矿山企业全面成本管理中的问题及对策

1、矿山企业全面成本管理中的问题及对策作者：王有苏来源：现代经济信息2018年第2期矿山企业全面成本管理中的问题及对策王有苏安徽开发矿业有限公司摘要：良好的成本管理水平是企业实现良性、稳定发展的前提基础。面对当前全球化发展 趋势的持续深入，市场竞争也日趋激烈，在整个行业价格下行压力大的现实状况下，落实成本 管理，增强应对市场风险的能力，将是广大矿山企业实现可持续发展的必由之路。本文通过对 成本管理意识淡漠、成本控制不精细、缺乏远见目光、专业人才匮乏等矿山企业成本管理问题 的分析，进一步提出了相应的应对策略，希望能够为有关同行提供一些有价值的参考。关键词：矿山企业；成本管理；问题；对策中图分类号：F

2、275?文献识别码：A?文章编号：1001-828X(2018)003-0-01基于矿山企业的角度而言，成本管理工作是决定企业发展命运的核心与关键，这一项工作 内容在很大概率上会对整体企业的长久发展与运行产生决定性的影响，特别是在市场价格处于 低谷时期成本管理的重要性将变得愈发重要。只有确保做好成本管理工作，方可促使矿山企业 在面临市场波动时经受住考验。因此，当前我国的矿山企业对于成本管理工作也愈发重视，本 文将重点针对目前矿山企业全面成本管理中存在的问题及对策展开具体探究。一、问题分析成本管理意识淡漠尽管当前我国大多数的矿山企业已经逐渐关注于对成本的控制与管理，然而需要主要到的 是矿山企业的

3、成本管理意识在很大程度上依然受制于形式限制，而未能够完全落实于日常的工 作实践之中，从本质上并未能够针对成本控制管理意识形成良好的。例如，在当前的成本控制 及管理工作之中，矿山企业仍然仅是关注于对运营成本的降低，突出的是控制措施，采取降低 耗损、节约开支的方式来实现成本控制。然而这一种管理方法却仍有缺陷，无法从根本上解决 成本耗损问题。成本控制不精细尽管成本控制管理工作有可能会导致整个企业的营运管理受到重大影响，然而却仍未引起 矿山企业的重视，未能够建立起一整套完备的管理机制以及高水平的管理人才，大量的成本管 理工作往往仅是流于表明形式，管理工作未能够落到实处，也没有能够形成实质性的价值意义。

4、缺乏远见目光长期以来，矿山企业一直处于盈利状态，而过于顺利的市场经营状况会导致企业管理人员 产生麻痹大意心理，并会促使其做出错误性的决策行为，特别是在做出一些有关长期性的经营 决策行为时缺乏远见目光，仅仅注重眼前的一部分利益。以对矿区的生态环境保护为例，由于 过于注重关注短期内的经济效益，忽视了生态环境保护对今后长远未来经济发展的重要价值， 促使企业的可持续化发展受到严重影响。专业人才匮乏因矿山企业长时间对矿山技术研发与推广营销较为重视，对于这两方面投入了巨大的人力、 物力资源，但是对于成本控制管理却并未能够引起足够的重视，这也就造成了矿山企业的成本 管理机制出现了严重问题，即便是经过一段时间

5、的调整改进后，也并未能够取得多大的实质性 进展，成本控制管理机制仍然略显僵硬，未能够达到较高水平的灵活性与便捷性。还有一点， 即成本控制意识严重滞后，企业在人才引进与培训方面未能够引起足够重视，成本管理专业人 才严重匮乏，而且对于人才的培养也并非一朝一夕之事，短时间内专业人才与实际工作需求的 不匹配也将会在很大程度上导致成本管理工作成效受到严重影响。二、应对策略重视成本管理尽管矿山企业长期以来都处于盈利状态，然而也并非就能够完全高枕无忧，正所谓“人无 远虑必有近忧”，特别是面对纷繁复杂的市场经济环境，各方面的影响要素千变万化，2014年 到2015年企业所面临的市场竞争也日趋激烈。在这一现状情

6、况下，对于矿山企业而言应当努力 提升自身的综合水平能力，以便能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，在此过程中良好的成 本管理将是其中最为关键的一项内容。企业要清醒认识到成本管理的重要意义，不断完善成本 管理工作，成本考核分析企业成本费用是否符合于预期目标，必须要经由相应的成本考核来加以验证，企业可将目 标成本作为核心依据，结合企业会计核算提供的相关会计信息、成本核算资料以及针对目标执 行成本效果的评价与分析。首先，要能够将成本支出和销售收入统一起来，促使成本考核工作 能够达到更好的完整性。其次，创建出完备的奖励及惩处制度，将员工个人的工作表现与工资 绩效直接挂钩，通过经济杠杆来促使员工能够将成本

7、管理践行于日常的工作实践当中，对于成 本节约突出员工进行奖励，而相应的成本超支员工则应做出罚款处理。最后，在考核制度的实 施前提下开展定期分析，反映出成本差异，并总结经验加以改进。关注长远利益矿山企业的经济收益主要来源于对矿产资源的开采，而这一项工作内容在实际操作的过程 中往往还会存在着较高的危险性。因此，即便是为了降低成本费用，节省资源耗损，也不应当 仅注重眼前利益而在生产材料与设备的维修上节省支出，要能够从更加长远的眼光来考虑企业 发展的正确道路。此外，面对当前日益恶化的生态环境，注重对生态环境的有效保护也是促使 企业能够在未来获得新利润增长点的关键。我们矿是国际一流国内领先的现代化矿山。

8、培养高端人才对于矿山企业而言，要尽快建立起完备的成本管控机制，给予有关的管理人员提供统一标 准化的工作准则与依据。而且，要能够实现对高端人才引进以及对现有人才培训的齐抓共管， 全面提升企业全体员工的综合素质水平，引进高端人才，促使矿山企业的成本管理工作水平能 够上升一个新的台阶。三、结语总而言之，面对当前复杂多变的市场经济环境，从矿山企业的角度而言应当掌握一定的风 险意识，并同时注重对于企业本身综合实际的有效培养，特别是对于以往经常发生问题的成本 管理工作应加大改革力度，这一方面的工作内容更是异常关键。只有确保建立起一整套相对较 为完备的成本管控体系，方可实现对企业发展的有效推动，促使企业在面对急剧变化的市场经 济波动时能够始终保持良好的稳定性，实现长久、可持续发展。参考文献：王彤,顾丽萍.加强矿山企业成本管理促进企业长远发展J.冶金财会,2015(1).肖云静,袁小二.浅谈