工程施工项目管理主要内容

1、精选工程项目管理工程项目管理的主要职能是质量、安全、进度、费用控制1 项目范围管理2 项目进度计划管理总进度计划设计计划、施工计划、资金计划、质量计划、进度计划项目采购策划,编制了设备/材料采购计划和施工单位招标计划3 项目费用控制管理4 项目质量控制管理5 项目资源管理5.1 项目人力资源管理5.2 项目资产管理项目部建立了资产管理制度，项目部所有资产的采购均要事先计划或提出申请，序应用。6 项目采购管理单位招标计划，计划考虑了与设计计划、施工计划、资金计划、质量计划、进度文本、说明书、各种表格等规范化、标准化。工单位招标由计划财务部负责归口管理,为确保招标和合同质量，招标文件、合情况相结合

2、，确保分承包商的稳定性，减少风险。对合同签订后的资料和设备催交编制催交计划,根据设备市场供应情况合理确定负责进行全过程管理。7 项目风险管理精选技术、质量、安全、进度、工程所在地的建筑市场环境、气候条件等因素对工程购、施工的各个环节进行控制。精选在项目执行过程中，项目部按风险控制措施逐步落实，并根据随工程进展所获现和处理，减少失误造成的风险。项目部对此采取了防范措施，对图纸、单向开总结程序。.8 项目的沟通和信息管理8.1 项目的沟通管理对内沟通：同本单位领导、各职能部门、项目部内部部门间、项目部内人员间等发送、储存和处理项目的信息。沟通的主要内容有：1） 工作范围；2） 工作联系方式和来往文

3、件、函件；3） 主要会议内容规定；4） 主要报告规定；5） 业主和分包商变更管理；6） 资料、手册、标准的统一和沟通；7） 设计工作：包括涉及范围、基础资料、标准、经业主审查和认可的设计文件、设计外部评审的范围和要求；8） 采购：范围、程序、合格厂商的选择、催交、检验、运输、交接、保管、厂商资料发放；9） 施工管理范围、施工单位选择、施工管理、工程交接程序；10） 计划进度；11） 费用收支、结算；12） 调试和联合试运行管理；13） 协调工作检查。8.2 项目的信息平台建设8.3 项目的档案管理项目部成立之初就十分重视工程档案管理工作，进行了多次工程档案管理策划，编制了项目部档案管理网络规划

4、图，按照部门档案、工程档案、财务档案、项目精选同确定归档时间，及时归档、及时整编、及时成卷，既避免档案的遗失，又可避免工程结束时长时间整编工程档案的麻烦。精选9 项目的安全管理项目部重视安全健康环境管理，实现安全、环境管理目标对于完成合同目标和管理品牌将保证单位业务的不断发展。安健环部专门负责安全和质量监督工作，在项目实施前进行项目安全、环境管理策划，确定安全、环境总体目标、分解目标，全员参与安全、环境管理，制定保证措施，落实到人。10 项目施工管理项目部对现场施工的进度、质量、安全、分包范围等进行全面管理。进度管理是施，每周监理例会和调度会检查实施情况，对于出现的问题进行协调处理。位职责，按照管理制度要求进行合同管理。11 项目综合管理范围、进度、费用、质量管理四项职能是主要管理职能，资源、沟通、采购、风优化每项职能的目标。职能服务的同时，达到对综合管理的支持。组织能力、管理技巧、创新能力、领导水平，识别关键问题，解决组织