管理会计的危机与出路

1、管理睬计的危机与出路管理睬计的危机与出路一、管理睬计现状管理睬计在20世纪初伴随泰勒的科学管理的产生而产生，该术语首次被正式提出是在1952年伦敦举行的IFA年会上，正式引入我国是在20世纪70年代末至80年代初。随着经济的不断开展、现代化进程的加快，科学的管理睬计控制系统对实现企业现代化管理具有重要的现实意义，并深入影响企业能否在日益剧烈的市场竞争中占据一席之地并获得经济效益。作为会计学的一个分支，管理睬计是会计学和管理学直接结合的一门综合性学科，其主要职能是为进步企业的经营效率和经济效益建立各种内部会计控制制度，对内部管理所需的数据资料进展编制和提供。虽然，我国目本文由论文联盟.Ll.搜集

2、整理前管理睬计的理论和方法在企业管理理论中已经获得一些成就并得到大面积推广和有效应用，但从总体上来说，管理睬计的应用层次和应用效果并不尽如人意，与西方兴旺国家还有很长的一段间隔 需要迎头赶上。二、管理睬计危机理论体系不健全。我国管理睬计的理论和方法根本上是从西方国家引进而来，目前尚未形成一套结合我国实际国情的完好系统的管理睬计理论体系。我国管理睬计学科体系缺乏坚实的理论根底，缺乏实际现实联络性，缺乏统一的准那么标准，缺乏明确的原那么目的，长期以来，我国管理睬计研究只重方法而不重理论构造，研究领域比拟狭隘，管理睬计信息滞后。此外，管理睬计理论研究队伍相对薄弱，高层次理论研究人员的缺乏导致管理睬计

3、应用长期缺乏理论指导，严重制约了管理睬计自身作用的发挥。长期与实际脱节。管理睬计是要落实到实际企业管理工作中的，管理睬计应用要与当下的社会经济环境亲密相关，管理睬计的内容方法应当随着社会经济环境的变化而变化。当前我国管理睬计研究大都基于西方国家经济背景下的管理睬计理论，主要集中介绍引进国外的研究成果，这并不符合我国的经济环境，况且大量的管理睬计研究成果在实务界中缺乏应用和推广，导致我国管理睬计应用仍处于零星分散的状态，某些详细方法技术仅存在于纯理论的讨论，缺乏实际应用价值，缺乏必要关联支持，缺乏有机结合联络，可操作性不强。缺乏要求与动力。当代知识经济时代，行业类型的多样化、经营状况的不定性、风

4、险危机的高发性等都要求企业在进展管理过程中加强控制，结合实际做好企业管理。我国正处于经济转型期，国企尚处主导地位，国企某些指导并非凭借自身才能而是出于某种关系上位，就极有可能为保护自身利益而坚持传统，不愿革新迎接现代知识经济的挑战。长此以往，会导致公司治理机制和会计准那么落后，削弱外部机制和个人对公司的制约，减少使用透明有效的管理控制动力。另外，理论创新跟不上经济环境的各种变化也是制约开展的瓶颈之一。从业者素质不高。实现管理睬计应用主要由会计人员完成，他们要将管理睬计详细运用到日常的企业管理中去，因此，会计人员的整体素质低是制约管理睬计推广应用的关键。会计人员的素质主要包括价值观、职业水准、知

5、识层次和知识构造四个方面。我国现阶段会计人员的总体素质较低，知识层次较低，知识构造不全，应用程度不高。据相关数据显示，即便在一些素质相对较高的大中型国企及县级以上集体企业600多万会计从业者中，具备大专文化程度以上的占20%左右，获得会计从业资格证的仅占14.5%。多数会计人员职业素养满足不了实际工作需要，处理日常财务仅限事后记账且分析力低。管理意识待增强。受传统做法和习惯定势影响，我国企业经营决策者管理意识较为薄弱，管理程度普遍不高，对管理睬计重视度不够，认为会计就是算账报账，管理睬计属于副业，因此，企业经营决策当局对管理睬计投入的精力缺乏或置之不理的态度导致管理睬计在企业中的推广应用得不到

6、应有的重视和支持。另一方面，有些企业经营决策者在制定经营目的、进展本钱控制时长官意识较重，只关注企业内部环境和本钱节约控制等问题，而无视企业外部环境变化带来的长远影响。如此目光短浅只看眼前利益的行为无疑影响实现管理睬计应用。三、管理睬计出路针对以上限制我国企业管理睬计开展和推广应用的一系列问题，我们应认真对待并采取行之有效的解决对策翻开一条管理睬计之路，努力加快我国管理睬计的理论研究和实际应用的开展步伐，积极推动建立健全管理睬计理论体系，促使我国企业能将管理睬计应用自如，充分发挥管理睬计在企业中的主体性。因此，可从以下四个方面加强进步：首先，加强根本理论研究。结合我国企业详细实情，积极构建合适

7、我国国情的现代管理理论体系，确定我国管理睬计的定位于建立社会主义市场经济，重新评价现有理论体系，强调行为研究实际应用，拓展管理睬计研究领域，加强针对性的系统研究。兼顾企业内部管理信息和企业外部市场信息，携手管理睬计理论和实务界工作者，形成一个由理论研究者、实务应用者、企业决策者、教育研究者共同推进管理睬计理论研究的热潮。其次，理论与实际相结合。在定位我国管理睬计的过程中应充分考虑我国企业的实际情况，强调行为科学的研究应用应符合中国式管理思维逻辑。理论界可通过课题研究的形式邀请实务界人员广泛参与，并将研究成果通过参与人员向实务界传递推广。理论界在进展理论研究时要对我国企业开展管理睬计的典型案例研

8、究，及时总结我国企业开展管理睬计的成功经历，形成具有中国特色的理论与理论相结合的研究成果，将我国企业应用管理睬计的经历加以系统总结上升为理论，并从中找出其开展的客观规律，配合企业经营机制的转变需要，保证企业消费经营的高效运行，促使企业自身适应才能的进步。再者，营造良好应用环境。合理调整管理睬计内容，开展战略管理睬计。战略管理睬计综合信息系统是向外型的，主要关注企业外部环境变化，兼顾短期效益和长期效益，实现企业财务指标和非财务指标的有机结合。不断深化企业经营管理体制改革，明晰企业产权，优化市场环境，完善市场机制，建立现代企业制度，使每个企业都能产生实现管理睬计应用的内在动力。与此同时，要不断完善我国相关的法律法规体系，为企业营造一个公平良好自由竞争的市场环境。最后，进步从业者的素养。企业经营决策者和会计从业人员的素质上下直接影响管理睬计在企业管理中能否应用自如。目前，我国很多现有会计从业人员都没承受过完好系统的管理睬计教育，而假设期望管理睬计能得以大面积推广就要求管理睬计人员的综合素质要高，所以加大对企业经营管理层和会计从业人员的培训力度，进步企业经营决策者和会计从业人员的整体素质势在必行。企业经营管理层要转变传统观念，强化管理睬计意识，加强根底理论知识学习。建立健全管理睬计师