公司离职分析

1、2011 年 9 月离职分析报告自 2011 年 9 月 1 日至 2006 年 9 月 26 日，公司离职员工共计37 人，其中：一、从离职性质上分自愿离职非自愿离职辞职自动离职解雇辞退181900辞职自动离职解雇辞退二、从部门上分部门人数占比总经办38.11%营销部127.02%生产部3389.19%生产部离职人员占离职总人数的近九成，如何降低生产部员工流失率，让生产普工愿意在我公司长期发展是当前工作的重点。35302520生产部15营销部总经办1050人数三、从年资上分析年资人数占比试用期内1952.78%1-6 个月925.00%6-12 个月719.44%1 年以上12.78%离职人

2、员以试用期内离职为主，生产员工试用期离职的主要原因是因为无法适应我公司较高强度工作环境，且以年轻工人为主，因此如何较好地引导其度过试用期是减少流失率的重要方面，建议在员工入职初期做好培训工作，在员工进入车间工作的同时，严格按照试用期管理办法来执行，签署师徒协议，做好老员工的“传、帮、带”作用。2015试用期内1-6 个月106-12 个月1年以上50四、从年龄结构上分析年龄人数占比18-25岁1541.67%26-35岁1233.33%36-45岁925.00%从年龄结构上来说， 18-25岁区间离职人员较多， 这部分人员再无生活压力的情况下很难适应公司高强度的工作条件，其他年龄段除去家庭原因

3、外，多因不满车间管理而离职。201518-25岁1026-35岁36-45岁50五、离职原因细分9 月份共进行离职面谈12 人（只面谈了自愿离职中的辞职部分） 。离职原因总结如下：离职原因家庭原因薪资福利不满部门内部身体原因不适应（工作管理方式环境及工作时间等）人数43305占比26.67%20.00%20.00%0%33.33%家庭原因薪资福利不满部门内部管理身体原因不适应截止 9 月 26 日，我公司 9 月份员工离职率为5.4%, 相比于今年其他月份的离职率不算高, 由于 9月份天气转凉，因天气原因造成的大量离职现象不再存在。从与员工进行离职面谈，发现问题主要集中在以下几点。不适应工作环

4、境：这部分人基本是新入职普工，未过试用期，这部分人只是听说建华管桩工资高，抱着试试看的态度过来。是薪酬福利原因。因为现在属于管桩市场的淡季，生产一线根据计划进行生产，一线普工在工作半个工作日的情况下，工资明显降低，造成部分人员对工资待遇不满。车间班组管理随意、粗暴，主要体现在以下方面， （1）罚款较多，有部分罚款存在不合理之处，当事人对罚款不了解，罚款单贴出后才看到； （2）家中的确有事的情况下车间不批准休假（这一类员工有部分人员依然后回来工作意愿） ；(3) 因对某个工序过敏等不适应，因不能调岗离职。其它方面：竞争对手挖角，如营销部田久军。六、建议：要防止公司人才流失，保证公司离职率处在一个

5、合理的区间内，建议：车间基层管理需要提高，生产车员工流失率居高不下的重要原因之一就是车间管理粗暴，安排任务不合理，提高车间班组长管理水平是当务之急，建议加大对班组长的培训力度，在按照公司规章制度办事的前提下，依法管理与人性化管理相结合，换位思考，多从员工角度考虑问题；新入职普工离职和自离一直是我公司员工流失率居高不下的主要原因，如何留住新入职普工，让其能够在建华做下去，建议从两个方面入手：（1）招聘环节做好选人工作，引入真正愿意在公司发展的员工，选拔最佳人才；（2）做好员工入职培训，做好生产车间的老员工“传、帮、带”作用，贯彻试用期管理办法，引导员工度过入职 1 月内的危险期，；3. 建立畅通

6、的上下沟通渠道，尊重员工意见，设立“员工关系意见箱”，受理员工投诉和建议，反馈问题、解决问题，让员工参与企业管理，使每个人都树立责任感，关心企业，并有机会表现自己的才华；利用薪酬、绩效体系对员工进行有效激励，能者上庸者下，培养优秀人才，留住核心人才。员工关系专员应该做好以下工作：（1）及时宣导公司政策和通知；（2）积极组织各类活动、推广企业文化；（3）及时反馈和处理员工的投诉和建议；（4）定期组织沟通会听取员工建议；（5）切实做好员工离职面谈；（6）做好先进员工的表彰和宣传，为员工树立典型、榜样。不断改进公司的硬件条件，如饭堂、宿舍等。综上所述，正常范围的员工离职率对公司保持旺盛的生命力和战斗

7、力是有益的。但是，我们亦应该认识到目前存在的一些问题，不断完善公司薪酬福利体系，储备人才，引进人才，留住人才，为公司的发展做好有力的保障。附：2011/9/1-9/26离职员工名单 出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以

8、先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 。臣本布衣， 躬耕于南阳， 苟全性命于乱世， 不求闻达于诸侯。 先帝不以臣卑鄙， 猥自枉屈， 三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事， 由是感激， 遂许先帝以驱驰。 后值倾覆， 受任于败军之际， 奉命于危难之间， 尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而