检修部分部主管职务说明书

1、PAGE PAGE 4检测、修理部分部主管职务说明书岗位名称检测、修理部分部主管岗位编号所在部门电厂检测、修理部岗位定员直接上级检测、修理部主任、主任助理工资等级直接下级分部专责、技工薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002.09.02本职：全权负责所在分部的生产指挥和行政管理工作，并承当相应的专业技术工作和责任。职责与工作任务：职责一职责表述：行政管理工作时间百分比：30%工作任务建立健全分部管理制度，形成班委会领导核心，充分发挥分部骨干的作用，尊重员工意见，推广民主管理。组织健全分部奖金分配及考核办法；明确设备与工作责任制。频次：负责制定本分部年、季、月度工作计划和工作日程表，组织并督促完成。

2、负责完成分部年、月工作总结，完成分部员工年、月绩效考核。频次：每年、每季、每月2次参加检测、修理现场工作会，汇报上周工作情况及本周工作安排。频次：每周1到2次主持召开本分部月、周生产会，总结上月、上周工作，布置下月、周各项工作。频次：每月、周一次主持每日班前、班后会，布置当日工作，对当日工作进行小结。频次：每日加强劳动纪律管理，严格考勤制度，负责检查本班员工出勤情况；按照相关规定进行劳动工时统计，合理安排员工补休。频次：每日掌握了解员工的思想动态，关心员工，认认真真的做好思想工作，积极解决或反映员工生活困难。频次：经常完成上级领导安排的其它任务。频次： 职责二职责表述：安全管理工作时间百分比：

3、10%工作任务是分部第一安全责任人，定期参加电厂每月安全网络会议，负责贯彻执行有关安全制度，保证所辖范围以内的人身设备安全。频次：每月2次组织分部员工进行安全学习，布置本周安全工作要点。频次：每周1到2次组织分部员工开展事故预想，制定反事故措施。频次：每月2次检查工作中存在的习惯性违章等不安全现象。频次：经常职责三职责表述：技术管理工作时间百分比：60%工作任务负责组织分部人员编制检测、修理工艺标准，在实际检测、修理工作中不断完善检测、修理工艺标准。频次： 负责编制本分部所辖设备的大修、小修计划，组织本分部人员完成所辖设备的外委检测、修理管理、监理和质量验收工作。检测、修理结束后写出总结报告。

4、频次：大修、小修时负责制定分部人员技术培训计划，通过外出培训或实际工作中不断提高分部人员技术水平。频次：年度负责制定所辖设备的定期巡检制度，组织本分部的员工对组织分部人员对所辖设备进行定期巡检，保证设备的安全稳定运转。频次：每周1到2次制定设备定检计划，负责组织分部人员做好设备定期校验工作。频次：设备定检时深入作业现场，参与设备维护检测、修理工作，解决问题，指导工作。频次：经常检查督促做好本分部的各种台帐记录、技术资料、图纸、刊物等的记载和保管工作。频次：经常掌握了解本分部所有工器具、试验设备情况，按要求进行管理。频次：经常组织人员及时消除所辖设备缺陷。频次：经常设备存在重大缺陷时，负责联系生

5、产厂家，寻求技术支持。频次：设备存在重大缺陷时统计设备消缺情况，汇总上报检测、修理部。频次：每月2次负责完成分部每月工作简报。频次：每月2次掌握了解本分部所辖设备的备品配件、材料情况，统计备品配件、材料使用情况，提出购置计划。频次：每月2次权力：1.有权在工作职责范围以内对各分部成员的工作进行安排和检查。2.有权在工作职责范围以内对各分部成员的工作作出评价，决定奖惩。3.有权利进行拒绝执行违反规章管理制度的指示和工作安排。工作协作关系：内部协调关系协调各专责之间的联系，确保检测、修理任务的完成。外部协调关系协调分部之间的联系，各分部互相配合。检测、修理项目外委时，负责就本分部外委检测、修理项目协调与承包商关系。任职资格：教育水平具备大专及以上学历,中级以上专业技术职务任职资格。专业与本分部专业对口培训经历经验掌握分部相关专业的理论知识，从事检测、修理及相关管理专业三年及以上。知识掌握分部相关专业的理论知识,熟悉本部门相关设备和相关政策法规标准，懂得现代企业管理基本知识。技能技巧具备一定理解判断能力、语言文字表达能力、组织协调能力和社会活动能力，熟悉本分部相关设备技术规范和检测、修理质量标准，掌握相关专业业务技能。