采购员年度工作总结5篇范文

1、选购员年度工作总结5篇范文 选购要加强与验收、保管人员的协作，有责任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失工作总结可以通过对实践过程进行专心的分析，总结阅历，吸取教训，发现规律性的东西，使感性熟悉上升到理性熟悉。你是否在找正打算撰写“选购员年度工作总结”，下面我收集了相关的素材，供大家写文参考！ 166308选购员年度工作总结1 20_年度工作总结伴随着公司整体规模的日益进展和壮大，选购部在过去的一年面临了新的机遇与挑战，回顾20_年选购部整个年度工作状况，总结如下： 一、选购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作职责心和工作热忱都有了很大提高，相互协作亲密，分工细化。但

2、部分员工的工作职责心和业务潜力还有待强化和提高，力争在20_年选购部全体员工进展水平能和公司进展相适应。 二、工作状况： 1、选购物资 (1)20_年应付总额：￥1372384.20，2021年选购总额：￥3425032.4，支付总额2666146.67，支付比例56%。主要产品的成本价格在铜材和化工原料涨价的不利因素下，都有5%-10%的成本降幅。 (2)选购物资到货准时率和合格率85%，92%。 (3)加强了与原有供给商的沟通和协调，并拓展了一批新的合格供给商，基本解决了电源适配器的老大难问题，保证了电源适配器的性价比优势，同时专心寻找质优价廉的原材料进货渠道，大部分原材料的价格都有必须程

3、度的下降。 2、库房管理20_年公司整个产成品和原材料出入库数量和品种都比较繁、多，原材料的存放基本能做到按类摆放，成品、半成品能划分区域，分类堆放。原材料发放过程中对数量、品名、规格都进行把关，降低了发料中可能存在的各种隐患。但成品发货过程不容乐观，出现了混装、错装、漏装等现象，极大的影响了公司整体形象，因此20_年针对库房暴露出了许多问题，库房管理人员的工作职责心务必要进一步强化，杜绝类似状况的再次发生。 在201X年整个选购工作过程中也存在许多问题与不足。选购物资的准时性在201X年务必要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不准时的各种不利因素，安排好原材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不

4、利因素。进一步维系好与现有供给商的合作关系，并多渠道开发新的合格供给商，拓展进货渠道，降低选购成本。提高选购部全体员工的工作潜力和工作职责心，优化选购部内部整个管理方式，全方位适应公司将来进展的需要。 201X年整个公司即将面临巨大的进展机遇和市场机会，伴随着公司整体规模的不断壮大和行业竞争潜力的不断走强，对公司选购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了提升选购部全体员工的工作潜力和工作职责心，顺利适应公司改制进展和大规模生产的需要，现对2021年选购工作规划如下： 一、继续加强和稳定选购部人员的配置结构，提高全体员工的人员素养。思考到大规模生产的需要，需增设一名选购人员，一名库房管理员，协

5、作和加强选购部内部管理和物资出入库管理工作。 二、持续和加强同现有供给商的管理与联系，透过与质量和生产联系，淘汰一些在供货准时率、质量合格率方面较差的厂家。继续多渠道拓展针对数字机顶盒的合格供给商，充实原材料进货渠道，确保数字机顶盒的大批量生产。 三、进一步降低原材料价格，把握好对供货单位的付款比例，在减轻财务部资金压力的同时，保障原材料进货渠道畅通。 四、库房的出入库物资2021年全面实现电脑化管理和票据打印，加强库房成品出库的监督力度。库房管理人员的业务水平和工作职责心还要进一步强化，定期对库房进行检查，按ISO9000规范库房货物堆放和原材料摆放要求，杜绝库房脏、乱、差现象，提升整个库房

6、工作形象，确保原材料发放和产成品进出的全都性和正确性。 五、切实保证成品出货的物流畅通，降低物流运输风险，多渠道开发联系物流公司，降低物流成本，保障货物准时、正确、完好地到达用户所在地。信任2021年既是公司规模化、产量化的一年，也是考验我们选购部门业务水平、管理水平的一年。选购部全体员工务必从我做起，从工作细节开头，只有不断提高和强化工作潜力和工作职责心，才能更好地适应公司将来的进展需求。 166304选购员年度工作总结2 我于20_年x月_日开头到公司上班，从来公司的第一天开头，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经一年过去了，现将这一年的工作情况总结如下： 一、非常留意的向四周的

7、老同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。 二、帮助选购核对前期的应付账款余额，并对账袋进行了分类整理，为以后的工作提供便利并协助选购带新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，但在x月份，还是乐观主动的协助选购带新人，将自己知道的和在工作中应该着重留意的问题都教给_x，教会她如何记账袋，如何查错，如何发传真等。 三、根据核对后的应付账款余额重新建产新账，并准时的填制应付凭证、登记应付账款明细账，除外协厂供给商的期初余额尚需核对外，大部分的应付账数据已经正确。 四、建立库存明细账。在x月份，由于原来的成本会

8、计忽然离职，在没有任何交接的情况下，变压力为动力，要求自己尽快的熟悉公司情况，不断的对工作进行改进，以期更适合公司的现状。将库存明细账分为青岛库、公司流淌库、公司原材料库、沈阳库、济南库、北京库、上海库和生产车间库，并对成品库进行了汇总，形成公司总的库存明细账。在建账的同时，将当期该处理的单据进行相应的处理，但因期初数据不正确，影响了报表的可信度，不过在这个过程中已经积累了一些阅历，在以后的工作中会做的更好。 五、在工作中，擅长思考，发现有的单据在处理上存在问题，便首先同同事进行沟通，与同事共享自己的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级经理，同时提出自己的意见提供参考。 六、接手运

9、费的登记工作。由于开头时未交待明白，所以前段时间一直延用前期的做法，对运费进行流水登记。运费管理修正后，根据应付报表及运费管理的要求，重新设计了一套运费统计的表格，我想在以后的工作中再根据需要进行相应的调整。 七、热心回答同事询问的问题。由于自己以前接触计算机应用多一点儿，积累了一些阅历，在工作中，常常会有同事询问，我总是会把自己知道的共享给大家。我认为大家的能力都提高了，我们的公司才会整体的提高。 总之，经过一年的工作，我认为我能够乐观、主动、娴熟的完成自己的工作，在工作中能够发现问题，并乐观全面的协作公司的要求来展开工作，与同事能够很好的协作和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人与人为善

10、，对工作力求完善，不断的提升自己的业务水平及综合素养，以期为公司的进展尽自己的一份力气。 166305选购员年度工作总结3 一转眼间20_年已经过去，在公司领导的指导下：在各领导与各同事的共同努力下，我们专心完成了公司各项工作任务，并取得了一定的成果，总结如下： 一、完成工作方面 1、工作中：团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，专心完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。 2、与各供给商建立并保持良好关系，_%的物料顺利如期选购跟催到位，基本保证生产顺畅，材料计划下单正确率达_% 3、根据技术质检部质量标准，准时与各供给商沟通协调，尽努力根据我司质量标准供

11、给物料。 4、开发了瓶颈物料新的供给商，缓解了_x、_x材料的质量问题。 二、工作不足方面 1、物料没有如期选购跟催到位x%，虽然未造成公司生产延误出货但响影不好。 2、部门与部门之间的沟通未能达到理想效果特殊是与生产部、技术部的沟通不到位。 三、明年工作计划 1、乐观与各供给商沟通，提高各供给商的质量把握能力与合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。 2、极力协作质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。 3、稳定现有供给商，开发培育有潜力的供给商。 166306选购员年度工作总结4 回顾即将过去的20_年，选购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活

12、中都给予了我足够的支持和帮助。在这一年当中，选购部门的工作基本上满足了公司业务订单的需求。在20_年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供给和质量的把握，为公司的进展尽一份绵力。现将一年来的主要工作情况总结如下： 一、年度主要完成工作及材料开展工作 1、部门的日常工作 选购部现有人员x人，采纳分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行选购。 2、围绕把握成本在选购产品性能优化结构方面开展工作 选购部继续围绕“把握成本、选购产品性能优化的结构”为工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，留意沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，执行由选购人

13、员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由选购部经理进一步复核，执行了“选购部的两级价格复核机制”。力求限度的把握成本，为公司节约每一分钱。选购人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 3、进一步加强对供给商的管理协调 2021年选购部进一步加强了对供给商管理，本着对每位供给商负责的态度，制定了供给商资料卡并对其进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供给商名录，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供给商名录，才具有报价资格。 根据公司管理层的思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的

14、战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特殊给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康进展奠定基础。 4、逐步加强对材料价格信息的管理 选购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料选购的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立选购部材料信息库，以备随时查阅、对比。 二、20_年将详细从以下几方面予以改进 1、制定选购预算与估计成本 制定选购预算是在详细实施原辅料选购行为之

15、前对选购成本的一种估计和猜测，是对整个选购资金的一种理性的规划。它不单对选购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用进行随时的检测与把握，确保资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高选购资金的使用效率，优化选购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的把握选购资金的流向和流量，从而达到把握选购成本以期达到有效的资金化利用的目的。 2、改进供给商的选择 在进行供给商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承担的供给份额充足，以猎取供给商的优待政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证

16、选购物资供给的质量，又能有力的把握选购支出。根据我们的规模，供给商的数量根据公司的产能适当把握，以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或服务的规格性能均能满足公司产品要求。同时在选购的环节把握上2021年将着手几个环节并做相应调整。 3、在以后工作中需要继续努力的几点 1)首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万事都要仔细，从选购物资规格的确认、价价格的商榷到选购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一专心，全心全意地投入工作，以乐观的态度强烈的责任感和的信心来开拓自己的工作领域。 2)签约订货后要乐观跟催，保证按时或提前交货。货物到工地后协调安排好卸货入库事宜

17、。万一后期出现质量问题要乐观处理反馈。 3)同事之间专业能力及工作态度不一，拥有的供给商资源信息不同，工作内容较窄等情况，容易产生较大的运营成本和沟通成本。建议公司适当地安排员工进行外部培训，扩大员工的供给商资源渠道、了解别人公司的选购运作模式，提升员工的整体工作能力。 三、20_年工作规划 1、协作公司降低组件销售价格 在原材料上应多寻找性价比合适的厂商合作，来降低公司的材料成本，我将结合历年来的供给商供给状况，整理价格资料，做好备份工作，将现有的供给商资料存档 2、完善太阳能发电系统材料资料 和研发部一起完善材料选型，样品和整套系统测试工作，材料选型上力求常规化，标准化 3、提前做好询价比

18、价工作协作销售部及研发部进行报价工作 在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量化、标准化选购。 材料选购的准时性在20_年必必要有一个质的飞跃，全力满足公司正常生产的安排需要，确保好材料的到货时间准时，减轻由此给生产部和销售部带来的不利因素。进一步维系好与现有供给商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供给商。 166307选购员年度工作总结5 回首20_年，我在总公司的正确领导下，在上级主管的亲切关怀和各位同事的真情帮忙下，专心贯彻执行公司选购管理规定和实施细则，努力提高自身选购业务水平，按时按量按质的完成了皮边收购工作。现把一年来的工作状况总结汇报如下： 一、着眼职业需求，专心

19、学习专业知识 选购猪皮的好坏直接影响着我们公司产品的质量。作为一名皮边收购员，深感职责重大，使命光荣，务必不断提高自己的基础理论知识。一年来，我专心学习选购基础知识，专心研读皮革质量检测标准有用手册，我虚心求教，不断向四周有阅历的老选购学习，努力提高自己的业务水平，在干中学、在学中干，透过实践摸索出贴合实际的猪皮选购理论，以厚实地理论支撑保证工作潜力的不断进步。 二、着眼使命牵引，全力完成选购任务 选购工作看似简洁，却是保证产品与服务的正常供给，以支持我公司生产及其他经营活动顺利运作的最基础、最关键环节。一年来，我根据公司的要求，专心围绕价、质、量、地、时等基本要素展开选购工作，根据供给计划指标，专心开拓货源市场，货比三家、价比三家，选取物美价平的物资材料，全年共完成_的猪皮选购工作，_完成了本年度的选购任务，为公司的进展做出了自己应尽的贡