建筑施工组织与管理

1、建筑施工组织与管理建筑施工组织与管理摘要：建筑施工组织与管理是施工准备工作的核心，又是用和基本原则，对做好施工组织管理做相关探讨。关键词：建筑施工组织管理中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：一、建筑施工及其组织与管理的概念项工作的检查、监督、控制与调节等等。在空间、时间、数量上，研究如何通过合理的安排、组织与协调，优化施工过程，保证建设工程顺利竣工交付使用，实现建设项目投资效益的合理最大化。二、建筑施工组织与管理的作用到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件。施工准备工作的主要依据和重要保证。地安排施工进度，保证按期完成各项施工任务。费用，争取更多的盈利。5、建筑施工组织与管理是采取严

2、格规范的质量与安全措安全，杜绝各种质量和安全事故。三、建筑施工组织与管理的基本原则1、严格遵守基本建设程序和施工程序，保证重点，统筹安排工程项目。2、积极采用先进技术，提高标准化程度，提高预制装配化5和施工机械化水平。3、合理地安排施工计划，组织连续、均衡、紧凑的施工。4、强化施工管理，确保工程质量和施工安全。5、合理布置施工现场，节约用地，组织文明施工。6、进行技术经济活动分析，贯彻增产节约方针，降低工程成本。五、建设项目的施工管理1、成本控制控制时，应注意以下几点原则：成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据

3、市场价格的变动，经常地进行调整。全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内人有责，但又人人不管现象。施工的开始一直到结束。在施工前应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行核算。确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。奖有罚，只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期5的效果。2、进度控制行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标编制的进度计划对实际施工进行适时监控。3、质量控制人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的对基点的高低要求是

4、不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的题、解决问题，每一个人都是不同的，不同的能力，不同的爱好，不益。再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法。调动能动性和绩性是显著的，且绩效评估是索取，调动能动性是付出，这就是为什么每个企业、每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。率，而且施工机械的程序化操作。对施工质量有保证。建筑工程是一5化是趋势，在工程上的大量采用机械化施工。有助于加快施工进度，保证施工质量，节省施工成本，降低人员的安全风险。4、施工项目的验收5、建设工程项目的保修工程维修工作。主要做好以下工作：作，保修完成后组织建设方验收；第二，对保修范围外的项目，对于紧急抢修事故，应立即组织抢修，抢修完成后组织建设方验收；完工而懈怠。一个施工企业必须要做到这一点，善始善终，千万不能虎头蛇尾，这关系到