公司各个岗位工作职责与内容

1、公司各个岗位工作职责与内容一、分公司经理主要负责分公司整体业务人员管理， 制定公司发展方向，拓展业务和目标的确定。二、办公室主管负责办公室人员的管理， 主要以财务、 客服工作为主， 对办公室人员工作的分配与调整，配合场外工作正常开展，完成经理交办的各项工作任务。三、场外主管负责场外业务和人员的管理， 协调各部门的工作正常开展， 指挥和组织场外人员共同完成装卸、分拣、付货、收货开单、入库等工作。对特殊的情况进行合理的处理，（如：客户纠纷、货物丢失、货物破损、雨淋、晚到、等），配合场内做好各项工作，完场经理交给的各项工作任务。四、分拣员负责每天的货物清点与核对工作， 确保单据信息与货物一致， 将货

2、物按地点码放指定的位置并对货物的包装破损及时进行维护，做好易碎、易损、怕压、防倒置的货物信息交接。主要工作内容如下：1、规划货物的堆放区域并按照货物自身要求合理码放。2、协助送货员、付货员、做好配合工作。3、配合各部门做好货物分类及货物发放的各项工作。4、完成场外主管交给的各项工作任务。五、库房管理员负责库房内部货物的安全与管理， 详细记录出入库放货物的情况， 对库房内部货物码放的位置进行合理的安排，保证进出货物的畅通。主要工作内容如下：1、认真详细登记库房内部信息的货物信息，（按时间、名称、件数） 。2、对当天入库的货物进行清点核对，确保货物与信息完全一致。3、对出库货物认真核对票据是否一致

3、，无误后在货物清单上详细注明出货时间及提货人的信息。4、库房内部货物清点与核对时间为每天下午入库前或是次日早晨出货前。5、确保货物安全，防止货物丢失。6、禁止所有人在库房内部吸烟。7、完成场外主管交给的各项工作任务。六、办公室业务员负责到货信息和发货信息整理与通知， 以及货物的查询并及时的做好记录， 协助办公室内部和场外人员做好各项工作，完成办公室主管交给的各项工作任务。主要工作内容如下：1、对系统信息的整理与维护。2、到货客户信息电话通知及信息更正。3、每天上下车货物的登记，详细的记录每一件货物的信息。4、及时打印个部门所需的单据。5、协助各部门货物信息的查询工作。6、配合收款员完成收款和账

4、目核对的具体工作。7、完成办公室主管交给的各项工作任务。七、办公室收款员负责公司内部应收及应付款项的支出与收取工作， 妥善保管现金与票据及未付账的票据管理，协助业务员与其他部门工作的完成， 完成办公室主管交给的各项工作任务。主要的工作内容如下：1、对当天及历史款项的收取。2、妥善保管已付和未付的单据。3、清点和保管现金款项，确保现金的安全。4、对已付款项及票据维护与查询，并填写日清单。5、协助业务员完成各项工作。6、完成办公室主管交给的各项工作任务。八、付货员负责货物的分发工作， 认真核对单据信息与货物是否一致， 确保货物发放准确无误。主要工作内容如下：1、了解货物的基本情况，确保快速查找所需

5、货物的位置。2、认真核对货物与单据是否一致，确保货物准确发放。3、对未付货物进行看管，防止货物丢失。4、按有单提货、无单离场的原则维护好货场秩序。5、对货场内的货物进行合理有序的堆放，对外包装破损的货物及时的修复。6、完成场外主管交给的各项工作任务。九、装卸员负责协助各部门完成所有的装卸任务。主要工作内容如下：1、对货物装卸时轻拿轻放。2、按指定地点码放货物并按货物自身要求合理的放置。3、积极主动完成各部门交给的装卸任务。4、维护自身形象，保持着装整洁。5、完成场外主管交给的各项工作任务。十、送货员负责以快捷优质的服务面向广大新老客户， 应该送的货物按指定的时间与地点及时的配送到客户手里，并及

6、时收回我公司应收回的款项。主要工作内容如下：1、以最好的服务、最快的速度把货物安全送到客户手里并及时收回应收的款项。2、每天不管车到的早与晚，送货人员必须到公司卸车，对各自承包线路的货物进行分拣与核对，在进行入库工作。3、如果货多一车拉不完的情况下，不管剩下的货多少，只要是时间来得及当天必须把货送到客户手里，不得拖延时间，给客户带来损失。4、凡是单据上体现自提的货物， 都应按照公司规定的收费标准向客户合理收费，大件 +10 元，小件 +5 元，（大件是指单件运费 50 元以上的货物视为大件的标准， 50 元不包含保价费和代收款手续费） 。如有发现胡乱向客户收取费用并事情属实者，公司会按着合同上

7、的处理方法给与处罚（没收保证金3000 元）。5、完成经理交给的各项工作任务。十一、厨师主要工作负责保证员工的伙食问题， 让每位员工在公司都能吃饱、 吃好。每顿饭所做的菜不许重复， 菜量要足、但是也不要浪费， 并且每周要保证让员工至少吃上两顿面食，还有就是厨房所用的调料、油、一定要节省，要有计划的使用，不要看什么多就使劲放， 一定要注意节省成本、 每次买菜车回来主动把买回来的菜拿到合适存放的地方，并对此进行保管。费用成本的管控首先要从我们平时工作中的点点滴滴开始做起， 比如我们平时使用的办公用品像胶带、标签、打包线、圆珠笔、记号笔等，都要注意节省，谁经手用完的东西必须用完就马上放回原来的位置，

8、不可随处丢弃，尤其是胶带，用完了放在外面，谁看见谁用， 还有可能谁来提货随手拿走的都有， 一卷胶带也十几块钱呢， 感觉不值几个钱， 可你没算过如果一天丢一卷胶带， 一年要丢多少钱， 什么东西都要从小做起。对于工作也是一样，一定要注重细节，不要粗心大意，要记住：认真第一、聪明第二、做事只有围绕这样的原则才不会出错。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若

9、有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶