房地产项目公司绩效考评协议书_第1页
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文档简介

1、地产项目绩效考评协议书甲 总 乙 ：、 O 1甲总方：地产集团裁：乙方：项目公司总 经 理：经甲、乙双方协商同意，就项目签订如下考评协议：一、 绩效考评内容如下：项 目3%345 年 月 02 造价( 1扣1 年 月 2 年 月 年 月 23 = | / 扣1扣13二、绩效奖励部分甲方根据项目经营完成情况计算乙方的绩效奖励。整体项目考评待项目实现销售面积完成项目预算销售面积的 95%以上时，进行项目清算。甲方对乙方项目整体完成情况进行全面考评，根据项目整体利润计提项目绩效奖励，具体计提方法如下：1) 当项目实现的经营利润考评营业收入值*考评经营利润率*60%方当年不计提绩效奖励。2) 当考评营

2、业收入值*考评经营利润率*60%项目实现的经营利润考评营业收入值*考评经营利润率*80%时，甲方按计提绩效奖励；3) 当考评营业收入值*考评经营利润率*80%3方按计提绩效奖励；应计提的绩效奖励再与表一绩效考评结果挂钩，具体挂钩办法如下：1）当绩效考评得分50 分，预发绩效奖励发放比例=0%；2）当 50 分绩效考评得分95 分，预发绩效奖励发放比例=绩效考评得分%；3）当绩效考评得分95 分，预发绩效奖励发放比例=100%。三、乙方绩效奖励的支付办法1. 2008 200850、30与 20。实行递延支付的绩效奖励按内部贷款利率的 50计算利息补偿。乙方第一责任人递延部分的发放考核办法另行制

3、定。2. 乙方第一责任人年度基本绩效奖励总额为万元，其中 万元与地产发展集团整体挂钩，由地产集团统一分配，万元与项目挂钩，最高不超过项目公司计提总额的 40%。3. 当出现以下情况时，可根据甲方董事会决定对乙方第一责任人实施负向激励，从绩效奖中扣除：（1事人的罚金可从绩效奖中扣除；（2议对相关人员实施负向激励，从绩效奖中扣除。4. 乙方考评可发放的绩效奖励在项目考评工作结束后支付。四、其他事项1、经集团同意，如需调整项目经营模式，可对本协议书相应考核指标进行调整。2、如项目规划指标或企业集团下达的指标与责任制签订时有重大变化时，相关考评指标值可作相应调整。3、乙方在本协议书的前提下分解制订乙方内部绩效考评方案，并报甲方备案。4、如乙方在经营活动中出现严重失控或重大失误时，甲方有权对本协议书提4出修订或决定终止本协议书的执行。5、本协议一式二份，甲、乙双方各执一份，本协议自签

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