2022年工作总结 技术负责人

1、Word 20 xx年工作总结 技术负责人 工 作 总 结 时间过得真快，一晃我来公司已经是第六个年头了。去年我在四川蜀都商务会所项目部担当技术负责人，今年我们公司在唐山迁安市葵花药业现代生物制药项目开工了，公司调动把我从四川项目调到了唐山项目，还记得我们刚到项目上是20 xx年x月x日，场地条件特别差，没水、没电、没住的地方，现场东高西低、北高南低、最大高差有11米左右，场地条件特别不抱负，但我们项目部克服重重困难，白天与杨经理规化现场，指导三通一平，晚上编写施工组织设计，临水、临电、临舍、临时道路现场布置图，最终在20 xx年x月x日正式开工。 开工后由于图纸不全，图审手续不全等缘由导致工

2、程进度较慢，又由于业主的资金问题几次要求我项目停工，但我项目始终在垫资施工，在业主贷款下来后，我项目部重新调整了工期。为确保进度，我们克服一切困难，在保平安、保质量的基础上把延误的工期抢回来，最终在12月前完成了综合制剂车间主体结构、二次结构墙体砌筑完成了一层墙体砌筑工程；中药前处理车间完成了主体结构工程、二次结构墙体砌筑工程；中药提取车间完成了主体结构工程、二次结构墙体砌筑工程；生物原料药完成了主体结构施工、二次结构墙体砌筑工程；倒班宿舍完成了主体结构施工；综合办公楼9-16轴完成了三层主体结构，1-8轴完成了三层主体结构；动物房完成了基础施工；连楼二完成了基础施工。由于我公司在选择二次结构

3、队伍中消失了问题，此队伍实力不强，业务技术水平不强，劳动力不足，我项目也多次向公司反映，但始终没有变化，最终导致原估计在年底完成中药前处理车间、中药提取车间及综合制剂车间一层墙体、抹灰及地面，但最终未能实现，造成了总方案的置后，现已进入冬施，气候已不能满意抹灰及地面施工，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证业主生产目标总工期的实现，我编制了具体的工期保证措施，明年必需实行各种措施预防和克服重重困难，力争把延误的工期抢回来，力争把延误的工期抢回来，以保证业主按预定方案进行生产。 在今年的工作中作为工程的技术负责人我注意以下几个环节的管理： 1、图纸环节 要抓好图纸环节，由于我们项目单体工程

4、较多，至今共开设了8个单体工程，图纸许多，又由于我们设计院是重庆设计院，很不便利，设计图 纸设计的问题也比较多，尤其是机电安装图纸问题最多，日常工作中有时间就多看图纸，准时发觉问题与业主和监理准时沟通，用最快最短的时间解决问题，并准时反馈给专为工长和分包班组，不能再由于图纸环节影响施工。 2、方案与交底环节 我遵循“方案在先、交底在前、样板带路”的原则，在每个分项工程施工前结合图纸和工程自身特点按实际状况编写专项施工方案，经公司和集团公司审后报审监理认可后进行施工；在施工前对专业工长和施工班组进步行平安和技术三级交底，以保证工人知道怎样施工，质量技术要求是什么及平安留意事项等，做到交底在前；有

5、的分项工程要做到样板带路，项目部、业主、监理验收合格后再进行大面积施工，以保证工程顺当施工，削减不必要的返工。 3、变更与签证环节 做好日常的变更和签证工作，图纸上的问题多了，变更就多了，准时做好变更和签证，准时与为业主、监理进行确认，做到不漏一条。并协作好预算员进行预、决算工作。 4、协作好预决算、协作好项目经理环节 与对口的预算员常沟通，让她随时了解工程的动态及信息以及特别的施工方案及工艺等，图纸变更及签证准时反馈，以保证工程量报审时数据更加精确 和精确；协作好项目经理交于的工作，组织工程节点验收等工作。 5、工程资料环节 工程资料也是特别重要的环节，我以前也是一名资料员，深知道资料的重要

6、性，每次资料报审前我必先审查，把好工程资料关，并准时督促检试验，编写检试验方案，以保证检验试的合理化、精确 性。 这一年来说过的比较充实，由于种种缘由导致与原总方案工期有所置后，但是我信任我们上下一起共同努力，肯定会把今年置后的工期抢回来，保证业主顺当地生产，给业主交一份满足的答案，也祝福我们的公司会越做越强，明天更辉煌！ 其次篇：20 xx年总结技术负责人 1600字 20 xx年上半年个人总结 五月静静地过去了，忘了总结。六月也溜走了，得抓紧趁着这会儿好好总结反思一下过去工作的点点滴滴。时间不等人，记忆也越来越差，不翻开日记本，好像很难想全这段时间都做了些什么。 过去的半年里是劳碌而充实的

7、，同时在工作中我也学到了许多。这半年里，有过许多错误，许多莽撞，许多顶撞，许多无奈，也有许多迷茫? 从工作上来说，我这半年中也就参加了的灌注桩。 在今年的3月底，的灌注桩工程开工了，至5月初基本上就都完工了，但资料到了现在的7月也还没有整理齐全。在这个工程中，可以说我的工作可谓差劲之极：工程伊始，桩位偏差过大，更有甚至到达了60cm的偏差，消失这种问题，不管什么缘由，都是我没有做好技术员的工作。就由于这桩位偏差，我们复打了5根桩；就由于这桩位偏差，都已经砌好的底板墙被拆除了又重新垒砌；就由于这桩位偏差，引起了我和赵设计冲突之争；就由于这桩位偏差，或许?。 在工程施工过程中，肯定要掌握好桩顶标高

8、、钢筋笼顶标高、桩径大小、钢筋笼的制作质量以及钢筋笼的吊装。在灌注桩的施工中，在我的熟悉中，首要掌握的就是桩位测放，不论用什么方法测放，都要做到精确 ，测放完毕后，肯定要细心检查检查再检查；其次就是钢筋笼的加工制作了，在这个工序中，焊接质量尤为重要，焊接搭接度要满意规范要求，而且绑筋也要严格执行“花绑”甚至“满绑”，不能有一丝马虎；接着就是成孔，这也是掌握桩偏的一大要点，钻机的钻头肯定要对准桩点，偏差不能超过要求，这里还需要留意的就是孔径、孔斜、孔长；然后就是灌注砼了，这里需要掌握砼的坍落度，更需要掌握的就是桩顶标高了，桩顶标高，不能过高，过高则铺张原料，也不能过低，过低则达不到规范要求，甚至

9、更要补桩；再有就是下笼子了，这道工序也很重要，有没有钢筋爱护层关系着钢筋笼子居于桩位中间，钢筋笼顶标高不能过高或过低，过高则铺张钢筋，过低则需要补焊，更加 铺张人力物力，而且影响工程的形象，反插钢筋笼子完毕后，上提振捣杆时候也需要留意，不能上提过快，而且需要边提边振捣，否则会消失桩体空洞，严峻影响桩体质量；最终就是桩头的剔除工作了，这里能精确到1mm就不要再根据规范要求了，否则完全有可能不满意设计要求而重新返工。 另外，这半年的工程还有的振冲与降水、的护坡与降水，不过我是没有怎么参加了。 再有就是上个月的标书编制与投放了，严格说来标书里的东西基本上都是别人帮忙编制出来的，但是我基本上也明白了标

10、书分为经济标和技术标。 从生活上来说，我这半年来更是糟糕，有点不分主次，不分轻重，只按自己的意图来生活。而且这半年中心情化极为严峻，随着心情的好坏而定生活的质量层次，有许多时候都是暴饮暴食，许多时候都去买醉，这半年里或许心情多数时间都是恶劣的吧，醉酒的次数都超过了头几年的总和。抽烟也是一样，我烟瘾不大，不过却感觉我戒不掉烟了。而且现在是没有了自己的爱好爱好，许多时候都是用睡觉来麻痹自己的思想，不想思索那么多事情。并且在做人与交际上越来越差劲，不说别人了，我给我的身边的同事们都留下不好的印象了，除了和我没有什么接触外，是对我现在的所思所作不满；是对我不分主次而且不听劝说一意孤行苦恼；是对我的“不

11、敬重”他而气恼；给留下的印象是好吃懒做；给留下了不遵从公司的规章制度的印象；给留下的是消极颓废的心态?其实，怎么说吧，这些事情真不是我有意这样那样去做/这样那样去想，但同时却是我不加掌握自己所思所作导致的恶果吧。 我听过一句话：我现在过着一头会看电视的猪过的日子。记得第一眼看这句话时候特想笑，但接着又特想哭，由于我现在过的日子就可以说是猪过的日子，吃饱了睡，睡饱了吃，什么都不去想，什么都不去做? 在下半年里，争取化掉这些不好的地方：第一，不要把心情化带到工作中；其次，不要总是气领导；第三，早晨早起1个小时用来熬炼身体；第四，工作业余时 间尽量抽出更多的时间来学习，学习工作技能，学习专业学问，多

12、考几个证书，学习下英语争取明年拿下学位后再连续攻读讨论生，学习练字，学习怎么写人，更要学习自己应当摆正一个什么样的心态！ 20 xx年x月x日 第三篇：技术负责人工作总结 1700字 技术负责人工作报告 各位好，下面我以技术负责人身份总结工作如下： 1.检测结果质量掌握活动状况及方案的充分性、有效性和结果的趋势分析 体系运行初期，本公司制定了内部和外部质量监控方案，有方案的开展了检测结果质量掌握活动。从最终实施的质量监控效果来看，方案的掩盖面、充分性和有效性都很好；内部质量监控采纳包括不同人员检测比对、留样再测、标准物质检测等方式，外部质量监控包括参与力量验证等活动。这些质量监控项目选择基本涵

13、盖了申请试验室认可的检测力量范围，从内部质量掌握活动结果来分析，不同检测人员之间检测结果在允许误差范围内，证明检测人员技术水平差异较小。同一检测人员对同一样品前后检测结果也在允许范围内，证明检测人员检测状态较为稳定；从参与的测量审核结果来看，检测结果质量满意认可要求。 2、技术运作总体状况及当前人力和设备资源的配置状况 体系运行以来公司严格按质量管理体系要求运作技术活动，一是规范检测活动，对检测人员运用标准力量进行了培训，严格按标准方法进行检测，削减随便性；二是提升检测人员的检测力量，对检测人员进行专业学问和相关学问的培训，通过培训和结果质量监控，有力的增加了公司的检测实力；三是对测量设备和器

14、具进行检定，保证设备的精确 性；对供应品的选购进行管理和对仪器设备进行良好维护等以保持检测过程的最佳状态；四是从目前业务量和将来进展来看，目前公司检测项目还不全面，应增加一些市场有竞争力的检测项目，以适应检测市场的需要。从设备的满意性来看，目前公司仪器设备有一部分尚未到位，应督促进度；从目前检测人员的配置状况来看，现在基本能满意检测业务需要。 3、技术负责人岗位工作总结 在总经理的授权下，主要负责试验室技术运作和资源保障工作，严格根据试验室认可准则和体系要求进行试验室技术运作，主要表现在如下几方面： 1）、对检测人员的力量和资格进行上岗确认，对检测人员进行检测力量、操作仪器设备培训及授权，颁发

15、上岗证；建立人员技术档案并实行动态管理，对检测人员包括在培员工进行工作过程监督，确保大家根据统一的要求开展检测工作； 2）、仪器设备方面建立公司设备台帐和设备档案，规范设备标识和设备使用登记管理；制定仪器设备维护和期间核查方案，有方案地对各类设备进行维护保养和期间核查，确保 了设备工作性能正常，设备校准状态维持在良好的可信度水平；供应品选购严格根据要求进行，加强对合格供应商的年终重新确认工作，对影响检测结果的供试品实施严格验收和确认工作； 3）、定期对使用的国家标准和行业标准进行查新，对方法标准使用前的运用力量确认管理，确保检测方法现行有效和正确使用； 4）、在环境条件设施方面，依据检测方法和

16、设备使用条件的要求制定了各室的环境条件掌握要求，进行有效管理；对受控区域明确标识管理和进出掌握，确保了检测工作的正常进行；规范试验室的内务工作，保证内务不对检测构成不良影响； 5）、测量溯源性方面，由设备管理员依据周期检定校准方案，对全部测量仪器设备实现量值溯源； 6）、样品管理方面，加强办公室样品的接收检查登记制度，加强样品的标识、流转过程中爱护和保密等工作管理，确保全部样品在流转过程中处于受控状态； 7）、对申请试验室认可的检测项目均列入质量掌握范围。从结果质量掌握的效果来看，公司检测力量持续、稳定，检测结果精确 ； 4、对新工作、新员工、新设备、新方法将来的方案和评估 从目前公司所开展的检测项目来看，下一步需要增加项目，对检测业务应适当进行优化和调整，乐观扩大检测业务范围；检测人员相对稳定，便于阅历积累，每年的培训方案中我们将逐步完善；对于仪器设备问题，建议依据业务量调整，对检测项目较多，仪器运转时间长的设备，适当增加数量；目前我公司没有考虑选用非标和自制开发的方法标准问题，现在的关键是要强化检测人员彻底娴