建筑工程监理管理制度

1、建筑工程监理管理1施工单位人员违章作业工程师应立即劝阻,若劝阻无效，监理工程师有权要求甲方按合同予以罚款、责令停工、撤换不合格的管理人员(者，甲方工程部可对其予以50-1000元罚款，直至辞退.2、监理工程师对现场违反安全操作规程，不符合国家劳动保护、环保、消防等法规的做法,有权立即干涉并上报甲方。对玩忽职守或监督不力造成安全隐患或事故者, 甲方工程部可对其予以50-1000元罚款，直至辞退。3、对于违反规定进行隐蔽的工程，监理工程师有权拒绝签字。对听之任之、监督不力者, 甲方工程部可对其予以50-500元罚款。4、对于质量不合格的分项、分部工程,监理工程师不予验收,并报100-1000元罚款

2、直至辞退。5、上述事宜监理工程师均应在规定的时间内以书面形式处理。6,一经调查属实,立即予以清除.情节恶劣,造成甲方重大损失者,将追究其本人和其公司法律责任。7、监理公司委派的监理工程师人员及人数要确保符合本地规定、满足日常管理，每天按甲方现场代表的管理要求相一致。8、实行旁站监理的重点部位,监理工程师未到岗实行旁站监理的,一经甲方代表查实，对监理工程师处以 50-500 元一次的罚款，一月1内出现三次以上缺岗的予以开除。9、现场施工过程监理管理细则：(1）开工前：1）检查监理单位开工前的准备工作，督促其建立、完善内部质量控制体系，各专业均应配有专职监理工程师，明确岗位责任制等，把质量控制落实

3、到实处。2)监理人员进驻施工现场前，甲方工程部须将项目监理组织情况、监理工程师名单及所授权限书面通知施工单位。3）由项目总监理工程师组织有关专业监理工程师对开工前由施工认可如有不同意见应书面向施工单位提出。4)监理工程师必须参加图纸会审及主要分项工程的施工技术交底,熟悉施工图纸、设计变更单、技术核定单、施工图补充文件等，了解设计意图和技术质量标准,发现和解决图纸中的问题，找出工程的特点、重点、难点，以便采取相应措施。（2）施工中：1）监理单位须配合施工进度确定监理人员现场值班制度.2)根据总进度计划，要求施工单位提出各分部、分项工程的季度、见。3）监理工程师会签各种设计变更，涉及的工程变动和工

4、程投资增减，应按监理合同规定向建设单位反馈或提交意见书。24)各类配合比、钢筋焊接及其他新材料、新技术、新工艺的使用,施工单位须于事前报送试配试焊结果及其有关技术资料 ,经监理单位核实后再报送甲方现场代表审核批准方可使用。5)核定认证，经复验合格后才能使用，如有疑问时 ,监理工程师应及时向施工单位提出意见，并抄送甲方。6施工单位在下道工序施工前将预检记录和隐蔽记录报送监理工程师核验监理工程师进行现场检查如符合施工规范和设计要求时即可签字认可,所有隐蔽工程未经监理工程师检查签字不得进行下道工序。7有问题，应及时向施工单位提出予以纠正。对已造成施工事实者,监理工程师应责成施工单位提出处理措施并经设

5、计单位同意和甲方现场代表认可。8）监理工程师应参与水暖工程的系统试压试验，通风、空调工程 的单机试运转及无生产负荷联合试运转和电气照明，动力试验,以控制安装质量。9应取得甲方现场代表的同意.）项目总监理工程师或指定的监理工程师代表，须参加现场有关施工例会，提出监理意见.12)监理工程师督促施工单位负责定期检查安全防护措施。如发现安全隐患可直接向施工单位及负责人提出整改或提出停止施工的意3见,直至以书面形式向甲方反映。监理工程师必须熟悉本专业的安全技术要求,认真审查有关施工方案和应采取的安全防护措施，督促施工单位在施工中严格遵守安全技术规程、法规。13)现场若出现质量或安全事故 ,监理工程师应及时向本单位上级和甲方汇报,由监理公司组织有关单位研究处理方案，并责成责任方位同意后进行处理。14)监理工程师负责监督事故的处理，并对处理结果检查验收，将处理文件报送甲方。15）监理工程师在施工现场工作中亦严格注意自我防护，自觉遵守施工现场有关安全防护规范。16）甲方现场代表对工程质量有否决权监理单位应遵守执行甲方现场代表的任何指令,若有异议应在三日内提出书面意见，否则不予承认。17）如发现施工单位或其他施工管理人员或施工操作人员技术业务水平低劣，忽视施工质量和拖延工期等,影响或将影响工程质量和进度计划等不良情况，监理工程师应及时汇报甲方 ,要求撤换其达不到要求的施工单位、分包