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文档简介

1、 PAGE PAGE 4 / 4施工项目管理规划内容一、工程大体 工程大体 工程特色 建设地址及四周的特色 施工条件 项目管理特色及整体要求二、施工部署 施工程序 项目管理整体安排 项目的质量、进度、成本及安全目标 拟投入的最高人数和均匀人数 分包计划、劳动力使用计划、资料供给计划、机械设施供给计划三、施工方案 施工流向和施工次序 施工阶段区分 施工方法和施工机械选择 安全施工设计四、施工进度计划 施工总进度计划 单位工程施工计划（要求使用网络计划五、资源供给计划 劳动力需求计划 主要资料和 xx 资料需求计划 机械设施需求计划 预制品、外委加工件订货和需求计划 大型工具、用具需求计划 资本需

2、求计划六、施工准备工作计划 施工准备工作组织实时间安排 技术准备及编制质量计划 施工现场准备 物质准备 资本准备七、施工平面图 施工平面图说明 施工平面图 施工平面图管理八、技术组织举措计划 保证进度目标的举措 保证质量目标的举措 保证安全目标的举措 保证季节施工的举措 保护环境的举措xx 项目风险管理 风陡峭素鉴识一览表 风险可能出现的概率及损失值预计 风险管理要点 风险防备对策 风险管理责任十、信息管理 与项目组织相适应的信息流通系统 信息中心的成立计划 项目管理软件的选择与使用计划 信息管理实行规划十一、技术经济指标分析 规划指标 规划指标水平高低的分析和谈论 实行难点的对策 规划指标有以下： 劳动生产率方面：施工项目劳动生产率、劳动力均匀横系数工程质量方面:分项工程优秀率、单位工程质量指标 降低成本方面：降低成本额、降低成本率 施工安全方面： 事故频次 机械使用方面：机械化程度、施工机械圆满率、施工机械利用率 暂时工程方面：暂时工程投资比率、暂时工程开销比率 “三材 ”方面：

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