转变。既当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干，发挥整体优势，创造一个良好的、积极的工作氛围。二是实现思维方式的转变。从做投标主管时的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样才能办好”的主动寻求开拓工作新局面的思维方式转变，围绕市场经营和预算

15、审核的中心工作，结合实际制订分管工作计划，有安排、有检查，保证各项工作落到实处，确保企业健康有益的开展。(二)抓好“三项工作”一是抓好员工执行力。工作是做出来的，而不想出来的。再好的工作方案，如果不能够得到很好的落实，也不会达到预期的效果。提高员工的执行能力，首先要以身垂范，将领导分配的工作首先细分，抓住重点，有计划、有步骤、有检查，面面俱到。另外要充分调动员工的工作积极性，关怀员工、做好员工之间紧密团结和配合的示范员和检查员，随时掌握工作的进展，各个环节是否协调一致，对开展得力的及时总结，推广经验，对落后的要及时提出有效的改进措施，有奖有罚，充分调动员工的工作热情。二是抓好经营管理工作。我将

16、协助经理制定好公司的经营开发计划方案，建立健全内部经营管理制度，搞好公司市场开拓及经营策略、方针的执行，抓好市场调研计划的制定和调研开发活动的开展。按照公司今年经营指标分片区联营合作项目承揽_亿元的目标，我将充分发挥员工的积极性和创造性，深入各地，大力开拓所辖片区的市场，与片区所有省份建立业务合作关系，加强与新老客户的沟通联系及潜在客户的分析、开发工作，确保完成_亿元的承揽业务目标任务，至_月底确保完成_亿元的经营指标。三是抓好预算审核工作。我的优势在预算，并自编了一个系统，能熟练使用各种预算软件，包括市政一点智慧、同望公路造价软件等。我将协助总经理搞好自营项目或特殊项目的预算审核工作，严格按内控管理办法，做好“片区”业务承揽合同评审工作，组织合同谈判和合同的签订，做好省内项目的招投标信息收集、筛选、归类上报，资审标书文件制作、审查，投标项目风险控制、客户回访以及企业信用申报、评价工作。认真搞好概预算编制及相关事宜，加强风险控制，确保完成各项任务目标。同时，在日常工作中注重“三勤”。一是脑勤，勤学善思，注重研究剖析用户需求，得出正确结论，解决经营中的难点问题，为领导多出点子，多献计策；二是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花气力，把市场