管理者如何做好角色定位

1、管理者如何做好角色定位第1页，共37页，2022年，5月20日，8点3分，星期二定位就是找准自己的位置第2页，共37页，2022年，5月20日，8点3分，星期二定位准确才能做出正确的决策第3页，共37页，2022年，5月20日，8点3分，星期二决策正确才能做强做大第4页，共37页，2022年，5月20日，8点3分，星期二决策就是在适当的时机采取适当的行动第5页，共37页，2022年，5月20日，8点3分，星期二（一）角色1“什么是角色？”第6页，共37页，2022年，5月20日，8点3分，星期二角色是社会中存在的对个体行为的期望系统，这个个体在与其他个体的互动中占有一定的地位。第7页，共37页

2、，2022年，5月20日，8点3分，星期二角色是占有一定地位的个体对自身的特殊期望系统，即：角色是个体在与其他个体相互作用中的一种特殊行为方式；第8页，共37页，2022年，5月20日，8点3分，星期二角色是占有一定地位的个体外显的可观察的行为。第9页，共37页，2022年，5月20日，8点3分，星期二 角色有先赋性角色与获得性角色之分。 第10页，共37页，2022年，5月20日，8点3分，星期二角色还有显性角色和隐性角色之分。第11页，共37页，2022年，5月20日，8点3分，星期二角色还可以分为正式角色和非正式角色。第12页，共37页，2022年，5月20日，8点3分，星期二角色是自我

3、表现的途径和方式，个体要在社会上生存和发展，必须通过角色来实现。第13页，共37页，2022年，5月20日，8点3分，星期二 角色是个人对社会的适应。第14页，共37页，2022年，5月20日，8点3分，星期二角色定位就是基础、就是支点、就是根据地，是自主管理强化执行力的切入点。第15页，共37页，2022年，5月20日，8点3分，星期二2角色定位模型第16页，共37页，2022年，5月20日，8点3分，星期二角色定位就需要认清自己所占有的位置、认清自己想要的位置、认清竞争者的位置，正视自己、正视社会，不能自欺欺人、狂妄自大，要以强烈的职业意识给自己的事业、未来确定一个角色。第17页，共37页

4、，2022年，5月20日，8点3分，星期二3角色定位模型确定角色的六个方面的问题第18页，共37页，2022年，5月20日，8点3分，星期二 你位置的责任。第19页，共37页，2022年，5月20日，8点3分，星期二 你希望的位置。第20页，共37页，2022年，5月20日，8点3分，星期二 你的支援。第21页，共37页，2022年，5月20日，8点3分，星期二 你的忍耐。第22页，共37页，2022年，5月20日，8点3分，星期二 你的位置的执行能力。第23页，共37页，2022年，5月20日，8点3分，星期二 你的职务行为和你的定位相配。第24页，共37页，2022年，5月20日，8点3分

5、，星期二（二）管理者的角色1社会对角色期待的方式：第25页，共37页，2022年，5月20日，8点3分，星期二 情景期待：第26页，共37页，2022年，5月20日，8点3分，星期二 伙伴期待：第27页，共37页，2022年，5月20日，8点3分，星期二 观众期待：第28页，共37页，2022年，5月20日，8点3分，星期二2进入角色： 角色认知第29页，共37页，2022年，5月20日，8点3分，星期二 角色移情第30页，共37页，2022年，5月20日，8点3分，星期二 行为操作第31页，共37页，2022年，5月20日，8点3分，星期二3吃透角色： 标准角色第32页，共37页，2022年，5月20日，8点3分，星期二 角色束缚第33页，共37页，2022年，5月20日，8点3分，星期二 角色扩展第34页，共37页，2022年，5月20日，8点3分，星期二 角色创新第35页，共37页，2022年，5月20日，8点3